1.作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則

1.1.1點(diǎn)檢按周期分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。專職點(diǎn)檢員根據(jù)每一臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，每一個(gè)專職點(diǎn)檢員根據(jù)日常工作量把設(shè)備的點(diǎn)檢合理安排，繪出點(diǎn)檢路線圖，報(bào)生技部主任批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.1.2日常點(diǎn)檢由專業(yè)點(diǎn)檢人員根據(jù)設(shè)備情況、運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行巡查制度制定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行人員按巡查路線執(zhí)行。

1.1.3定期點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員按指定的路線，對(duì)設(shè)備定人、定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定項(xiàng)目、定方法進(jìn)行點(diǎn)檢。并填寫固定格式的記錄。

1.1.4精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備劃定的周期、方法、項(xiàng)目提前開(kāi)出精密點(diǎn)檢委托單，由檢修公司或其他科研機(jī)構(gòu)專業(yè)人員實(shí)施，委托單必須附安全措施、點(diǎn)檢方案、耗材標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)定額。

1.1.5檢修公司的維護(hù)人員必須每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)處理，如果巡查時(shí)無(wú)法處理的，通知點(diǎn)檢員安排。現(xiàn)場(chǎng)處理的缺陷，事后通知點(diǎn)檢員補(bǔ)辦工作單，安全文明生產(chǎn)按新海發(fā)電有限公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1.1.6現(xiàn)場(chǎng)采樣必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。設(shè)備受控點(diǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢的操作必須嚴(yán)格執(zhí)行已定的點(diǎn)檢路線和時(shí)間安排。

1.1.7點(diǎn)檢員的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)必須按照“上午現(xiàn)場(chǎng)采樣，下午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采樣的數(shù)據(jù)、臺(tái)帳等進(jìn)行管理”。

點(diǎn)檢員的一天時(shí)間安排：

8：00―8：30通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解和微機(jī)查詢，了解前一天的生產(chǎn)操作及設(shè)備情況。

8：30-8：45現(xiàn)場(chǎng)采樣準(zhǔn)備工作，聽(tīng)取組長(zhǎng)工作安排。

8：45-9：00安排聯(lián)系檢修工作，發(fā)放工作單，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。安排

9：00―11：30現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢采樣。大小修、消缺、事故處理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督，驗(yàn)收。

11；30―12：00整理采集數(shù)據(jù)，安排對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理

下午2小時(shí)對(duì)采樣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，點(diǎn)檢臺(tái)帳、點(diǎn)檢日志的填寫。

2小時(shí)對(duì)一天的點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)，制定處理方案，通知檢修處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收。聽(tīng)取組長(zhǎng)對(duì)第二天工作安排。處理需要協(xié)調(diào)的工作，報(bào)主任安排。準(zhǔn)備第二天工作。

1.1.7點(diǎn)檢員一天點(diǎn)檢的作業(yè)內(nèi)容：

A）了解信息：向集控運(yùn)行人員了解前日中、夜班設(shè)備運(yùn)行情況。查閱運(yùn)行記錄，了解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確定點(diǎn)檢的重點(diǎn)項(xiàng)目。

B）現(xiàn)場(chǎng)采樣的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備采樣的工具、服裝、點(diǎn)檢記錄的標(biāo)準(zhǔn)表格、現(xiàn)場(chǎng)記錄筆記。

C）現(xiàn)場(chǎng)采樣：對(duì)采樣作業(yè)中規(guī)定的點(diǎn)檢項(xiàng)目。按設(shè)備周期需要點(diǎn)檢的項(xiàng)目。根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表格中要求的數(shù)據(jù)。經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備重點(diǎn)跟蹤采樣。前日或前夜檢修的、搶修的設(shè)備重點(diǎn)點(diǎn)檢。點(diǎn)檢采樣中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取處理措施。

