銷售方案策劃崗位職責(zé)

*崗位職責(zé)

1、設(shè)計產(chǎn)品的交互界面及流程原型,撰寫產(chǎn)品需求文檔;

2、分析和預(yù)測銷售市場、把握市場趨勢,為決策提供準確的相關(guān)信息,并提出決策方案;

3、跟蹤產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)改進產(chǎn)品;

4、負責(zé)收集銷售部門的意見,按照市場需求進行產(chǎn)品策劃、開發(fā)、優(yōu)化;

5、負責(zé)產(chǎn)品基礎(chǔ)功能、賣點提煉,配合銷售部門開展產(chǎn)品市場化資料整理;

6、跟蹤產(chǎn)品運營,收集整理客戶反饋,通過定性和定量分析,持續(xù)改善優(yōu)化產(chǎn)品;

7、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

*崗位要求

1、具備5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,熟練賬務(wù)產(chǎn)品需求分析、設(shè)計技巧、對交互設(shè)計的過程有深入的了解;

2、具備較強的邏輯思維能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,數(shù)據(jù)分析能力和語言表達能力;

3、良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和團隊意識,善于跨部門組織、溝通和協(xié)調(diào)資源

銷售方案策劃崗位

篇2:酒店開業(yè)籌組整體品牌策劃方案

酒店開業(yè)籌組整體品牌策劃方案

整體品牌策劃步驟:

第一部份:VI設(shè)計

第二部份:室內(nèi)裝潢部份

第三部份:電子商務(wù)網(wǎng)站平臺

第四部份:人力資源策劃

第五部分:安全策劃

第六部份:榮譽證書

第七部份:財務(wù)系統(tǒng)

第八部份:營銷策劃及執(zhí)行

詳細項目包括:

第一部份:VI設(shè)計(協(xié)助制作)(報價:萬)

(一)商標設(shè)計

(二)辦公事物用品設(shè)計

(三)公共關(guān)系贈品設(shè)計

(四)員工服裝、服飾規(guī)范(夏季、冬季)

(五)企業(yè)車體外觀設(shè)計

(六)標志符號指示系統(tǒng)

(七)銷售店面標識系統(tǒng)

(八)企業(yè)廣告宣傳規(guī)范

(九)戶外廣告

(十)再生工具

(十一)酒店專用物品

第二部分:室內(nèi)裝潢部份(協(xié)助現(xiàn)場制作、購買)報價:萬

1、一樓大堂格局布置

2、大堂吧布置

3、商務(wù)中心

4、客房:標準房

5、商務(wù)套房、行政套房

6、辦公室、會議中心

7、員工宿舍、飯?zhí)?/p>

8、中式、西式餐廳

9、各部門功能房、工作間

第三部份:電子商務(wù)平臺(元)

一、概述

“****大酒店是一家改建定位四星級酒店,酒店設(shè)各類客房200多間(包括標準房、商務(wù)房、豪華房)。以專業(yè)的管理,特色完善的接待提供商業(yè)行為表現(xiàn)、餐飲、娛樂等一系列服務(wù)。在網(wǎng)站建設(shè)上我們將充分考慮“**大酒店”的經(jīng)營服務(wù)特色,注重系統(tǒng)的實用性、可靠性、先進性和經(jīng)濟性原則,尤其對系統(tǒng)在較長時間內(nèi)的可升級性、可擴展性做周密的考慮。系統(tǒng)建成后將成為黃河大酒店的一套規(guī)范、科學(xué)的計算機實時化操作平臺,既可提高酒店的現(xiàn)代化服務(wù)質(zhì)量。

二、解決方案

硬件工程

網(wǎng)站結(jié)構(gòu):

l網(wǎng)站首頁

l酒店介紹

l客房介紹(采用二級瀏覽)

l客房預(yù)訂

l餐飲娛樂:

l商務(wù)及旅游接待

l促銷優(yōu)惠

l留言簿:

l周邊旅游信息介紹

前臺操作系統(tǒng)

