智能化崗位職責(zé)

智能化弱電工程師華脈科技南京華脈科技股份有限公司,南京華脈1.工作年限:從事智能化,弱電工作5年以上工作,具有售前,招投標(biāo),方案制作能力。

2.曾獨(dú)立制作500萬左右智能化系統(tǒng)方案及設(shè)計(jì)工作。

3.對智能化系統(tǒng)中的子系統(tǒng)(安防,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),綜合布線系統(tǒng),BA,機(jī)房工程,電源,排隊(duì)叫號,信息發(fā)布,IBMS,停車場管理系統(tǒng),有線電視系統(tǒng),可視對講,公共廣播,AP等)熟知。

4.對機(jī)房系統(tǒng)中的子系統(tǒng)熟悉,可以獨(dú)立完成中小型數(shù)據(jù)機(jī)房的設(shè)計(jì)及方案工作。

5.有軍隊(duì),鐵路等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

6.熟練使用CAD等軟件。

入職即辦理五險(xiǎn)一金,提供工作餐、有班車,大小休。

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智能化崗位

篇2:建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)

-項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)無錫機(jī)場航站樓弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)工作和技術(shù)管理,負(fù)責(zé)各系統(tǒng)設(shè)備的按時(shí)供貨、按時(shí)安裝、按時(shí)調(diào)試工作;全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)弱電各系統(tǒng)工程安裝、調(diào)試的各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào),各專業(yè)施工組織工作。

對工地的技術(shù)工作進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工的關(guān)系,以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)施工配合關(guān)系,全面抓緊安裝質(zhì)量、進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)范、技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度。

積極配合甲方弱電系統(tǒng)責(zé)任人工作;

協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系;

貫徹、調(diào)整工程施工組織設(shè)計(jì)、施工工序;

對各分別公司的專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底,對各分包公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底;

編制總的施工計(jì)劃

規(guī)定各管理人員的職責(zé)并管理他們的工作;

對持證上崗人員進(jìn)行審核;

辦理工程變更;

定期組織技術(shù)、施工人員對工程的實(shí)施展開研究、討論;

組織業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收。

-技術(shù)負(fù)責(zé)人

總體負(fù)責(zé)工程中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)問題;

對各專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底;

編制技術(shù)培訓(xùn)。

-各系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)工程師

對各分包公司的施工工長的技術(shù)交底和安全交底;

實(shí)施施工培訓(xùn);

及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題;

負(fù)責(zé)工程變更洽商的增補(bǔ)預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析和索賠。

編制所負(fù)責(zé)系統(tǒng)的施工計(jì)劃,日作業(yè)計(jì)劃;

協(xié)調(diào)并合理安排各分包單位的人員、物力;

對各分包單位的勞動力操作水平進(jìn)行評定;

協(xié)調(diào)編制各分包單位的調(diào)試計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

協(xié)調(diào)組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置。

-資料員

整理整個(gè)工程技術(shù)資料;

整理工程圖紙;

收發(fā)、管理施工現(xiàn)場與各單位的往來文件。

-質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行崗位責(zé)任,不放過任何一個(gè)質(zhì)量缺陷;熟練掌握現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工作程序;熟練掌握檢驗(yàn)方法和手段;協(xié)助各分包單位的人員查找質(zhì)量問題原因;應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),錄找質(zhì)量問題一般性規(guī)律;必要時(shí)可以越級直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量問題和事故。

對各分包單位所有進(jìn)場的設(shè)備材料進(jìn)行質(zhì)量檢查;

對各分包單位施工過程中各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。

-材料員

負(fù)責(zé)整個(gè)工程用設(shè)備材料的貯存保管(包括所有分包單位的設(shè)備、材料);檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的保管;用戶提供產(chǎn)品的保管;庫存設(shè)備材料檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識;按照規(guī)定的手續(xù),嚴(yán)格履行出入庫制度;按照規(guī)定清點(diǎn)檢查庫存品,作到帳物卡一致;嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度,定期檢查貯存環(huán)境和條件;庫存品的報(bào)廢和處理。

組織材料報(bào)驗(yàn);

