中小公司薪酬管理制度
中小公司薪酬管理制度
第一章總則
第一條公司為了實現員工薪酬的合理分配，逐步建立起科學的薪酬體系，有效調動員工的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本辦法。
第二條薪酬管理制度遵循以業績、能力和責任作為付薪依據的原則。薪酬的支付要以業績為導向，以能力導向和以責任為導向。
第三條本制度的適用范圍：C公司除高層員工以外的所有員工。高層員工的相關薪酬政策由母公司確定。
第二章基本薪酬結構
第四條公司的薪酬結構：
薪酬收入=標準工資(基本工資+績效工資)+人態工資+福利
第五條標準工資
標準工資=基本工資+績效工資
第六條基本工資。基本工資也叫靜態工資，與崗位密切掛鉤，是體現員工能力和責任的報酬，它對于保障員工的基本生活發揮了較大的作用。
第七條績效工資也叫動態工資，與業績密切掛鉤，是體現員工工作業績的報酬，它對于激發員工的工作積極性發揮了較大的作用。
第八條人態工資。人態工資與員工的個人情況密切相關，它體現了國家和公司對員工的關懷，由年功工資和國家規定的其他津貼構成。
第九條福利。公司的福利與公司的效益密切相關，是員工的保障性報酬。
第三章工資標準
第十條工資標準根據崗位評價的結果確定。公司薪酬發放的依據是業績、能力和責任，對能力和責任衡量的依據是崗位評價。對本公司不同崗位的員工發放薪酬前，必須進行崗位評價。
第十一條崗位評價的方法。本公司崗位的結果評價采用7因素崗位評估法，分別從組織影響、監督管理、任職資格、工作職責、溝通關系、環境條件和市場缺性七個角度極性評價。
第十二條公司實行定崗定薪制度，規定的崗位對應崗位標準工資(即基本工資和績效工資)，員工個人收益的變化只體現在績效工資范疇內。
第十三條員工的工資標準(見表5-44)
第十四條員工的工資標準確定以后，根據員工任職資格、個人業績的不同，員工的標準工資進行上下浮動。標準工資又分三級：候補級、正常表現級和卓越級。
第十五條候補級、正常表現級和卓越級員工的工作標準是逐步提高的，突擊劃分標準見表5-45。
第四章基本工資與績效工資的比例
第十六條基本(靜態)工資和績效(動態)工資比例關系的設定原則。
1.激勵性原則：工資動靜態比例的設計給予員工較高的激勵。
2.安全感原則：工資動靜比例的設計給予員工適度的安全感。
3.可行性原則：考慮公司目前外部和內部的經營環境，使員工在激勵性和安全感之間達到適度的平衡。
員工工資標準表表5-44
崗位層次 崗位等級 崗位名稱 所屬部門 薪等 薪酬系數
中層 十二級 貿易發展部總經理 貿易發展部
十二等 市場發展部總經理 市場發展部
十一級 財務部總經理 財務部
十一等 審計監察部總經理 審計監察部
十級 人力資源部總經理 人力資源部
十級 投資實業部總經理
投資實業部 戰略規劃部總經理
戰略規劃部
九級 政策研究部總經理 政策研究部
九等 綜合部總經理 綜合部
八級 后備干部 人力資源部(各部)
八等 七級 明星員工 各部
七等 六級 市場研發主管 市場研發部
六等 業務經理 貿易發展部 審計監察主管 審計監察部
六級 市場調研員 貿易發展部
六等 五級 項目經理 投資實業開發部
五等 審計監察助理 審計監察部 報表管理專員
財務部
薪酬、考核管理專員
人力資源部 資金調度員
財務部 出口管理專員
財務部 法律事務專員
戰略規劃部
四級 招聘、培訓管理專員 人力資源部
四等 業務員 貿易發展部
市場研發助理 市場研發部
會計管理里專員
財務部 項目管理專員 投資實業開發部
綜合管理員
綜合部 業務規劃專員 戰越規劃部
網絡管-理-員 戰略發展部
三級 出納 財務部
三等 人事管理專員 人力資源部
黨務、政審專員 政策研究部 企業文化專員
政策研究部 外事、物業管-理-員
綜合部 車輛、老干部管理專員
綜合部
二級 前臺管理專員 綜合部
二等 文件檔案管理專員 綜合部
二等 一級 待崗員工 人力資源(各部)
一等
注：部門副總經理的薪酬系數=部門總經理的薪酬系數*0.8
表5-45標準工資等級劃分表
薪級 薪酬系數
說明 卓越級
1.64
完全勝任(超出)本職崗位要求的各項能力素質條件，在任職期間，至少累計4次難度評估為A級別，同時部門評估成績為A級別4次。
正常表現級
1.0
為標準薪酬，勝任本崗位能力要求，能夠穩定完成崗位要求的工作業績與工作任務。
候補級別 0.73
為試用期薪酬標準，該級別表示僅能符合本崗位要求的基本能力素質條件
第十七條基本(靜態)工資和績效(動態)工資比例關系的設定要求：
1.薪酬動靜比例的劃分要體現出崗位的責任、承受的壓力、個人風險、對公司的影響等因素。
2.崗位類別相同的情況下，業務高的崗位薪酬動態比例要高于級別低的崗位薪酬動態比例，體現出內部一致性。
3.崗位級別相同的情況下，業務崗位的薪酬動態比例要高于非業務崗位的薪酬動態比例，體現出重點激勵性。
第十八條業務類人員基本(靜態)工資和績效(動態)工資的比例關系見表5-46
