鞋廠崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)經(jīng)理

1、大型鞋廠出生,有同崗位經(jīng)歷。

2、看懂英文材料,和簡(jiǎn)單口語。

3、下屬5人,財(cái)務(wù)系統(tǒng)為:用友NC系統(tǒng)。

4、男女不限。

5、公司提供食宿。

1、大型鞋廠出生,有同崗位經(jīng)歷。

2、看懂英文材料,和簡(jiǎn)單口語。

3、下屬5人,財(cái)務(wù)系統(tǒng)為:用友NC系統(tǒng)。

4、男女不限。

5、公司提供食宿。

鞋廠崗位

篇2:某鞋廠品檢工作職責(zé)處罰條例

鞋廠品檢工作職責(zé)和處罰條例

一、原材料

1、原材料巡檢是對(duì)所有材料(包括外加工的成品半成品)的全面檢驗(yàn)工作。根據(jù)生產(chǎn)情況配備一名檢驗(yàn)員協(xié)助工作,參加中試工藝探討工作。

2、工作時(shí)首先要挪材料跟色卡和確認(rèn)樣對(duì)比,確認(rèn)無誤后才可以開始工作。

3、配合生產(chǎn)部門提早做好檢驗(yàn)工作,要分清、輕、重、緩、急,有序的進(jìn)行。

4、對(duì)鞋底、中底、防水臺(tái)、鞋跟、包跟、踩馬克等,檢驗(yàn)時(shí)查看包邊包好沒有,接頭有沒有貼到拉,有沒有貼好貼死,砂輪有沒有打到位,馬克線有沒有踩好,驗(yàn)中底時(shí)要挪楦頭比弧度準(zhǔn)不準(zhǔn),最后要挪鞋跟放上去平不平,大小是不是正好,還要把檢驗(yàn)出來的不良品做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)。

5、在生產(chǎn)當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)有漏檢的不良品出現(xiàn),按比例落實(shí)責(zé)任,如是雙數(shù)的按1%雙比例,如超出比例按每雙2元罰款,如是件數(shù)按1%計(jì)算,按每件10-100元罰款處理,如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

6、加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí),提高工作效率,把好質(zhì)量大關(guān)。

二、針車

1、針車巡檢是對(duì)車間生產(chǎn)過程的整體質(zhì)量負(fù)責(zé),督促下面檢驗(yàn)員的工作,還要對(duì)他們技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),還有對(duì)外加工的成品半成品質(zhì)量負(fù)責(zé),參與中試跟蹤和工藝探討等工作。

2、檢驗(yàn)人員必須要了解每款鞋的工藝要求和制作流程,工作之前核對(duì)好流程卡和數(shù)量,然后再驗(yàn)包。

3、檢查針距邊距有沒有車好,搭地是否平整到位,拉皺是不是均勻,裝飾花、扣件、帶條、拉鏈也是不是都安裝到位,鞋包要干凈清爽,沒有線頭,然后一捆捆整齊放好,把檢驗(yàn)出來的不良品做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)。

4、在生產(chǎn)當(dāng)中如有出現(xiàn)針車的不良品,按比例規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,不良品不能超過1%,超出的部分按雙2元處罰。

5、如出現(xiàn)嚴(yán)重批量性的質(zhì)量問題要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,巡檢也要負(fù)連帶責(zé)任。

6、配合車間完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù),到晚上下班鞋包最多不能剩下超過200雙,如超出此數(shù)量的以5-50元罰款。

7、加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)提高技術(shù)水平,把好質(zhì)量大關(guān)。

三、成型

1、品管主管/成型巡檢是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的品質(zhì)負(fù)責(zé),督促檢驗(yàn)人員的工作,還要對(duì)他們的技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),參與中試跟蹤及工藝探討等工作。

2、檢驗(yàn)人員必須要了解每款鞋的工藝要求和制作流程。

3、錘鞋驗(yàn)收是對(duì)前段所有工序的半成品檢驗(yàn),檢查前邦有沒有夾平夾整、到位,鞋臉長(zhǎng)短雞心大小是不是一致,中邦有沒有拉到位,邦腳地平不平整,后邦有沒有打平,后跟高度是不是標(biāo)準(zhǔn),頭形有沒有錘好,涼鞋帶條沒有夾到位,棉鞋插筒有沒插好,自然皺和捏皺有沒有捏好做好,擦焦有沒有均勻,然后才可以下放,決不讓不良品流入下道工序。

