員工考核管理制度

1、目的

　　為規范公司各崗位員工試用、轉正、晉升、轉崗作業流程，特制定本制度。

2、適用范圍

　　公司全體員工。

3、職責

　　3.1人力資源部負責本制度的編制、修改、廢除、解釋。

　　3.2常務副總經理負責本制度批準。

　　3.3人力資源部負責本制度的執行監督。

　　3.4 各部門負責本制度的執行。

4、工作程序

　　4.1試用期員工

　　4.1.1所有新進員工，必須經過試用期的考察，試用期滿并經考核合格后，成為正式員工;

　　4.1.2按照勞動法規定，試用期最多不超過6個月;

　　4.1.3試用期員工日常考勤按SY/MR-05《考勤管理制度》執行，但試用期限按請假天數順延;

　　4.1.4試用期員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計5次(含5次)以上，可隨時解聘;

　　4.2試用期轉正規定

　　試用期員工的轉正考核分為工作態度、專業知識和工作能力三方面考核，工作態度考核由部門主管負責在日常工作中考核;專業知識考核采用筆試的方法進行;工作能力考核采用實際操作演示的方法進行。轉正考核一般安排在員工試用期到期前4個工作日進行，并在試用期到期日知會員工。

　　4.2.1考核的組織程序

　　4.2.1.1試用期到期前4個工作日，由人力資源部通知試用期員工，員工應上交試用期總結及在OA系統上填寫《員工轉正申請流程》報部門主管審批。

　　4.2.1.2人力資源部按預定考核時間通知部門主管對該員工進行考核。

　　4.2.1.3工作態度、專業知識與工作能力的.考核

　　1)工作態度考核：由員工所在的部門主管根據員工在試用期內的工作態度、團隊精神、團積極主動性等進行評價及考核。

　　2)專業知識考核：指員工所在崗位應掌握的知識技能模塊進行書面考核，由人力資源部協助部門主管組織、監督考試。

　　3)工作能力的考核：指員工所在崗位應掌握的知識技能，經過對員工逐項培訓后，對需要掌握的操作技能由員工進行實際操作演示過程，由人力資源部協助部門主管組織、監督考試。

　　4.2.2試用期考核結果及轉正

　　4.2.2.1試用期轉正考核綜合評估標準如下：

　　綜合得分范圍處理方式

　　70分以上錄用

　　60~69分部門主管考慮是否錄用，結果報人力資源部。

　　0~59分不予錄用

　　4.2.2.2根據員工轉正考核的不同結果，分別予以終止試用、轉正處理。終止試用的員工應在試用期最后一天到人力資源部辦理相關的手續，并由人事工資專員跟其結算試用期工資。

　　4.2.2.3轉正員工，部門負責人審批，人力資源經理簽批考核結果，總經理簽批同意后生效;

　　4.2.2.4 部門主管(含)以上級別的人員，人力資源經理簽批考核結果，常務副總經理及總經理審批同意后生效。

　　4.3半年度崗位考核

　　4.3.1崗位考核

　　考核分為工作態度、專業知識和工作能力三方面考核。工作態度考核由部門主管負責在日常工作中考核，中層管理和基層管理人員晉升時，由部門的上一級負責考核;專業知識考核采用筆試的方法進行;工作能力考核采用實際操作演示的方法進行。

　　4.3.1.2考核的組織程序

　　人力資源部按預定考核時間通知部門主管對員工進行考核。各部門根據人力資源部編制的《崗位說明書》內容對員工進行定期崗位考核。

　　4.3.1.3崗位考核結果及處理辦法

　　綜合得分范圍處理方式

　　80以上可申請晉升職務晉升考核

　　70—79分同職務級別晉升

　　51—69分保持原崗位

　　0—50分調崗、降級

　　根據考核的不同結果，分別予以職務晉升、同職務級別晉升、保持原崗位、調崗、降級。

　　考核不通過的員工：經過培訓及考核后，員工無法達到崗位的要求的，人力資源部將根據部門主管的建議作出以下處理：1、考慮平級調崗處理，進行調崗程序。2、同一崗位一個月后再考核，仍不合格者降級，進行調崗程序;調崗程序不能完成者作辭退處理，并不作任何經濟賠償。

　　4.3.2員工晉升

　　晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大及享有職權更多的工作崗位流動的過程。

　　4.3.2.1晉升員工

　　所有的晉升員工，必須經過培訓及考核。晉升分為職務晉升和同職務級別晉升。

　　4.3.2.2.職務晉升

　　普通員工崗位考核達到80分以上的，在OA填寫《員工晉升申請流程》，部門負責人審批，人力資源經理簽批考核結果，總經理簽批同意后生效;部門主管(含)以上級別的人員，人力資源經理簽批考核結果，常務副總經理及總經理審批同意后生效。