后臺操作

系統(tǒng)運行環(huán)境

網(wǎng)站管理

在智慧錦囊信息網(wǎng)推廣酒店網(wǎng)站

1、在網(wǎng)站旅游專欄首頁刊登酒店推介一年。

2、在網(wǎng)站首頁網(wǎng)站連接部份顯示酒店商標并鏈接網(wǎng)站一年

3、為酒店開辟在線查詢訂房專欄

4、在智慧錦囊商貿(mào)網(wǎng)提供發(fā)布信息服務(wù)。

第四部份:人力資源策劃(萬)

1、為酒店制定合理經(jīng)濟的管理架構(gòu)、定員定編定薪。

2、為酒店制定各項規(guī)章制度

3、為酒店各個崗位編寫崗位說明書

4、為酒店建立合理的薪酬管理制度

5、為酒店提供各種員工,并培訓(xùn)至可以上崗

第五部份:安全策劃(萬)

1、參與酒店消防、監(jiān)視系統(tǒng)的設(shè)計

2、建立酒店防風(fēng)、防火、防盜及所有安全隱患的制度

3、采購以上相關(guān)設(shè)施設(shè)備,監(jiān)管工程,保證能通過有關(guān)部門驗收

4、建立小組團隊,定期進行培訓(xùn)

第六部份:認證咨詢(萬)

1、在開業(yè)前兩個月內(nèi)編寫好ISO9000體系文件,爭取在開業(yè)三個月內(nèi)通過ISO9000認證審核,成為當?shù)鼐频甑拿餍堑浞丁?/p>

2、在一年內(nèi)爭取拿到A級衛(wèi)生酒店,為評星打好基礎(chǔ)。

3、在一年內(nèi)申報準四星級評定。

第七部份:財務(wù)系統(tǒng)(萬)

1、一般由董事局獨立設(shè)立與監(jiān)管

2、建立完善的酒店各部門收銀系統(tǒng)

3、建立采購部門、倉庫部門的有關(guān)規(guī)章制度與操作流程

篇3:餐飲部圣誕節(jié)活動策劃方案

餐飲部2013年圣誕節(jié)活動策劃方案

一、方案時間

2013年12月24日晚

二、方案目標人群

100人左右、各關(guān)系單位、協(xié)議單位高管及相關(guān)人員、常住客等。

三、節(jié)日布置

1、對南樓z廳、走廊懸掛有節(jié)日氣氛的圣誕裝飾品,中華廳門口用圣誕草裝飾,各宴會廳進行圣誕裝點。

2、z大堂放4米圣誕樹及圣誕飾禮品、彩燈。

3、24日晚z廳布置圣誕冷餐酒會、裝點大型雕刻及實物雕刻,并由一名員工穿圣誕衣服發(fā)放圣誕禮品。

4、建議在酒會過程中舉行抽獎活動和文藝演出,也可舉辦品酒比賽,增加酒會的趣味性。(獎品由賓館確定)

5、z大堂24日晚圣誕樹上懸掛部分謎語,當晚在豪苑就餐的客人參加猜謎語活動,猜中者有獎品。

6、建議賓館聯(lián)系社會福利院或盲人學(xué)校在24日晚和12月31日晚以賓館名義舉辦小型慈善酒會,并在本地報紙進行報導(dǎo)。

7、制定“圣誕套餐”進行宣傳。增加散客上座率,并也參加圣誕抽獎活動,兩個餐廳制定出多份“圣誕套餐”菜單。消費菜金滿1000元每桌增送葡萄酒1瓶,并有禮儀人員呈上。

8、建議開展一項社會公益活動,如將24日晚顧客消費金額%作為愛心公益捐獻給福利院,并征集10名公益熱心者到福利院看望孩子,送去禮物、學(xué)習(xí)用品、日用品。

9、邀請相關(guān)媒體對活動進行報道,此公益活動有助于我館的知名度的提高,引導(dǎo)市民來關(guān)心和愛護社會弱勢群體,提倡公益愛心,有助于提高我們的美名度。

四、活動時間安排

1、12月1日―5日制訂具體的布置方案。

2、12月1日―8日聯(lián)系媒體制訂宣傳計劃。

3、12月5日―15日大廳及各景點裝飾、布置。

4、12月5日―15日核定文藝節(jié)目。

5、12月15日--20日確定活動用酒水,菜單。

6、12月23日做好活動的各項工作,確定各環(huán)節(jié)的負責(zé)人。

7、以上活動餐飲部將按照賓館的整體計劃,具體組織落實。