D）臺(tái)帳管理：采集的數(shù)據(jù)及時(shí)匯總，診斷分析設(shè)備狀態(tài)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的缺陷記錄并下達(dá)檢修工作單。檢修計(jì)劃的編制。設(shè)備改進(jìn)、改善的探討。檢查當(dāng)日檢修、消缺完成情況。填寫點(diǎn)檢采樣日志。

E）對(duì)點(diǎn)檢采樣及設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，會(huì)同專業(yè)組長(zhǎng)、專工及專業(yè)人員進(jìn)行研究，迅速制定合理的處理方案。

1.2管理業(yè)務(wù)范圍：

1.2.1制定或修改點(diǎn)檢采樣標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺(tái)帳、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)等與點(diǎn)檢有關(guān)的基礎(chǔ)資料。點(diǎn)檢員是設(shè)備主人

1.2.2。設(shè)備檢修、改善、改造由點(diǎn)檢員提出計(jì)劃，生計(jì)部根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排。

1.2.3設(shè)備維修計(jì)劃批準(zhǔn)后，點(diǎn)檢員填寫檢修工作單。工作單必須包含工作信息、責(zé)任部門、工期控制、檢修工藝、安全措施、備品備件及耗材、所需人員及計(jì)劃工時(shí)、實(shí)際完成工時(shí)、驗(yàn)收記錄。

1.2.4檢修開(kāi)工后，點(diǎn)檢員要全過(guò)程控制，確保檢修質(zhì)量，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目，要及時(shí)糾正。

1.2.5點(diǎn)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)具有考核權(quán)。

1.2.6檢修工作結(jié)束后，點(diǎn)檢員必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，檢修公司和點(diǎn)檢員驗(yàn)收合格后，經(jīng)運(yùn)行人員確認(rèn)后方可允許復(fù)役。

1.2.7參與備品備件的驗(yàn)收和使用管理。

1.2.8根據(jù)機(jī)組和設(shè)備的要求，每周、每月、每季度按要求提供設(shè)備的健康狀態(tài)分析報(bào)告。

2.考核管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1點(diǎn)檢實(shí)績(jī)考核

2.1.1所有點(diǎn)檢任務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，所有點(diǎn)檢記錄必須完整、清楚、實(shí)際。

2.1.2點(diǎn)檢確診的缺陷在單位時(shí)間內(nèi)的比率要達(dá)到點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提高。

2.1.3點(diǎn)檢員每月提出的維修計(jì)劃必須具有一定的準(zhǔn)確性。工時(shí)定額準(zhǔn)確。

2.1.4點(diǎn)檢員控制的材料計(jì)劃必須嚴(yán)格控制，確保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

2.1.5認(rèn)真、科學(xué)的完成月度缺陷分析，統(tǒng)計(jì)設(shè)備規(guī)律，分析設(shè)備傾向。

2.1.6各種報(bào)表、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案、實(shí)驗(yàn)記錄必須完整、真實(shí)，并完整歸檔，妥善保存。

2.1.7點(diǎn)檢員工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是“上午現(xiàn)場(chǎng)采樣，下午進(jìn)行設(shè)備管理”。

2.2檢修實(shí)績(jī)考核

2.2.1檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)作業(yè)安全規(guī)程。

2.2.2檢修必須嚴(yán)格按檢修工藝要求進(jìn)行檢修工作。

2.2.3檢修后的設(shè)備必須健康程度較好，能正常工作一定期限。

2.2.4缺陷消除及時(shí)，同一設(shè)備、同一缺陷重復(fù)消缺率不允許超過(guò)一定限額。

2.2.5改造項(xiàng)目必須按指定方案執(zhí)行，檢修人員對(duì)方案有提合理建議的權(quán)利，建議經(jīng)討論確定后，由點(diǎn)檢員下達(dá)方案修改通知后執(zhí)行。

2.2.6檢修工作負(fù)責(zé)人在檢修工作結(jié)束后，必須填寫檢修驗(yàn)收單，經(jīng)檢修公司和點(diǎn)檢員驗(yàn)收，并經(jīng)運(yùn)行人員確認(rèn)后方可復(fù)役。

