校區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

校區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理ID-19809英孚教育(中國(guó))英域成語(yǔ)言培訓(xùn)(上海)有限公司,英域成銷(xiāo)售經(jīng)理

英孚青少兒直營(yíng)學(xué)校上海

概述:

銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)整個(gè)校區(qū)的新銷(xiāo)售指標(biāo)負(fù)責(zé),你需要使用所有的可行的資源或渠道來(lái)確保整個(gè)校區(qū)按月達(dá)標(biāo)。

角色:

銷(xiāo)售經(jīng)理是整個(gè)課程顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)課程顧問(wèn)的培訓(xùn),指導(dǎo)以及管理工作

你的職責(zé):

?監(jiān)督課程顧問(wèn)的銷(xiāo)售流程及結(jié)果,確保課程顧問(wèn)的咨詢(xún)過(guò)程符合咨詢(xún)規(guī)范流程

?負(fù)責(zé)向校長(zhǎng)提供常規(guī)運(yùn)營(yíng)管理以及數(shù)據(jù)分析報(bào)告

?負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)以及部門(mén)會(huì)的組織

?不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì),建立起積極的團(tuán)隊(duì)氛圍,協(xié)助校長(zhǎng)實(shí)施執(zhí)行各項(xiàng)新規(guī)定

?積極參與校區(qū)相關(guān)的大型市場(chǎng)活動(dòng)中,活動(dòng)前期參與企劃,中期參與活動(dòng),后期分析活動(dòng)有效性,并將有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果報(bào)呈校長(zhǎng)

?負(fù)責(zé)達(dá)成個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo)(如有)

?參與公司安排的相關(guān)項(xiàng)目

任職資格:

?愛(ài)孩子,關(guān)心他們的成長(zhǎng)

?本科及以上學(xué)歷

?流利的英語(yǔ)書(shū)面及口語(yǔ)能力

?極強(qiáng)的責(zé)任心及抗壓能力

?4年以上工經(jīng)驗(yàn),其中至少2年以上銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)

?善于演講,有極強(qiáng)的溝通能力

?有一定的影響力,有能力構(gòu)建一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍

?結(jié)果導(dǎo)向

?能夠接受周末上班,周中輪休的作息制度

校區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位

篇2:某校區(qū)建筑文明施工措施

搞好施工現(xiàn)場(chǎng)和文明工地建設(shè),把工地面貌作為展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的窗口,同時(shí)也為工程施工提供了良好的氛圍。通過(guò)創(chuàng)建文明工地使基礎(chǔ)管理制度化,安全化,作業(yè)得為規(guī)范化,其具體管理措施如下:

一、組織措施

1.項(xiàng)目經(jīng)理部駔建文明工地創(chuàng)建小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),安質(zhì)技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),其他部門(mén)主管任成員、建設(shè)單位,監(jiān)理單位、質(zhì)檢站保持聯(lián)系,接受他們的監(jiān)督檢查,共同創(chuàng)建文明工地。

2.文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站保持聯(lián)系,接受他們的監(jiān)督檢查,共同創(chuàng)建文明工地。

3.文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)專(zhuān)人與省市及部隊(duì)有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系,及時(shí)了解有關(guān)創(chuàng)建文明工地的新要求、新信息,并邀請(qǐng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組的同志前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1.建筑物四周設(shè)安全防護(hù)網(wǎng),維護(hù)整齊、美觀。

2.道路硬化,施工道路用砼硬化處理,并設(shè)有排水溝,大門(mén)內(nèi)道路兩旁設(shè)閱報(bào)欄,宣傳欄,黑板報(bào)等。

3.建筑道路保持暢通,建筑物四周干凈衛(wèi)生,作業(yè)面要做到工完料清,建筑垃圾及時(shí)處理。

4.模板、鋼筋、腳手架要分類(lèi)碼堆,使用后及時(shí)清理維修,砂石料堆放成垛,鋼筋分規(guī)格堆放,并掛牌、安全行主技術(shù)牌、十項(xiàng)安全措施介牌、崗位責(zé)任制、文明工地十不準(zhǔn)牌、行主技術(shù)牌、十項(xiàng)安全措施牌、安全質(zhì)量評(píng)比牌、防火須知牌、

5.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。以便使職工隨時(shí)得到提醒。

6.生活區(qū)文明管理措施主要億括辦公室及職工的宿舍、食堂、娛樂(lè)等設(shè)施,按施工組織設(shè)計(jì)確定的平面布置,搭建整齊美觀,辦公室、宿舍掛牌編號(hào),統(tǒng)一配發(fā)桌椅床鋪。

7.通過(guò)文明氣氛來(lái)營(yíng)造文明工地,項(xiàng)目部要定期對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,法制教育,文明衛(wèi)生教育,使他們熱愛(ài)集體。項(xiàng)目部設(shè)活動(dòng)室,訂閱一定的報(bào)紙雜志,供職工閱讀學(xué)習(xí),并組織一些有益的文體娛樂(lè)活動(dòng),以豐富職工的文化生活。

篇3:校區(qū)建筑降低成本技術(shù)措施

創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源,要想獲得經(jīng)濟(jì)效益,必須從思想上重視,管理上下功夫,使之成為現(xiàn)實(shí),根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況,我處著重從以下幾個(gè)方面采取措施:

1.嚴(yán)格管理制度,健全各崗位責(zé)任制,提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識(shí)。

2.加快施工進(jìn)度,減少設(shè)施材料的占用時(shí)間,提高模板、腳手架、塔吊、砼攪拌站等大型機(jī)器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率,降低工程成本。

3.提高工程質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工序的施工操作規(guī)范、規(guī)程,杜絕返工、浪費(fèi)現(xiàn)象,降低損耗和工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度,減少勞動(dòng)強(qiáng)度,提高機(jī)械化程度,從而加快工程進(jìn)度,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)計(jì)劃控制管理,對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程做到組織、計(jì)劃、實(shí)施"三落實(shí)",人員、機(jī)械、材料"三到位"的控制管理,使之減少不必要的損耗,降低成本。

6.加強(qiáng)安全施工管理,提高對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)施工安全技術(shù)監(jiān)控,提高自我保護(hù)能力,避免一切不必要的損失,降低工程成本。