第一條目的:

為明確加班審批程序及有關費用的計算,特制定本制度

第二條適用:

適用于*公司全體員工

第三條責任:

各部門主管、經(jīng)理

第四條程序內容:

公司提倡高效率的工作,鼓勵員工在工作時間內完成工作任務,但對于因工作需要的加班,公司支付相應(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。

第五條加班申請及記錄

1.工作日加班者,員工需在實際加班的前一天下午六點鐘前,把經(jīng)過批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事),收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間,包括日期和鐘點。

2.周末加班者,員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事),收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間,包括日期和鐘點。

篇2:跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進班,最后一個出班。

4、跟班人員進班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達到安全條件時方可組織正常生產。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當班安全問題,當班遺留問題必須向下班交待清楚,認真填寫現(xiàn)場交接班記錄。

6、跟班人員是當班安全生產的第一責任人,必須抓好安全現(xiàn)場管理,確保安全生產。

7、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。

篇3:干部參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、單位領導要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現(xiàn)場指揮,做到生產指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術指導在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。

2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時,必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調度室匯報。調度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關領導,且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班,應及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質科對跟班干部現(xiàn)場交接班情況進行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場進行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產”、“隱患不除不生產”的原則。且班中要跟到關鍵的環(huán)節(jié)和關鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場。否則,跟班干部未現(xiàn)場交接班按細則執(zhí)行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細則執(zhí)行處罰。