人事績(jī)效經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司組織規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展,搭建績(jī)效管理體系和薪酬管理體系,推動(dòng)全公司績(jī)效管理和薪酬管理有效推行;

2、負(fù)責(zé)績(jī)效相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè),建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的激勵(lì)體系,促進(jìn)績(jī)效工作有效落地;

3、建立和完善績(jī)效管理制度,提供必要的績(jī)效方面的輔導(dǎo)及工具支持,提升部門主管的績(jī)效意識(shí)和操作能力;

4、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行行業(yè)薪資調(diào)研,提交薪酬體系調(diào)整建議或報(bào)告;

5、定期進(jìn)行薪酬分析并提出優(yōu)化建議方案;

6、負(fù)責(zé)對(duì)子公司的巡查和指導(dǎo),確保制度和政策的落地執(zhí)行;

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,人力資源、工商管理等相關(guān)專業(yè);

2、5年以上人力資源工作,其中在績(jī)效管理模塊至少3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

3、具有成功的管理職管理、績(jī)效體系建立經(jīng)歷和激勵(lì)措施推行經(jīng)驗(yàn);

4、能獨(dú)立建立公司各體系的管理職評(píng)估平臺(tái)和KPI指標(biāo)庫;

5、主動(dòng)積極,建立、完善公司績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)制保障,營(yíng)造績(jī)效氛圍;

6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng);系統(tǒng)思維能力強(qiáng);能公平公正對(duì)待評(píng)價(jià);善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;較好的溝通能力

人事績(jī)效經(jīng)理崗位

篇2:企業(yè)人事部績(jī)效考核方案

某企業(yè)人事部績(jī)效考核方案

企業(yè)通過制定人事部績(jī)效考核方案,能夠公開、公平、公正的評(píng)價(jià)行政人事部員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì),增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),提高員工工作的積極性,提高工作質(zhì)量和工作效率,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配制度,進(jìn)而提高行政人事部的工作效率,確保行政人事部的工作目標(biāo)快速平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)。

人事部績(jī)效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監(jiān)察部、保安部、食堂等各部門的績(jī)效考核方案,同時(shí)也涵蓋了行政總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績(jī)效考核方案,是行政部進(jìn)行績(jī)效考核的必備文件。

一、績(jī)效考核目的

1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5S管理等文件精神;

2.科學(xué)評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;

3.確定部門內(nèi)部員工的績(jī)效工資;

4.調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性、主動(dòng)性;

5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。

二、績(jī)效考核原則:

1.公平、公正、公開原則

2.效率優(yōu)先,兼顧公平原則

3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原則

三、績(jī)效考核辦法:

考核辦法分兩類,一種為工作目標(biāo)考核部分,根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次,總分為100分;一種為日常行為考核部分,適用于部門內(nèi)的所有員工,為對(duì)部門員工的基本要求,在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。

(一)工作目標(biāo)考核部分:

1、管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

1)說明:每周考核一次,月度匯總

2)計(jì)算:

周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3)要求:

*周六12:00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃

*總結(jié)客觀、公正、全面

*計(jì)劃全面、科學(xué)

4)考核辦法:

*不符合要求每例扣2-4分;

*不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。

2、司機(jī)的考核:適用于司機(jī)

1)說明:每月考評(píng)一次;

2)要求:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行;

3)考核辦法:按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員

1)說明:每月考核一次

2)要求:衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3)考核辦法:由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查,平均得分為其工作考核得分。

(二)日常行為考核部分:

說明:每月考核一次,累計(jì)計(jì)算

計(jì)算:月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)

1、考勤:

1)要求:按公司和部門規(guī)定出勤;行政人事助理和車隊(duì)長(zhǎng)外出半小時(shí)以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn),司機(jī)(炊事員)外出(非固定時(shí)間工作內(nèi)容)半小時(shí)以上須車隊(duì)長(zhǎng)(行政助理)批準(zhǔn),司機(jī)外出1小時(shí)以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn);請(qǐng)假須按公司規(guī)定提出書面申請(qǐng),按程序進(jìn)行審批;漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況,情況屬實(shí)可由部門經(jīng)理簽認(rèn),月度內(nèi)限3次,超過按公司規(guī)定執(zhí)行;

2)績(jī)效考核辦法:由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn),每違反一例扣分值的3分。

