職工加班制度

一、加班范圍及規(guī)定

1.1.職工在國(guó)家法定節(jié)假日和雙休日期間工作為加班。

1.2.因生產(chǎn)需要職工必須在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間外提供勞動(dòng)，并通過(guò)加班審批確認(rèn)為加班。

1.3.加班人員包括工人及在加班現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持的管理人員。

1.4.職工一次加班不得超過(guò)8小時(shí)，緊急搶修除外。

1.5.職工加班結(jié)算加班工資。

二、加班申請(qǐng)、審批、撤消步驟

2.1.變電站和門(mén)房值班人員及臨時(shí)工雙休日不計(jì)加班考勤。

2.2.因工作需要必須加班時(shí)，負(fù)責(zé)加班的部門(mén)主管必須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》于加班前1個(gè)工作日之前提交分管領(lǐng)導(dǎo)。

2.3.分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加班申請(qǐng)審核并估算加班時(shí)間，批復(fù)發(fā)回申請(qǐng)部門(mén)。

2.4.不能在規(guī)定時(shí)間提交加班申請(qǐng)，且無(wú)正當(dāng)理由，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。

2.5.因突發(fā)情況需要加班者,負(fù)責(zé)加班的部門(mén)主管必須于事后1個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》并加以額外說(shuō)明。

2.6.因特殊情況需撤消加班的，部門(mén)主管必須于加班前書(shū)面通知分管領(lǐng)導(dǎo)及加班人員，撤消加班申請(qǐng)。

2.7.《加班申請(qǐng)單》上填寫(xiě)加班人數(shù)及名單、預(yù)計(jì)加班時(shí)間，部門(mén)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。

2.8.《加班申請(qǐng)單》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，不得擅自改動(dòng)，否則一律無(wú)效。

三、加班確認(rèn)

3.1.職工加班后，負(fù)責(zé)加班的部門(mén)主管必須根據(jù)實(shí)際加班情況完成《加班申請(qǐng)單》，明確加班職工選擇的加班結(jié)算方法，在2個(gè)工作日內(nèi)提交辦公室和局財(cái)務(wù)以進(jìn)行考勤處理。

3.2.加班時(shí)間根據(jù)《加班申請(qǐng)單》中分管領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)確定，實(shí)際加班時(shí)間少于預(yù)計(jì)加班時(shí)間按實(shí)際加班時(shí)間確定。

四、加班結(jié)算

4.1.加班工資結(jié)算

4.1.1.一次加班滿3小時(shí)不超過(guò)4小時(shí)按半天算。

4.1.2.一次加班滿6小時(shí)按一天算。

4.1.3.國(guó)家法定節(jié)假日加班按職工日平均工資的2倍計(jì)發(fā)加班工資；雙休日加班的按職工日平均工資的1倍計(jì)發(fā)加班工資。

4.1.4.職工日平均工資=職工基本工資/22個(gè)工作日。

4.1.5.晚上安排加班的，每考勤一個(gè)夜班發(fā)放4元加班補(bǔ)助（倒休人員除外）。

五、本制度從2005年1月1日起實(shí)行。

篇2:跟班干部按時(shí)參加班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

1、跟班工長(zhǎng)必須參加班前會(huì),并在班前30分鐘配合值班干部對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會(huì)不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進(jìn)班,最后一個(gè)出班。

4、跟班人員進(jìn)班后必須查找安全隱患,及時(shí)處理隱患,達(dá)到安全條件時(shí)方可組織正常生產(chǎn)。

5、跟班干部及時(shí)向本隊(duì)值班匯報(bào)當(dāng)班安全問(wèn)題,當(dāng)班遺留問(wèn)題必須向下班交待清楚,認(rèn)真填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄。

6、跟班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須抓好安全現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)。

7、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。

篇3:干部參加班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

1、單位領(lǐng)導(dǎo)要合理制訂本單位干部現(xiàn)場(chǎng)交接班計(jì)劃,保證每班有一名副職(含工長(zhǎng))及以上隊(duì)干部跟班,現(xiàn)場(chǎng)指揮,做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)、排查隱患在現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)指導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)、交接班在現(xiàn)場(chǎng)。

2、跟班干部在現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí),必須將現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度員做好交接班人員姓名、時(shí)間、地點(diǎn)和固定電話號(hào)碼記錄,對(duì)存在的重大問(wèn)題,要及時(shí)安排處理并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場(chǎng)交接班,應(yīng)及時(shí)向值班主任匯報(bào),值班主任在早碰頭會(huì)上通報(bào)處理。安質(zhì)科對(duì)跟班干部現(xiàn)場(chǎng)交接班情況進(jìn)行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時(shí)參加班前會(huì),與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不除不生產(chǎn)”的原則。且班中要跟到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班,單位跟班干部在指定地點(diǎn)交接班,且要最后一個(gè)離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。否則,跟班干部未現(xiàn)場(chǎng)交接班按細(xì)則執(zhí)行處罰。

5、跟班干部按時(shí)參加班前會(huì),不參加班前會(huì)者按細(xì)則執(zhí)行處罰。