2.3和點(diǎn)檢相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1點(diǎn)檢工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》。

2.3.2年度、月度設(shè)備材料計(jì)劃由點(diǎn)檢員提出，生計(jì)部批準(zhǔn)后，由物資部準(zhǔn)備。成套設(shè)備、重要備品備件、價(jià)格昂貴的材料各方驗(yàn)收。

2.3.3改造項(xiàng)目設(shè)備選型方案必須經(jīng)生計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)、點(diǎn)檢員、相關(guān)檢修領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員共同商討決定。

2.3.4點(diǎn)檢員必須對(duì)檢修費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程控制，節(jié)約檢修費(fèi)用。

篇2:某工廠設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

工廠設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

一、總則

第一條為了實(shí)行以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢定修為核心的全員維修制,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂本管理制度。

第二條點(diǎn)檢就是通過(guò)人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具儀器,按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性檢查的過(guò)程。以使設(shè)備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。

第三條本管理制度適用于各生產(chǎn)廠,對(duì)生產(chǎn)操作者、維修工和設(shè)備管理人員的工作做了具體規(guī)定。

第四條設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

二、點(diǎn)檢制

第五條點(diǎn)檢依據(jù)周期和方法不同分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢四大類,日常、定期點(diǎn)檢是由崗位設(shè)備操作工完成,專業(yè)點(diǎn)檢由機(jī)電維修工完成,精密點(diǎn)檢由廠設(shè)備科工程技術(shù)人員完成。

第六條設(shè)備點(diǎn)檢制的組織機(jī)構(gòu)、維修管理體制、業(yè)務(wù)分工和職責(zé):

1.廠設(shè)備科職責(zé):

1)參加制訂、修改設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制訂點(diǎn)檢周期表。

2)編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃。

3)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè),對(duì)應(yīng)進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設(shè)備按點(diǎn)檢線路按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢,并做好記錄。并對(duì)生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢、維修工人的專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督、檢查、考核、確認(rèn)崗位點(diǎn)檢,維修巡檢記錄。

4)搜集點(diǎn)檢信息,設(shè)備有問(wèn)題要查明情況及時(shí)采取措施處理,下達(dá)臨時(shí)維修計(jì)劃,并督促實(shí)施。

5)編制檢修計(jì)劃,制定維修備品備件、材料計(jì)劃。

6)參加設(shè)備事故故障分析,提出修復(fù)和預(yù)防意見(jiàn)。

7)做好檢修記錄,驗(yàn)收檢修項(xiàng)目。

8)做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理。

9)協(xié)同有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)施簡(jiǎn)易診斷和專業(yè)診斷。

10)制訂計(jì)劃不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),深化點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作,組織做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過(guò)程存在的各種問(wèn)題。

2.崗位設(shè)備操作工日常、定期點(diǎn)檢職責(zé):

1)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,操作好、維護(hù)好、修理好本崗位設(shè)備。

2)崗位運(yùn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢的基本內(nèi)容:檢查、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等。

3)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),按照日常、定期點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容規(guī)定,認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢,并做好記錄。

4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備部位實(shí)際狀況超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值或異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)做好記錄,應(yīng)緊急處理的要及時(shí)處理,不能處理的要及時(shí)通知班組長(zhǎng)、車間主任、廠設(shè)備科,及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理,對(duì)處理情況做好記錄。

5)交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。認(rèn)真接受廠設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員對(duì)點(diǎn)檢問(wèn)題的確認(rèn)、檢查、考核,認(rèn)真向工程技術(shù)人員反映設(shè)備狀況。

3.生產(chǎn)崗位設(shè)備操作班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車間主任日常點(diǎn)檢職責(zé):

