高級外貿(mào)員崗位職責(zé)

職位描述:

1.負責(zé)ebay市場調(diào)查分析,開發(fā)熱銷產(chǎn)品;

2.負責(zé)本組ebay賬號的管理和維護,增加產(chǎn)品的銷量,上傳產(chǎn)品和保護賬號安全;;

3.定期統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù),及時調(diào)整銷售策略,保持較好的庫存周轉(zhuǎn)化和庫存量的安全;

4.完成公司規(guī)定的銷售目標,做好推廣優(yōu)化。

任職要求:

1.大專以上學(xué)歷,英語CET-4以上,讀寫熟練;

2.二年以上ebay平臺經(jīng)驗,擅長服裝、家居、3C、電子等類目優(yōu)先

4.工作積極主動,有責(zé)任心,有良好的溝通能力、學(xué)習(xí)能力;

5.有團隊合作精神,能承受壓力,有開拓創(chuàng)新精神;

歡迎行業(yè)精英加盟,薪酬你來開,前提是與你的能力匹配,能力決定你的薪酬(頻繁跳槽者、簡歷嚴重造假者請忽投)。

高級外貿(mào)員崗位

篇2:生產(chǎn)企業(yè)外貿(mào)部經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)企業(yè)外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱:外貿(mào)部經(jīng)理

直接上級:公司領(lǐng)導(dǎo)

直接下級:業(yè)務(wù)員、單證

本職工作

確保完成或超額完成公司年度預(yù)定銷售目標任務(wù)

工作責(zé)任

*遵守國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度

*主持外貿(mào)部全面管理事務(wù);并統(tǒng)籌好下屬員工工作安排與合理分工

*維護老客戶、開發(fā)新客戶;外單一旦確定第一時間交給張華

*負責(zé)外國客戶接待、業(yè)務(wù)談判、合同簽訂,所有訂單審核、確認

*按往年跟客戶生意來往操作經(jīng)驗及對方時間觀念,根據(jù)生產(chǎn)能力更加合理確定交期

*每周五開外貿(mào)專題例會前,給張華確定下周裝柜日期外單生產(chǎn)計劃

*如外單發(fā)柜日期調(diào)整,第一時間通知張華和曉斌;如訂單更改填寫《訂單更改通知單》

*每個柜子在裝貨前,要跟張華商討是否能裝滿,如裝不滿需補那些貨;如剩余剩下那些產(chǎn)品,要提前給張華指導(dǎo)意見

*每周監(jiān)控好外貿(mào)成品庫庫存情況,并做好催發(fā)工作

*客戶驗貨,提前通知李主任做準備,通知董助維護現(xiàn)場整潔,以便給客戶留下好印象

*負責(zé)外單貨款催收,并向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人民幣匯率變動信息以便其決策

*參加行業(yè)展銷會,了解競爭對手及市場有價值信息,并負責(zé)現(xiàn)場客戶接待

*負責(zé)編制外貿(mào)規(guī)范運作指導(dǎo)手冊,規(guī)范本部門運作,指導(dǎo)下屬提升業(yè)務(wù)能力

*負責(zé)客戶資料、合同等本部門所有資料建檔與管理,并處理好與客戶和合作伙伴關(guān)系

*按質(zhì)量管理體系要求做好相關(guān)工作,了解客戶需求,持續(xù)改進,不斷提高客戶滿意度

*參加公司每周例會,切實落實相關(guān)會議精神,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

*對年度外貿(mào)銷售目標任務(wù)完成情況負責(zé)

*對貨款回收按時性負責(zé)

*對外貿(mào)客戶檔案資料保密性負責(zé)

管理權(quán)限

*對本部門一般事務(wù)有裁決權(quán);對訂單和票據(jù)有審核權(quán);對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)

任職要求

大專以上學(xué)歷,英語4級以上,能熟練說寫英語并跟老外對話、3年以上外貿(mào)管理工作經(jīng)驗,務(wù)實精干,善于應(yīng)酬和處理人際關(guān)系、有一定*才、有良好職業(yè)道德修養(yǎng)

人事管理

外貿(mào)部經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘用與解聘,其工作對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)

篇3:外貿(mào)經(jīng)理崗位工作職責(zé)

