1.目的作用

為保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，通過(guò)綜合管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)和綜合效能的提高，能夠更好地為產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備（含形成固定資產(chǎn)的工裝，下同）的控制管理。

2.職責(zé)

2.1設(shè)備管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理，負(fù)責(zé)公司其他能形成固定資產(chǎn)的設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)一建賬及管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)指導(dǎo)和巡查考核。

2.2質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備中配套零部件加工質(zhì)量及其控制系統(tǒng)的管理。

2.3質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備上自帶的計(jì)量或測(cè)試系統(tǒng)的歸口管理。

2.4配套部門負(fù)責(zé)設(shè)備備件的定點(diǎn)及采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)備件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.5各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門所管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)和管理。各部門應(yīng)根據(jù)本部門生產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)行情況，設(shè)置相應(yīng)的專／兼職設(shè)備管理員，其職責(zé)：

2.5.1負(fù)責(zé)組織本部門的設(shè)備管理工作，對(duì)本部門設(shè)備的開工率計(jì)劃指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2.5.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備使用準(zhǔn)佳護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)本部門設(shè)備資產(chǎn)的完整性負(fù)責(zé)。

2.5.3負(fù)責(zé)對(duì)部門有關(guān)設(shè)備管理制度的培訓(xùn)及執(zhí)行情況的監(jiān)督考核工作。

2.5.4在業(yè)務(wù)上服從設(shè)備管理部門的管理和指導(dǎo)。

2.5.5按月度提出本部門維修備件的采購(gòu)計(jì)劃。

3.設(shè)備的使用

3.1管理原則：誰(shuí)使用，誰(shuí)管理。

3.2日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行。設(shè)備使用與維護(hù)、操作規(guī)程和關(guān)重設(shè)備交班記錄等規(guī)定由設(shè)備管理部門制定，部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由設(shè)備管理部門組織貫徹和監(jiān)督檢查。

3.3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立定期定人檢修制度，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。

3.4使用設(shè)備前，必須對(duì)操作者進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論知識(shí)培訓(xùn)，關(guān)重設(shè)備操作者需經(jīng)過(guò)考核合格后方可獨(dú)立上崗操作。

3.4.1使用前應(yīng)檢查確認(rèn)所用設(shè)備及工裝是合格有效的。

3.4.2遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理操作設(shè)備，禁止“精機(jī)粗用”；對(duì)違章指揮，有權(quán)拒絕使用設(shè)備。

3.4.3嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超規(guī)定和違章運(yùn)行工作。

3.4.4應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”要求。三好指：管好、用好、維修好；“四會(huì)”指：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

3.4.5做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。

4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

4.1日常保養(yǎng)（既例保）操作人員上班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定加潤(rùn)滑油，下班前15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃擦拭涂油。周末和節(jié)假日前，操作人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃，并對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行清理和清掃。

4.2設(shè)備潤(rùn)滑設(shè)備潤(rùn)滑要按《潤(rùn)滑管理制度》執(zhí)行，由相應(yīng)部門堅(jiān)持五定（定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量）

4.3應(yīng)用新技術(shù)積極推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新技術(shù)、新材料和裝置，把潤(rùn)滑工作與節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

4.4定期檢查定期檢查由使用部門的維修人員進(jìn)行，完成后須填寫設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量情況反饋單給設(shè)備管理部門。

4.5定期維修設(shè)備管理部門應(yīng)按《設(shè)備維修程序》對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防、改善和事后維修，并須認(rèn)真填寫維修報(bào)告單。

4.6備件計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)各部門檢修計(jì)劃，每月對(duì)無(wú)維修能力的部門或需對(duì)外聯(lián)系處理的故障，提出備件計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交物資供應(yīng)部門采購(gòu)。

4.7日常點(diǎn)檢設(shè)備由操作人員按《巡回點(diǎn)檢制度》進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢表，以達(dá)到質(zhì)量要求的精度。

5.設(shè)備維修

5.1設(shè)備在使用期間，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、精度、性能等問(wèn)題，使用部門應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)備管理部門，由其組織處理。