1)除認(rèn)真執(zhí)行日常、定期點(diǎn)檢工作外,要督促檢查本班組、本車間各崗位點(diǎn)檢的執(zhí)行情況,及時(shí)收集點(diǎn)檢信息,編制檢修計(jì)劃(包括檢修備件、材料計(jì)劃),上報(bào)廠設(shè)備科;聯(lián)系設(shè)備檢修及組織檢修后的驗(yàn)收;設(shè)備有異常或缺陷時(shí),暫時(shí)又解決不了,應(yīng)采取操作措施進(jìn)行補(bǔ)救,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

2)對(duì)本班組、車間人員的日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的情況,填寫規(guī)定的記錄。

4.機(jī)電維修工專業(yè)點(diǎn)巡檢職責(zé):

1)按照規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、周期和項(xiàng)目,認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)巡檢,并做好記錄。

2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí),應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上,設(shè)法排除。不能處理的,應(yīng)向上級(jí)報(bào)告。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過(guò)要認(rèn)真做好記錄。

3)交接班時(shí)應(yīng)將點(diǎn)巡檢情況交接清楚。服從設(shè)備科布置的有關(guān)點(diǎn)檢和重要監(jiān)視設(shè)備的項(xiàng)目。

4)依照工序服從的原則,按照點(diǎn)檢方提出的日常檢修、定修計(jì)劃,臨時(shí)搶修任務(wù)積極進(jìn)行檢修作業(yè)。

5.廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)職責(zé):

廠長(zhǎng)為點(diǎn)檢定修制創(chuàng)造條件并大力推行,設(shè)備副廠長(zhǎng)具體組織實(shí)施。

第七條各廠對(duì)所有設(shè)備按照《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規(guī)定,對(duì)實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行登記、造表,考核點(diǎn)檢執(zhí)行率。各崗位的日常點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級(jí)點(diǎn)檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單和各種計(jì)劃表由各分廠自定。

第八條在推行深化設(shè)備點(diǎn)檢制的過(guò)程中,逐步建立健全有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、定修制

第九條主作業(yè)線設(shè)備是指該設(shè)備的停機(jī)對(duì)全公司(或本廠)生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響的設(shè)備。普通作業(yè)線路設(shè)備是指該設(shè)備停機(jī)后并不影響計(jì)劃的完成的設(shè)備。

第十條生產(chǎn)線路的檢修分為日修、定修、年修。

1、日修:不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的日常計(jì)劃?rùn)z修。

2、定修:在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修。定修是按照一定的模式有計(jì)劃的進(jìn)行,定修日期(周期)是固定的(在不同時(shí)期可做相應(yīng)調(diào)整),每次檢修時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。

3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進(jìn)行的定修。有些重要設(shè)備雖不在主作業(yè)線上,但長(zhǎng)時(shí)間的檢修使主作業(yè)線生產(chǎn)受到影響或有很大威脅,這樣的檢修也應(yīng)當(dāng)作年修來(lái)安排和管理。

第十一條日修由各廠根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢情況,編制檢修計(jì)劃自行組織來(lái)完成。

第十二條定修要納入公司生產(chǎn)計(jì)劃,由公司設(shè)備部統(tǒng)一管理。

第十三條依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息和定修要求編制檢修計(jì)劃,由各廠報(bào)設(shè)備部平衡后下達(dá)執(zhí)行。定修計(jì)劃編制時(shí)日修項(xiàng)目一般不納入定修計(jì)劃,定修項(xiàng)目一般不納入年修計(jì)劃。

第十四條每月20日前提出下月檢修計(jì)劃,并上報(bào)設(shè)備部,同時(shí)各廠要作好備件、材料準(zhǔn)備。設(shè)備部平衡后,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)確定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間段(一般規(guī)定在每月底),提前3天下達(dá)檢修計(jì)劃,同時(shí)由設(shè)備部主持召開(kāi)計(jì)劃?rùn)z修會(huì)議。

第十五條計(jì)劃?rùn)z修會(huì)議要確定的事項(xiàng):

