第一章總則

第一條為加強凌津灘水力發電廠（以下簡稱電廠）的設備管理水平，根據國家經貿委發布的《電力可靠性管理暫行辦法》和中國電力投資集團公司《發電設備可靠性管理辦法(試行)》，結合電廠的實際情況，特制定本辦法。

第二條發電設備可靠性管理工作的主要任務：

（一）統計、分析發電設備可靠性數據；

（二）用可靠性指標指導電廠的設計、制造、安裝、調試、運行、維護、檢修及改造等工作。

（三）用可靠性指標分析和評價電力生產過程的可靠性水平。

第三條發電設備是指發電主機、輔助設備及輸變電設施等。

第四條本辦法適用于電廠設備可靠性管理。

第二章管理機構與工作職能

第五條電廠成立以廠長（主持工作的副廠長）為組長，總工程師為副組長，各生產部室、企管辦負責人為成員的廠可靠性管理領導小組，下設可靠性管理辦公室，安全生產部負責人任主任。成員由各有關職能部門的負責人。日常工作由安全生產部負責，并設可靠性兼職工程師。

第六條廠可靠性管理領導小組職責

（一）慣徹國家和行業協會有關電力可靠性管理的政策、法規和標準，宣傳、執行上級管理部門的可靠性管理辦法，審定電廠可靠性管理實施細則或辦法。

（二）將上級公司下達的可靠性指標分解，落實到電廠的部門和分部，實施量化的目標管理。

（三）審定確保各項可靠性指標落實的方案、措施、規劃。

（四）負責可靠性數據報表的審核、審批。

（五）組織對設備非計劃停運及故障事件的原因分析,提出解決問題的對策。

（六）定期組織設備可靠性分析會,用可靠性分析結論指導設備檢修、運行、制定維護計劃，改進工作質量。

（七）根據工作需要，安排各級人員的可靠性業務培訓，普及可靠性管理知識，增強可靠性管理意識。

第七條可靠性管理兼職工程師職責

（一）宣傳、貫徹上級管理部門的可靠性管理辦法，編制電廠可靠性管理實施細則或辦法。

（二）在可靠性領導小組的領導下，負責設備可靠性管理的日常工作。

（三）組織協調可靠性管理工作，將上級公司下達的可靠性指標分解,結合電廠情況編制生產技術可靠性指標規劃、控制措施及分解方案,報廠可靠性領導小組審批后實施。

（四）按照可靠性評價規程的要求，及時、準確、完整統計和報送可靠性數據。

（五）每月定期進行可靠性指標分析，并在廠《生產技術月報》上公布。

（六）編制提交半年或年度的可靠性分析報告及可靠性管理工作年度總結。

（七）做好每年度可靠性數據的存儲歸檔工作。

第八條各分部的可靠性管理要求及考核指標

（一）《運行日志》、《值長日志》MIS登錄無差錯、無漏登。

（二）發現、消除缺陷應及時登錄MIS填寫“設備消缺單”,記錄準確、真實，每月底前值長應檢查、核實記錄。

（三）重大缺陷發現率保證100%。

（四）“設備消缺單”回答率及時率(一般缺陷24小時內簽答，重大缺陷12小時簽答，危及安全運行的重大缺陷隨時簽答)應達98%以上。

（五）一般性缺陷月內消除，頻發性缺陷半年內應消除，月消缺率主設備應達100%，輔助設備95%以上。

（六）應充分利用系統負荷的低谷時段并且是機組的備用時段向調度申請進行設備維護和消缺，以減少第4類非計劃停運次數。

（七）如確需電力工程公司處理的缺陷，分部應以書面形式(如任務通知單、整改通知單)通知電力工程公司處理。

（八）防汛設備、設施(含閘門啟閉機及抽水設備等)完好率100%，泄洪設備有可靠的備用電源，汛期無影響閘門啟閉的重大缺陷。

（九）繼電保護投入率100%，繼電保護動作率≥98.0%，自動裝置投入率100%，自動裝置正確動作率≥99.5%。

