設(shè)備維護部主任助理崗位規(guī)范

2024-07-25 閱讀 5166

1范圍

本規(guī)范規(guī)定了設(shè)備維護部主任助理的崗位職責(zé)、上崗標準、任職資格。

本規(guī)范適用于設(shè)備維護部主任助理工作崗位。

2崗位職責(zé)

2.1職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定。

2.1.2受主任委托分管設(shè)備維護部熱控專業(yè)的日常管理工作。

2.1.3受主任委托分管設(shè)備維護部的培訓(xùn)工作。

2.1.4在主任領(lǐng)導(dǎo)下貫徹落實廠部的決定、指令、計劃及各項指標，對重大事項進行跟蹤督辦及時反饋。

2.1.5參與或者受主任委托主持組織編制、實施本部門相關(guān)計劃。

2.1.6負責(zé)分管范圍內(nèi)的工作研究，提出調(diào)查研究報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2.1.7在主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)完成部門的“責(zé)任狀”，確保責(zé)任狀目標的實現(xiàn)。

2.1.8認真貫徹“安全第一”的方針，健全安全管理，搞好安全思想教育，根據(jù)季節(jié)特點有效地開展活動，受主任委托組織編制實施安措和反措計劃，有效地開展安全檢查活動，保障員工在生產(chǎn)中的安全與健康，防止事故發(fā)生。

2.1.9發(fā)生事故和障礙后按“三不放過”原則，組織調(diào)查分析原因，提出防范措施，并按規(guī)定時間寫出事故和障礙報告。發(fā)生人身和設(shè)備事故，及時到達現(xiàn)場，組織搶救，排除險情。

2.1.10受主任委托組織開展以改善經(jīng)營管理、促進技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益為中心內(nèi)容的形式多樣的勞動競賽，促進合理化建議活動的深入和“雙革”任務(wù)的完成，并提出競賽與獎金的掛鉤的辦法，組織實施。

2.1.11結(jié)合實際推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法手段，以提高辦事效益和經(jīng)濟效益，保證年度目標的完成。

2.1.12督促檢查數(shù)據(jù)信息的正常運轉(zhuǎn)，組織開展單項分析和綜合分析，并應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

2.1.13按照主任助理任期目標及措施，組織制定任期目標及實施計劃，落實到各負責(zé)班組崗位。

2.1.14貫徹執(zhí)行思想政治工作及精神文明方針的目標，做好員工的思想政治工作。

2.1.15受主任委托每年檢查一次分管范圍內(nèi)目標完成情況，對存在的問題及時找出對策，并組織動員員工加以解決。

2.1.16配合黨、工、團的各項工作。

2.1.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

2.1.18組織檢修維護員工，采取有效措施完成以下生產(chǎn)管理指標：

2.1.18.1主設(shè)備完好率：100％；

2.1.18.2保護投入率100％、自動投入率100％。；

2.1.18.3設(shè)備漏泄率≤0.3％o；

2.1.18.4工作票合格率：100％；

2.1.18.5大修評優(yōu)率：85％，消缺完成率100％；

2.1.18.6工時利用率：85％；

2.1.18.7出勤率：96％；

2.2工作關(guān)系

2.2.1在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對其負責(zé)。

2.2.2業(yè)務(wù)上接受總工程師和上級主管部門的指導(dǎo)，并做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

2.2.3在分管范圍內(nèi)，指揮其他崗位開展工作。

2.2.4搞好部門各專業(yè)之間的協(xié)作與配合。

2.3文明辦公要求

2.3.1堅守崗位，遵守紀律。

2.3.2謙虛誠懇，團結(jié)同志。

2.3.3禮貌待人，說話和氣，熱情耐心。

2.3.4保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5衣冠整潔，按規(guī)定著裝和佩帶工作標志。

3上崗標準

3.1思想政治和職業(yè)道德

3.1.1堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。

3.1.2愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強，忠于職守，開拓進取。

3.2必備知識

3.2.1熟悉本行業(yè)各項技術(shù)標準和生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模的理論以及技術(shù)發(fā)展的新動態(tài)。