1、檢修的時(shí)間帶(考核值)。

2、檢修的項(xiàng)目、聯(lián)絡(luò)方式、聯(lián)絡(luò)人。

3、停電時(shí)間、安全聯(lián)絡(luò)、掛牌檢修等安全事項(xiàng)。

4、后勤保障項(xiàng)目。

5、煤氣設(shè)施檢修,煤氣區(qū)域動(dòng)火,安全注意事項(xiàng),安全責(zé)任人。

第十六條定修的實(shí)施:

1、定修內(nèi)容確定后,各單位要認(rèn)真組織,有的項(xiàng)目檢修人員要提前介入,充分做好檢修前的準(zhǔn)備(包括安全預(yù)知活動(dòng)和檢修前的安全確認(rèn)),一般在開(kāi)始檢修前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)備檢修。

2、定修期間廠級(jí)間協(xié)調(diào)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé),需要設(shè)備部協(xié)調(diào)的要及時(shí)報(bào)告,定修由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)

調(diào)。

3、施工完畢試車驗(yàn)收程序:C、D類設(shè)備由生產(chǎn)操作工及班組長(zhǎng)、車間主任匯同檢修人員進(jìn)行,廠設(shè)備科組織確認(rèn);B類設(shè)備由分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)組織確認(rèn);A類設(shè)備由設(shè)備部、安全生產(chǎn)部參加試車驗(yàn)收并組織確認(rèn)。各廠設(shè)備科要認(rèn)真做好記錄、總結(jié),對(duì)A、B類設(shè)備報(bào)設(shè)備部備案。

第十七條定修結(jié)束后,召開(kāi)定修總結(jié)會(huì),對(duì)本次定修在組織、指揮、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行回顧總結(jié),相互交流意見(jiàn),肯定成績(jī),找出差距,改進(jìn)工作。

第十八條實(shí)行定修與技術(shù)改造相結(jié)合,利用定修安排小型改造項(xiàng)目,利用年修安排較大改造項(xiàng)目,利用大中修安排大的改造項(xiàng)目,不斷提高設(shè)備的技術(shù)性能和裝備水平。

四、附則

第十九條本管理制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草修訂,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《設(shè)備檢修工程管理制度》、《點(diǎn)檢管理制度》、《定修管理制度》同時(shí)作廢。

附:(*廠設(shè)備檢修計(jì)劃)

篇3:工廠設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

廠設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

一、總則

第一條為了實(shí)行以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢定修為核心的全員維修制,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂本管理制度。

第二條點(diǎn)檢就是通過(guò)人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具儀器,按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性檢查的過(guò)程。以使設(shè)備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。

第三條本管理制度適用于各生產(chǎn)廠,對(duì)生產(chǎn)操作者、維修工和設(shè)備管理人員的工作做了具體規(guī)定。

第四條設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

二、點(diǎn)檢制

第五條點(diǎn)檢依據(jù)周期和方法不同分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢四大類,日常、定期點(diǎn)檢是由崗位設(shè)備操作工完成,專業(yè)點(diǎn)檢由機(jī)電維修工完成,精密點(diǎn)檢由廠設(shè)備科工程技術(shù)人員完成。

第六條設(shè)備點(diǎn)檢制的組織機(jī)構(gòu)、維修管理體制、業(yè)務(wù)分工和職責(zé):

1.廠設(shè)備科職責(zé):

1)參加制訂、修改設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制訂點(diǎn)檢周期表。

2)編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃。

3)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè),對(duì)應(yīng)進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設(shè)備按點(diǎn)檢線路按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢,并做好記錄。并對(duì)生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢、維修工人的專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督、檢查、考核、確認(rèn)崗位點(diǎn)檢,維修巡檢記錄。

4)搜集點(diǎn)檢信息,設(shè)備有問(wèn)題要查明情況及時(shí)采取措施處理,下達(dá)臨時(shí)維修計(jì)劃,并督促實(shí)施。