5.2為了提高設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)效率，設(shè)備使用人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防、維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)設(shè)備管理部門也應(yīng)按《設(shè)備維修程序》對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修理，并認(rèn)真填寫好維修報(bào)告單，設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備定期檢查，以保證達(dá)到質(zhì)量要求精度。

6.設(shè)備認(rèn)可必要時(shí)，為驗(yàn)證設(shè)備保證質(zhì)量和生產(chǎn)能力，由需了解的部門（技術(shù)／生產(chǎn)等）提出要求，明確具體的認(rèn)可項(xiàng)目，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行認(rèn)可，認(rèn)可后設(shè)備管理部門出具認(rèn)可報(bào)告，返回提出單位。

7.設(shè)備事故管理

7.1設(shè)備事故分類：一般事故、重大事故、特大事故。按性質(zhì)分為：責(zé)任事故、自然事故、質(zhì)量事故。

7.2事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，除不及時(shí)搶救會(huì)增大損失外，必須保留現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，設(shè)備管理部門在得到報(bào)告后要立即派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，作出臨時(shí)處理（停機(jī)、組織分析、修復(fù)等）重大事故應(yīng)報(bào)告分管設(shè)備領(lǐng)一導(dǎo)和總經(jīng)理，特大事故24小時(shí)內(nèi)要報(bào)主管部門及分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。

7.3事故發(fā)生后，必須及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行分析。一般事故由使用部門召集本部門有關(guān)人員參加，并通知設(shè)備動(dòng)力科參加。重大事故由設(shè)備動(dòng)力科召集，并邀請(qǐng)有關(guān)部門和分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。

7.4對(duì)設(shè)備事故應(yīng)按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)肅處理。三不放過(guò)指：不找出事故原因不放過(guò)；不對(duì)責(zé)任者作出處理不放過(guò)；不制定出防范措施不放過(guò)。

7.5發(fā)生事故應(yīng)在3-7天內(nèi)填定事故報(bào)告單，作好一切原始一般事故由使用部門作結(jié)論交設(shè)備管理部門檢查，重大事故由設(shè)備管理部門作結(jié)論交分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批，特大事故由公司作結(jié)論報(bào)總經(jīng)理審批。

7.6事故責(zé)任者的處理

7.6.1對(duì)事故責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，分別給予批評(píng)教育、檢討、扣發(fā)獎(jiǎng)金、賠償、記過(guò)、開除直到追究刑事責(zé)任。

7.6.2損失費(fèi)用在100元以內(nèi)的事故，應(yīng)作認(rèn)識(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或檢討；一般責(zé)任事故，責(zé)任人應(yīng)賠償損失費(fèi)10％～30％；情節(jié)惡劣故意造成設(shè)備事故者應(yīng)視其情節(jié)賠償損失費(fèi)的30％～100％。

7.7事故的統(tǒng)計(jì)事故處理后，按事故的性質(zhì)、類別、停機(jī)臺(tái)時(shí)、損失費(fèi)用等資料按規(guī)定統(tǒng)計(jì)填表分級(jí)上報(bào)，各部門至少留一份存檔備查，以作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)防范工作的借鑒。

8.設(shè)備的資產(chǎn)管理

8.1設(shè)備的臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)

8.1.1移交驗(yàn)收后的設(shè)備應(yīng)編號(hào)進(jìn)人設(shè)備臺(tái)賬，并在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

8.1.2設(shè)備動(dòng)力科每月對(duì)使用部門設(shè)備臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)進(jìn)行抽查，如有變動(dòng)或誤差應(yīng)予以糾正并考核。

8.2設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理

8.2.1設(shè)備的封存A.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于開工不足或設(shè)備性能落后而不使用的或連續(xù)停用三個(gè)月以上的設(shè)備，實(shí)行就地封存。程序：設(shè)備使用部門提出申請(qǐng)，填報(bào)閑置設(shè)備封存通知單，由設(shè)備管理部門組織進(jìn)行封存標(biāo)識(shí)并通知相關(guān)部門，設(shè)備管理部門還應(yīng)作好登記。B.一年或一年以上不需使用的設(shè)備應(yīng)報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)，列為閑置設(shè)備封存。封存前，須經(jīng)鑒定設(shè)備的完好程序，清點(diǎn)所有附件，擦拭干凈，采取防銹、防潮、防塵等措施，進(jìn)行封閉保管和標(biāo)識(shí)，并填報(bào)封存通知單一式三份，交設(shè)備管理部門轉(zhuǎn)公司主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。