　　4.3.2.3職務級別晉升

　　通經理及總經理審批后生效人力資源經理和總經理審批后生效;如果是 崗位考核達到70分以上的，予以職務級別晉升，在OA填寫《員工晉升申請流程》，部門負責人審批，人力資源經理簽批考核結果，總經理簽批同意后生效;部門主管(含)以上級別的人員，人力資源經理簽批考核結果，常務副總經理及總經理審批同意后生效。

　　4.3.2.4任免通知由人力資源部起草，經人力資源經理審查，總經理批準后公布。

　　4.3.3保持原崗位

　　保持原崗位是指：員工經過半年度考核后，成績在51—69分區間內，屬于仍然適合在原崗位的情況，不需要發生崗位調動。

　　4.3.4崗位調動

　　崗位調動有以下情況：公司內部發生組織架構的重大變革;員工在原崗位考核不合格，已經不合適在原崗位工作;公司認為員工的能力可以適應更高級崗位，員工本人也同意。

　　4.3.4.1崗位調動員工所有發生崗位調動的員工，都必須經過培訓及考核。崗位調動分為平級調動和降級調動。

　　4.3.4.2平級調動和降級調動

　　崗位考核在0-50分的，考慮平級調崗處理，進行調崗程序;同一崗位一個月后再考核，仍不合格者降級，進行調崗程序;調崗程序不能完成者作辭退處理，并不作任何經濟賠償。

　　5、本制度解釋權歸人力資源部。此制度中的未盡事宜將在實施過程中按上級有關規定執行，并不斷修改完善。

　　6、本制度自簽發之日起執行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。

篇2:區財務人員工作考核辦法

某區財務人員工作考核辦法

第一條為加強全區行政事業單位財務工作的規范管理,進一步強化財務人員工作責任,提高工作效率,改進工作作風,特制定本考核辦法。

第二條考核堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第三條考核對象為全區行政事業單位財務人員。

第四條考核的內容包括德、能、勤、績、廉五個方面。德:政治思想表現和職業道德表現等情況;能:業務水平和協調辦事能力等情況;勤:工作態度、敬業精神等情況;績:履行職責,完成工作任務數量、質量、效率,領導和同事滿意度等情況。廉:廉潔自律和遵守財稅法律、法規和規章制度等情況。第五條考核主要為年度考核。

第六條考核實行領導與群眾民主評議相結合、平時與定期考核相結合,根據實際情況,采取量化測評的方法。

第七條考核由區財政局負責組織實施。

第八條由區財政局會同區人事局設立行政事業單位財務人員考核工作領導小組。領導小組由區財政局局長任組長,財政局、人事局分線副職任副組長,財政局相關業股室負責人和區人事局相關同志為成員。

第九條考核工作領導小組的主要職責是:組織、指導、監督考核工作,并提出考核等次建議;對工作人員不服考核結果的申請進行復核。(一)年度考核在年底或下年初進行,接受考核的行政事業單位財務會計人員應寫出書面的年度述職;(二)會計股根據全年考核情況,進行綜合評審、量化評分,提出考核等次意見;(三)考核小組對初定考核等次進行審核,確定考核等次,同時個人考核結果報組織人事部門及原單位備案。

第十條年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,具體量化標準是:90分以上為優秀(含90分),90分以下80分以上為稱職(含80分),80以下70分以上為基本稱職(含70分),70分以下為不稱職。

第十一條區財政局對年度考核確定為優秀等次的財務工作人員通報表彰,給予一定的物質獎勵;并將考核結果報送組織、人事部門作為干部年度考核的重要依據,對年度考核連續三次評為優秀的財務人員,向組織上建議提撥使用。

第十二條區財政局將根據年度考核結果對考核對象進行分類排隊,對評分考核最后三名財務人員進行戒勉談話,責令限期整改;凡連續兩次在年度考核中“不稱職”的財務人員,區財政局將提出方案,建議所在單位調整其工作崗位,并報區委、區政府追究所在單位負責人和分管人員的領導責任。

第十三條黨群機關財務人員考核參照本辦法執行。

第十四條本辦法由區財政局負責解釋。

篇3:A酒店員工技術等級考核管理制度

酒店員工技術等級考核管理制度

1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人,人力資源部及有關部門負責人為組成人員,并根據實際情況設立不同專業(工種)的考評小組。

2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統一歸類為初、中、高三個等級。

3、員工的培訓考核,由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經人力資源部會審。

4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術等級考核。

5、技術考核的評分標準,以"應知""應會"和平時成績三項匯總,總分為100分,其中"應知"占30%;"應會"占50%;平時成績占20%。

6、在日常考核中,因業務技術水平差而完不成任務,經部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術等級。

7、凡綜合評估與業務技術考評成績不合格者,應安排業務培訓,培訓后考核成績仍不符合者的,作轉崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵員工鉆研業務技術,提高技術水平和服務質量,根據上級主管部門的意見和在規定的比例范圍內,為優秀員工提供一個技術等級的考核的機會。

9、考核合格頒發證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規定進行。