為了更好地落實(shí)施三屆六中全會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工作在基層的落實(shí)，使全社能夠突出重點(diǎn)，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運(yùn)行質(zhì)量，形成規(guī)模效應(yīng)。待制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制的建立，強(qiáng)化重點(diǎn)工作、大事大項(xiàng)工作指標(biāo)層層落實(shí)，提高大事大項(xiàng)工作的管理水平，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，由活動(dòng)命令型向管理型轉(zhuǎn)變。使信用社工作上規(guī)模、上水平，形成重?fù)?dān)人人挑、人人擔(dān)目標(biāo)的工作運(yùn)行狀態(tài)。

二、基本環(huán)節(jié)

1、層層建立目標(biāo)體系。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，將試管我社重點(diǎn)的大事大項(xiàng)工作層層分解，細(xì)化為先迸、合理、量化目標(biāo)、指標(biāo)，形成全社大事大項(xiàng)工作分解落實(shí)到各部室及人頭，再分解落實(shí)到基層、再分解落實(shí)到人頭的多層次目標(biāo)體系。工作目標(biāo)、指標(biāo)是指在一定時(shí)間內(nèi)（一般指一年）一定條件下，某項(xiàng)工作尤其是重點(diǎn)工作項(xiàng)目要達(dá)到的規(guī)模、數(shù)量、水平、質(zhì)量、程度及進(jìn)度要求。

（1）工作目標(biāo)、指標(biāo)分解原則。先進(jìn)性與合理性相結(jié)合的原則。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上，通過(guò)科學(xué)的管理手段、方法，制定出能夠達(dá)或高于現(xiàn)有水平的目標(biāo)。同時(shí)要考慮到工作的基礎(chǔ)、人員的素質(zhì)等綜合情況。

（2）量化為主、定性與定量相結(jié)合的原則。重點(diǎn)工作項(xiàng)目要制定出以量化為主的分解指標(biāo)，使重點(diǎn)工作項(xiàng)目具有切實(shí)可行的操作性和考核標(biāo)準(zhǔn)。

（3）目標(biāo)的層次性、一致性的原則。分解重點(diǎn)工作項(xiàng)目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、基層職工三個(gè)基本層次，各層次之間要把握工作項(xiàng)目的一致性和工作項(xiàng)目的目標(biāo)的一致性，有機(jī)統(tǒng)一，自上而下。

（4）寧缺勿濫的原則。分解的指標(biāo)要突出重點(diǎn)，不求面面俱到。

（5）明確大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目，規(guī)范重點(diǎn)工作項(xiàng)目的運(yùn)作。對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的基本內(nèi)涵、運(yùn)作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡(jiǎn)捷的語(yǔ)言予以規(guī)范，增強(qiáng)其可操作性。

（6）目標(biāo)值的確定。先由信用社班子確定大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目的分解指標(biāo)，然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項(xiàng)重點(diǎn)工作攻目目標(biāo)的完成時(shí)段、原則上為一年。

2、層層建立責(zé)任體系。

（1）建立并實(shí)行各部室及其人員的目標(biāo)責(zé)任制。

將信用社大事大項(xiàng)工作分解和細(xì)化為具體目體值后，首先落實(shí)到信用社班子各部室及個(gè)人頭上，并確定第一責(zé)任人和主要責(zé)任人。第一責(zé)任人由各科室科長(zhǎng)擔(dān)任，對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)、負(fù)總責(zé)。主要責(zé)任人由科室干事?lián)位蚩崎L(zhǎng)兼任，在第一責(zé)任人指導(dǎo)、監(jiān)督下，具體承擔(dān)每個(gè)工作項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)。

（2）在實(shí)施（1）的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)工作項(xiàng)目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)繼續(xù)分解細(xì)化為量化指標(biāo)，以黨支部書(shū)記任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式，落實(shí)到基層黨小組，然后由黨小組再制定相應(yīng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與支部書(shū)記簽定后落實(shí)到位。這樣就形成大事大項(xiàng)工作項(xiàng)目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)及責(zé)任上下貫通、逐級(jí)滲透、層層落實(shí)的格縣。

（3）實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度。黨支部人員按分片包干的方式，每個(gè)人具體負(fù)責(zé)幾個(gè)基層科室，其主要職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)掌握基層對(duì)任期目標(biāo)的落實(shí)、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)、反饋包干單位的經(jīng)驗(yàn)和情況，并在信用社簡(jiǎn)報(bào)上予以宣傳。