8.2.2設(shè)備的起封使用部門申請(qǐng)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可起封，起封由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織，起封后應(yīng)行檢修，合格后才能交使用部門使用，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，必要時(shí)，報(bào)公司批準(zhǔn)或備案。

8.2.3設(shè)備的報(bào)廢由于種種原因，設(shè)備需報(bào)廢（包括淘汰）的，由使用部門或設(shè)備管理部門申請(qǐng)，設(shè)備管理部門組織驗(yàn)證，分析說(shuō)明原因（屬于非正常報(bào)廢的，還應(yīng)提出對(duì)責(zé)任者的處理意見），簽署意見后報(bào)公司主管審批，公司有規(guī)定的還應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，之后由設(shè)備管理部門組織處理報(bào)廢設(shè)備并通知有關(guān)部門調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。工裝報(bào)廢，由使用部門提出書面申請(qǐng)，部門主管審核，技術(shù)改造管理部門確診，公司主管審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.2.4設(shè)備的移裝和調(diào)撥A.設(shè)備移裝是指設(shè)備在工廠內(nèi)部的調(diào)動(dòng)或安裝位置的移動(dòng)，在公司凡已安裝并列人固定資產(chǎn)的設(shè)備，使用部門不得擅自移位和調(diào)動(dòng)，設(shè)備的移裝必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意后，并由調(diào)入部門、調(diào)出部門、設(shè)備管理部門主管審核，公司主管批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行移裝。B.設(shè)備的調(diào)撥是指企業(yè)之間的設(shè)備調(diào)入與退出，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.2.5設(shè)備的借用A.設(shè)備的借用是指企業(yè)內(nèi)部部門之間設(shè)備的借用。B.在公司形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序：填寫設(shè)備借用單，經(jīng)設(shè)備管理部門同意，公司研究決定后實(shí)施。對(duì)沒(méi)有形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序：填寫設(shè)備借用單，經(jīng)設(shè)備使用部門主管批準(zhǔn)及雙方部門同意后實(shí)施。精、大、稀及重點(diǎn)設(shè)備原則上不得借用。

9.檢查與考核

9.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行檢查、考核。其中計(jì)算機(jī)由信息控制中心管理部門負(fù)責(zé)。

9.2設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備行使管理及使用和技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)制止違章使用設(shè)備，對(duì)不聽勸阻者可追究其責(zé)任。

9.3設(shè)備管理部門須定期或不定期對(duì)設(shè)備使用部門的設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行抽查，每季組織一次在全公司組織設(shè)備定期保養(yǎng)檢查。

10.附件附件一―設(shè)備管理職責(zé)及工作流程圖附件二―設(shè)備保養(yǎng)狀況月報(bào)表附件一：附件二：

篇2:安全責(zé)任制:設(shè)備管理部綜合管理員

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))20**.06.29

《中國(guó)**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作負(fù)責(zé)。

3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正設(shè)備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部管理員安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。

3.4正確履行本職工作,對(duì)本部門工資、獎(jiǎng)金核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)、文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。

3.5負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.6正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備,對(duì)其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。

3.7積極參加公司的安全日活動(dòng)和公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí)。

3.8在做清理保潔工作時(shí),不得翻閱文件、信件等,對(duì)失密、泄密負(fù)責(zé)。

3.9做好辦公室的防火、防盜工作。

3.10積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草

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篇3:企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備綜合管理規(guī)范

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理

1.設(shè)備及設(shè)備的特點(diǎn)

