QC小組活動管理辦法

第一章總則

第一條為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強職工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質(zhì)量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質(zhì)，改進工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我單位的實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評審。行政辦公室是QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責QC小組活動的指導(dǎo)、推進工作；各部室主管部門負責QC小組的日常管理工作。

第二章小組的組建與注冊

第四條各部室應(yīng)從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。

第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”QC小組。

第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”QC小組。

第七條為促進對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”QC小組。

第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條小組組建和活動課題確定后，應(yīng)向行政辦公室申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”（見附一）和“QC小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為XZ，后二個字母為QC，前一組數(shù)字為當年年號，如：04則表示2004年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-**-**

第三章小組活動與成果撰寫

第十一條小組活動課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按PDCA循環(huán)程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條QC小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，應(yīng)填寫“QC小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上QC成果材料。

第十四條被推薦參加上級單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。

第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章成果評審

第十四條行政辦公室接到上報的QC成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條本單位每年組織一次QC成果發(fā)表會，對本年度（上年3月至當年2月底）優(yōu)秀QC成果進行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條本單位ＱＣ成果發(fā)布會定于每年3月份召開。

第十七條評審組暫由ＱＣ小組活動診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第十九條被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中符合上級優(yōu)秀QC小組活動成果推薦條件的，由行政辦公室推薦上報。

第五章要求

第二十條各部室均要組建適宜類型的ＱＣ小組（含機關(guān)部室）。

第二十一條ＱＣ小組活動結(jié)合規(guī)范化班組臺帳來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

第二十二條ＱＣ小組活作為單位年終評優(yōu)的條件之一。

第六章表彰獎勵

第二十三條獲得優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標準為：一等獎獎勵800元，二等獎獎勵600元，三等獎獎勵500元。獎金由行政辦公室頒發(fā)，從單位事業(yè)費或者收入提成中列支。

篇2:QC小組活動獎勵規(guī)定

QC小組活動獎勵辦法

為了充分調(diào)動全體員工的積極性,激發(fā)大家持續(xù)參與QC小組活動的熱情,特制定本辦法。

(一)、對QC小組活動的獎勵對象為:各級優(yōu)秀QC小組、獲得各級榮譽的先進個人。

(二)、獎勵方式:包括物質(zhì)獎勵、外送培訓(xùn)、參觀交流考察等。

(三)、獎勵時間:在公司年度表彰會時,對當年公司級、市級、省級、國家級優(yōu)秀QC小組,獲得公司級、市級、省級、國家級榮譽的先進個人給予物質(zhì)獎勵;外送培訓(xùn)、參觀交流等不定期進行。

(四)、評選方法

1、公司優(yōu)秀QC小組、公司優(yōu)秀品牌QC小組、QC小組優(yōu)秀推進者由品質(zhì)主管組織評選。

2、公司優(yōu)秀QC小組的評選對象:在品質(zhì)主管注冊且在當年取得了活動成果的QC小組。

3、公司優(yōu)秀品牌QC小組的評選對象:在品質(zhì)主管注冊且連續(xù)三年取得公司優(yōu)秀QC小組。

4、公司優(yōu)秀QC小組參評條件:

*當年在公司舉行的成果發(fā)表會上取得過前三名。

*全年堅持開展活動,每月的活動均有記錄。

*小組活動全年總體出勤率≥90%。

*小組成員變動率≤50%。

5、公司優(yōu)秀品牌小組參評條件:

連續(xù)三年在公司舉行的成果發(fā)表會上取得優(yōu)秀QC小組。

6、公司QC小組活動優(yōu)秀推進者評選對象:

*積極參與推行QC小組活動,并取得顯著成績的部門QC小組活動負責人。

*帶領(lǐng)QC小組成員取得良好成果的QC小組組長。

*積極參加公司QC小組培訓(xùn)授課、活動指導(dǎo)檢查、成果評審的QC小組活動督察小組成員。

7、公司QC小組活動優(yōu)秀推進者參評條件:

*積極組織或參與QC小組活動并取得了顯著成績。

*工作責任心強,工作中無重大過失,無違法亂紀現(xiàn)象。

(五)、獎勵項目

公司QC小組活動優(yōu)秀推進獎。

公司優(yōu)秀QC小組獎。

公司優(yōu)秀品牌QC小組獎。

在QC小組活動方面獲得市級榮譽的優(yōu)秀個人獎。

獲得市級榮譽的QC小組獎。

在QC小組活動方面獲得省級榮譽的優(yōu)秀個人獎。

獲得省級榮譽的QC小組獎。

在QC小組活動方面獲得國家級榮譽的優(yōu)秀個人獎。

獲得國家級榮譽的QC小組獎。

篇3:QC小組活動成果材料發(fā)表會評審細則

QC小組活動成果(材料)發(fā)表會評審細則

1、選題

*所選課題與公司方針目標相結(jié)合,或是本小組工作現(xiàn)場需解決的問題4分

*理由欠充分扣1~2分,不符合沒有分。

*課題名稱簡潔明確,直接反映需改進的問題1分;符合1分,課題名稱抽象、戴大帽子或?qū)⒅饕獙Σ叻湃胝n題名稱0分。

*現(xiàn)狀已清楚掌握,數(shù)據(jù)充分,并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在,為制訂目標提供了依據(jù)3分