監(jiān)督現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場和倉儲。

-安全員

負(fù)責(zé)嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;在施工過程中執(zhí)行有關(guān)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序;嚴(yán)格執(zhí)行文明施工和安全施工措施;服從領(lǐng)導(dǎo),督促檢查管理授權(quán)范圍的工作,按時(shí)完成工作任務(wù);協(xié)調(diào)處理所實(shí)施項(xiàng)目的各種關(guān)系和技術(shù)要求,確定工程順利開展;按時(shí)填寫和保官規(guī)定的質(zhì)量記錄;接受質(zhì)量檢驗(yàn)人員和管理人員的監(jiān)督檢查。

負(fù)責(zé)安全管理。

篇3:建筑智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（二）

建筑智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(2)

智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi),與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性,需要配合其它工程項(xiàng)目,同時(shí)需要其它工程的配合,是配合要求較高的項(xiàng)目,必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào);再次,建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物,其綜合性強(qiáng),系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜,涉及不同領(lǐng)域,具有高科技和復(fù)雜的特征。所有這此都表明,建筑智能化項(xiàng)目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配,才能保證達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。項(xiàng)目管理水平的高低,直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理作為新的課題已引起各個(gè)公司的關(guān)注,也在廣泛吸收其他城市的項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我公司的情況,更應(yīng)該逐步建立和實(shí)行高效的項(xiàng)目管理體系。

n項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織

公司項(xiàng)目應(yīng)采用項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理直接對客戶、公司、所屬員工負(fù)責(zé)。公司應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力,明確對項(xiàng)目的責(zé)任和利益(如人員任免獎懲權(quán)、限額內(nèi)的費(fèi)用處理權(quán)、分包隊(duì)伍的管理權(quán)等等)。(完全意義的項(xiàng)目組織包括技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財(cái)務(wù)人員等項(xiàng)目所需的人員,直接由項(xiàng)目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo))

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備最基本的三項(xiàng)素質(zhì):溝通好、技術(shù)好、耐性好。

項(xiàng)目過程是多變的。項(xiàng)目現(xiàn)場人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。項(xiàng)目中人的因素是第一位的。不同的人價(jià)值觀不同,為人處世的方法、思考問題的方法不同,還有其它種種差異(我公司人員這方面特別突出,有可能公司沒有這方面的同意培訓(xùn)或企業(yè)文化教育造成的),人際溝通在項(xiàng)目中重要性顯突出來。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理好本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),同時(shí)必須帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)與其它團(tuán)隊(duì)的相融合,因此必須具備良好的溝通方法。溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ),只有良好的溝通才能達(dá)到的協(xié)調(diào)目的。通過溝通可以掌握客戶的需求和潛在的需求,可以制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃,可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題或潛在的問題,可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目經(jīng)理良好的技術(shù)和人品。項(xiàng)目經(jīng)理并不要求是技術(shù)的行家,但知識面上要求"廣博",即全面了解本項(xiàng)目的技術(shù)要素,相關(guān)行業(yè)的知識,熟悉有關(guān)的規(guī)范等(有的甲方固然喜歡能說會道的人,但作為甲方代表,做好項(xiàng)目才是他的根本利益,也是他和公司項(xiàng)目部的共同利益)。另一方面,項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)能熟練地利用各種社會資源和技術(shù)資源為項(xiàng)目服務(wù)。

n智能化項(xiàng)目的溝通關(guān)系

溝通的過程是項(xiàng)目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和內(nèi)部之分,溝通的方式可以是書面的、口頭的。

a)與客戶的溝通

客戶是最終產(chǎn)品的接收者和使用者。客戶的需求是項(xiàng)目的最終目標(biāo)。目標(biāo)的最終確定是項(xiàng)目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶的需求,在公平合理的前提下確定項(xiàng)目目標(biāo),并必須讓客戶了解自己的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施以防其它客戶關(guān)心的內(nèi)容。讓客戶充分感受到你是可信任的工程商。

b)與監(jiān)理工程師的溝通

監(jiān)理工程師作為客戶的項(xiàng)目管理代表,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體控制、管理和組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著同樣的責(zé)任,區(qū)別只在于監(jiān)理工程師是客戶的代表,而項(xiàng)目經(jīng)理是公司的代表。項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理工程師建立廣泛的溝通交流有利于項(xiàng)目的控制。

c)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)部門的溝通)