設(shè)備是指企業(yè)的有形固定資產(chǎn),是企業(yè)可供長(zhǎng)期(1年以上)使用并在使用過(guò)程中基本保持其原有實(shí)物形態(tài),且價(jià)值在一定限額以上的勞動(dòng)資料和其他物質(zhì)資料的統(tǒng)稱。通常包括機(jī)器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機(jī)等。設(shè)備是一種具有獨(dú)特性質(zhì)的物體,既是一種由其他工作母機(jī)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,又是一種能在人類生產(chǎn)活動(dòng)或其他活動(dòng)中起到工具作用的物體。設(shè)備往往具有一定的使用壽命,在使用過(guò)程中發(fā)生使用費(fèi)用,其自身價(jià)值亦會(huì)逐漸降低。

2.設(shè)備綜合管理的概念

設(shè)備綜合管理通常是指從設(shè)備的選擇、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新,直到報(bào)廢這一全過(guò)程的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱。

3.設(shè)備綜合管理的內(nèi)容

(1)實(shí)行設(shè)備的全過(guò)程管理。(2)實(shí)行設(shè)備的目標(biāo)管理。(3)實(shí)行設(shè)備的綜合管理。

(4)實(shí)行設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)。(5)實(shí)行設(shè)備的信息管理。(6)實(shí)行全員管理。

4.設(shè)備綜合管理的任務(wù)

(1)設(shè)備的前期管理。(2)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)管理。

(3)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理。(4)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

5.設(shè)備前期管理的概念

設(shè)備前期管理是指從設(shè)備規(guī)劃、決策開始直到投入生產(chǎn)使用為止的期間,對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理。

6.設(shè)備購(gòu)置技術(shù)性評(píng)價(jià)

(1)生產(chǎn)性,即設(shè)備的生產(chǎn)效率,是指單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。在考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率時(shí),首先應(yīng)能滿足生產(chǎn)現(xiàn)狀的要求。

(2)可靠性,即設(shè)備在規(guī)定的條件下、規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成規(guī)定功能的概率。

(3)維修性,即設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和修理的難易程度。

(4)安全性,即設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)的保障能力。

(5)節(jié)約性,即設(shè)備節(jié)約資源的能力。

(6)環(huán)保性,即設(shè)備減少環(huán)境污染或改善環(huán)境的能力。

(7)成套性,即設(shè)備的配套能力。

(8)適應(yīng)性,即設(shè)備適應(yīng)不同工作條件,加工不同產(chǎn)品,完成不同工藝的能力。

(9)耐用性,即設(shè)備應(yīng)具有一定的自然壽命。

7.設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)

(1)投資回收期法

購(gòu)置設(shè)備需要投資。投資回收期,即為設(shè)備投資與采用該設(shè)備后的年凈收入(節(jié)約額)之比。比較不同設(shè)備購(gòu)置方案的投資回收期,回收期越短,投資效果越好。

(2)年費(fèi)用法

它是根據(jù)設(shè)備的壽命周期,把設(shè)備購(gòu)置費(fèi)(一次性投資)按復(fù)利利率換算為相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出。年度總費(fèi)用較低的設(shè)備購(gòu)置方案為最優(yōu)方案。

(3)現(xiàn)值法

它是根據(jù)設(shè)備的壽命周期,把設(shè)備的年度使用費(fèi)用,按復(fù)利利率,換算成相當(dāng)于設(shè)備購(gòu)置年份(最初時(shí)點(diǎn))的一次性投資支出。

8.設(shè)備購(gòu)置決策

(1)自制或購(gòu)買決策分析。

(2)首先必須明確其目的,明確企業(yè)對(duì)設(shè)備的需求。其次,設(shè)備自制需要企業(yè)具有比較雄厚的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(3)租賃與購(gòu)買決策分析

租賃可以減少企業(yè)的長(zhǎng)期資本支出,減少貸(借)款利息,及時(shí)取得生產(chǎn)所需設(shè)備,并減少了設(shè)備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。但是,由于設(shè)備租賃只能根據(jù)合同規(guī)定取得租賃期內(nèi)的設(shè)備使用權(quán),無(wú)權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造;租賃期限有一定要求,一般不得低于兩年;租賃設(shè)備支付的租金總額可能高于設(shè)備購(gòu)置價(jià)格等。