*"現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)充分"、"問題的癥結(jié)明確"、"為制訂目標提供了依據(jù)"三項中每出現(xiàn)一項不符扣1分。

*目標設(shè)定適當,有量化的目標值和設(shè)定依據(jù)3分

*"目標不超過2個"、"進行了量化"、"設(shè)定理由充分"三項中每出現(xiàn)一項不符扣1分。

*工具運用正確、適宜3分;對工具運用不適宜扣1分,工具運用不正確扣3分。

2、原因分析

*針對問題的癥結(jié)分析原因,因果關(guān)系明確、清楚4分;未針對問題的癥結(jié)分析原因扣2.5分,因果關(guān)系不明確扣1.5分。

*原因分析透徹,一直分析到可直接采取對策的程度4分;很好4分,一般3分,較差1分。

*主要原因從末端因素中選取4分;根據(jù)要因條數(shù)按比例分攤分值,每出現(xiàn)一條不屬末端因素扣除一條的分值。

*對所有末端因素都進行了要因確認,并且是用數(shù)據(jù)或事實客觀地證明確是主要原因5分;根據(jù)末端因素數(shù)量按比例分攤分值,每出現(xiàn)一條未確認扣除一條的分值。

*工具運用正確、適宜3分;對工具運用不適宜扣1分,工具運用不正確扣3分。

3、對策與實施

*針對所確定的主要原因,逐條制定對策4分;根據(jù)主要原因條數(shù)按比例分攤分值,每出現(xiàn)一條不符合扣除一條的分值。

*對策按"5W1H"的原則制定,且對策可操作、可檢查效果5分;符合5分,基本符合3分,不太符合1分。

*按對策表逐條實施,且實施過程和結(jié)果有記錄、有檢查、可追溯6分;根據(jù)對策條數(shù)按比例分攤分值,每出現(xiàn)一條不符扣除一條的分值。

*大部分對策是由本小組成員實施的,遇到困難能努力克服5分;90%以上的對策均由本小組成員實施得5分,每降低一個百分點扣0.5分,扣完為止。

4、、效果

*對改進的有效性進行了確認,比較了目標的達成程度4分;未對改進的有效性進行確認扣2分,未比較目標的達成程度扣2分。

*對有形、無形效果的評價(根據(jù)選題情況也可含經(jīng)濟效益的計算)實事求是、無夸大5分;屬實5分,基本屬實3分,不屬實0分。

*改進后的有效方法和措施已納入有關(guān)標準或制度,并按新標準或制度實施5分;根據(jù)方法和措施的數(shù)量按比例分攤分值,每出現(xiàn)一項未納入扣除一項的分值,已納入但未實施扣除一半分值。

*改進后的效果能維持、鞏固,并有證據(jù)說明6分;能維持、鞏固在改進后效果檢查時的水平6分,低于效果檢查時的水平3分,根本未維持改進后的效果0分。

5、發(fā)表

*發(fā)表資料條理清晰,前后連貫,邏輯性好5分;很好5分,一般3分,較差1分。

*發(fā)表資料以圖、表、數(shù)據(jù)為主,非通篇文字、照本宣讀5分;符合5分,基本符合3分,不太符合1分。

*發(fā)表資料通俗易懂,盡量避免使用專業(yè)性太強的詞句和內(nèi)容,在不可避免時予以深入淺出地解釋3分;符合3分,基本符合2分,不太符合1分。

*發(fā)表者為本組成員,熟悉整個活動過程3分;完全符合3分,雖是本組成員但對活動過程不夠熟悉2分(不是小組成員的在得分基礎(chǔ)上扣0.5分);既不是小組成員又不熟悉活動過程1分,

*發(fā)表時從容大方,口齒清楚有禮貌2分;優(yōu)秀2分,良好1分,較差0.5分。

*回答提問時誠懇、簡要、不強辯2分;完全符合2分,一般1分,不太符合0.5分

6、特點

活動過程(含發(fā)表過程)生動活潑有新意,具有啟發(fā)性6分;很好6分,一般3~4分,較差2分。

7、評審規(guī)則

*發(fā)表會評審采取當場亮分的辦法,去掉一個最高分、一個最低分,然后取平均分現(xiàn)場公布。

*第二個成果發(fā)表完畢后,公布第一個成果所得分數(shù):材料分+發(fā)表分。

*最終綜合成績?yōu)?現(xiàn)場評分×40%+成果發(fā)布分×60%

*當評委所在部門的成果發(fā)表時,該評委應(yīng)當回避評審。

*每項成果的發(fā)表時間為15分鐘,超時須扣除相應(yīng)的分數(shù)。