3.2.2能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)內(nèi)部維修維護的薄弱環(huán)節(jié)提出解決方法。

3.2.3熟悉了解節(jié)能和提高工作效率、提高經(jīng)濟效益的新理論。

3.2.4熟悉國內(nèi)外生產(chǎn)管理新理論。

3.2.5熟悉國內(nèi)外同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的新經(jīng)驗及技術(shù)發(fā)展趨勢。

3.2.6熟悉國內(nèi)外現(xiàn)代化管理科學(xué)理論的研究方向及發(fā)展趨勢。

3.2.7熟悉勞動定額與定員，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物資管理的基本知識。

3.2.8熟悉計算機在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用理論、實踐和發(fā)展趨勢。

3.2.9熟悉與有關(guān)單位相關(guān)問題的處理程序。

3.2.10熟悉檢修維護中各種管理制度的制訂原則和依據(jù)。

3.2.11熟悉電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、電氣設(shè)備、電力系統(tǒng)、繼電保護、汽輪機原理、鍋爐原理等知識。

篇2:設(shè)備維護部主任崗位工作規(guī)范

1范圍

本規(guī)范規(guī)定了設(shè)備維護部主任的崗位職責(zé)、上崗標準、任職資格。

本規(guī)范適用于設(shè)備維護部主任工作崗位。

2崗位職責(zé)

2.1職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1合理分配各項工作，熟悉各班組員工出勤率、工時利用率、勞動負荷飽滿程度及各崗位員工的技術(shù)水平。

2.1.2分析勞動組織中存在的問題，提出勞動組織調(diào)整、改進的方案或報告，并征求黨支部的意見進行調(diào)整，上報人力資源部，批準后公布執(zhí)行。

2.1.3員工調(diào)入時，主任應(yīng)及時了解其業(yè)務(wù)專長和所受安全教育情況，根據(jù)調(diào)令要求及本人情況分配工作崗位。

2.1.4員工調(diào)出時，主任應(yīng)明確其調(diào)動原因和工作去向，組織員工的工作鑒定，轉(zhuǎn)送人力資源部。

2.1.5因工作需要，主任可以在檢修維護范圍內(nèi)調(diào)整員工工作，但對涉及工種變化和勞動保護標準改變，均應(yīng)事先征得人力資源部的同意，并與調(diào)出班組、調(diào)入班組和被調(diào)者說明調(diào)動原因，明確被調(diào)時間。

2.1.6員工的升級、獎懲，在征求黨支部和基層分工會意見的基礎(chǔ)上，由主任提出意見。

2.1.7對新上崗人員的轉(zhuǎn)正及定級，根據(jù)規(guī)定期限，經(jīng)技術(shù)(業(yè)務(wù))考試合格，班組簽字同意，主任有權(quán)簽署意見辦理轉(zhuǎn)正或定級手續(xù)，報人力資源部批準后公布。

2.1.8按上級文件及廠部工作部署，結(jié)合平時對員工考核情況，由主任提出升降級方案，報人力資源部審核，經(jīng)批準后辦理升降級手續(xù)。

2.1.9根據(jù)企業(yè)目標經(jīng)濟責(zé)任制考核標準，對符合條件的人員，并報廠部審批。

2.1.10班長的任免：根據(jù)崗位需要，在征求專工或班組員工意見后由主任決定任免，并報生產(chǎn)副廠長批準，人力資源部備案。

2.1.11班技術(shù)員的任免：應(yīng)根據(jù)需要征求班組、專工的意見后決定任免，并報人力資源部備案。

2.1.12根據(jù)企業(yè)教育工作規(guī)劃的要求，組織有關(guān)人員制訂員工的參加文化學(xué)習(xí)計劃，并貫徹實施。

2.1.13依據(jù)企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合檢修維護生產(chǎn)和人員實際，組織編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實施，使員工達到崗位職責(zé)的要求。

