整合總監崗位職責

崗位職責

1、根據公司發展規劃,制定營銷發展計劃與具體方案提高公司品牌的美譽度、知名度和銷售業績;

2、根據品牌推廣計劃,制定具體的方案并完成創意與內容,實現消費者與品牌的互動;

3、清晰地理解互聯網生態閉環溝通,基于大數據的布局和品牌傳播策略,制定品牌精準的投放方案,以及精準營銷方案的建議,達到與核心人群精準溝通的目的;

4、統籌自媒體的發展,提升自媒體推廣效果,使其更符合品牌調性,提升對賬號關注率;

5、控制營銷活動產出結果,包括負面公關等;

6、與外部數字媒體、APP以及其他品牌等合作,管理營銷活動與預算;

7、人才培養與團隊管理;

8、積極參與跨部門合作,積極推動公司內部運營流程優化,提升公司精細化管理能力;

9、完成上級或客戶交辦的其它任務。

任職要求:

1、本科及以上學歷,8年以上4A、互聯網品市場/品牌經驗,有成功案例;具備1-2年電商運營與大型線上整合營銷項目經驗優先,有多次大型項目管理或團隊管理經驗優先;

2、了解日化快消行業的消費需求,有過美妝、護膚等品類項目經驗的優先;

3、熟悉新興社交媒體發展趨勢和玩法,有相關媒介資源優先;

4、較強的整合營銷、邏輯思維、溝通協調和資源整合能力;崗位職責

1、根據公司發展規劃,制定營銷發展計劃與具體方案提高公司品牌的美譽度、知名度和銷售業績;

2、根據品牌推廣計劃,制定具體的方案并完成創意與內容,實現消費者與品牌的互動;

3、清晰地理解互聯網生態閉環溝通,基于大數據的布局和品牌傳播策略,制定品牌精準的投放方案,以及精準營銷方案的建議,達到與核心人群精準溝通的目的;

4、統籌自媒體的發展,提升自媒體推廣效果,使其更符合品牌調性,提升對賬號關注率;

5、控制營銷活動產出結果,包括負面公關等;

6、與外部數字媒體、APP以及其他品牌等合作,管理營銷活動與預算;

7、人才培養與團隊管理;

8、積極參與跨部門合作,積極推動公司內部運營流程優化,提升公司精細化管理能力;

9、完成上級或客戶交辦的其它任務。

任職要求:

1、本科及以上學歷,8年以上4A、互聯網品市場/品牌經驗,有成功案例;具備1-2年電商運營與大型線上整合營銷項目經驗優先,有多次大型項目管理或團隊管理經驗優先;

2、了解日化快消行業的消費需求,有過美妝、護膚等品類項目經驗的優先;

3、熟悉新興社交媒體發展趨勢和玩法,有相關媒介資源優先;

4、較強的整合營銷、邏輯思維、溝通協調和資源整合能力;

整合總監崗位

篇2:X酒店工程部總監消防責任制

酒店工程部總監消防責任制

一、組織起草制定酒店消防設施管理制度。

二、負責消防設施檢查、維護和保養工作,負責消防設施的更新、改造和事故的處理,保障消防設施正常運行。

三、定期組織消防設備的安全檢查及預防性試驗工作,防止事故發生。

四、監督承修單位做好消防設施的檢修記錄。

五、積極當好領導參謀,逐步做好對酒店重要消防設施的選型、購置、安裝、使用、改造,直至報廢的全過程的綜合管理工作。

六、嚴格消防設施驗收移交手續,做好消防設施技術檔案的收集、整理和保管工作。

七、指導酒店其他部門的消防設施管理工作,積極推行酒店消防設施管理制度。

政策制定人審批人執行日期

篇3:酒店工程部總監工作程序（7）

酒店工程部總監工作程序(七)

一、每日工作程序

1、查閱值班室每日工作報表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情況。對報表中提出的情況和問題提出解決問題的辦法,并立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因,立即處理。

2、查閱各班組每日工作日報表,了解各班組運行和維修情況。

3、查閱公共區域各測試點空調溫度測試記錄。

4、了解員工出勤情況。

5、安排當天各班組的具體工作任務。

6、巡查鍋爐房、配電房、冷凍機房,了解運行情況。

7、了解監控和電話機房前一天的報警情況。

8、參加每日晨會。

9、檢查日維修及計劃維修工作的落實及進度情況。

10、檢查督導對客、對前場服務的規范、質量情況。

11、安排完成總總監室交待的其他臨時任務。

12、了解當天維修單及報修的反饋情況。

二、每日工作流程

1、參加每周一酒店工作指令會,并匯報本周工作計劃和上周工作情況。

2、按指令會要求,確定完善每周工作計劃。

3、每周一次召開部門全體員工工作例會,傳達總監室的指令,布置部門本周的工作任務,評估各班組的工作情況。

4、隨時接受總總監室下達的工作指令,并組織調度實施。

5、處理有關水、電、氣等有關單位的協作事務。

6、對于酒店的重大接待任務和重要活動,要親自組織調度,安排人員值班,保證萬無一失。

7、檢查一周工作落實情況,匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計劃維修以及各種設備的運行狀況,發現問題,提出整改意見。

8、總結一周服務質量的落實情況,制定相關的整改措施。

9、注意員工的思想狀況,及時為員工排憂解難。

三、每月及年度工作流程

1、定期參加酒店的成本控制分析會、服務質量分析會和安全工作例會。

2、制定安排組織部門月度、季度的培訓活動。

3、會同各專業主管、督導制定年度、季度、月度預防性維修計劃。

4、根據財務提供的能源維修材料等費用統計表,分析費用組成,制定相應措施。

5、每月召開督導以上人員的技術質量專題會,分析情況、處理難題、布置工作。

6、編寫部門年度費用結算,水、電、汽、油總耗量及費用,維修材料統計和結算,做好明年工程項目開支的費用預算。

政策制定人審批人執行日期