地產(chǎn)投資經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)基金投資項(xiàng)目篩選、判斷,包括項(xiàng)目初選,項(xiàng)目盡職調(diào)查、投資可行性研究分析報(bào)告、合作交易結(jié)構(gòu)方案和投資建議書等主要文件的編制;

2、負(fù)責(zé)基金及投資執(zhí)行工作,包括基金及投資方案制定、報(bào)告撰寫及協(xié)議擬定的工作,配合各項(xiàng)募集工作;

3、負(fù)責(zé)基金投資管理工作,根據(jù)投資管理規(guī)程,定期跟蹤被投資項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,監(jiān)控投資風(fēng)險(xiǎn),確保投資安全性和收益性可控等基金投資后管理工作;指導(dǎo)下屬完成基金的常規(guī)報(bào)告(月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等)的編寫,定期召集基金會(huì)議,完成收益分配工作;根據(jù)基金投資協(xié)議內(nèi)容,執(zhí)行基金退出方案。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,有完整的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn),熟悉房地產(chǎn)開發(fā)市場,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)5年以上,有大型房地產(chǎn)企業(yè)投資部門工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

2、熟練掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的投資測算模型,擁有成功、完整的項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)驗(yàn);

3、良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力,商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)豐富,勤勉的工作態(tài)度、可信任的職業(yè)操守,負(fù)責(zé)并能承擔(dān)壓力,能夠適應(yīng)經(jīng)常出差。

地產(chǎn)投資經(jīng)理崗位

篇2:投資公司信貸綜合經(jīng)理職責(zé)

財(cái)富管理公司信貸綜合經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司信貸、車貸、房貸等產(chǎn)品的銷售推廣與銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有信貸、車貸、房貸需求的客戶信息的收集與開發(fā)。

3、與借款客戶的關(guān)系維護(hù)及長期合作規(guī)劃,跟蹤有信貸需求的借款客戶。

4、開拓銷售渠道,主動(dòng)尋找和開發(fā)客戶,銷售公司信貸產(chǎn)品,創(chuàng)造銷售業(yè)績。

5、維護(hù)客戶,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的貸前、貸中及貸后服務(wù),協(xié)助配合銷售團(tuán)隊(duì)。

6、完成客戶解答、簽約等全程服務(wù)工作,建立自己的客戶群體。

篇3:投資公司營銷經(jīng)理職責(zé)

財(cái)富管理公司營銷經(jīng)理職責(zé)

1、銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)z市場目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計(jì)劃,分解并制定區(qū)域銷售人員具體的銷售目標(biāo)。

2、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評(píng)估結(jié)果、提出改進(jìn)建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神,以建立一支高效的銷售團(tuán)隊(duì),支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。

3、組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略,指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能,檢查、監(jiān)督銷售計(jì)劃的完成情況,出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正,保證實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷售目標(biāo)。

4、銷售跟進(jìn)。指導(dǎo)下屬收集信息、評(píng)估客戶資信并隨時(shí)跟蹤資信使用情況,確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息,指導(dǎo)下屬提高跟進(jìn)技能,確保款項(xiàng)順利回收。

5、銷售費(fèi)用控制。根據(jù)公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售部門的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),組織下屬嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù),審核銷售返點(diǎn),審核、控制并不斷降低銷售費(fèi)用,保證完成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo)。

6、市場開發(fā)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標(biāo),實(shí)施市場開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案,促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升;了解客戶需求動(dòng)態(tài),指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤;以實(shí)現(xiàn)公司不斷增長的目標(biāo)。

7、客戶關(guān)系管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建立順暢的客戶溝通渠道;負(fù)責(zé)拜訪區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,隨時(shí)了解客戶要求;及時(shí)處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系。

8、銷售信息管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點(diǎn),組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點(diǎn)競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進(jìn)行分析、預(yù)測并制定對策,及時(shí)提供建議;對客戶檔案、交易記錄等進(jìn)行綜合分析;保證銷售信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,為公司決策的制定提供支持。