表5-46業務類崗位基本工資和績效工資比例表
崗位類別
崗位級別
薪等
崗位名稱
靜態公司
所占比重
動態公司所占比例
中層 十二級 十二等
貿易發展部總經理
40%
按比例提成，稱職者能拿到崗位工資的60%
市場研發部總經理
50%
按比例提成，稱職者能拿到崗位工資的50%
八級 八級
后備待崗干部
參照公司現行標準
標準工資總額減去年度已發金額。
基層
七級 七等 明星員工 60%
按比例提成，稱職者拿到崗位工資的40%。
六級 六等
市場研發主管、業務經理、市場調研員 60%
按比例提成，稱職者拿到崗位工資的40%。
四級 四等
業務員、市場研發助理 70%
按比例提成，稱職者拿到崗位工資的30%。
第十九條非業務人員靜態公司和動態工資比例關系見表5-47。
表5-47非業務類崗位基本公司和績效工資比例表
崗位類別 崗位級別 薪等 崗位名稱 靜態工資所占比例 動態公司所占比例
中層 十一級 十一等
財務部總經理 70% 30%
審計監察部總經理 70% 30% 十級 十等
人力資源部總經理 70% 30%
投資實業開發部總經理 60% 40%
戰略規劃部總經理 70% 30% 九級 九等
政策研究部總經理 70% 30%
綜合部總經理 70% 30% 八級 八等
后備待崗干部
參照公司現行標準
標準工資總額減去年已發金額 基層 七級 七等
明星員工 75% 25% 六級 六等
審計監察主管 75% 25% 五級 五等
項目經理
審計監察助理
報表管理專員
薪酬、考核管理專員
資金調度員
出口管理專員
法律事務專員 75% 25% 四級 四等
招聘、培訓管理專員
會計管理專員
項目管理專員
綜合管-理-員
業務規劃專員
網絡管-理-員 80% 20% 三級 三等
出納
人事管理專員
黨務、政審專員
企業文化專員
外事、物業管理專員
崗位類別
崗位級別
薪等
崗位名稱
靜態工資所占比例
動態公司所占比例 基層 三級 三等
車輛、老干部管理專員
80% 20% 二級 二等
前臺管理專員
文件檔案管理專員 80% 20% 一級 一等
待崗員工
第五章標準工資發放辦法
第一節崗位的劃分
第二十條根據工作性質和內容的不同，公司中層、基層崗位劃分為業務類崗位、支持服務類崗位和管理控制類崗位三類。見表5-48。
表5-48崗位劃分表
崗位類別
業務類崗位
支持服務類崗位
管理控制類崗位
中層
貿易發展部總經理
市場研發部總經理
人力資源部總經理
戰略規劃部總經理
政策研究室(黨辦)總經理
投資實業開發部總經理綜合部總經理
總經理
副總經理
副書記
總經理助理
財務部總經理
審計監察部總經理
基層
業務經理
市場研究員
業務員
市場研發主管
市場研發助理
薪酬、考核管理專員
招聘、培訓管理專員
人事管理專員
出口管理專員
會計管理專員
出納
法律事務專員
業務規劃專員
網絡管-理-員
企業文化專員
黨務、政審專員
項目經理
項目管理專員
文件檔案管理專員
外事、物業管理專員
前臺管理專員
車輛、老干部管理專員
綜合管理員
資金調度員
報表管理專員
審計監察主管
審計監察助理
第二節C公司高層員工、分(子)公司、代表處標準工資(包括基本工資和績效工資)發放辦法。
第二十一條C公司高層員工的薪酬待遇參照上級母公司的有關規定。C公司的高層員工包括總經理、副總經理、副書記、總經理助理
第二十二條C公司的分公司、子公司、代表處薪酬的待遇可以參考本制度的相關條款，結合自身實際經營情況，制定薪酬管理制度，經總公司批準后執行。
第三節非業務類部門總經理標準工資(包括基本工資和績效工資)發放辦法。
第二十三條部門總經理實行年薪制，每月的基本工資為年薪月度預支金額。
第二十五條部門總經理的基本工資對應基本工作任務，如果部門總經理的基本工作任務沒有完成，則基本工資按80%發放，已經多發放的基本工資在下月發放時扣除。
第二十六條部門總經理的績效工資為年薪中績效工資部分。部門總經理的績效工資分為兩個部分：個人績效工資(占績效工資總額的的90%和公司績效工資(占績效工資總額的10%)，即：
部門總經理的績效工資=個人績效工資+公司績效工資
第二十七條個人績效工資與個人考核結果掛鉤，在年終發放。
第二十八條個人績效工資實發金額
個人績效工資實發金額=績效工資總額*90%*年度考核系數
第二十八條個人績效工資實發金額=績效工資總額*90%*年度考核系數
第二十九條考核系數根據個人的考核情況確定，具體關系見表5-49
表5-49個人考核系數表
第三十條公司績效工資(占績效工資總額的10%)與公司整體工作完成情況掛鉤，年底發放一次。
第三十一條公司績效工資實發金額
公司績效工資實發金額=績效工資*10%*公司年度考核系數
第三十二條公司績效系數根據公司年度整體經營情況確定，具體對應關系見表5-50。
表5-50公司考核系數表
第四節業務類部門總經理標準工資(包括基本公司和績效工資)發放辦法。
第三十三條部門總經理實行年薪制，每月的基本工資為年薪月度預支金額。
第三十四條部門總經理的基本工資按月發放。