（4）簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

首先，支部書(shū)記與各部室科長(zhǎng)（第一責(zé)任人）、各科室科長(zhǎng)與主要負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目落實(shí)簽定目標(biāo)責(zé)任狀。然后，當(dāng)支部書(shū)記與基層小組、基層黨員與團(tuán)支部、團(tuán)員簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

3、建立監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系。

（1）對(duì)大事大項(xiàng)工作的監(jiān)督考核。黨支部要隨時(shí)把握各項(xiàng)目標(biāo)尤其是重點(diǎn)工作目標(biāo)的落實(shí)、完成情況。

（2）支部每年兩次檢查、評(píng)估重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)、完成情況，責(zé)任落實(shí)情況。

篇2:道路交通安全責(zé)任制度

一、責(zé)任追究按照街道道路安全管理責(zé)任人的排列順序,依據(jù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和連帶追究的原則進(jìn)行,追究主要負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人及負(fù)有責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員的責(zé)任。

二、發(fā)生特大交通安全事故、嚴(yán)重交通阻塞、特大交通災(zāi)害事件,或因處置不當(dāng)引發(fā)群體性交通事件,將依照山東省、濰坊市頒布的有關(guān)規(guī)定和辦法,一律實(shí)行倒查制度,由紀(jì)檢監(jiān)察和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)對(duì)平時(shí)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行追查追究。

三、在安全檢查監(jiān)督、明查暗訪及事故責(zé)任追究中,發(fā)現(xiàn)有下列行為之一的,給予通報(bào)批評(píng)、警告、行政記過(guò)處分;造成嚴(yán)重后果的,給予降級(jí)、撤職、辭退或開(kāi)除處分;構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān),依法追究刑事責(zé)任。

1、嚴(yán)重違章駕駛車(chē)輛、乘坐嚴(yán)重違章車(chē)輛的。

2、對(duì)嚴(yán)重違章行為和重大安全隱患發(fā)現(xiàn)后不糾正、不報(bào)告或?yàn)槠湔f(shuō)情開(kāi)脫的。

3、為重大以上事故責(zé)任者提供虛假證明的。

4、在交通應(yīng)急處置中玩忽職守、失職、瀆職的。

5、拒不履行或不完全履行交通管理和應(yīng)急處理職責(zé)的。

6、拒不服從交通應(yīng)急處理指揮調(diào)度的。

7、在交通應(yīng)急處置中,未按本辦法履行報(bào)告職責(zé)、隱瞞、虛假或者謊報(bào)的。

8、拒絕、阻礙處理人員執(zhí)行職務(wù)的。

9、在交通應(yīng)急處置期間散布謠言、哄抬物價(jià)、唆使鬧事、擾亂社會(huì)秩序的。

篇3:車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位安全責(zé)任制度

1、認(rèn)真遵守、執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章及勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮。

2、按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),及各項(xiàng)工作管理指標(biāo)。

3、組織好、執(zhí)行好、落實(shí)好每周月生產(chǎn)任務(wù)完成情況匯報(bào),消耗情況分析,并制定整改措施。

4、抓好司機(jī)教育工作,要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn),運(yùn)行規(guī)程及交通規(guī)則,遵守安全生產(chǎn)管理制度,樹(shù)立安全第一,生產(chǎn)第一思想觀念。

5、建立健全車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理制度,做到單位無(wú)不安全事故發(fā)生,無(wú)人為的生產(chǎn)交通、設(shè)備(車(chē)輛)事故發(fā)生,做到各類(lèi)事故三不放過(guò)(原因查不清不放過(guò),責(zé)任落實(shí)不到人不放過(guò),沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò))。

6、抓好車(chē)輛使用、保養(yǎng)、管理、修理工作,抓好零修、修理、大修及計(jì)劃按排工作,做好舊件、廢品回收管理工作。

7、抓好班組建設(shè),制定班組管理責(zé)任制,搞好團(tuán)結(jié),文明生產(chǎn)運(yùn)輸,保證車(chē)輛完好,車(chē)輛整齊衛(wèi)生,做到無(wú)有滴漏、流失現(xiàn)象,達(dá)到安全、高效率、低耗。

8、做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一,配合工作,認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。把各類(lèi)影響安全、運(yùn)輸、消耗的事故消滅在萌牙之中。

9、因人為事故,管理不到,影響生產(chǎn),完不成任務(wù),追查責(zé)任。