人事績效經理崗位職責

崗位職責:

1、根據公司組織規劃與戰略發展,搭建績效管理體系和薪酬管理體系,推動全公司績效管理和薪酬管理有效推行;

2、負責績效相關基礎建設,建立符合公司戰略發展的激勵體系,促進績效工作有效落地;

3、建立和完善績效管理制度,提供必要的績效方面的輔導及工具支持,提升部門主管的績效意識和操作能力;

4、負責定期進行行業薪資調研,提交薪酬體系調整建議或報告;

5、定期進行薪酬分析并提出優化建議方案;

6、負責對子公司的巡查和指導,確保制度和政策的落地執行;

7、領導交辦的其他工作。

任職要求:

1、本科及以上學歷,人力資源、工商管理等相關專業;

2、5年以上人力資源工作,其中在績效管理模塊至少3年以上從業經驗;

3、具有成功的管理職管理、績效體系建立經歷和激勵措施推行經驗;

4、能獨立建立公司各體系的管理職評估平臺和KPI指標庫;

5、主動積極,建立、完善公司績效管理各個環節的機制保障,營造績效氛圍;

6、學習能力強;系統思維能力強;能公平公正對待評價;善于數據統計分析;較好的溝通能力

人事績效經理崗位

篇2:企業人事部績效考核方案

某企業人事部績效考核方案

企業通過制定人事部績效考核方案,能夠公開、公平、公正的評價行政人事部員工的工作績效、態度、能力和素質,增強員工的服務意識,提高員工工作的積極性,提高工作質量和工作效率,充分調動員工積極性,體現按勞取酬、多勞多得的分配制度,進而提高行政人事部的工作效率,確保行政人事部的工作目標快速平穩的實現。

人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監察部、保安部、食堂等各部門的績效考核方案,同時也涵蓋了行政總監、人力資源部總監、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案,是行政部進行績效考核的必備文件。

一、績效考核目的

1.全面貫徹公司薪酬、目標考核、5S管理等文件精神;

2.科學評價部門內部員工的工作效果;

3.確定部門內部員工的績效工資;

4.調動內部員工的積極性、主動性;

5.提高部門內部員工的工作質量和工作效率。

二、績效考核原則:

1.公平、公正、公開原則

2.效率優先,兼顧公平原則

3.明確規定、嚴格執行原則

三、績效考核辦法:

考核辦法分兩類,一種為工作目標考核部分,根據崗位類別確定不同的考核標準,月度內統計一次,總分為100分;一種為日常行為考核部分,適用于部門內的所有員工,為對部門員工的基本要求,在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數。

(一)工作目標考核部分:

1、管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長

1)說明:每周考核一次,月度匯總

2)計算:

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數

3)要求:

*周六12:00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃

*總結客觀、公正、全面

*計劃全面、科學

4)考核辦法:

*不符合要求每例扣2-4分;

*不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機的考核:適用于司機

1)說明:每月考評一次;

2)要求:按公司車輛與司機管理方案執行;

3)考核辦法:按公司車輛與司機管理方案執行。

3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員

1)說明:每月考核一次

2)要求:衛生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3)考核辦法:由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查,平均得分為其工作考核得分。

(二)日常行為考核部分:

說明:每月考核一次,累計計算

計算:月日常行為考核得分=扣分+獎勵

1、考勤:

1)要求:按公司和部門規定出勤;行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經理批準,司機(炊事員)外出(非固定時間工作內容)半小時以上須車隊長(行政助理)批準,司機外出1小時以上須部門經理批準;請假須按公司規定提出書面申請,按程序進行審批;漏打卡應于2日內向部門經理說明情況,情況屬實可由部門經理簽認,月度內限3次,超過按公司規定執行;

2)績效考核辦法:由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認,每違反一例扣分值的3分。

2、5S管理:

1)要求:按公司5S管理方案執行;

2)考核辦法:每違反一例規定扣分值的1分。

3、工作態度:

1)要求:主動、積極對待工作,遇到責任范圍內問題應及時報告,并提出相關解決辦法;工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網頁。

2)考核辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游戲網頁每例扣5分。

4、溝通協調:

1)要求:協調好與領導、同事間相互關系,不得沖撞領導(含間接領導)、對待同事不友好,工作中的問題應耐心解釋、說服。

2)考核辦法:沖撞領導每例扣3分;對待同事不友好每例扣1-2分

5、會議:

1)要求:按時間參加公司和部門的相關會議

2)考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。

6、臨時性工作:

1)要求:無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質按量完成。

2)考核辦法:部門領導交代工作態度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2分;公司領導交代工作每例扣4分。

7、工作失誤:

1)要求:工作中保持嚴謹認真的態度,降低失誤率,杜絕重大失誤;

2)考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2-6分。

8、團隊建設:

1)要求:具備團隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;

9、車輛管理(本項內容僅適用與司機):

1)要求:穿著工裝、配工牌;按規定進行車輛停放;出勤日每天對責任車輛進行檢查;

2)考核辦法:違反一例扣5分

10、公司處罰:

1)要求:嚴守公司紀律,未有受公司處罰記錄;

2)考核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。

11、獎勵:

獎勵為表彰有突出貢獻的事件,主要為以下幾方面:

1)受到部門表揚,每次加3分;受到公司通報表揚加6分,記功加10分;

2)完成計劃外工作較多,且完成質量和效果較好,視情況加2-5分;

3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;

4)學習上刻苦鉆研,進步較快者,視情況加1-5分;

5)部門內部考核表現突出者,視情況加1-3分;

6)其他需要表彰的事項酌情加分。

篇3:工作績效測評標準:人事助理

人事助理工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握人事助理工作的內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排人事助理工作的步驟,快速準備工作。

3.正確掌握上級指示,并及時、正確傳達給下面的員工。

4.接到任務或工作后,及時地與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

5.迅速、恰當的處理工作中的失敗與失誤。

6.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的有效地運用各種方法。

7.當接到人事工作任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

8.積極配合人事經理做好各項工作。

*業務活動

1.執行比較復雜的人力資源輔助工作。

2.在招聘員工、評價薪酬管理、員工事務及員工溝通等方面提供協助。

3.記錄數據并完成相關報告。

4.回答有關人力資源方面的質疑,或向該文體的主管提交該質疑。

5.準備并完成招聘文件。

6.協助人事經理處理各種人力資源問題。

7.協助人事經理進行日常事務處理。

8.協助人事經理擬定日常各種文件。

*工作效率

1.正確確認人事助理工作目標,并踏實的執行完成。

2.檢查人事助理工作中的細節,并在工作中著重注意不重復出現小錯誤。

3.做好與人事經理的協助工作,出色完成工作目標。

4.注重每天的助理工作改進,使工作效率不斷提高。

5.做好工作的準備,并有效地進行工作。

6.在工作中能隨機應變,達到提高工作效率和成果的目的。

7.能很快進入新的工作,并出色完成任務。

8.能積極與其他人員或人事經理交流思想。

*成果

1.工作成果、成效達到人事助理工作與期的目的或計劃的要求。

2.人事助理工作總結報告及時、準確、真實。

3.通過工作,大大提高助理工作熟練程度和技能。

4.減輕人事經理的工作負擔,提高部門效率。

5.更好的協調各種資源,完成既定目標任務。