整合總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定營銷發(fā)展計劃與具體方案提高公司品牌的美譽度、知名度和銷售業(yè)績;

2、根據(jù)品牌推廣計劃,制定具體的方案并完成創(chuàng)意與內(nèi)容,實現(xiàn)消費者與品牌的互動;

3、清晰地理解互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán)溝通,基于大數(shù)據(jù)的布局和品牌傳播策略,制定品牌精準(zhǔn)的投放方案,以及精準(zhǔn)營銷方案的建議,達到與核心人群精準(zhǔn)溝通的目的;

4、統(tǒng)籌自媒體的發(fā)展,提升自媒體推廣效果,使其更符合品牌調(diào)性,提升對賬號關(guān)注率;

5、控制營銷活動產(chǎn)出結(jié)果,包括負面公關(guān)等;

6、與外部數(shù)字媒體、APP以及其他品牌等合作,管理營銷活動與預(yù)算;

7、人才培養(yǎng)與團隊管理;

8、積極參與跨部門合作,積極推動公司內(nèi)部運營流程優(yōu)化,提升公司精細化管理能力;

9、完成上級或客戶交辦的其它任務(wù)。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,8年以上4A、互聯(lián)網(wǎng)品市場/品牌經(jīng)驗,有成功案例;具備1-2年電商運營與大型線上整合營銷項目經(jīng)驗優(yōu)先,有多次大型項目管理或團隊管理經(jīng)驗優(yōu)先;

2、了解日化快消行業(yè)的消費需求,有過美妝、護膚等品類項目經(jīng)驗的優(yōu)先;

3、熟悉新興社交媒體發(fā)展趨勢和玩法,有相關(guān)媒介資源優(yōu)先;

4、較強的整合營銷、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)和資源整合能力;崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定營銷發(fā)展計劃與具體方案提高公司品牌的美譽度、知名度和銷售業(yè)績;

2、根據(jù)品牌推廣計劃,制定具體的方案并完成創(chuàng)意與內(nèi)容,實現(xiàn)消費者與品牌的互動;

3、清晰地理解互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán)溝通,基于大數(shù)據(jù)的布局和品牌傳播策略,制定品牌精準(zhǔn)的投放方案,以及精準(zhǔn)營銷方案的建議,達到與核心人群精準(zhǔn)溝通的目的;

4、統(tǒng)籌自媒體的發(fā)展,提升自媒體推廣效果,使其更符合品牌調(diào)性,提升對賬號關(guān)注率;

5、控制營銷活動產(chǎn)出結(jié)果,包括負面公關(guān)等;

6、與外部數(shù)字媒體、APP以及其他品牌等合作,管理營銷活動與預(yù)算;

7、人才培養(yǎng)與團隊管理;

8、積極參與跨部門合作,積極推動公司內(nèi)部運營流程優(yōu)化,提升公司精細化管理能力;

9、完成上級或客戶交辦的其它任務(wù)。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,8年以上4A、互聯(lián)網(wǎng)品市場/品牌經(jīng)驗,有成功案例;具備1-2年電商運營與大型線上整合營銷項目經(jīng)驗優(yōu)先,有多次大型項目管理或團隊管理經(jīng)驗優(yōu)先;

2、了解日化快消行業(yè)的消費需求,有過美妝、護膚等品類項目經(jīng)驗的優(yōu)先;

3、熟悉新興社交媒體發(fā)展趨勢和玩法,有相關(guān)媒介資源優(yōu)先;

4、較強的整合營銷、邏輯思維、溝通協(xié)調(diào)和資源整合能力;

整合總監(jiān)崗位

篇2:X酒店工程部總監(jiān)消防責(zé)任制

酒店工程部總監(jiān)消防責(zé)任制

一、組織起草制定酒店消防設(shè)施管理制度。

二、負責(zé)消防設(shè)施檢查、維護和保養(yǎng)工作,負責(zé)消防設(shè)施的更新、改造和事故的處理,保障消防設(shè)施正常運行。

三、定期組織消防設(shè)備的安全檢查及預(yù)防性試驗工作,防止事故發(fā)生。

四、監(jiān)督承修單位做好消防設(shè)施的檢修記錄。

五、積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,逐步做好對酒店重要消防設(shè)施的選型、購置、安裝、使用、改造,直至報廢的全過程的綜合管理工作。

六、嚴格消防設(shè)施驗收移交手續(xù),做好消防設(shè)施技術(shù)檔案的收集、整理和保管工作。

七、指導(dǎo)酒店其他部門的消防設(shè)施管理工作,積極推行酒店消防設(shè)施管理制度。

政策制定人審批人執(zhí)行日期

篇3:酒店工程部總監(jiān)工作程序（7）

酒店工程部總監(jiān)工作程序(七)

一、每日工作程序

1、查閱值班室每日工作報表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情況。對報表中提出的情況和問題提出解決問題的辦法,并立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因,立即處理。

2、查閱各班組每日工作日報表,了解各班組運行和維修情況。

3、查閱公共區(qū)域各測試點空調(diào)溫度測試記錄。

4、了解員工出勤情況。

5、安排當(dāng)天各班組的具體工作任務(wù)。

6、巡查鍋爐房、配電房、冷凍機房,了解運行情況。

7、了解監(jiān)控和電話機房前一天的報警情況。

8、參加每日晨會。

9、檢查日維修及計劃維修工作的落實及進度情況。

10、檢查督導(dǎo)對客、對前場服務(wù)的規(guī)范、質(zhì)量情況。

11、安排完成總總監(jiān)室交待的其他臨時任務(wù)。

12、了解當(dāng)天維修單及報修的反饋情況。

二、每日工作流程

1、參加每周一酒店工作指令會,并匯報本周工作計劃和上周工作情況。

2、按指令會要求,確定完善每周工作計劃。

3、每周一次召開部門全體員工工作例會,傳達總監(jiān)室的指令,布置部門本周的工作任務(wù),評估各班組的工作情況。

4、隨時接受總總監(jiān)室下達的工作指令,并組織調(diào)度實施。

5、處理有關(guān)水、電、氣等有關(guān)單位的協(xié)作事務(wù)。

6、對于酒店的重大接待任務(wù)和重要活動,要親自組織調(diào)度,安排人員值班,保證萬無一失。

7、檢查一周工作落實情況,匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計劃維修以及各種設(shè)備的運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見。

8、總結(jié)一周服務(wù)質(zhì)量的落實情況,制定相關(guān)的整改措施。

9、注意員工的思想狀況,及時為員工排憂解難。

三、每月及年度工作流程

1、定期參加酒店的成本控制分析會、服務(wù)質(zhì)量分析會和安全工作例會。

2、制定安排組織部門月度、季度的培訓(xùn)活動。

3、會同各專業(yè)主管、督導(dǎo)制定年度、季度、月度預(yù)防性維修計劃。

4、根據(jù)財務(wù)提供的能源維修材料等費用統(tǒng)計表,分析費用組成,制定相應(yīng)措施。

5、每月召開督導(dǎo)以上人員的技術(shù)質(zhì)量專題會,分析情況、處理難題、布置工作。

6、編寫部門年度費用結(jié)算,水、電、汽、油總耗量及費用,維修材料統(tǒng)計和結(jié)算,做好明年工程項目開支的費用預(yù)算。

政策制定人審批人執(zhí)行日期