第三十五條每年最后一個月需要核算本業務部門的收支是否平衡，核算虧損的業務部門總經理的基本工資按80%發放，已經多發的基本工資從下月發放時起予以扣回。
第三十六條部門總經理的績效工資分為三部分：個人績效工資(占標準績效工資總額的90%)、公司績效工資(占標準績效工資總額的10%)和個人超目標利潤提成。
部門總經理的績效工資=個人績效工資技校工資+個人超目標利潤提成
第三十七條部門總經理完成工作目標在90%(不含)以下的，績效工資總額為零。
第三十八條部門總經理完成工作目標在90%(含)--110%(含)的，績效工資總額為標準年薪績效工資額。
第三十九條部門總經理完成工作目標在110%(含)以上的，績效工資總額為標準年薪績效工資額和個人超目標利潤提成之和。
第四十條部門總經理完成工作部目標在110%(含)以上，發放個人超目標利潤提成。個人超目標利潤提成為部門超目標利潤提成的個人分配數額。
第四十一條部門抄目標利潤提成按超目標稅前利潤的5%計提，部門內部進行二次分配，部門內部的分配系數如表5-51
表5-51業務部門獎金分配系數表
職務 部門總經理
高級代表 普通業務人員 外協人員
獎金分配系數 6 3 1 0.5
第四十二條個人超目標利潤提成的發放按項目周期累計計算，年終發放。
第四十三條個人績效工資。
1.個人績效工資為績效工資總額的90%，與個人的績效掛鉤。
2.個人績效工資年終發放。
3.個人績效工資實發數額=年標準績效工資*90%*個人年度考核系數
第四十四條公司績效工資
1.公司績效工資為績效工資總額的10%，與公司整體工作情況掛鉤。
2.公司績效工資年終發放。
3.公司績效工資實發數額=年標準績效工資*10%*公司年度考核系數
第五節非業務類部門員工標準工資(包括基本工資和績效工資)發放辦法。
第四十五條部門員工的基本工資按月發放。
第四十六條部門員工的基本工資對應基本工作任務，如果部門員工的基本工作任務沒有完成，則基本工資按80%發放，已經發放的基本工資在下月發放時扣回。
第四十七條部門員工的績效工資總額為月績效工資之和。部門員工的績效工資分為三部分：個人季度績效工資(占績效工資總額的70%)、個人年度績效工資(占績效總額的20%0、部門績效工資(占績效工資總額的10%)。
部門員工的績效工資=個人季度績效工資+個人年度績效工資+部門績效工資
第四十八條個人季度績效工資(占績效工資總額70%)與個人季度考核結果掛鉤，個人季度績效工資按季度發放。
第四十九條個人年度績效工資
個人季度績效工資實發金額=績效工資總額*70%/4*年度考核系數
第五十條個人年度績效工資(占績效工資總額的20%)與個人年度考核結果掛鉤，個人年度績效工資每年年終發放。
第五十一條個人年度績效工資。
個人年度績效工資實發金額=績效工資總額*20%*年度考核系數
第五十二條部門績效工資(占績效工資總額的10%)與部門整體考核結果掛鉤，年終發放。
第五十三條部門績效工資。部門績效工資實發金額=績效工資總額*10%*部門年度考核系數
第五十四條部門考核系數。部門考核系數根據部門年度考核結果確定，具體對應關系見表5-52
表5-52個人考核系數表
部門考核結果
部門考核系數
A或B
1.1 C 1
D或E 0.9
第六節業務類部門員工標準工資(包括基本工資和績效工資)發放辦法。
第五十五條部門員工的基本工資按月發放。
第五十六條部門員工的基本工資對應基本工作任務，如果基層干部的基本工作任務沒有完成，則基本工資按80%發放，已經多發的基本工資在下月發放時扣回。
第五十七條部門員工的績效工資分為三部分：個人績效工資(占標準績效工資總額的90%)、部門績效(占標準績效工資總額的10%)和個人超目標利潤提成。
部門員工的績效工資=個人績效工資+部門績效工資+個人超目標利潤提成
第五十八條部門完成工作目標在90%(不含)以下的，部門員工年績效工資為零。
第五十九條部門完成工作目標在90%(含)--110%(含)的，部門員工年績效總額為與月標準績效工資之和。
第六十條部門完成工作目標在110%(含)以上的，部門員工年績效工資總額為月度標準績效工資額之和加個人超目標利潤提成。
第六十一條部門完成工作目標在110%(含)以上的，發放個人超目標利潤提成，個人超目標利潤提成為部門超目標利潤提成的個人分配數額。
第六十二條部門超目標利潤提成按超目標稅前利潤的5%計提，部門內進行二次分配。
第六十三條個人超目標利潤提成的發放發放為按項目周期累計計算，年終發放。
第六十四條個人績效工資
1.個人績效工資為績效工資總額的90%，與個人的績效掛鉤。
2.個人績效工資年終發放。
個人績效工資實發金額=年標準績效工資*90%*個人年度考核系數
第六十五條部門績效工資
1.部門績效工資為績效工資總額的10%，與部門考核情況掛鉤。
2.部門績效工資年終發放。
部門績效工資實發金額=年標準績效工資*10%*部門考核系數
第六章總經理特別獎金
第六十六條為了獎勵員工做出的重大貢獻，特設立總經理特別獎金。