2.1.14組織建立員工考核檔案，進行規(guī)章制度、技術(shù)理論和實際操作的考核。

2.1.15組織編制本單位年、季、月生產(chǎn)工作計劃，設(shè)備大、小修計劃、備品備件計劃及行政管理工作規(guī)劃，批準后貫徹實施。

2.1.16按時向生產(chǎn)技術(shù)管理部門報下月的生產(chǎn)計劃和上月計劃的完成情況。

2.1.17按全面質(zhì)量管理工作計劃,安排編制本單位的方針目標及全面質(zhì)量管理計劃，并組織實施。

2.1.18按廠部要求，做好固定資產(chǎn)管理、財務(wù)管理及經(jīng)濟核算工作，定期進行經(jīng)濟分析，找出問題原因，并提出改進措施。

2.1.19認真貫徹“安全第一”的方針，健全安全管理，搞好安全思想教育，根據(jù)季節(jié)特點有效地開展活動，組織編制實施安措和反措計劃，有效地開展安全檢查活動，保障員工在生產(chǎn)中的安全與健康，防止事故發(fā)生。

2.1.20建立健全安全網(wǎng)，聯(lián)系實際安排好每周的安全活動日，做到活動內(nèi)容落實，問題記載落實，改進措施落實。

2.1.21發(fā)生事故和障礙后按“四不放過”原則，組織調(diào)查分析原因，提出防范措施，并按規(guī)定時間寫出事故和障礙報告。發(fā)生人身和設(shè)備事故，及時到達現(xiàn)場，組織搶救，排除險情。

2.1.22根據(jù)企業(yè)下達的費用指標和技術(shù)經(jīng)濟指標組織制定落實計劃，開展班組經(jīng)濟核算活動，納入經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。

2.1.23組織人員督促檢查生產(chǎn)維護和大、小修消耗材料、工具、備件等使用情況，并針對問題采取相應(yīng)措施。

2.1.24組織開展以改善經(jīng)營管理，促進技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益為中心內(nèi)容的形式多樣的勞動競賽，促進合理化建議活動的深入開展和“雙革”任務(wù)的完成，并提出競賽與獎金的掛鉤的辦法，組織實施。

2.1.25按照主任任期目標及措施，組織制定任期目標及實施計劃，落實到各負責(zé)班組崗位。

2.1.26貫徹執(zhí)行思想政治工作及精神文明方針的目標，做好員工的思想政治工作。

2.1.27每年檢查一次本部門的目標完成情況，對存在的問題及時找出對策，并組織動員員工加以解決。

2.1.28結(jié)合實際推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法手段，以提高辦事效益和經(jīng)濟效益，保證年度目標的完成。

2.1.29建立健全信息記錄臺賬、資料檔案，結(jié)合生產(chǎn)實際編制信息流程圖，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息在實際工作決策中的作用。

2.1.30督促檢查數(shù)據(jù)信息的正常運轉(zhuǎn)，組織開展單項分析和綜合分析，并應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作和改善經(jīng)營管理。

2.1.31發(fā)揮信息管理網(wǎng)作用，定期檢查工作質(zhì)量，將信息管理納入本單位經(jīng)濟責(zé)任制中進行考核。

2.1.32組織檢修維護員工，采取有效措施完成以下生產(chǎn)管理指標：

2.1.32.1主設(shè)備完好率：100％；

2.1.32.2綜合漏泄率≤0.3‰；

2.1.32.3閥門漏泄率≤0.3‰；

2.1.32.4工作票合格率：100％；

2.1.32.5大修評優(yōu)率：85％，消缺完成率100％；

2.1.32.6工時利用率：85％；

2.1.32.7出勤率：96％；

2.2工作關(guān)系

2.2.1在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對其負責(zé)。

2.2.2業(yè)務(wù)上接受總工程師和上級主管部門的指導(dǎo)，并做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。