2．每年年底對公司各部門發出第二年需求培訓項目的征詢意見書，并且進行整理歸納。（負責人：管理部經理）

3．各部門經理對屬下員工的潛能和發展進行評估，回應培訓部的征詢。（負責人：管理部培訓助理）

4．衡量公司培訓場地、經費及師資能力與培訓需求的平?。（負責人：管理部經理）

5．年底請示總經理辦公室對新一年度培訓工作的特別需求。（負責人：管理部經理）

6．年底召開各部門經理會議溝通新一年培訓任務動態，聽取編制培訓年度計劃的建議。（負責人：管理部經理）

7．根據了解和掌握的資料編寫年度培訓計劃。（負責人：管理部經理）

8．培訓內部征詢年度培訓計劃草稿意見，并進行必要的修改。（負責人：管理部經理）

9．交總經理辦公室審核、修改、經總經理簽名后，正式成為公司的年度培訓計劃。（負責人：管理部經理）

10.培訓年度計劃執行中，由于經營發展過程中的客觀需要或政府的法規要求，可以由管理部經理進行修改或補充。（負責人：管理部經理）

11.修改修改或補充后的培訓計劃需交總經理審批簽名，并且要按文件修改，標識的規定進行標識管理才能生效。（負責人：管理部?

/>

培訓2.公司內培訓教育的準備和組織

內容負責人

1．根據公司年度培訓計劃或領導的特別指示,先急后緩,合理安排管理部經理

培訓項目的開展節奏

2．依據培訓項目安排時間表向公司內有關部門、人員。和協助部管理部培訓助理

門發出備忘通知

3．聯系開班所需的教師，篩選確定教材管理部培訓助理

4．預算每期開班費用，報總經理審批后，與財務聯系領款備用管理部培訓助理

5．準備開班所需的場地、文教用???，打印上課的時間表，學員名單

和考勤表，如需要采購文教用品，可按預算費用購買

6．正式發出開班通知給有關部門，參加學員和任課教師

7．開班過程中進行查詢，旁聽等，有的放矢解決辦培訓中存在的問題管理部經理、培

訓助理

8．協調和組織對學員學習效果的檢驗、測試，并保存有關資料和管理部培訓助理

成績單

9.編寫培訓班小結,請款和發給教師報酬及學員規定的補貼和獎勵.最后管理部經理

將所有文件資料整理歸檔.

10培訓過后的追蹤,向學員所在的部門調查培訓效果,將反饋回來的信息管理部經理

進行分析歸納,總結提高

11向總經理匯報該項培訓工作的完成情況管理部經理

培訓3:員工參加公司內培訓的規定

內容負責人

1.培訓分部依據年度培訓計劃或部門需要舉辦培訓班,其受訓管理部培訓助理

學員由所屬的主管經理推薦,管理部經理認可,并在正式開班前

三天,向本人發出開班通知

2.屬于上崗培訓或過程重點監控工序崗位人員的培訓，由管理部

與所屬主管經理協商,在該員上崗前,依照崗位的技能知識

要求培訓、考核

3．屬于通用技能公共課程的培訓，由員工本人書面提出申請，交本

部門直屬主管審核，經理同意后，可到管理部辦理參加培訓手續，

經管理部經理同意和書面通知，即可參加培訓學習

4．員工個人在公司內培訓，均要自己填寫“培訓申請表”，經所屬主

管經理審核，管理部經理批準后即可正式成為受訓學員

5．員工在接受培訓期間，起考勤，紀律手管理部管理監督

培訓4：員工申請公司外（含境外）培訓手續的規定

內容負責人

1．由各部門主管經理提出并挑選公司外受訓人員??并經管理管理部經理

部審核認可

培訓助理

2．受訓員工先填寫學員學習（培訓申請）登記表，經所屬經

理、管理部經理、總經理批準后，才能辦理送培手續

3．受訓員工按規定與公司簽定“培訓合同”