(4)必須進(jìn)一步進(jìn)行租賃與購(gòu)買的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。

9.設(shè)備后期管理的概念

設(shè)備后期管理的概念是指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的綜合管理。包括:設(shè)備的合理使用、維護(hù)、檢查、修理以及設(shè)備故障管理等技術(shù)性內(nèi)容。

10.設(shè)備ABC分類的概念

為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能,避免平均使用造成的人力、物力的浪費(fèi),對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類,不同類別的設(shè)備,采用不同的管理和維修對(duì)象與措施。

11.有形磨損的概念

是指設(shè)備在投入生產(chǎn)使用后,由于設(shè)備配合表面在外力作用下的相互接觸、摩擦、振動(dòng)和疲勞,以及化學(xué)反應(yīng)的作用,設(shè)備的實(shí)體會(huì)逐漸磨蝕、損耗、變形,甚至老化、斷裂。

12.無(wú)形磨損的概念

是指由于經(jīng)濟(jì)或技術(shù)的原因而使設(shè)備貶值所產(chǎn)生的損耗。

13.設(shè)備故障的概念

是指設(shè)備或其零部件在使用過(guò)程中,喪失規(guī)定功能的不正常現(xiàn)象。

14.設(shè)備故障的分類

按設(shè)備故障發(fā)生的速度,可把故障分為兩類,即突發(fā)性故障和漸發(fā)性故障。

突發(fā)性故障,又稱損壞性故障,一般是由偶然性因素和意外性因素造成的。漸發(fā)性故障,又稱劣化性故障,是指由于設(shè)備性能逐漸降低、劣化而引起的故障。

15.設(shè)備維護(hù)的概念

設(shè)備的維護(hù)是指為保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),延長(zhǎng)使用壽命,保證設(shè)備正常運(yùn)行的一系列作業(yè)。

16.設(shè)備修理的概念

設(shè)備的修理是指修復(fù)由于正常原因或非正常原因而造成的設(shè)備故障或精度劣化,通過(guò)修復(fù)或更換磨損、老化的零件,調(diào)整或恢復(fù)原有技術(shù)性能,故障排除等項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),補(bǔ)償設(shè)備的物理磨損,恢復(fù)精度,提高效率,延長(zhǎng)使用壽命,保持生產(chǎn)能力,以維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

17.設(shè)備的磨損規(guī)律

第一階段--初始磨損階段。第二階段--正常磨損階段。第三階段--急劇磨損階段。

18.設(shè)備的故障規(guī)律

設(shè)備故障規(guī)律是指設(shè)備在壽命周期內(nèi),故障的發(fā)生、發(fā)展變化的規(guī)律。設(shè)備的故障規(guī)律分為三個(gè)階段:初始故障期、偶發(fā)故障期和劣化故障期。

19.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

(1)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。(2)一級(jí)保養(yǎng)。(3)二級(jí)保養(yǎng)。

20.設(shè)備修理制度

(1)計(jì)劃預(yù)修制。(2)計(jì)劃保修制。(3)預(yù)防維修制。

(4)其他維修制(生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修)。

21.設(shè)備的合理使用

(1)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝要求,合理配備各種類型的設(shè)備。

(2)保持設(shè)備的工作精度。

(3)建立健全合理使用設(shè)備的規(guī)章制度和相應(yīng)的責(zé)任制。

(4)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

(5)培訓(xùn)操作者。

22.設(shè)備更新的概念

設(shè)備更新是指用技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的設(shè)備,替

換技術(shù)上陳舊落后、不能再繼續(xù)使用、經(jīng)濟(jì)上不宜再繼續(xù)使用的設(shè)備。

23.設(shè)備改造的概念

設(shè)備的技術(shù)改造是指運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)技術(shù)成果,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要,對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行局部改造,以改善其技術(shù)性能,提高其綜合效率,補(bǔ)償其無(wú)形磨損,使其局部或全部達(dá)到當(dāng)代新設(shè)備的水平。