第六十七條總經理特別獎金的額度為工資總額的5%，特別獎金采取額度內使用，跨年度累計的方式。
第六十八條年度特別優秀個人的獎勵。每年度由人力資源部負責組織，推選出年度特別優秀的個人2名，其中中層、部門員工各一人。報經總經理批準后，人力資源不負責具體實施。
第六十九條員工特別的貢獻的獎勵。
1.總經理根據員工做出的特別貢獻，提出特別獎金的發放目的，發放人員，發放金額。
2.經理辦公會進行討論和審批，并形成意見決定。
3.經理辦公會審議通過總經理特別獎金發放的意見，人力資源部根據經理辦公會的決定具體負責實施。
第七章標準工資調整辦法
第七十條遵循國家規定的"兩個低于"原則，即工資總額的增長幅度低于利潤的增長幅度，人均工資的增長幅度低于勞動生產率的增長幅度原則。
第七十一條遵循"崗變薪變"原則。薪隨崗變，易崗易薪。
第七十二條公司本年度任務目標完成，同時增長速度超過10%以上或在以往三年業績平均增長幅度以上，公司工資基數上調5%，全體干部員工普調。
第七十三條公司本年度任務目標順利完成，同時增長速度低于10%且增長幅度在以往三年增長幅度以內，公司工資基數保持不變，參照薪酬調查結果對關鍵崗位進行工資調整;參照一年工作目標的設定，對業務人員進行工資調整。
第七十四條公司本年度工作任務目標未完成或者發展速度與行業發展速度不吻合，公司工資基數保持不變，工資不增長，非業務崗位工資下降5%，對于考核不合格人員以及輔業人員，盡量精簡，減少多余的人員。
第七十五條其他個人工資調整的情況。
1.根據員工任職資格和業績的變化，按候補級、正常表現級、卓越級來確定員工的薪酬。
2.根據員工崗位的調整，按照"崗變薪變"的原則，對員工的標準工資進行調整。
3.員工下崗，對下崗員工的工資進行調整。員工下崗前為部門總經理的，按照薪等的第八等調整工資;員工下崗前為部門員工的，按照薪等第一等調整工資。
第八章新近員工和其他員工的薪酬
第七十六條新進員工在試用期間采用試用期間工資，試用期標準工資以試用期崗位的候補級作為發放的基數。
第七十七條公司其他用工可以采用勞務費的方式進行支付。
公司勞務費的支付范圍：
1.對公司勞務外包的人員，可以支付勞務費。
2.對公司短期臨時聘用的人員，可以支付勞務費。
3.對公司非場設崗位的人員，可以支付勞務費。公司勞務費應當提前提出申請，經總經理批準后，由人力資源部負責實施。
第九章人態工資和員工福利
第七十八條人態工資=年功工資+國家規定津貼
第七十九條年功工資。公司鼓勵員工在本公司長期工作，同時對在企業工作多年但始終沒有得到升遷機會的員工提供補償，特設立年功工資。
第八十條年功工資計算方法：年功工資=工齡工資+司齡工資，見表5-53和表5-54
表5-53工齡工資標準表
工齡 每年工齡工資增加額
工齡 每月工齡工資額
每年工齡工資額
1-10年
1 1 1 12 2 2 24 3 3 36 4 4 48 5 5 60 6 6 72 7 7 84 8 8 96 9 9 108 10 10 120
10年以上
0 11 10 120 12 10 120 13 10 120 14 10 120
表5-54司齡工資標準表
司齡 每年司齡工資增加額
司齡 每月司齡工資額
每年司齡工資總額
1-5年
2 1 2 24 2 4 48 3 6 72 4 8 96 5 10 120
6-10年
1 6 11 132 7 12 144 8 13 156 9 14 168 10 15 180
10年以上
0 11 15 180 12 15 180 13 15 180 14 15 180
第八十一條國家規定津貼按國家規定標準進行發放，由人力資源部負責具體執行。
第二節員工福利
第八十二條公司福利的原則
1.保障原則：體現公司對員工的退休、健康、失業和住房等方面的保障。
2.關懷原則：體現公司對員工的親切關懷。
3.重點傾斜原則：體現公司對核心員工的傾斜。
第八十三條公司福利的具體內容。公司福利分為兩類：國家法定福利和公司補充福利。國家法定福利有：社會保險、醫療保險、失業保險、住房公積金。公司補充福利有：伙食補助、交通費、住宅管理費、取暖費、通訊費、帶薪年休等等。
第八十四條伙食補助費。為體現公司對員工伙食方面的關心和照顧，公司對員工的飲食進行適當的補助。
第八十五條為了鼓勵員工嚴格遵守公司考勤紀律，培養員工良好的職業道德和敬業精神，公司將員工的考勤情況與伙食補助費掛鉤。具體執行按照《***公司員工考勤、休假及請假管理辦法》。
第八十六條公務交通費。為體現公司對員工公務交通方面的關心和照顧，公司對員工進行適當的交通補助。
第八十七條公務交通費額度標準5-55
表5-55公務交通費額度標準表
崗級 額度標準 合計
上下班交通 公務車
總公司總經理(正職) 2800 -- ---
總公司副總經理(副職) 2500 --- ---
總公司總經理助理 2300 --- ---
部門總經理 2000 300 1700
部門(子公司)副總經理 1800 300 1500
部門(子公司)總經理助理 1600 300 1300