設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),在客戶心目中具有一定的技術(shù)權(quán)威。但并不是所有設(shè)計(jì)院有能力進(jìn)行智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì),這是我國建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀。項(xiàng)目經(jīng)理通過與設(shè)計(jì)部門進(jìn)一步的技術(shù)交流,可以使項(xiàng)目的整體規(guī)劃更完善,使系統(tǒng)功能更易實(shí)現(xiàn)。智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內(nèi),與建筑物的平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),暖通、給排水、供配電等機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在相互匹配的關(guān)系。弱電對建筑物的設(shè)計(jì)修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設(shè)計(jì)的總體要求,取得設(shè)計(jì)部門的認(rèn)可。

d)與總包單位的溝通

總包單位對整體項(xiàng)目目標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任。智能化項(xiàng)目作為分項(xiàng)工程,其質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求,是一項(xiàng)配合工程,納入項(xiàng)目整體管理和協(xié)調(diào)之中。與總包單位進(jìn)行良好的溝通有利于工程的實(shí)施。

e)與其它施工單位的溝通

工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項(xiàng)目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突,理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因,也是理順工程工序、提高工程速度的主要因素。

f)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性的組織,團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理通過溝通能了解團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)、責(zé)任心、積極性等各種與項(xiàng)目有關(guān)的因素。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自公司授予的權(quán)力,更重的是人格。項(xiàng)目經(jīng)理既是團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo),也是團(tuán)隊(duì)的成員。

g)與供貨方的溝通

智能化系統(tǒng)通常采用半成熟的產(chǎn)品和系統(tǒng),供貨方是技術(shù)的直接提供者。項(xiàng)目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流,能獲得項(xiàng)目最重要的技術(shù)線索,確保工程設(shè)備安裝的質(zhì)量與進(jìn)度。

項(xiàng)目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多,如相關(guān)職能單位、其它與項(xiàng)目有關(guān)的非直接供應(yīng)商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收集足夠的信息為項(xiàng)目服務(wù)。所有這些信息通過甄別有利用于項(xiàng)目更有效地進(jìn)行管理、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。

h)溝通有助于確定項(xiàng)目的目標(biāo)

如何確定智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目的目標(biāo)呢答案只有一個(gè):溝通。

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。也就是說,項(xiàng)目是有地點(diǎn)、時(shí)間、資源、及規(guī)定要求(如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等)限制的多項(xiàng)具體的工作目標(biāo)的集合。因此,必須對項(xiàng)目進(jìn)行有效的策劃,利用這此資源達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。智能化項(xiàng)目有四個(gè)周期性階段:概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。在概念階段中,公司應(yīng)根據(jù)客戶的要求進(jìn)行項(xiàng)目的方案規(guī)劃和招投標(biāo),以確定項(xiàng)目的目標(biāo);在開發(fā)階段中,公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì),并制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃;在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行計(jì)劃控制和調(diào)整;在項(xiàng)目結(jié)束階段,項(xiàng)目組應(yīng)積極組織完成項(xiàng)目的竣工交接。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)。

目標(biāo)最基本的三方面內(nèi)容如下:

i.項(xiàng)目的最終交付物符合預(yù)定的各項(xiàng)要求,提供一套滿足客戶預(yù)定需求的、客戶滿意的智能化系統(tǒng)。

ii.項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)。智能化項(xiàng)目的進(jìn)度必須符合總體進(jìn)度要求。

iii.項(xiàng)目的成本目標(biāo)。項(xiàng)目必須規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。

項(xiàng)目經(jīng)理要完成這個(gè)目標(biāo)并非是輕而易舉的,必須進(jìn)行有效的策劃、管理與控制。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是合同管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須明確合同的各項(xiàng)規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定。