5)編制檢修計(jì)劃,制定維修備品備件、材料計(jì)劃。

6)參加設(shè)備事故故障分析,提出修復(fù)和預(yù)防意見(jiàn)。

7)做好檢修記錄,驗(yàn)收檢修項(xiàng)目。

8)做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理。

9)協(xié)同有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)施簡(jiǎn)易診斷和專業(yè)診斷。

10)制訂計(jì)劃不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),深化點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作,組織做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過(guò)程存在的各種問(wèn)題。

2.崗位設(shè)備操作工日常、定期點(diǎn)檢職責(zé):

1)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,操作好、維護(hù)好、修理好本崗位設(shè)備。

2)崗位運(yùn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢的基本內(nèi)容:檢查、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等。

3)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),按照日常、定期點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容規(guī)定,認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢,并做好記錄。

4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備部位實(shí)際狀況超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值或異常現(xiàn)象時(shí)應(yīng)做好記錄,應(yīng)緊急處理的要及時(shí)處理,不能處理的要及時(shí)通知班組長(zhǎng)、車間主任、廠設(shè)備科,及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理,對(duì)處理情況做好記錄。

5)交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。認(rèn)真接受廠設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員對(duì)點(diǎn)檢問(wèn)題的確認(rèn)、檢查、考核,認(rèn)真向工程技術(shù)人員反映設(shè)備狀況。

3.生產(chǎn)崗位設(shè)備操作班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車間主任日常點(diǎn)檢職責(zé):

1)除認(rèn)真執(zhí)行日常、定期點(diǎn)檢工作外,要督促檢查本班組、本車間各崗位點(diǎn)檢的執(zhí)行情況,及時(shí)收集點(diǎn)檢信息,編制檢修計(jì)劃(包括檢修備件、材料計(jì)劃),上報(bào)廠設(shè)備科;聯(lián)系設(shè)備檢修及組織檢修后的驗(yàn)收;設(shè)備有異常或缺陷時(shí),暫時(shí)又解決不了,應(yīng)采取操作措施進(jìn)行補(bǔ)救,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

2)對(duì)本班組、車間人員的日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的情況,填寫規(guī)定的記錄。

4.機(jī)電維修工專業(yè)點(diǎn)巡檢職責(zé):

1)按照規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、周期和項(xiàng)目,認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)巡檢,并做好記錄。

2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí),應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上,設(shè)法排除。不能處理的,應(yīng)向上級(jí)報(bào)告。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過(guò)要認(rèn)真做好記錄。

3)交接班時(shí)應(yīng)將點(diǎn)巡檢情況交接清楚。服從設(shè)備科布置的有關(guān)點(diǎn)檢和重要監(jiān)視設(shè)備的項(xiàng)目。

4)依照工序服從的原則,按照點(diǎn)檢方提出的日常檢修、定修計(jì)劃,臨時(shí)搶修任務(wù)積極進(jìn)行檢修作業(yè)。

5.廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)職責(zé):

廠長(zhǎng)為點(diǎn)檢定修制創(chuàng)造條件并大力推行,設(shè)備副廠長(zhǎng)具體組織實(shí)施。

第七條各廠對(duì)所有設(shè)備按照《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規(guī)定,對(duì)實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行登記、造表,考核點(diǎn)檢執(zhí)行率。各崗位的日常點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級(jí)點(diǎn)檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單和各種計(jì)劃表由各分廠自定。

第八條在推行深化設(shè)備點(diǎn)檢制的過(guò)程中,逐步建立健全有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、定修制

第九條主作業(yè)線設(shè)備是指該設(shè)備的停機(jī)對(duì)全公司(或本廠)生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響的設(shè)備。普通作業(yè)線路設(shè)備是指該設(shè)備停機(jī)后并不影響計(jì)劃的完成的設(shè)備。