4、復(fù)底驗(yàn)收是對(duì)中段所有工序的檢驗(yàn),首先要看有沒有開膠,鞋底邊沿是不是均勻,底板平不平,整有沒有貼正,還有鞋跟有沒有前、后、提、曲翹落腳點(diǎn)對(duì)不對(duì),然后才可以下放,決不能讓不良品流入下道工序。

5、成品驗(yàn)收,是對(duì)所有工序的全部過程檢驗(yàn)。首先要看邦面,清潔,車包工藝有沒有到位,夾包有沒有夾好,鞋口鞋筒、雞心、跟圈,飾扣寬窄大小是不是一致,后跟高矮,曲翹弧度對(duì)不對(duì),鞋跟有沒有內(nèi)、后、提,還要特另注意有沒有開膠和擦焦均勻自然,決不能讓不良品流入成品倉(cāng)庫(kù),流入市場(chǎng)。

6、在現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)檢驗(yàn)人員漏檢的不良品出現(xiàn),或者在成品倉(cāng)庫(kù)抽查出來的不良品,將要進(jìn)行處罰,處罰按照0.5%比例進(jìn)行,超出比例的按每雙2元罰,如在開箱抽查中發(fā)現(xiàn)不合格的將按每雙5元處罰,如造成嚴(yán)重質(zhì)量問題或造成大批量返工的將要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,品管主管/成型巡檢也要承擔(dān)連帶責(zé)任。

加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí),提高工作能力,把好質(zhì)量大關(guān)。

篇3:鞋廠品管部崗位職責(zé)工作方法

鞋廠品管部崗位職責(zé)及工作方法

一、崗位職責(zé)及工作方法

1、原材料品和員

(1)崗位職責(zé)

按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂?kù)資料進(jìn)行檢驗(yàn)。

(2)工作方法

a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和程序,對(duì)入庫(kù)原材料的各項(xiàng)屬性進(jìn)行檢驗(yàn),合格的入庫(kù)分類存放,不合格的退貨不予以入庫(kù)。

b、入庫(kù)材料第一時(shí)間即需檢驗(yàn),不可延誤時(shí)間,如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷,必須請(qǐng)示上級(jí)判斷,需要退貨的第一時(shí)間通知生產(chǎn)部與廠商。

C、所有入庫(kù)材料必須認(rèn)真填寫《原材料檢驗(yàn)報(bào)告單》需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后,交部門主管核準(zhǔn),再交統(tǒng)計(jì)員存檔。

d、所有入庫(kù)材料(合格品、可用品),品管員必須在入庫(kù)單上簽名,(出庫(kù)必須核準(zhǔn)后再在發(fā)料單上簽名)。

e、入庫(kù)材料判斷可用品必須填寫聯(lián)絡(luò)函。(例:材料分色、分碼作業(yè)的,材料有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等)。

2、原材料品管組長(zhǎng):

(1)崗位職責(zé):

督導(dǎo)上、下手原材料品管員的工作,處理品管員無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按時(shí)上交報(bào)表。

b、材料發(fā)生(發(fā)現(xiàn))有變異需于第一時(shí)間匯報(bào)并跟蹤處理結(jié)果。

c、督導(dǎo)、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

3、針車品管員:

(1)崗位職責(zé):

抽檢針車半成品和成品,檢查針車每一流程的材料是否用錯(cuò)和制程中是否存在品質(zhì)變異,并予以復(fù)查和跟蹤改善狀況。

(2)工作方法:

a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料(工藝單、色卡、用料明細(xì)表、確認(rèn)樣)。

b、根據(jù)工藝單、確認(rèn)樣、色卡和用料明細(xì)表按10%以上的比例抽檢針車半成品,仔細(xì)核對(duì)每流程的原材料、輔料、線是否用錯(cuò),并留下可以追蹤的依據(jù)。

c、在鞋包下線入庫(kù)前,按10%以上的比例抽檢成品鞋包,如有品質(zhì)變異,品管負(fù)責(zé)跟蹤改善狀況,予以復(fù)查,并留下可以追蹤的記錄。

d、如實(shí)填報(bào)針車品管檢查記錄表。

4、針車品管組長(zhǎng):

