成本副總經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé)、管理制度、工作流程及考核辦法。

?負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目的成本測(cè)算、編制目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本管理。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理、招投標(biāo)、合約、工程洽商、結(jié)算等的組織及管理工作。

?參與工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及施工過(guò)程的各方面的組織及管理工作。

?參與工程的前期設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、施工方案等工作。

?熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的管理程序、開發(fā)流程、關(guān)鍵和重點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn),具有極強(qiáng)的計(jì)劃編制、組織推動(dòng)能力、較強(qiáng)的指揮和駕馭復(fù)雜局面的能力。

豐富的房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理經(jīng)驗(yàn),熟悉項(xiàng)目成本計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本控制、招標(biāo)采購(gòu)、合約談判

?負(fù)責(zé)組建集團(tuán)成本管理部,集團(tuán)成本系統(tǒng)的體制建設(shè),成本計(jì)劃管理與招標(biāo)采購(gòu)管理的工作職責(zé)、管理制度、工作流程及考核辦法。

?負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目的成本測(cè)算、編制目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本管理。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理、招投標(biāo)、合約、工程洽商、結(jié)算等的組織及管理工作。

?參與工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及施工過(guò)程的各方面的組織及管理工作。

?參與工程的前期設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、施工方案等工作。

?熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的管理程序、開發(fā)流程、關(guān)鍵和重點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn),具有極強(qiáng)的計(jì)劃編制、組織推動(dòng)能力、較強(qiáng)的指揮和駕馭復(fù)雜局面的能力。

豐富的房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理經(jīng)驗(yàn),熟悉項(xiàng)目成本計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本控制、招標(biāo)采購(gòu)、合約談判

成本副總經(jīng)理崗位

篇2:銷售副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,規(guī)劃銷售部的整體工作體系,穩(wěn)定推進(jìn)銷售部的全面工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度銷售計(jì)劃,并加以落實(shí)實(shí)施。

3、對(duì)市場(chǎng)地域經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力,現(xiàn)有產(chǎn)品使用情況,公司產(chǎn)品可替代性做綜合調(diào)查。協(xié)助總經(jīng)理建立全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。

4、管理好銷售和售后服務(wù)一體化的銷售團(tuán)隊(duì)。監(jiān)督產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格,每月書面報(bào)告總經(jīng)理,重大情況及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。

5、積極開拓物流渠道,努力減少物流環(huán)節(jié)的成本支出。

6、嚴(yán)格控制銷售作業(yè)流程,確保貨款及時(shí)回籠,年度應(yīng)收貨款低于銷售額的萬(wàn)分之三。

7、做好產(chǎn)品售后跟蹤服務(wù),及時(shí)反饋客戶意見。

8、組織產(chǎn)品推廣宣傳,策劃組織產(chǎn)品展覽。計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核。

9、管理客戶資料,及時(shí)資料的立卷歸檔交行政部保管。

10、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。

篇3:總工程師副總經(jīng)理職責(zé)

1、對(duì)全廠的安全生產(chǎn)工作,在技術(shù)上負(fù)責(zé)面責(zé)任。

2、在組織設(shè)計(jì)、改造、施工和生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織職業(yè)安全的新技術(shù)的應(yīng)用。

3、組織和審定本單位的安全技術(shù)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防重大事故的技術(shù)措施。

4、參與重大事故的調(diào)查、組織技術(shù)力量對(duì)重大事故的發(fā)生的技術(shù)原因進(jìn)行分析,鑒定并提出改進(jìn)措施。