2、5S管理:

1)要求:按公司5S管理方案執(zhí)行;

2)考核辦法:每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度:

1)要求:主動(dòng)、積極對(duì)待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并提出相關(guān)解決辦法;工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

2)考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào):

1)要求:協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系,不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含間接領(lǐng)導(dǎo))、對(duì)待同事不友好,工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

2)考核辦法:沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分;對(duì)待同事不友好每例扣1-2分

5、會(huì)議:

1)要求:按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議

2)考核辦法:會(huì)議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。

6、臨時(shí)性工作:

1)要求:無條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。

2)考核辦法:部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分;公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。

7、工作失誤:

1)要求:工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,降低失誤率,杜絕重大失誤;

2)考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2-6分。

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

1)要求:具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念,能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;

9、車輛管理(本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)):

1)要求:穿著工裝、配工牌;按規(guī)定進(jìn)行車輛停放;出勤日每天對(duì)責(zé)任車輛進(jìn)行檢查;

2)考核辦法:違反一例扣5分

10、公司處罰:

1)要求:嚴(yán)守公司紀(jì)律,未有受公司處罰記錄;

2)考核辦法:受公司通報(bào)批評(píng)一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。

11、獎(jiǎng)勵(lì):

獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件,主要為以下幾方面:

1)受到部門表揚(yáng),每次加3分;受到公司通報(bào)表揚(yáng)加6分,記功加10分;

2)完成計(jì)劃外工作較多,且完成質(zhì)量和效果較好,視情況加2-5分;

3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;

4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,進(jìn)步較快者,視情況加1-5分;

5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者,視情況加1-3分;

6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。

篇3:工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn):人事助理

人事助理工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

被測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)人:

測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:

*受命準(zhǔn)備

1.正確掌握人事助理工作的內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2.正確安排人事助理工作的步驟,快速準(zhǔn)備工作。

3.正確掌握上級(jí)指示,并及時(shí)、正確傳達(dá)給下面的員工。

4.接到任務(wù)或工作后,及時(shí)地與同事及其他協(xié)作者取得聯(lián)系,協(xié)商一致,使工作順利進(jìn)行。

5.迅速、恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖∨c失誤。

6.正確理解工作會(huì)議精神與目的,為達(dá)到工作目的有效地運(yùn)用各種方法。

7.當(dāng)接到人事工作任務(wù)后,能很快的分析其整體情況與結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的計(jì)劃。

8.積極配合人事經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。

*業(yè)務(wù)活動(dòng)

1.執(zhí)行比較復(fù)雜的人力資源輔助工作。

2.在招聘員工、評(píng)價(jià)薪酬管理、員工事務(wù)及員工溝通等方面提供協(xié)助。

3.記錄數(shù)據(jù)并完成相關(guān)報(bào)告。

4.回答有關(guān)人力資源方面的質(zhì)疑,或向該文體的主管提交該質(zhì)疑。

5.準(zhǔn)備并完成招聘文件。

6.協(xié)助人事經(jīng)理處理各種人力資源問題。

7.協(xié)助人事經(jīng)理進(jìn)行日常事務(wù)處理。

8.協(xié)助人事經(jīng)理擬定日常各種文件。

*工作效率

1.正確確認(rèn)人事助理工作目標(biāo),并踏實(shí)的執(zhí)行完成。

2.檢查人事助理工作中的細(xì)節(jié),并在工作中著重注意不重復(fù)出現(xiàn)小錯(cuò)誤。

3.做好與人事經(jīng)理的協(xié)助工作,出色完成工作目標(biāo)。

4.注重每天的助理工作改進(jìn),使工作效率不斷提高。

5.做好工作的準(zhǔn)備,并有效地進(jìn)行工作。

6.在工作中能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)到提高工作效率和成果的目的。

7.能很快進(jìn)入新的工作,并出色完成任務(wù)。

8.能積極與其他人員或人事經(jīng)理交流思想。

*成果

1.工作成果、成效達(dá)到人事助理工作與期的目的或計(jì)劃的要求。

2.人事助理工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

3.通過工作,大大提高助理工作熟練程度和技能。

4.減輕人事經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān),提高部門效率。

5.更好的協(xié)調(diào)各種資源,完成既定目標(biāo)任務(wù)。