智能化崗位職責

智能化弱電工程師華脈科技南京華脈科技股份有限公司,南京華脈1.工作年限:從事智能化,弱電工作5年以上工作,具有售前,招投標,方案制作能力。

2.曾獨立制作500萬左右智能化系統方案及設計工作。

3.對智能化系統中的子系統(安防,計算機網絡,綜合布線系統,BA,機房工程,電源,排隊叫號,信息發布,IBMS,停車場管理系統,有線電視系統,可視對講,公共廣播,AP等)熟知。

4.對機房系統中的子系統熟悉,可以獨立完成中小型數據機房的設計及方案工作。

5.有軍隊,鐵路等行業經驗者優先。

6.熟練使用CAD等軟件。

入職即辦理五險一金,提供工作餐、有班車,大小休。

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智能化崗位

篇2:建筑智能化系統工程項目部崗位職責

建筑智能化系統工程項目部崗位職責

-項目經理

全面負責無錫機場航站樓弱電系統工程的技術工作和技術管理,負責各系統設備的按時供貨、按時安裝、按時調試工作;全面負責領導弱電各系統工程安裝、調試的各個專業的協調,各專業施工組織工作。

對工地的技術工作進行管理,協調圖紙設計與現場施工的關系,以及協調現場各專業施工配合關系,全面抓緊安裝質量、進度。負責組織施工人員學習貫徹執行各項安全規范、技術政策、技術規范、技術規程、技術標準和各項管理制度。

積極配合甲方弱電系統責任人工作;

協調與各分包的關系;

貫徹、調整工程施工組織設計、施工工序;

對各分別公司的專業工程師進行技術交底,對各分包公司現場負責人進行安全交底;

編制總的施工計劃

規定各管理人員的職責并管理他們的工作;

對持證上崗人員進行審核;

辦理工程變更;

定期組織技術、施工人員對工程的實施展開研究、討論;

組織業主、監理驗收。

-技術負責人

總體負責工程中各專業的技術協調問題;

對各專業工程師進行技術交底;

編制技術培訓。

-各系統專業技術工程師

對各分包公司的施工工長的技術交底和安全交底;

實施施工培訓;

及時解決施工中出現的一般技術問題;

負責工程變更洽商的增補預算、施工預算、工料分析和索賠。

編制所負責系統的施工計劃,日作業計劃;

協調并合理安排各分包單位的人員、物力;

對各分包單位的勞動力操作水平進行評定;

協調編制各分包單位的調試計劃及驗收標準;

協調組織實施現場各階段的平面布置。

-資料員

整理整個工程技術資料;

整理工程圖紙;

收發、管理施工現場與各單位的往來文件。

-質檢員

負責嚴格履行崗位責任,不放過任何一個質量缺陷;熟練掌握現行質量檢驗標準及工作程序;熟練掌握檢驗方法和手段;協助各分包單位的人員查找質量問題原因;應用統計技術,錄找質量問題一般性規律;必要時可以越級直接向公司領導報告質量問題和事故。

對各分包單位所有進場的設備材料進行質量檢查;

對各分包單位施工過程中各工序的質量情況進行檢查。

-材料員

負責整個工程用設備材料的貯存保管(包括所有分包單位的設備、材料);檢驗和試驗設備的保管;用戶提供產品的保管;庫存設備材料檢驗狀態的標識;按照規定的手續,嚴格履行出入庫制度;按照規定清點檢查庫存品,作到帳物卡一致;嚴格執行庫房管理制度,定期檢查貯存環境和條件;庫存品的報廢和處理。

組織材料報驗;

監督現場材料設備的進場和倉儲。

-安全員

負責嚴格遵守執行各項規章制度;在施工過程中執行有關的管理和技術標準、規范和程序;嚴格執行文明施工和安全施工措施;服從領導,督促檢查管理授權范圍的工作,按時完成工作任務;協調處理所實施項目的各種關系和技術要求,確定工程順利開展;按時填寫和保官規定的質量記錄;接受質量檢驗人員和管理人員的監督檢查。

負責安全管理。

篇3:建筑智能化工程項目經理職責（二）

建筑智能化工程項目經理的職責(2)

智能化系統依附于建筑內,與建筑的其它系統具有相關性,需要配合其它工程項目,同時需要其它工程的配合,是配合要求較高的項目,必須進行廣泛的溝通和協調;再次,建筑智能化系統屬于高科技領域的產物,其綜合性強,系統結構和功能復雜,涉及不同領域,具有高科技和復雜的特征。所有這此都表明,建筑智能化項目管理應從管理體系、技術、計劃、組織、實施和控制、溝通和協調、驗收等各個環節都應與其特征相匹配,才能保證達到項目的最終目標。項目管理水平的高低,直接影響到項目的質量、進度、成本、安全及其它關鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關注,也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經驗,結合我公司的情況,更應該逐步建立和實行高效的項目管理體系。

n項目經理和項目組織

公司項目應采用項目經理個人負責制的團隊組織體系。項目經理直接對客戶、公司、所屬員工負責。公司應賦予項目經理相應的權力,明確對項目的責任和利益(如人員任免獎懲權、限額內的費用處理權、分包隊伍的管理權等等)。(完全意義的項目組織包括技術員、施工員、安全員、質檢員、財務人員等項目所需的人員,直接由項目經理組建和領導)

