車間工人調(diào)配人員行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
1.2根據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)勞動力管理方面的方針、政策、法令、法規(guī)。擬定工人調(diào)配管理規(guī)定,嚴(yán)格調(diào)配程序。
1.2負(fù)責(zé)新工人的招收錄用和分配工作。招收要符合國家政策,分配工作要按生產(chǎn)需要,首先滿足一線生產(chǎn)崗位。
1.3負(fù)責(zé)自然減員補(bǔ)充、勞動力的余缺調(diào)劑和平?工作。
1.4負(fù)責(zé)車間勞動指標(biāo)卡的管理和核算工作,每年一季度結(jié)算上年度勞動指標(biāo)卡。
1.5負(fù)責(zé)按規(guī)定屬于工人管理的中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人的接收安置工作。
1.6加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。建立健全各種資料檔案,資料檔案要齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范化。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對本崗位所進(jìn)行的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對自然減員的補(bǔ)充,勞動力平衡有建議權(quán)。
2.2對各類工人安置工作的合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕接收不符合國家政策規(guī)定和手續(xù)不齊全的各類工人。
2.3對新工人招收錄用的質(zhì)量和工作分配的合理性負(fù)責(zé)。對招收錄用、分配方案有參與權(quán)和建議權(quán)。
3.考核與獎懲
3.1嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。
3.2按本部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。
篇2:原料調(diào)配站巡檢工安全崗位責(zé)任制
1、服從中控室的各項指令,聽從班組長的調(diào)動與指揮,與磨房、中控保持密切聯(lián)系。
2、樹立“安全第一”思想,認(rèn)真巡檢本崗位設(shè)備,做好巡檢記錄,保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、操作運(yùn)行中,隨時觀察物料有無堵塞現(xiàn)象,有無竄料現(xiàn)象,并將物料粒度的變化情況隨時反饋給中控磨操,力求立磨平穩(wěn)工作。
4、加強(qiáng)對金屬探測儀和除鐵器的巡檢,保證能正常工作,杜絕鐵器等金屬器件進(jìn)入磨內(nèi)而影響運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生故障時,應(yīng)采取積極有效措施進(jìn)行處理,避免事態(tài)擴(kuò)大。
6、用好、管好、維護(hù)好本崗位設(shè)備,專用工具不得損壞、丟失。
7、保持設(shè)備及附件的清潔整齊,搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,工作范圍不得存放與工作無關(guān)之物,工作時間不做與工作無關(guān)之事。
篇3:藥品處方調(diào)配管理制度
1.目的:加強(qiáng)處方藥品的管理,確保本公司處方藥銷售的合法性和準(zhǔn)確性。
2.依據(jù):《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》第81條
3.適用范圍:適用于本本公司按處方銷售的藥品。
4.責(zé)任:執(zhí)業(yè)藥師或藥師對本制度的實施負(fù)責(zé)。
5.內(nèi)容:
5.1銷售處方藥時,應(yīng)由執(zhí)業(yè)藥師或藥師(含藥師和中藥師)以上的藥學(xué)技術(shù)人員對處方進(jìn)行審核并簽字或蓋章后,方可依據(jù)處方調(diào)配、銷售,銷售及復(fù)核人員均應(yīng)在處方上簽全名或蓋章。單軌制處方藥必須憑處方銷售,如顧客不肯留下處方,執(zhí)業(yè)藥師或藥師必須將處方內(nèi)容登記在《處方登記記錄》上。其他處方藥,顧客可以在藥師指導(dǎo)下購買和使用。
5.2銷售處方藥必須憑醫(yī)師開具的處方,方可調(diào)配。
5.3處方所列藥品不得擅自更改或代用。
5.4處方藥銷售后要做好記錄,處方保存2年備查。顧客必須取回處方的,應(yīng)做好處方登記。
5.5對有配伍禁忌和超劑量的處方,應(yīng)拒絕調(diào)配、銷售。必要時,需經(jīng)原處方醫(yī)師更正或重新簽字后方可調(diào)配和銷售。
5.6處方所寫內(nèi)容模糊不清或已被涂改時,不得調(diào)配。