為進一步明確責任，規(guī)范管理，達到節(jié)能降耗、增加**經(jīng)濟效益的目的，現(xiàn)根據(jù)******實際，制定本暫行規(guī)定：

一、節(jié)水規(guī)定

（一）全體員工都要樹立起節(jié)約用水意識，用水隨用隨關，防止出現(xiàn)長流水和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

（二）服務部門在工作時要嚴格控制用水量，能少用則少用并注意廢水的再利用，切實節(jié)約用水開支；

（三）技術部門要定期檢查供水管道及相關設備，杜絕管道跑水及設備計數(shù)錯誤的情況；

（四）保安部負責在巡視過程中檢查各供水點水龍頭的關閉情況；

二、節(jié)電規(guī)定

（一）全體員工都要樹立起節(jié)電意識，切實節(jié)約用電；

（二）各崗位人員要養(yǎng)成無人時隨手關燈的良好習慣，下班時關閉電腦及室內(nèi)其他用電器，不經(jīng)總經(jīng)理允許不得使用功率超過200W的用電器（電暖氣、電風扇、電爐子等），經(jīng)允許使用的要嚴格控制時間并指定專人負責關閉；

（三）辦公區(qū)域的走廊照明燈及熱水器按照就近原則由各辦公室工作人員負責在下午下班時予以關閉；

（四）技術人員及服務人員工作時，在保證亮度的前提下盡量少開燈，結束后及時關閉；

三、辦公電話使用規(guī)定

（一）不得將辦公電話作聊天之用；

（二）辦公電話盡量長話短說，嚴格控制辦公電話費用，按原辦公電話定額標準超出部分由個人自理。

四、各崗位人員要注重利用技術革新節(jié)能降耗，對于節(jié)能降耗有明顯效果的，經(jīng)核實后對個人和部門進行獎勵；

五、員工在工作中結合本崗位實際提出節(jié)能降耗合理化建議的，一經(jīng)采納即予獎勵；

六、辦公室在采購設備及其他用品時，需嚴格按照審批程序進行，在不影響效果的前提下盡量采用新型節(jié)能型材料和設備；

篇2:大酒店節(jié)能降耗規(guī)定

某大酒店節(jié)能降耗規(guī)定

為樹立全體員工良好節(jié)約意識,并保障酒店節(jié)能降耗工作順利開展,結合酒店所存在的某些硬性設備設施實際情況,特制定以下方案。酒店成立節(jié)能降耗檢查小組,節(jié)能降耗檢查小組結合每周質檢及總值人員進行檢查,確保酒店節(jié)能降耗規(guī)定及措施落實執(zhí)行。能源控制以工程人員為主,各部門員工配合進行。

節(jié)能降耗(成本)執(zhí)行落實措施

客房部節(jié)能具體措施

1做房時關閉房內(nèi)所有電器盡量采用自然光線。

2住客房:牙刷色有兩種,回放在客人使用的杯內(nèi),可以方便客人再次使用。

3長住客床上用品三天一換,節(jié)約洗滌成本。

4小香皂、牙膏的回收,可供洗抹布、打亮不銹鋼用。

5牙刷回收,做局部地毯清潔用。

6梳子回收,84消毒后二次使用。

7坐廁箱內(nèi)放置一礦泉水瓶。

8卷紙的整理回收。

9廢棄物的回收、垃圾分撿、專人保管,二次回收物品不能使用的作為廢品變賣。

10吸塵器的日常清理、減少耗電量。

11統(tǒng)一使用專用插卡取電,做衛(wèi)生時嚴禁使用熱水。

12空調過濾網(wǎng)的清潔衛(wèi)生。

13嚴格控制易耗品的領用:每周領用,每天統(tǒng)計。

14控制清潔劑的配比以及用量。

15房卡袋回收返還給前臺。

16報損布草合理利用。

17三層以內(nèi),嚴禁乘坐電梯。

前廳部

1大廳燈光、廣告燈以及前臺燈根據(jù)天氣進行開關。

2晚班時,只留監(jiān)控及接待電腦使用。

3房卡袋用鉛筆書寫,回收再次利用。

4晚班對大廳燈光進行調節(jié)。

5對紙張重復利用。

工程部

1工程定時抄水、電表,對超出部分做好能源分析。

2檢查空調的運行情況,對問題空調及時修理。

3對樓層燈光進行錯時開啟。

4對熱泵熱水出水溫度(43度)根據(jù)溫度適時調整。

5錯時開啟加壓泵,早上“09:00-11:00”,晚上“20:00-21:30”,做好水電的節(jié)能。

6對電視亮度進行調整。

篇3:電氣車間節(jié)能降耗管理規(guī)定

為貫徹落實集團節(jié)能降耗工作要求,挖掘車間節(jié)能潛力,加強用電設備管理,統(tǒng)籌用電負荷,經(jīng)濟運行,落實節(jié)能降耗目標責任,實現(xiàn)年底節(jié)能目標,完成公司下達的節(jié)能任務,結合電氣車間實際,制訂增收節(jié)支方案。

一、主要任務

依靠科技,強化管理,落實責任,著力增加自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能,促進節(jié)能降耗,確保各項節(jié)能降耗任務順利完成。

二、組織機構

成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構

組長:楊吉偉

副組長:張禮兵

主要成員:黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥

三、車間增收節(jié)支工作職責

1、認真學習貫徹執(zhí)行集團節(jié)能降耗有關規(guī)定。

2、建立健全本單位節(jié)能管理體系,落實增收節(jié)支責任。

3、根據(jù)指標和考核方案,制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認真組織實施。

4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準確,做好電計量與統(tǒng)計工作。

5、對本單位員工進行增收節(jié)支的教育,提高員工的增收節(jié)支意識,落實“全員節(jié)支,全過程節(jié)能”的方針。

四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;

2、優(yōu)化結構、多能互補;

3、節(jié)能降耗與降本增效相結合;

4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進;

5、落實管理,推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。

五、具體措施

(一)節(jié)電具體措施和辦法

1、用電設備必須與供電設備相互匹配,避免設備空載運行。

2、合理裝設和投運無功補償設備,提高功率因素。

3、嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉等浪費現(xiàn)象。

4、變、配電室的位置應接近負荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。

5、在照明方面應該推廣使用節(jié)能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。

6、推廣應用節(jié)能設備和節(jié)能技術。

7、根據(jù)電機的容量和實際負荷,盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護,保證設備正常運轉。

8、合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節(jié)約電能。

9、對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷,要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質量。

10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設置照明設施,減少不必要的用電設施。

12、配合公司加強用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。

13、合理降低電機維修費用,降低電機故障率。

(二)其它節(jié)能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標,將成本指標層層分解落實,分解落實的主要指標為材料費、備品備件費等。

2、強化管理、規(guī)范運作,充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用,根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統(tǒng)的負責人,使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核,真正落實到人。

3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設施的作用,加強對設備的保養(yǎng)及修復利用。調動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領新、能修不棄節(jié)約成本的意識,要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況,有針對性的開展節(jié)支降耗活動,鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造,想方設法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù),由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進行一次實物盤點。

4、采取加大包機、點檢和設備評級的力度,加強對設備的預防性檢修。從技術、質量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施,加強電氣設備的現(xiàn)場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設備損壞和設備故障,從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5