項目經理應具備最基本的三項素質:溝通好、技術好、耐性好。

項目過程是多變的。項目現場人員由有不同領域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。不同的人價值觀不同,為人處世的方法、思考問題的方法不同,還有其它種種差異(我公司人員這方面特別突出,有可能公司沒有這方面的同意培訓或企業文化教育造成的),人際溝通在項目中重要性顯突出來。項目經理不僅要管理好本項目的團隊,同時必須帶領本團隊與其它團隊的相融合,因此必須具備良好的溝通方法。溝通是協調的基礎,只有良好的溝通才能達到的協調目的。通過溝通可以掌握客戶的需求和潛在的需求,可以制訂合理的項目計劃,可以發現項目中存在的問題或潛在的問題,可以增強團隊的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎就是項目經理良好的技術和人品。項目經理并不要求是技術的行家,但知識面上要求"廣博",即全面了解本項目的技術要素,相關行業的知識,熟悉有關的規范等(有的甲方固然喜歡能說會道的人,但作為甲方代表,做好項目才是他的根本利益,也是他和公司項目部的共同利益)。另一方面,項目經理還應能熟練地利用各種社會資源和技術資源為項目服務。

n智能化項目的溝通關系

溝通的過程是項目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和內部之分,溝通的方式可以是書面的、口頭的。

a)與客戶的溝通

客戶是最終產品的接收者和使用者?？蛻舻男枨笫琼椖康淖罱K目標。目標的最終確定是項目經理通過與客戶的深入溝通來實現的。項目經理必須充分了解和理解客戶的需求,在公平合理的前提下確定項目目標,并必須讓客戶了解自己的項目進度計劃、質量目標和保證措施以防其它客戶關心的內容。讓客戶充分感受到你是可信任的工程商。

b)與監理工程師的溝通

監理工程師作為客戶的項目管理代表,負責項目的整體控制、管理和組織協調工作。項目經理擔負著同樣的責任,區別只在于監理工程師是客戶的代表,而項目經理是公司的代表。項目經理與監理工程師建立廣泛的溝通交流有利于項目的控制。

c)與設計單位(設計部門的溝通)

設計單位作為項目的整體規劃和設計機構,在客戶心目中具有一定的技術權威。但并不是所有設計院有能力進行智能化系統的設計,這是我國建筑設計的現狀。項目經理通過與設計部門進一步的技術交流,可以使項目的整體規劃更完善,使系統功能更易實現。智能化系統畢竟依附于建筑體內,與建筑物的平面結構設計,暖通、給排水、供配電等機電系統的設計存在相互匹配的關系。弱電對建筑物的設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求,取得設計部門的認可。

d)與總包單位的溝通

總包單位對整體項目目標的完成負主要責任。智能化項目作為分項工程,其質量、進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求,是一項配合工程,納入項目整體管理和協調之中。與總包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。

e)與其它施工單位的溝通

工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經理必須能化解工程中的各種問題和沖突,理順施工中的界面和接口。協同工作是與其它施工單位溝通的主要原因,也是理順工程工序、提高工程速度的主要因素。

f)團隊內部的溝通

項目團隊是一個臨時性的組織,團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態、責任心、積極性等各種與項目有關的因素。項目經理的權威不僅僅來自公司授予的權力,更重的是人格。項目經理既是團隊成員的領導,也是團隊的成員。

g)與供貨方的溝通

智能化系統通常采用半成熟的產品和系統,供貨方是技術的直接提供者。項目經理與供貨方的廣泛交流,能獲得項目最重要的技術線索,確保工程設備安裝的質量與進度。

項目經理需要溝通的環節還有許多,如相關職能單位、其它與項目有關的非直接供應商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項目經理應收集足夠的信息為項目服務。所有這些信息通過甄別有利用于項目更有效地進行管理、計劃、組織、協調和控制工作。

h)溝通有助于確定項目的目標

如何確定智能化系統的項目的目標呢答案只有一個:溝通。

項目是一個特殊的將被完成的任務。它是在一定時間內,滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。也就是說,項目是有地點、時間、資源、及規定要求(如性能、質量、數量、技術指標等)限制的多項具體的工作目標的集合。因此,必須對項目進行有效的策劃,利用這此資源達到預定的目標。智能化項目有四個周期性階段:概念階段、開發階段、實施階段和結束階段。在概念階段中,公司應根據客戶的要求進行項目的方案規劃和招投標,以確定項目的目標;在開發階段中,公司應根據項目目標進行詳細的設計,并制定項目的實施計劃;在項目的實施階段,項目組應根據項目的實施情況進行計劃控制和調整;在項目結束階段,項目組應積極組織完成項目的竣工交接。項目經理在項目管理中必須明確項目的目標。