由于智能化系統(tǒng)還處于了個(gè)持續(xù)上升發(fā)展階段,

即使主流產(chǎn)品和系統(tǒng),其規(guī)格、種類繁多,功能和價(jià)格也有很大的差別,客戶對智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為集成工程商,有責(zé)任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點(diǎn)、功能以及會產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

i.通過書面或口頭的方式和向客戶介紹建筑智能化系統(tǒng)的基本構(gòu)成、功能和作用;

ii.通過溝通向客戶了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求,在公正的、非利益驅(qū)駛前提下,提供針對性的方案策劃,論證系統(tǒng)的可行性和必要性。

iii.為客戶提供系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)例并進(jìn)行詳細(xì)的介紹,使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認(rèn)識。

iv.為客戶提供初步的針對性系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,較詳細(xì)地描述系統(tǒng)的預(yù)期的各種功能、系統(tǒng)的特點(diǎn)、設(shè)備的配置要求、對建筑物環(huán)境平臺的要求、系統(tǒng)的合理造價(jià)等等客戶關(guān)心的內(nèi)容。

2.項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開發(fā)階段和實(shí)施階段,也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵性是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃的實(shí)施和控制。

建筑智能化系統(tǒng)的計(jì)劃主要進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃等等。計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過程就是項(xiàng)目的計(jì)劃的實(shí)施、檢查和分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)的過程。

a)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷來是建筑項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一,因?yàn)檫M(jìn)度和項(xiàng)目成本緊密相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度檢查中同樣最關(guān)心:進(jìn)度是否滯后投入成本是否超出預(yù)算

b)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍

智能化項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。項(xiàng)目經(jīng)理在確定工作范圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的清單,還應(yīng)考慮各種制約因素及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,同時(shí)要關(guān)心其它分項(xiàng)工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

c)工作分解

把一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為簡單的、可操作的工作任務(wù)是項(xiàng)目計(jì)劃中有效的手段。通過工作分解可以得到兩項(xiàng)可操作的結(jié)果:一是通過項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程,得到可操作的簡單任務(wù)(如配管列為一個(gè)簡單任務(wù)、穿線列為一個(gè)簡單任務(wù)、安裝設(shè)備列為一個(gè)簡單任務(wù)、調(diào)試設(shè)備列為一個(gè)簡單任務(wù),根據(jù)各個(gè)任務(wù)確定進(jìn)度、人力、物力),二是能夠落實(shí)各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門和人員。

d)工作時(shí)間估計(jì)

智能化系統(tǒng)項(xiàng)目是分項(xiàng)工程,需要配合工程的主體進(jìn)度。因此,項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù),并根據(jù)本工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況作出各工作的時(shí)間估計(jì)。(通過計(jì)劃計(jì)算方法,獲得關(guān)鍵工序、總工期、各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)間、機(jī)動時(shí)間等數(shù)據(jù)。)

e)制定進(jìn)度計(jì)劃表和項(xiàng)目預(yù)算

進(jìn)度計(jì)劃表能直觀反映項(xiàng)目的進(jìn)度要求,并方便于進(jìn)度的跟蹤。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理配備人力、物力資源,進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。合理的預(yù)算必須符合工程的本身特點(diǎn),如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的工程等。

f)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制

計(jì)劃的目的是進(jìn)行有效的管理,進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。

如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制呢

首先,明確控制的目的,加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促,要建立項(xiàng)目管理制度,責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作執(zhí)行情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報(bào)告,并隨時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源(一般監(jiān)理組織;其次,預(yù)測項(xiàng)目未來的進(jìn)展情況,對當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時(shí)情況的比較,及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算方案的修正。

g)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是造成項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗的可能性,項(xiàng)目是風(fēng)險(xiǎn)和利益并存的。建筑智能化項(xiàng)目同樣存在來自多方面的風(fēng)險(xiǎn),如合同不利帶來的風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品帶來的風(fēng)險(xiǎn),溝通不利帶來的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施過程帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。利用科學(xué)的方法去識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)計(jì)、實(shí)施有效的方法去控制風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的重要工作。

產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,項(xiàng)目的未來性,項(xiàng)目的復(fù)雜性,項(xiàng)目環(huán)境的變化,項(xiàng)目中人的因素都會給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。智能化項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是合同、技術(shù)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)產(chǎn)品的復(fù)雜性造成的,因此,良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項(xiàng)目合同上的風(fēng)險(xiǎn),良好的溝通、系統(tǒng)性的項(xiàng)目計(jì)劃、良好的技術(shù)設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程可以避免或減少項(xiàng)目復(fù)雜性上的風(fēng)險(xiǎn)。