社區(qū)推廣崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

泰康創(chuàng)新性打造的新職業(yè),其承接泰康“保險(xiǎn)+醫(yī)養(yǎng)康寧”戰(zhàn)略,

專業(yè)化服務(wù)于高凈值人群全生命周期,提供一站式養(yǎng)老,健康、財(cái)富管理解決方案。

懂人壽保險(xiǎn),健康管理、養(yǎng)老規(guī)劃、財(cái)富管理、投資組合、法律稅務(wù)、家族傳承

等也被涵括進(jìn)其業(yè)務(wù)范圍,幫助高凈值人群家業(yè)長(zhǎng)青。

客戶能夠獲得一對(duì)一個(gè)性化指導(dǎo)、全程化一站式持續(xù)性管理以及綜合性建議,

使客戶從社會(huì)、環(huán)境、營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)等多個(gè)角度得到全面的健康維護(hù)和醫(yī)療保障。同時(shí),從

創(chuàng)造財(cái)富到管理財(cái)富,最終是傳承財(cái)富,能夠?yàn)榭蛻籼峁┤?cái)富周期健康理財(cái)服務(wù)。

任職要求:

25-45周歲,學(xué)歷:大本及以上學(xué)歷

1、渴望事業(yè)有突破發(fā)展、追求高收入的成功人士;

2、渴望事業(yè)和家庭平?發(fā)展的知性成熟人士;

3、希望轉(zhuǎn)型的睿智精英;

4、擁有良好教育背景的醫(yī)學(xué)人才。

社區(qū)推廣崗位

篇2:某運(yùn)輸公司安全文化建設(shè)推廣計(jì)劃活動(dòng)方案

為全面推廣、加強(qiáng)安全文化建設(shè),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,根據(jù)公司要求,特制定特制定本實(shí)施方案。一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):***副組長(zhǎng):***成員:******************************公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財(cái)、物的投入問(wèn)題;負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門的組織協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實(shí)施。下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作。主任:***副主任:*********成員:******************二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署,以總公司的理念和公司***理念為核心理念,以全體員工為對(duì)象,在全公司范圍內(nèi)積極開(kāi)展安全文化建設(shè)的推廣工作,使得安全理念進(jìn)一步滲透,安全素質(zhì)進(jìn)一步提高,安全行為進(jìn)一步規(guī)范,安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。三、時(shí)間安排二oo七年一月至十二月四、具體措施從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手,廣泛深入開(kāi)展宣傳教育工作,促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化,從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全覺(jué)悟,充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過(guò)開(kāi)展全方位、深層次的理念推廣活動(dòng),逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心。①圍繞提高**公司理念文化的完整性,從親情與操作行為的角度出發(fā),結(jié)合***公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn),通過(guò)進(jìn)一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念,形成完整的***公司理念文化體系。②圍繞提高干部員工對(duì)安全文化建設(shè)的參與率,開(kāi)展安全警語(yǔ)、安全漫畫(huà)、安全簽名征集活動(dòng),通過(guò)這些形式新穎、寓教于樂(lè)的活動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性,達(dá)到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高的目的。③圍繞提高***公司安全文化的系統(tǒng)性,編印《**公司安全文化手冊(cè)》,從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手,力求融思想性、可讀性和操作性于一體,對(duì)公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范。④圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率,開(kāi)展各種安全文化培訓(xùn)班,利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。2.推廣親情文化讓親情安全文化喚起員工對(duì)安全的渴望,摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡(jiǎn)單的說(shuō)教,對(duì)員工常懷人文關(guān)愛(ài),傾注溫情親情,實(shí)施“零距離”管理,通過(guò)開(kāi)展家庭走訪、發(fā)送慰問(wèn)信、員工親屬交流會(huì)以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施,切實(shí)解決員工的實(shí)際困難,消除管理盲點(diǎn),把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中,使職工從對(duì)親人的珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感、壓力感,從而在行動(dòng)上杜絕違章操作,防止事故的發(fā)生。3.推廣行為文化①?gòu)耐七M(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā),進(jìn)一步完善規(guī)章制度,編印《**公司安全制度匯編》,并組織員工對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),充分發(fā)揮制度的約束力,使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級(jí)管理人員、每名員工的行為準(zhǔn)則。②選取隊(duì)站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型召開(kāi)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),就安全管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安全管理措施等內(nèi)容進(jìn)行互相交流、探討,以此不斷提高基層的安全管理水平。③分層次、分崗位對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基本安全知識(shí)與安全技能的學(xué)習(xí)教育,使干部員工把能夠熟練掌握崗位責(zé)任制、安全基本知識(shí)、安全操作規(guī)程和基本安全技能,為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的保障。④通過(guò)充分利用gps、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場(chǎng)檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補(bǔ)作用,全面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,使每名職工自覺(jué)做到參數(shù)變化異常不放過(guò)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不放過(guò)、安全隱患未處理不放過(guò),同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要完善應(yīng)急預(yù)案體系,定期進(jìn)行演練,切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。4.推廣視覺(jué)文化①完善硬件設(shè)施建設(shè)。對(duì)公司北車場(chǎng)、前線點(diǎn)停車場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善視覺(jué)文化建設(shè),營(yíng)造強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力和安全文化氛圍。②實(shí)行掛牌管理。

篇3:新技術(shù)新裝備推廣應(yīng)用等專業(yè)培訓(xùn)制度

1.凡是公司引進(jìn)新技術(shù)、新裝備時(shí),所有涉及到的技術(shù)人員和職工必須接受嚴(yán)格培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)組織管理工作由培訓(xùn)科全面負(fù)責(zé),要求必須組織集中培訓(xùn)和考核,各相關(guān)業(yè)務(wù)單位必須積極配合,負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,搞好業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。

3.培訓(xùn)分廠家來(lái)公司講授、指導(dǎo),公司派人到廠家實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)兩種方法。

4.所有參與新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用的人員必須本著為公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,耐心學(xué)、苦心鉆,確保盡快熟練掌握本技術(shù)。

5.通過(guò)接受指導(dǎo)和到實(shí)地實(shí)習(xí)的人員能夠指導(dǎo)其它職工不斷掌握新技術(shù)、新裝備。

6.培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)科要對(duì)參加新技術(shù)、新裝備培訓(xùn)的人員,按照培訓(xùn)的要求,組織相關(guān)單位參與進(jìn)行考核評(píng)價(jià),做為此項(xiàng)培訓(xùn)的依據(jù)。