目標最基本的三方面內容如下:

i.項目的最終交付物符合預定的各項要求,提供一套滿足客戶預定需求的、客戶滿意的智能化系統。

ii.項目的時間目標。智能化項目的進度必須符合總體進度要求。

iii.項目的成本目標。項目必須規定的成本范圍內完成。

項目經理要完成這個目標并非是輕而易舉的,必須進行有效的策劃、管理與控制。目標管理的主要內容是合同管理。項目經理必須明確合同的各項規定以及法律法規的規定。

由于智能化系統還處于了個持續上升發展階段,

即使主流產品和系統,其規格、種類繁多,功能和價格也有很大的差別,客戶對智能系統的了解也只是表面的或概念性的。作為集成工程商,有責任讓客戶全面了解建筑智能化系統的特點、功能以及會產生的社會效益和經濟效益。

i.通過書面或口頭的方式和向客戶介紹建筑智能化系統的基本構成、功能和作用;

ii.通過溝通向客戶了解客戶的現實需求和潛在需求,在公正的、非利益驅駛前提下,提供針對性的方案策劃,論證系統的可行性和必要性。

iii.為客戶提供系統的應用實例并進行詳細的介紹,使客戶對智能化系統有感性上的認識。

iv.為客戶提供初步的針對性系統設計方案,較詳細地描述系統的預期的各種功能、系統的特點、設備的配置要求、對建筑物環境平臺的要求、系統的合理造價等等客戶關心的內容。

2.項目的計劃與控制

項目管理最關鍵的階段是項目的開發階段和實施階段,也是執行合同的主要階段。開發階段的關鍵性是項目團隊的組建、系統的深化設計和組織項目實施計劃;實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。

建筑智能化系統的計劃主要進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃等等。計劃是控制的基礎。項目實施的過程就是項目的計劃的實施、檢查和分析、調整和再計劃不斷循環的過程。

a)項目的進度計劃

項目進度計劃歷來是建筑項目最關心的內容之一,因為進度和項目成本緊密相關。項目經理在進度檢查中同樣最關心:進度是否滯后投入成本是否超出預算

b)根據項目目標確定項目的工作范圍

智能化項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經理在確定工作范圍時應根據合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單,還應考慮各種制約因素及項目的風險因素,同時要關心其它分項工程的影響及歷史的經驗教訓等。

c)工作分解

把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果:一是通過項目工作由粗到細的分解過程,得到可操作的簡單任務(如配管列為一個簡單任務、穿線列為一個簡單任務、安裝設備列為一個簡單任務、調試設備列為一個簡單任務,根據各個任務確定進度、人力、物力),二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。

d)工作時間估計

智能化系統項目是分項工程,需要配合工程的主體進度。因此,項目經理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數據,并根據本工程進度經驗以及人力、物力資源情況作出各工作的時間估計。(通過計劃計算方法,獲得關鍵工序、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時間、機動時間等數據。)

e)制定進度計劃表和項目預算

進度計劃表能直觀反映項目的進度要求,并方便于進度的跟蹤。根據進度計劃合理配備人力、物力資源,進行項目預算。合理的預算必須符合工程的本身特點,如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術施工人員的工程等。

f)項目的進度計劃控制

計劃的目的是進行有效的管理,進度基準計劃是項目進度控制的基礎。

如何做好項目的進度控制呢

首先,明確控制的目的,加強來自各方面的綜合、協調和督促,要建立項目管理制度,責任人應及時向項目經理匯報工作執行情況,項目經理應定期向客戶報告,并隨時協調項目資源(一般監理組織;其次,預測項目未來的進展情況,對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較,及時制定實現目標、進度或預算方案的修正。

g)項目的風險控制

項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性,項目是風險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風險,如合同不利帶來的風險,技術設計和產品帶來的風險,溝通不利帶來的風險,實施過程帶來的風險等。利用科學的方法去識別風險、評估風險并設計、實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作。

產生風險的原因很多,項目的未來性,項目的復雜性,項目環境的變化,項目中人的因素都會給項目帶來風險。智能化項目產生風險的原因主要是合同、技術設計和系統產品的復雜性造成的,因此,良好的系統策劃可以避免或減少項目合同上的風險,良好的溝通、系統性的項目計劃、良好的技術設計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險。