4．如屬參加境外培訓的員工還要事先填寫因公外派申請表和

“員工學習（培訓）登記表”，經所屬經理，管理部經理，

和董事總經理、董事長同意后按公務外派手續辦理護照和入

境簽證

5．同時與境外接受培訓單位聯絡，索取和送出培訓資料與受培

訓人員有關資料

6．由培訓助理負責辦理確定公司外培訓人員和請款手續

7．屬于境外培訓者要按規定參加紀律和安全學習，辦理外事請假

手續，經總經理和主管部門批準后才能出境受訓

8．出境受訓人員完成培訓任務回來后24小時內應持護照交回管理

部

培訓5：新員工（含轉崗人員）崗前培訓及不合格者的處罰

內容負責人

1．以備望形式通知部門經理和有關新員工（或轉崗人員）進行培訓助理

崗前培訓

2．按照培訓的準備和組織實施培訓

3．跟蹤培訓的考試（或考評），合格者發給上崗證書，準予上崗培訓助理

操作（作業）

4．對培訓不合格者，采取以下處理辦法：

4.1列出須持證上崗人員通過培訓考試不合格人員的名單

4.2安排上述人員參加補習培訓和補考培訓助理

4.3補考合格者補發上崗證書，準其上崗，待遇同前期培訓合格者管理部經理

4.4補考仍不合格者，提出轉崗安排的書面意見

4.5召開管理部人員和相關部門經理參加“持證上崗考試不合格

人員“的處理會議，決定對補考仍不合格者人員的工作安排

4.6向總經理請示并匯報持證上崗人員的培訓??況及對補考仍不

合格者的處理意見

4.7執行經總經理同意的對補考仍不合格者的處理意見

5．有關上述問題所發文件的歸集、整理和歸檔

培訓6:特殊工種人員的上崗領證和年審培訓

內容負責人

1.對公司設置的電工作業,金屬焊接(氣割作業),等作業,廠部負責人

廠內機動車輛駕駛等特殊工種崗位人員登記在冊

2.進入上述特殊工作崗位人員須經過培訓考核合格持有勞動局廠部負責人

驗發有效證件,經安技部門驗證才能上崗作業

3.公司根據勞動法規有關特殊工種年審培訓的要求,組織特殊工廠部負責人

種崗位人員到有資格的培訓機構進行培訓、年審管理部經理

4.對未能獲得有效上崗或年審不合格的特殊工種崗位人員,廠廠部負責人

部有權禁止其上崗作業

5.按市勞動局的規定,定期組織特殊工種崗位人員安全培訓學習,管理部經理

復審提高安全責任感,及接受新的安全技術規范、知識

6．組織現場特殊工種崗位人員的檢查，并作檢查記錄備案，發現廠部負責人

無有效上崗操作者，嚴格按規定進行處罰

培訓7：受訓人員的資料記錄、保存和管理

內容負責人

1．培訓資料記錄、保存，將接受培訓員工的培訓申請表開課管理部培訓助理

通知，培訓考勤登記表，授課老師，教授內容，考核成績

培訓情況匯總，培訓結業表及優秀作業等文字資料分門別

類歸入培訓擋案

2．培訓資料的電腦記錄、保存，將各學員學習情況輸入電腦之

培訓系統保存，并隨時可追溯，調出使用

3．培訓文件資料的管理。對與質量有關人員的培訓（包括特殊

工作崗位人員）計劃、考核、記錄除了要整理保存，還要按

公司統一規定的文件編號??記進行編號和是否受控的標識。

并按照公司規定的文件資料管理辦法進行管理

培訓7：培訓學員的獎勵與懲罰

內容負責人

1．員工參加培訓的種類分為三類管理部培訓助理

A員工為個人發展，未獲公司同意而參加的社會業余培訓

B員工為個人發展，獲公司同意而參加的社會業余培訓

C員工受公司委派而參加的培訓

2．甄別員工參加的培訓屬于什么類別，不同類型，不同對待

3．對于A類學員，學費自理，但經管理部經理同意后可獲得公

司貸款支持，逐月從工資中扣除

4．對于B類學員，學費先由個人支付，考試合格后憑成績單，管理部經理

經管理部經理審批報銷學費

5．對于B，C類學員，考前復習或考試可享受公司內公假支持，管理部經理

公假天數按公司有關規定給予

6．所有學員必須遵守課堂紀律，對于故意擾亂教學秩序者，視

情節輕重給予相關的處分

7．對于C類學員，受訓時間不上課且無正當理由的，視同曠工

處理

8．對于B，C類學員，中途綴學的，要向本部經理及管理部提

出申請，經批準后才可停學，自行綴學者要賠償公司為此所

付出的所有支出，若占用工作時間者，還要酌情扣款。

9．對于C類學員，公司提供必要的學員用品贊助，對于B類學員

可獲公司的晚餐補助。

10公司外派的C類學員，如發生誤餐者，可享受誤餐贊助。

11B，C類學員可獲得培訓獎勵，獎金約為公司員工月平均收入的