其他人員 500 300 200
第八十八條公司對員工交通補助的具體執行按照《***公司公務員交通費管理暫行規定》。
第八十九條住宅管理費、供暖費。按照北京市人民政府《關于北京市已購公有住房上市出售實施方法》(京政發(2003)3號)文件精神，"鼓勵有條件的單位改革現行供暖費、物業管理費由單位支付的方式，實行貨幣分配。"參照北京市現行的供暖費、物業管理費標準，結合公司的實際情況，對在京員工的住房供暖費、物業管理費執行貨幣化補貼。
第九十條員工住宅管理費、供暖費補貼標準，見表5-56
表5-56員工住宅管理費、供暖費補貼標準表
崗位級別 補貼標準
總裁 1200元/月
副總裁 1100元/月
總裁助理 1000元/月
部門總經理 900元/月
部門副總經理 800元/月
部門經理助理 700元/月
部門員工(滿10年工齡) 600元/月
部門員工(滿5年，不滿10年工齡) 500元/月
部門員工(不滿5年工齡) 400元/月
第九十一條公司住宅管理費、供暖費的具體致信感召《****公司行政管理的若干規定》。
第九十二條通訊費。為體現公司對員工通訊方面的關心和照顧，公司對員工進行適當的通訊補助。
第九十三條通訊費報銷標準，見表5-57
表5-57通訊費報銷標準
第九十四條公司對員工通訊補助的具體執行按照《*****公司通訊費管理辦法》。
第九十五條帶新年休假。為體現公司對員工休息和休假方面的關心和照顧，公司規定員工享受帶薪年休假。
第九十六條員工帶新年休假的具體執行按照《*****公司員工考勤、休假及請假管理辦法》。
第九十七條公司根據經營效益的情況，不定期為員工提供多種其它福利：公司司服、身體檢查、班車、低價早餐等。
篇2:集團公司薪酬保密試行制度
集團公司薪酬保密試行制度
1、總則
1.1為維護公司權益,保守公司薪酬秘密,特制定本制度。
1.2公司所有員工都負有保守薪酬秘密的義務。
2、為做到薪酬保密,公司實行員工薪酬卡制度。
3、薪酬表編制保密程序
3.1公司人力資源部門負責編制公司主管級以下人員薪酬發放表,其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關的情況。
3.1.1所有接觸和編制薪酬的人員一律不得在任何場合談論與薪酬有關的事宜。
3.1.2負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時,不允許有其他與薪酬編制無關的人員在工作現場。
3.1.3如有其他與薪酬編制無關的人員在工作現場,負責編制薪酬表的人員要勸其離開。
3.1.4編制薪酬表的電子文檔須加密,以防泄密。
3.1.5編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其他事情離開工作現場,不得將薪酬表和相關的薪酬資料攤放在桌面上,必須收集起來放入專門的檔案柜內加鎖,以免他人翻閱,并關閉打開的電腦文檔。
4、薪酬審批保密程序
4.1人力資源部在將薪酬表和薪酬審批表送財務部審批時,必須由指定的薪酬專管員以密封的形式親自送達交接人,并經雙方簽字確認后開封。
5、薪酬發放保密程序
5.1每月應發放的薪酬總額由財務部根據簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行。
5.2人力資源部將審核簽批后的員工薪酬明細表轉送開戶銀行,由銀行根據員工薪酬明細表將薪酬總額分解到每位員工,并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡。
5.3人力資源部薪酬專管員必須在每月1日前將員工個人的薪酬條發放到員工本人,不得代領。
5.4如員工個人發現薪酬條與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時,請員工及時與人力資源部聯系。
6、保密措施
6.1公司人力資源部薪酬編制人員及財務部薪酬審批人員對薪酬負有保密責任,不得將任何人的薪酬向外透露。
6.2薪酬專管員必須在電腦上加密。
6.3嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況。
6.4人力資源部負責所有薪酬表的存檔,保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度。
6.5所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的,負責保管薪酬表的人員只能提供其個人的薪酬表,與其無關的薪酬情況一律不得顯示給查詢人。
7、獎懲措施
所有公司員工不得隨意透露員工的薪酬發放情況,一經發現,情節輕微未造成不良影響的,每發現一次處以300元的罰款,連續二次給予解聘處理;對于造成不良影響,情節嚴重的,發現一次即給予解聘處分。
8、解釋權限
本制度由人力資源部負責解釋。
9、本制度從下發之日起試行
篇3:油品調運分公司薪酬管理制度
