旅行社新員工部門崗位培訓

　　(到職后第一周部門填寫)

　　所在部門 員工姓名

　　一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間(30天后)

　　談話記錄：

　　部門經理簽字：___________

　　日期：

新員工崗位培訓反饋表

　　(到職后新員工一周內填寫)

　　所在部門 員工姓名

　　a)你是否已了解部門的組織架構及部門功能?

　　是□否□

　　b)你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述?

　　是□否□

　　c)你是否已認識部門里所有的同事?

　　是□否□

　　d)你是否覺得部門崗位培訓有效果?

　　是□否□

　　e)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助?

　　是□否□

　　f)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務?

　　是□否□

　　g)在崗位培訓中，可以改進的地方：

　　____________________________________

　　____________________________

　　h)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓

　　i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓?

　　_____________________________________

　　_________________________________

　　部門經理：日期：

篇2:某酒店培訓信息溝通反饋制度

酒店培訓信息溝通反饋制度

培訓活動要真正產生培訓效果,對經營起到推動作用,其首要前提就是把握經營思路,找準經營中的薄弱環節,以及時提供最需要的培訓服務。而這一切必須建立在迅捷有效的信息溝通反饋渠道的基礎上,因此,行而有效的信息溝通反饋制度就成為培訓工作成功的重要保障。

1.建立人力資源部與其他部室的碰頭會制度,定期與有關部室舉行座談,從中了解部門的經營情況和部門對培訓的真正需求,征求部門對培訓工作的意見。

2.定期與一線部室班組長及員工代表舉行座談,了解員工對培訓的真正需求及在實際工作中遇到的問題,從培訓角度加以分析和解決。

3.不定期深入部門,到員工實際工作中去調查研究,主動獲取第一手資料。

4.對經營管理中的突發性事件做好個案分析,對于典型案例要深入剖析,并編入教案,立案歸檔。

5.一線部室要定期將賓客意見匯總和部門培訓活動記錄送達人力資源部,保證人力資源部掌握賓客需求和部門培訓動態,不斷調整工作重點以適應形勢的發展變化。

篇3:學員培訓情況反饋制度模版

為了確保受訓學員的正常學習秩序,激發學員學習的積極性,提高培訓質量,要把學員在校受訓情況及時反饋給學員所在單位。為此,制定以下制度。

1、在審批學員請假條時,要先與其所在單位聯系:公事問是否確切,私事問是否允許。然后再確定是否允許其請假。

2、曠課現象一經出現,就要迅速查明原因,并及時向其所在單位通報,征求單位處理意見,然后再作出適當處理。

3、對遲到現象嚴重者,要進行批評教育,屢教不改者,要向其所在單位通報,征求處理意見。

4、在培訓過程中,若發現不適宜繼續學習者,要向送培單位說明情況,征求處理意見。

5、在培訓期間,要教育學員遵紀守法,對出現偷盜、賭博、酗酒鬧事、嫖娼等現象,除批評教育外,要及時向其所在單位通報。觸犯刑律的,交由司法部門處理。

6、學員在培訓期間的學習情況和行為表現,要如實記錄在學籍檔案中,結業時要向送培單位全面匯報。