每一個公司的外貿(mào)經(jīng)理,所要具備的自身素質(zhì)和要從事的外貿(mào)工作都會根據(jù)企業(yè)的要求而制定。以下幾點是常見的外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé),由[制度職責(zé)大全]人才網(wǎng)整理,可供參考。

首先,作為一個外貿(mào)經(jīng)理。需要得到的授權(quán),這是你職責(zé)執(zhí)行的一個保證。而授權(quán)范圍多大,那么你權(quán)力就有多大,那么責(zé)任就有多大。現(xiàn)在一般的企業(yè)很多私營家族企業(yè)的老板都不怎么信任外人,一般外貿(mào)經(jīng)理就是一個空架子。但是作為一個正常企業(yè),一個經(jīng)理需要做的事情如下:

1-提高自身素質(zhì)

首先作為經(jīng)理,你無論是在業(yè)務(wù)的熟知程度上,還是在心胸寬廣度都要比其他的人要強。

一般做經(jīng)理的人,要么他的業(yè)務(wù)很厲害,要么他在這個領(lǐng)域干了很久。對所有流程還是產(chǎn)品都有一個很清晰的定位和認識。所以你首先要在技能上掌握有一技之長,那么老板對你有所依賴,你手下的員工也可以從你這里學(xué)習(xí)到該學(xué)習(xí)的東西,或者是你有東西去教你員工,如果你手下的員工問你什么問題,你都不知道或者請示老板,那么你的權(quán)力會被架空,而且會失去威信。

對于個人修養(yǎng)和素質(zhì)問題。一般因人而異,對于對待下屬需要一視同仁,如果厚此薄彼,很容易造成溝通不良,產(chǎn)生分歧和小團派。無論出現(xiàn)什么情況或者是狀況,不要去和下屬爭論,如果你和他爭,他認為你是在利用權(quán)力壓他。要做到處事不驚,心平氣和。即使別人做的不好,也要用暖語多于冷語。

2-負責(zé)外貿(mào)市場規(guī)劃

首先一點,要學(xué)會SWOT分析原理,對自身產(chǎn)品,公司實力認識。找到自己的優(yōu)點。對競爭對手的認識,找到對方的優(yōu)點和弱點。

所需要進去的市場,對此市場貿(mào)易方式的了解。風(fēng)俗習(xí)慣的了解,進出口貿(mào)易壁壘的了解。需要組織哪些資源去做這個市場,詳細的步驟和規(guī)劃是怎么樣的。([制度職責(zé)大全]外貿(mào)人員招聘)

3-帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標

業(yè)務(wù)是考核一個外貿(mào)團隊的最終標準,而團隊的團結(jié)穩(wěn)定和向上精神卻是公司的一種無形財富。

努力激勵和大家一起同舟共濟。在狀況低迷的時候,經(jīng)理需要起主要作用給大家打氣,用自己的業(yè)績?nèi)ス膭畲蠹摇Ｍ瑫r也要給予大家足夠的人文關(guān)懷。

對待上司老板需要有足夠的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

4-制定部門工作計劃及相關(guān)預(yù)算,全面負責(zé)外貿(mào)部門的日常管理工作;

安排好詳細的分工,單證,操作,業(yè)務(wù)。規(guī)定好流程,明確好各自的責(zé)任。

這樣避免辦事效率拖拉,出現(xiàn)問題相互推諉。

對有能力的人,給他權(quán)力讓他放手去做。

對于需要學(xué)習(xí)的人,安排他事情做。

而自己只要把握好主體方向,對于部門的進展和狀況,及時向上級匯報,這樣會了解你所帶領(lǐng)的團隊的動態(tài),上級或者老板會比較放心。

做好年度計劃;根據(jù)公司發(fā)展狀況,與老板商量制定。

做好詳細的分解計劃:根據(jù)市場,產(chǎn)品特性,周期確定好每個季度或者半年應(yīng)該完成的目標,然后分解到每個月,每個人手上。按照這個目標去努力。同時做好詳細的跟進和監(jiān)督。計劃不要隨便變動,這樣會打亂你的工作思路和進展,一個季度超額或者是未完成的計劃不要疊加到下一個季度上去。這樣不利于統(tǒng)計和分析原因。

5-管理和安排日常商務(wù)和外貿(mào)談判;

6-建設(shè)和管理外貿(mào)團隊,對團隊人員進行培訓(xùn)和整體規(guī)劃;

全程客戶服務(wù),維護客戶關(guān)系。