油品調運分公司薪酬管理制度
第一章總則
第一條本制度旨在建立健全z延長石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)薪酬管理制度,形成一套既根植于企業文化、又遵從企業人力資源哲學的全面薪酬方案,為公司積累潛能,使員工聚焦職能,并有效激發效能,促進油品調運分公司戰略規劃的有效實施和各項經營目標的達成。
第二條原則
1、戰略導向原則:將分公司的薪酬體系構建與發展戰略有機地結合起來,使薪酬體系成為實現分公司發展戰略的重要杠桿;
2、外部競爭性原則:保證薪酬水平對員工具有充分的吸引力,從而保障分公司員工隊伍的穩定;
3、內部公平性原則:保證薪酬水平充分體現崗位相對價值和職務相對價值;
4、績效導向原則:激勵員工創造更高績效。
第三條付薪理念
為員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現付薪。
第四條本制度適用于油品調運分公司聘用員工。
第二章薪酬管理機構及職責
第五條經理辦公會是薪酬管理工作的決策機構,其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準,指導和監督公司日常薪酬管理工作。
第六條綜合辦公室是薪酬管理實施部門,其職責是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。
第三章薪酬結構及水平
第七條薪資結構
根據工作及人員性質,分公司聘用員工實行兩種薪酬結構:自有車輛駕駛員薪酬、機關及駐站人員薪酬。
自有車輛駕駛員薪酬=基本工資+補貼+其他薪資,具體工資標準見第三章第四節。
機關及駐站人員月度薪酬=崗位工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+其他薪資;其中,工齡工資、職稱工資、崗位工資為員工的固定薪資,績效工資為經過績效考核后的浮動工資。
(一)崗位工資:主要反映崗位的價值和員工的崗位適應能力。以崗位價值評估結果作為確定崗位工資等級的依據,按員工的崗位適應性確定其崗位工資檔位,鼓勵員工不斷取得更好的績效表現,從而獲取更高的崗位工資。崗位工資標準見第三章第一節。
(二)績效工資:主要反映員工的績效表現。鼓勵員工積極提升個人績效,促進公司戰略目標的實現,同時獲取更高的績效工資。績效工資標準見第三章第二節。
(三)工齡工資及職稱工資:主要反映員工的知識技能水平以及對企業的忠誠度,是依據員工的能力素質和工齡等確定的個性化工資單元。公司鼓勵員工提升個人職業技能,倡導員工忠誠于公司,從而獲取更高的工齡工資及職稱工資。工齡工資及職稱工資標準見第三章第三節。
(四)其他薪資:包括獎金、津補貼及社保等。見第三章第五節。
第一節崗位工資
第八條分公司崗位等級分布
根據油品調運分公司的業務情況和崗位設置,可以將分公司崗位劃分為三個序列:管理序列、行政序列和生產序列。具體崗位的等級分布見附件1。
第九條崗位基礎工資
聘用工每級崗位基礎工資均對應5個檔次的工資標準,各檔詳細工資標準見附件2。
第十條對檔規則
對于2017年1月1日之后入職的新員工,崗位基礎工資一律對應至崗位所在級別的第一檔。對于2017年1月1日之前入職的員工,則根據員工的崗位適應性,將其崗位基礎工資對應至崗位所在級別的適當檔位上(所在層級的1-3檔),駕駛員(小車班和車輛管理部救援車)直接對在所在級別3檔,有兼職情況的,采取就高不就低的原則進行對檔。
第二節績效工資
第十一條績效工資基數的確定
績效工資基數以崗位工資為基準,以發揮管理層經營能動性及傾斜一線員工為導向,具體比例關系見表1。績效工資的具體發放方式依據績效考核管理辦法。
表1崗位工資與績效工資基數比例關系表
崗位類別崗位工資/固定工資績效工資
高層經理、副經理55
中層部門負責人(正職)64
部門負責人(副職)73
員工全體員工82
第三節工齡工資&職稱工資
第十二條工齡工資&職稱工資。
(一)工齡工資:在分公司連續工作一年以上,享受有工齡工資。通過招聘途徑進入分公司的員工,工齡按照其勞動合同簽訂時間認定;通過調動進入分公司的員工,按照其入職時認定的連續工齡認定工齡;復轉軍人以入伍通知書簽章時間認定工齡;勞務派遣工工齡確認依據為與分公司連續簽訂用工合同的時間為準。
(二)職稱工資:分公司員工取得經勞動局、人事局等機關認定的與所從事崗位工作相關的職稱或執業資格證書,自聘任之日起享受。具體事項按照工貿公司專業技術職務任職資格管理辦法等相關規定執行。
第十三條工齡工資和職稱工資的具體發放標準,見表2、表3。
表2工齡工資發放標準表
連續工齡階段工齡工資標準(元/年)
10年以下12
10-19年18
20-29年24
30年以上30
表3職稱工資發放標準表
類型一專業技術等級標準類型二專業技能等級標準
職能管理類正高500工勤技能類高級技師500
高級300技師300
中級100高級工100
助理50中級工50
