為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務，強化對重點工作在基層的落實，使全社能夠突出重點，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質量，形成規模效應。待制定本實施方案。

一、指導思想

通過目標責任制的建立，強化重點工作、大事大項工作指標層層落實，提高大事大項工作的管理水平，提高領導的管理能力，由活動命令型向管理型轉變。使信用社工作上規模、上水平，形成重擔人人挑、人人擔目標的工作運行狀態。

二、基本環節

1、層層建立目標體系。在現有工作基礎上，將試管我社重點的大事大項工作層層分解，細化為先迸、合理、量化目標、指標，形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭，再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時間內（一般指一年）一定條件下，某項工作尤其是重點工作項目要達到的規模、數量、水平、質量、程度及進度要求。

（1）工作目標、指標分解原則。先進性與合理性相結合的原則。在現有工作基礎之上，通過科學的管理手段、方法，制定出能夠達或高于現有水平的目標。同時要考慮到工作的基礎、人員的素質等綜合情況。

（2）量化為主、定性與定量相結合的原則。重點工作項目要制定出以量化為主的分解指標，使重點工作項目具有切實可行的操作性和考核標準。

（3）目標的層次性、一致性的原則。分解重點工作項目要把握信用社領導班子、科室負責人、基層職工三個基本層次，各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標的一致性，有機統一，自上而下。

（4）寧缺勿濫的原則。分解的指標要突出重點，不求面面俱到。

（5）明確大事大項工作項目，規范重點工作項目的運作。對重點工作項目的基本內涵、運作的基本環節、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡捷的語言予以規范，增強其可操作性。

（6）目標值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標，然后由上至下、上下共同研究協商確定。每項重點工作攻目目標的完成時段、原則上為一年。

2、層層建立責任體系。

（1）建立并實行各部室及其人員的目標責任制。

將信用社大事大項工作分解和細化為具體目體值后，首先落實到信用社班子各部室及個人頭上，并確定第一責任人和主要責任人。第一責任人由各科室科長擔任，對各項工作的實施及目標的實現負全責、負總責。主要責任人由科室干事擔任或科長兼任，在第一責任人指導、監督下，具體承擔每個工作項目的責任目標的實施及實現。

（2）在實施（1）的基礎上，將重點工作項目所確定的目標、指標繼續分解細化為量化指標，以黨支部書記任期目標責任書的方式，落實到基層黨小組，然后由黨小組再制定相應目標責任書，與支部書記簽定后落實到位。這樣就形成大事大項工作項目所確定的目標、指標及責任上下貫通、逐級滲透、層層落實的格縣。

（3）實行聯系點制度。黨支部人員按分片包干的方式，每個人具體負責幾個基層科室，其主要職責是指導、監督、服務掌握基層對任期目標的落實、實施和實現，及時總結、反饋包干單位的經驗和情況，并在信用社簡報上予以宣傳。

（4）簽定目標責任狀。

首先，支部書記與各部室科長（第一責任人）、各科室科長與主要負責人對重點工作項目落實簽定目標責任狀。然后，當支部書記與基層小組、基層黨員與團支部、團員簽定目標責任狀。

3、建立監督考核評價體系。

（1）對大事大項工作的監督考核。黨支部要隨時把握各項目標尤其是重點工作目標的落實、完成情況。

（2）支部每年兩次檢查、評估重點工作項目目標的落實、完成情況，責任落實情況。

篇2:道路交通安全責任制度

一、責任追究按照街道道路安全管理責任人的排列順序,依據“誰主管,誰負責”和連帶追究的原則進行,追究主要負責人、主管領導、直接責任人及負有責任的主管人員和其他責任人員的責任。

二、發生特大交通安全事故、嚴重交通阻塞、特大交通災害事件,或因處置不當引發群體性交通事件,將依照山東省、濰坊市頒布的有關規定和辦法,一律實行倒查制度,由紀檢監察和安全生產監督部門對平時安全管理的各個環節進行追查追究。

三、在安全檢查監督、明查暗訪及事故責任追究中,發現有下列行為之一的,給予通報批評、警告、行政記過處分;造成嚴重后果的,給予降級、撤職、辭退或開除處分;構成犯罪的,移送司法機關,依法追究刑事責任。

1、嚴重違章駕駛車輛、乘坐嚴重違章車輛的。

2、對嚴重違章行為和重大安全隱患發現后不糾正、不報告或為其說情開脫的。

3、為重大以上事故責任者提供虛假證明的。

4、在交通應急處置中玩忽職守、失職、瀆職的。

5、拒不履行或不完全履行交通管理和應急處理職責的。

6、拒不服從交通應急處理指揮調度的。

7、在交通應急處置中,未按本辦法履行報告職責、隱瞞、虛假或者謊報的。

8、拒絕、阻礙處理人員執行職務的。

9、在交通應急處置期間散布謠言、哄抬物價、唆使鬧事、擾亂社會秩序的。

篇3:車隊隊長崗位安全責任制度

1、認真遵守、執行礦內的各項規章及勞動紀律,服從領導,聽從指揮。

2、按質按量完成公司下達的各項生產運輸任務,及各項工作管理指標。

3、組織好、執行好、落實好每周月生產任務完成情況匯報,消耗情況分析,并制定整改措施。

4、抓好司機教育工作,要求司機嚴格執行安全生產,運行規程及交通規則,遵守安全生產管理制度,樹立安全第一,生產第一思想觀念。

5、建立健全車隊各項管理制度,做到單位無不安全事故發生,無人為的生產交通、設備(車輛)事故發生,做到各類事故三不放過(原因查不清不放過,責任落實不到人不放過,沒有改進措施不放過)。

6、抓好車輛使用、保養、管理、修理工作,抓好零修、修理、大修及計劃按排工作,做好舊件、廢品回收管理工作。

7、抓好班組建設,制定班組管理責任制,搞好團結,文明生產運輸,保證車輛完好,車輛整齊衛生,做到無有滴漏、流失現象,達到安全、高效率、低耗。

8、做好協調統一,配合工作,認真完成各級領導交給的各項臨時任務。把各類影響安全、運輸、消耗的事故消滅在萌牙之中。

9、因人為事故,管理不到,影響生產,完不成任務,追查責任。