十分之一（C項與D項可視情況提高獎勵）

A50學時左右及人數為20人左右的培訓班，經培訓課程結業考試

或學期（半年）考試，成績獲前一名者

B業余培訓中，學期（半年）出勤率達到100%，成績名次比

上學期有大幅度提高前一名者

C200學時以上的專業崗位培訓結業全優生，且有學校證書者

D由公司保送就讀業余大中專學歷教育優秀畢業者，且有學校證書者**r/>12員工參加的培**?種類與學習成績將成為管理部考核和提拔員工管理部經理

的考核依據

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篇2:船舶企業安全培訓制度

第一條為了加強我局船舶安全檢查員隊伍的建設,提高船舶安全檢查員的工作水平,特制定本制度;

第二條船舶安全檢查站應根據我局各單位船舶安全檢查員實際配備情況、需求量,以及工作發展情況,積極向各單位征求培訓意見;

第三條建立我局船舶安全檢查員后備人員儲備庫,我局持有《海事行政執法證》、具有較高的政治素質和業務素質的行政執法人員均應納入儲備庫;

第四條進入局船舶安全檢查員儲備庫的人員,局將按人事教育培訓計劃選派參加交通部海事局、長江海事局組織的船舶安全檢查員培訓班學習,以取得《船舶安全檢查員證》;

第五條已取得《船舶安全檢查員證》的安檢員,應按照局有關安排參加上級機關組織的再培訓和實習鍛煉,以便取得高一級別的《船舶安全檢查員證》;

第六條船舶安全檢查站應根據各單位意見,配合局辦人教部門做好培訓計劃、方案的制訂準備工作,并于每年十二月份完成翌年培訓計劃;

第七條局船舶安全檢查站以及各單位應在局、處(站)范圍內開展多種形式的船舶安全檢查知識培訓學習,以便提高整體業務水平;

第八條本制度自印發之日起施行。

篇3:安全組織培訓學習制度

一、安全教育和培訓工作是貫徹安全生產方針,實現安全生產、文明生產,提高管理者和廣大職工安全意識和安全素質,防止產生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑。能夠提高公司安全生產管理人員及職工的責任感和自覺性,幫助其正確學習貫徹安全生產法律、法規,能夠普及和提高他們的安全生產管理知識、安全技術知識,增強安全操作技能,搞好安全生產,保護好自己和他人的安全與健康,提高勞動生產率。

二、項目部安全組要和綜合辦做好安全生產教育工作,做好安全技術交底培訓和考試工作。

三、各單位負責人、項目經理及專業工程技術人員培訓的內容主要包括安全生產方針、政策和法律、法規,本部門、本崗位安全生產職責、安全技術、安全生產和安全文化的知識,有關事故案例及事故應急處理措施等項內容。

四、各單位安全員的安全教育培訓主要包括安全生產法律法規,安全技術、安全生產和安全文化的知識,操作技能及本單位、本項目和一些危險崗位的危害因素、安全注意事項,本崗位安全生產職責,典型事故案例及事故搶救與應急處理措施等項內容。

五、特種作業人員在上崗作業前,必須進行專門的安全技術和操作技能的培訓教育,實行理論教學與操作技能訓練相結合的原則,重點放在提高其安全操作技能和預防事故的實際能力上。

六、新職工上崗前必須進行安全生產教育培訓,保證其具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓的職工,不得上崗作業。

七、隨著科學技術的不斷發展和進步,各種各樣的新工藝、新技術、新材料、新設備的不斷涌現,各單位在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時,需要對職工進行新的安全技術和新的操作方法的教育與培訓,以適應新崗位作業的安全要求。主要內容包括:

1、新工藝、新技術、新設備、新產品的安全性能及安全技術;

2、新工藝的操作技能和新材料的特性;

3、安全防護裝置的使用和預防事故的措施。

八、由于工作需要調換崗位的和放長假(一年以上)后又重新上崗作業的職工,要對其從事的工種崗位的新特點,必須進行相應得安全技術培訓和教育。

九、必須堅持不懈、經常不斷地進行經常性的安全教育。要充分認識到安全思想、安全態度教育的重要性,通過班前班后會、安全活動日、安全生產會議、事故現場會、安全技術交流、安全生產展覽、安全生產宣傳畫、宣傳標語及安全標志等多種多樣的形式和安全活動,激發職工搞好安全生產的熱情,促使職工真正重視和實現安全生產。