第十條生產(chǎn)線路的檢修分為日修、定修、年修。

1、日修:不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的日常計(jì)劃?rùn)z修。

2、定修:在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修。定修是按照一定的模式有計(jì)劃的進(jìn)行,定修日期(周期)是固定的(在不同時(shí)期可做相應(yīng)調(diào)整),每次檢修時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。

3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進(jìn)行的定修。有些重要設(shè)備雖不在主作業(yè)線上,但長(zhǎng)時(shí)間的檢修使主作業(yè)線生產(chǎn)受到影響或有很大威脅,這樣的檢修也應(yīng)當(dāng)作年修來(lái)安排和管理。

第十一條日修由各廠根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢情況,編制檢修計(jì)劃自行組織來(lái)完成。

第十二條定修要納入公司生產(chǎn)計(jì)劃,由公司設(shè)備部統(tǒng)一管理。

第十三條依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息和定修要求編制檢修計(jì)劃,由各廠報(bào)設(shè)備部平衡后下達(dá)執(zhí)行。定修計(jì)劃編制時(shí)日修項(xiàng)目一般不納入定修計(jì)劃,定修項(xiàng)目一般不納入年修計(jì)劃。

第十四條每月20日前提出下月檢修計(jì)劃,并上報(bào)設(shè)備部,同時(shí)各廠要作好備件、材料準(zhǔn)備。設(shè)備部平衡后,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)確定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間段(一般規(guī)定在每月底),提前3天下達(dá)檢修計(jì)劃,同時(shí)由設(shè)備部主持召開(kāi)計(jì)劃?rùn)z修會(huì)議。

第十五條計(jì)劃?rùn)z修會(huì)議要確定的事項(xiàng):

1、檢修的時(shí)間帶(考核值)。

2、檢修的項(xiàng)目、聯(lián)絡(luò)方式、聯(lián)絡(luò)人。

3、停電時(shí)間、安全聯(lián)絡(luò)、掛牌檢修等安全事項(xiàng)。

4、后勤保障項(xiàng)目。

5、煤氣設(shè)施檢修,煤氣區(qū)域動(dòng)火,安全注意事項(xiàng),安全責(zé)任人。

第十六條定修的實(shí)施:

1、定修內(nèi)容確定后,各單位要認(rèn)真組織,有的項(xiàng)目檢修人員要提前介入,充分做好檢修前的準(zhǔn)備(包括安全預(yù)知活動(dòng)和檢修前的安全確認(rèn)),

一般在開(kāi)始檢修前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)備檢修。

2、定修期間廠級(jí)間協(xié)調(diào)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé),需要設(shè)備部協(xié)調(diào)的要及時(shí)報(bào)告,定修由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3、施工完畢試車驗(yàn)收程序:C、D類設(shè)備由生產(chǎn)操作工及班組長(zhǎng)、車間主任匯同檢修人員進(jìn)行,廠設(shè)備科組織確認(rèn);B類設(shè)備由分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)組織確認(rèn);A類設(shè)備由設(shè)備部、安全生產(chǎn)部參加試車驗(yàn)收并組織確認(rèn)。各廠設(shè)備科要認(rèn)真做好記錄、總結(jié),對(duì)A、B類設(shè)備報(bào)設(shè)備部備案。

第十七條定修結(jié)束后,召開(kāi)定修總結(jié)會(huì),對(duì)本次定修在組織、指揮、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行回顧總結(jié),相互交流意見(jiàn),肯定成績(jī),找出差距,改進(jìn)工作。

第十八條實(shí)行定修與技術(shù)改造相結(jié)合,利用定修安排小型改造項(xiàng)目,利用年修安排較大改造項(xiàng)目,利用大中修安排大的改造項(xiàng)目,不斷提高設(shè)備的技術(shù)性能和裝備水平。

四、附則

第十九條本管理制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草修訂,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《設(shè)備檢修工程管理制度》、《點(diǎn)檢管理制度》、《定修管理制度》同時(shí)作廢。

附:(廠設(shè)備檢修計(jì)劃)