第四節自有車輛駕駛員工資
第十四條基本工資
石腦油司機基本工資為2000元/月,液化氣司機基本工資為2500元/月。
第十五條補貼
自有車輛司機的補貼主要包括三部分:公里補貼、生活費補貼和安全補貼。
(一)公里補貼:公里補貼=公里數×補貼金額(0.29元/公里);
(二)生活費補貼:生活費補貼=公里數×補貼金額(0.15元/公里);
(三)安全補貼:安全補貼=公里數×補貼金額(0.15元/公里)。
第五節其他薪資
第十六條綜合獎金
油品調運分公司綜合獎與分公司整體經營情況以及個人績效考核情況掛鉤,是在分公司取得一定的整體經營效益基礎上根據績效表現對員工的一種激勵。綜合獎中一部分按照綜合獎系數每月進行發放,月度綜合獎基數為500元/月,月度獎金發放額=月度綜合獎基數×公司級指標考核分數×員工績效考核系數×綜合獎系數,各崗位綜合獎系數見表4。剩余部分在年終進行發放,發放總額由工貿公司確定,分公司內部進行二次分配,由經理辦公會確定公司內部發放方案,由綜合辦公室負責發放。
表4崗位綜合獎系數
崗位綜合獎系數
經理3.0
副經理2.4
部室/駐站正職1.4
部室/駐站副職1.2
員工1
第十七條津補貼
員工試用期滿后可享受津補貼。津補貼包括:夜班津貼及其他津補貼等。
(一)夜班津貼。夜班津貼按照陜油工貿人函2014【02】號規定執行,具體為大夜班每人每班次30元,小夜班每人每班次15元。
(二)其他津補貼。其他津補貼根據工貿公司
第十八條社會保險
(一)分公司按照國家和當地政府規定為勞動合同工辦理養老保險、醫療保險、補充醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險;
(二)社保繳納實行企業繳納和個人繳納相結合,繳費基數及比例按照國家法律規定實行。
第四章薪資調整
第十九條崗位晉升及降級
員工績效考核結果影響晉升或者降級:
(一)符合下列條件之一的,崗位工資升一檔,直至本級的最高檔:
1.連續兩年績效考核在分公司內排名前5%;
2.連續三年績效考核在分公司內排名前10%;
3.經分公司經理辦公會認定,對分公司有特殊貢獻者。
(二)符合下列條件之一的,崗位工資降一檔,直至本級的最低檔;或者調至級別較低的崗位:
1.連續兩年績效考核在分公司內排名后2%;
2.連續三年績效考核在分公司排名后5%;
3.經分公司經理辦公會認定,由于個人原因,在工作中有重大失誤,給分公司造成重大損失或者重大不利影響的。
第二十條工齡工資和職稱工資的調整
(一)分公司應當根據實際情況的變化,對員工工齡工資和職稱工資的發放標準進行年度調整,每年12月為工齡工資和職稱工資發放標準的調整窗口期;
(二)工齡工資于每年12月份進行全員調整,于次年1月執行調整后的工齡工資;職稱工資在員工獲得相關職稱(執業資格證書)后,經申請、鑒定,確認無誤后,于次月執行調整后的職稱工資。
第二十一條新入職員工薪資標準
(一)新員工試用期為一個月,試用期內按照其定崗薪資總額80%發放。若低于地區規定的最低工資標準,按地區規定的最低工資發放;
(二)內部調崗員工,入職新崗當月,按照新崗對應薪資全額發放。
第五章薪資支付
第二十二條員工自用工之日起計算,并建立“員工考勤卡”,按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。
第二十三條員工工資以月為周期按時足額支付,每月的工作天數為21.75天。
第二十四條薪資支付日期為每月20日前,所發放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節假日或休息日,則順延發放。員工工資條于工資發放次日在綜合辦公室領取。
第二十五條員工工資發放如有錯漏,或需退還時,將在下月工資“其他”項進行補、扣。
第二十六條以下各項由公司統一代扣代繳:
(一)個人所得稅;
(二)員工個人負擔的社會保險部分;
(三)員工缺勤應扣除的部分;
(四)績效考核制度中規定應予以扣除的部分;
(五)員工受到分公司處罰的應扣除部分;
(六)勞動合同約定的應減發的工資;
(七)依法賠償給分公司的部分;
(八)法定需扣除的部分。
第二十七條因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權。
第一節假期薪資支付
第二十八條員工在年休假期間各項工資福利待遇不變(包括績效工資及獎金)。
綜合辦公室必須在年度內安排員工休完年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期
間的工資收入。
第二十九條員工在婚假、喪假、產假、計劃生育假期間各項工資福利待遇不變,績效工資按85%發放。
員工因工負傷在停工留薪期內的,原工資福利待遇不變,績效工資按85%發放,發生工傷的當月正常發放,次月開始每天扣除績效工資及獎金的10%,但不得低于當地最低工資標準的80%。
員工工傷傷殘等級評定后,停發原待遇,按照《工傷保險條例》等有關規定享受傷殘待遇執行。