（十）機組等效可用系數≥95.08%。

（十一）機組等可用系數定額完成率≥105.0%。

（十二）年最大洪水預報準確率≥92.5%。

（十三）年各次洪水預報平均準確率≥85%。

第九條對檢修、改造項目部的可靠性管理要求及考核指標

（一）社備檢修按承包方法的有關規定進行，經計劃大修的設備半年內不發生非計劃停運事件，經計劃小修的設備三個月內不發生非計劃停運事件；

（二）檢修竣工后的設備應做到無缺陷，無泄漏。

（三）水情自動測報系統暢通率≥95%，可用率≥85%。

（四）通訊設備、生產及調度電話單機月平均可用率應98%以上。

（五）檢修過程事件、10kv電壓等級以上開關動作試驗、PT、CT變更、避雷器等設備試驗應作統計，不得有漏登、錯登或虛假數據。

第十條生產部可靠性管理要求及考核指標

（一）可靠性管理專責或兼職工程師每月3日前向五凌公司報送審批后的《發電設備可靠性事件數據報表》，每季度后8日內報送審批后的上季度《輸變電設備事件數據報表》。

（二）可靠性管理專責或兼職工程師每年7月8日前向上級主管部門提交上半年的可靠性分析報告;每年1月23日前提交上一年的可靠性分析報告和可靠性管理工作年度總結，

（三）發生非計劃停運事件時，事后5日內有關部門應及時組織分析并寫出書面材料報廠部；

（四）對設備大、小修后半年內，小修3個月內發生的非計劃停運事件，電力工程公司或有關公司應組織原因分析，并寫出書面整改材料在事件后7天內報廠部。

（五）對非計劃停運、降出力事件必須客觀、認真地分析原因；對機組非計劃停運時間大于300小時的重大事件生產部門應立即向廠部報告,廠部應及時向五凌公司和中電投公司上報詳細情況。

第三章可靠性管理專責工程師的任職條件

第十一條大專及以上學歷，具有較強的責任心，具備3-5年及以上現場實踐工作經歷，熟悉相關計算機應用軟件的使用。

第十二條需參加可靠性專業培訓，并取得任職資格證書。

第十三條需熟練掌握發電設備主機、輔助設備及輸變電設施三大類可靠性統計評價規程，熟悉現場設備和生產管理。

第十四條可靠性管理工程師的職稱、崗位均屬技術系列，與其他相應職稱、崗位的專業技術人員待遇相同。

第四章可靠性數據的統計與分析

第十五條要按可靠性評價規程和有關辦法對可靠性數據進行統計和報送，并做到及時、準確、完整。

第十六條可靠性統計中的設備注冊要與實際設備一致。

第十七條應以統計數據為基礎編制月度可靠性指標分析報告。內容主要應包括：主要可靠性指標月度和年累計完成情況、與上年同期對比情況、與目標值的的偏差分析；對事件類別、原因和損失等的分析，并提出相應的措施和建議。

第十八條可靠性指標分析報告應在主管領導審閱后，下發有關職能部門，成為指導考核生產管理工作的一項依據。

第十九條新機組從投產之日進行可靠性統計，投入商業化運營后進行考核。

第二十條每月5日前將上月主機可靠性數據匯總后報五凌公司安全生產部（集團公司安全監督與生產部），每季度10日前將上季度主要輔機、輸變電設施可靠性數據報送五凌公司（安全生產部、集團公司安全監督與生產部和中國電力企業聯合會可靠性中心）。

第二十一條1月23日前提交上一年的可靠性分析報告和可靠性管理工作年度總結，7月8日前提交上半年的可靠性分析報告。

第二十二條對非計劃停運、降出力事件必須客觀、認真地分析原因；對機組非計劃停運時間大于300小時的重大事件生產部門應立即向廠部報告,廠部應及時向五凌公司和中電投公司上報詳細情況。