(1)崗位職責(zé):

督導(dǎo)針車品管員的工作,跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按時(shí)上交報(bào)表。

b、督導(dǎo)、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

c、對(duì)針車品質(zhì)中的重大問題及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理結(jié)果。

d、全程跟蹤新款鞋包試做,熟悉制作工藝,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。

5、成型品管:

(1)崗位職責(zé):

巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生,并跟蹤改善狀況。

(2)工作方法:

a、每一款上線時(shí)必須依據(jù)確認(rèn)樣、工藝單、色卡和用料明細(xì)表核相幫面、鞋底(跟)、中底等是否正確和成品是否合格,如發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)。

b、巡視全成型車間(上午、下午和晚班各三次,一天至少九次),對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管,并監(jiān)督改善過程。

c、如實(shí)填報(bào)成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。

6、成型抽箱品管員:

(1)崗位職責(zé):

根據(jù)營(yíng)銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單,技術(shù)部提供樣品(如擦色)及客人資料等,抽箱檢驗(yàn)成型各車間每條線當(dāng)天生產(chǎn)成品鞋的10%。

(2)工作方法:

a、弄清每款成品鞋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式及重點(diǎn)事項(xiàng)。

b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對(duì)每條成型線的每批成品比對(duì)樣品鞋進(jìn)行抽查是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%,隨機(jī)抽取,對(duì)整批次判定合格后才簽字入庫(kù)。

d、判定返工批次,必須馬上填寫不合格返工通知單,第一時(shí)間通知成型副主管及品管員簽字確認(rèn),如有爭(zhēng)議發(fā)生請(qǐng)技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行分析,由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。

e、如自己不能處理的重大問題及時(shí)向成型品管組長(zhǎng)匯報(bào)情況。

f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項(xiàng)是否按客人的要求進(jìn)行包裝,如發(fā)現(xiàn)批量錯(cuò)誤,馬上填寫抽查報(bào)表,經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。

g、監(jiān)督不合格成品進(jìn)行返工,直至合格后才能入庫(kù)。

7、成型品管組長(zhǎng):

(1)崗位職責(zé):

督導(dǎo)品管的工作,跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按進(jìn)上交報(bào)表。

b、督導(dǎo)、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè),對(duì)成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。

c、對(duì)成型品質(zhì)中的重大問題及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理結(jié)果。

d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做,如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。

8、品管統(tǒng)計(jì)員:

(1)崗位職責(zé):

品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報(bào)表匯總。

(2)工作方法:

a、收集品管部各單位報(bào)表并準(zhǔn)確無誤地整理和統(tǒng)計(jì),不得私自改動(dòng)。

b、當(dāng)天報(bào)表統(tǒng)計(jì)次日完成,當(dāng)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)次月5日以前完成。

c、品管文件的下發(fā)需及時(shí)并要求責(zé)任人員簽字落實(shí)。

d、品管統(tǒng)計(jì)資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。

9、品管主管:

(1)崗位職責(zé):

a、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系,讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化,并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防措施的利用,持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性。

b、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作,定期考核部屬人員的工作績(jī)效。

c、按月評(píng)估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績(jī)效。

d、負(fù)責(zé)對(duì)總門主管以上(含主管)的溝通。

(2)工作方法:

a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因,以及采取糾正和預(yù)防措施的效果,通過每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況,思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性,以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b、例行審閱品管員、品管組長(zhǎng)的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)

。

c、例行巡視各車間生產(chǎn)過程,調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,檢查品管員和品管組長(zhǎng)是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。

d、日常幫助品管組長(zhǎng)判別有疑難的品質(zhì)問題,及時(shí)與其他部門主管溝通,解決品管組長(zhǎng)不能解決的疑難問題,及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問題。

e、視實(shí)際需要,協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識(shí),逐漸形成全員品管的局面。

f、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù),評(píng)估品管部人員的工作績(jī)效和車間管理的品管績(jī)效。