第三十條病假工資支付
(一)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的,病假工資按本人職級工資、崗位工資、績效工資及獎金(正式工為基本工資、績效工資及獎金)的50%扣發;病假滿10個工作日以上的,病假工資發給本人職級工資、崗位工資及各類津補貼(正式工為基本工資及各類津補貼)的50%,績效工資及獎金不予以發放,但不得低于當地最低工資標準的80%。
(二)員工在患病或非因工負傷醫療期間,醫療待遇按醫療保險相關規定執行。
(三)超出規定醫療期,符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關系情形的,按照勞動部《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》(勞部發〔1994〕481號)第六條規定執行。
第三十一條事假工資支付
事假當月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發職級工資、崗位工資、績效工資和獎金(正式工為基本工資、績效工資及獎金);連續事假假期滿10個工作日以上的,績效工資和獎金不予發放。
第三十二條員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數,期間各項待遇不變。
第二節加班薪資支付
第三十三條員工加班后視加班時間予以調休,無法進行調休者,按國家規定計發加班工資,在次月工資中兌現。
第三十四條分公司生產任務和經營活動應在正常的工作時間內完成,只有具備以下條件時,方可安排員工加班加點:
(一)在法定全民節日和公休假日內,生產(工作)不能間斷,必須連續生產、運輸或者營業的;
(二)必須利用法定全民節日和公休假日的停產期間,對設備進行檢修保養的;
(三)由于生產設備、交通運輸線路、供水、供電、通訊等公共設施臨時發生故障,必須進行檢修的;
(四)由于發生嚴重自然災害或者其它災害,使人民的安全健康和國家財產遭到嚴重威脅,需要進行搶救的;
(五)為了完成國防緊急生產任務,或者完成上級安排的其它緊急任務。
第三十五條分公司安排員工在法定工作時間以外工作的,應當按照下列標準支付員工加班工資:
(一)工作日延長工作時間的,按照不低于員工本人小時工資的150%支付加班工資;
(二)休息日工作不能安排同等時間補休的,按照不低于員工本人日或小時工資的200%支付加班工資;
(三)法定節假日工作的,按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。
第三十六條有下列情形之一的,不視為加班加點,不支付加班加點工資:
(一)實行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時;
(二)員工應在法定工作時間內完成勞動定額或規定的工作任務,因未完成勞動定額或工作任務而延長工作時間的;
(三)從生產施工工作崗位上抽調從事非生產性工作,如文體活動、執勤、出差等,一律不發加班工資。
第三十七條加班工資的計算基數為本人月工資收入總額。
第三節其他情況薪資支付
第三十八條員工在工作時間內履行法定職責參加社會活動,應當按正常出勤支付工資。
第三十九條職工每遲到或早退一次,扣除日獎金的50%;累計3次以上扣發當月獎金,并且責令通報批評。
第四十條職工曠工一天,罰款本人兩天工資(職級、崗位、績效和獎金;正式工為基本工資、績效工資和獎金)并通報批評;連續曠工7(含)天,或者一年內累計超過15(含)天的,予以待崗;連續曠工超過15天,或者一年內累計超過30天的,予以解除勞動合同。
第六章附則
第四十一條本辦法由綜合辦公室負責解釋。
第四十二條本辦法自2017年1月1日起實施,公司原工資管理制度同時廢止。
附件
1.油品調運分公司崗位等級分布
2.油品調運分公司各序列崗位聘用工基礎工資對照表
附件1油品調運分公司崗位等級分布
油品調運分公司崗位等級分布
崗位類別層級崗位
管理序列G1經理
G2副經理(分管生產)
G3副經理(分管行政)
G4部門負責人(正職)
G5部門負責人(副職)
行政序列*1總賬會計、小車班班長、業務開發崗、合作單車開發管理崗、物流承運商開發管理崗
*2統計結算崗、統計核算崗、商務管理專員、績效管理專員、信息管理專員、駕駛員(綜合辦公室及車輛管理部救援車)、人事專員、文秘
*3出納、后勤管理專員、紀檢干事、工會干事、黨團干事
生產序列S1數質量監督員、石腦油監督員、液化氣監督員、聚丙烯監督員、專職安全員(安全質監部、駐站、車輛管理部)、質量監督員(駐站)、充裝工、GPS監督員
S2調度員、收費員、設備員、開票員(調度管理部、駐站)、押運員
附件2油品調運分公司各序列崗位聘用工基礎工資對照表
油品調運分公司各序列崗位聘用工基礎工資對照表
崗位類別層級一檔二檔三檔四檔五檔檔差
管理序列G
G
G
G
G
行政序列*
生產序列S
S