第二十三條充分利用系統負荷的低谷時段和機組的備用時段向調度申請進行設備維護和消缺，并將進行這些工作時機組狀態的變化，進行客觀、準確地統計。

第二十四條對于可靠性統計工作中出現的虛報、漏報情況，一經發現，將予以糾正并嚴肅處理。

第五章可靠性管理考核細則

第三十五條安全事件

序號事故廠領導生產部

門領導其它部

門領導責任職

能部門責任工區（單位）其它

部門

1發生特大事故6個月6個月6個月6個月6個月6個月

2發生重大事故2個月2個月2個月2個月2個月2個月

3發生一般性事故及責任人身重傷0.5個月1個月0.5個月0.5個月1個月0.5個月

4發生一類障礙100元/次150元/次200元/人均次

5發生二類障礙及責任性人身輕傷50元/次100元/人均次

6發生異常20元/次100元/次

注：A、序號4、5項中人的所在單位是指造成事故的直接責任工區或部門；設備事故與人為責任事故等同對待；B、如事故連續發生，處罰累加，可跨月扣發。

第三十六條其它事件

序號事故責任部門責任部門領導

1雙票不合格100元/張分20元/張分

2由于主觀原因、消缺不及時或消缺質量達不到要求100元/次?項20元/次項

屬即時消除的缺陷，接到通知后，非客觀原因在20分鐘內未趕到現場200元/次50元/次

巡視不到位，未及時發現重大缺陷，雖未導致事故，但產生了嚴重后果者200元/次項50元/次項

發生明顯設備滲漏的20―50元/處?次

3繼電保護、自動裝置月投入率達100%，每降低1%或1次動作不正確100元20元

4防汛設備、設施完好率達不到要求200元50元

5通訊設備、生產及調度電話單機平均可用率達不到要求200元50元

6零配件、工器具、檢修材料不合格100元/次20元/次

第六章反饋

第三十七條本辦法應根據執行情況和反饋意見及時進行修訂和完善，一般一年審查一次，三年全面修訂一次。

第七章附則

第三十八條本辦法由電廠設備可靠性領導小組負責解釋。

第三十九條本辦法自發布之日起生效。

篇2:設備部可靠性缺陷管理專工安全生產職責

(1)對可靠性、缺陷相關安全管理負責,對設備管理部主任(副主任)負責。

(2)負責落實可靠性、缺陷相關安全法律法規、廠各項規章制度。

1)貫徹落實國家、集團公司和河南省公司有關發電設備可靠性相關的行業標準、規程等,以及上級指示、文件;

2)修訂廠內發電設備可靠性、缺陷管理規章制度并執行;

3)及時協調解決可靠性、缺陷規章制度中出現的問題;

4)及時收集有關專業上報提供的可靠性、缺陷統計信息,定期進行數據整理、核對;

5)負責向有關部門提供安全方面的可靠性技術資料;

6)根據集團公司、省公司要求,準確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關數據。

(3)負責可靠性、缺陷相關安全生產的管理考核。

1)按照《設備長周期及有效期管理標準》和部門《缺陷管理實施細則》對部門各專業日常可靠性、缺陷管理工作開展情況落實考核;

2)對部門各專業做好月度績效獎指標考核明細;

(4)在設備管理部主任(副主任)領導下做好可靠性、缺陷相關工作。

1)及時了解現場設備安全生產情況;

2)定期組織各專業召開可靠性分析會和缺陷分析會,依據可靠性分析和缺陷分析提出對生產運行檢修和設備的更新改造建議。

3)負責全廠的可靠性管理業務培訓考核,提高全員的可靠性管理意識和水平。

4)負責主機、輔機和輸變電設備可靠性數據的統計分析,定期提交可靠性數據分析報告。

5)參加設備管理部周生產分析會議;

6)積極參與安監部和其他相關本部門開展的有關缺陷、可靠性的生產活動;要認真總結本單位和兄弟單位的事故教訓和先進經驗,聯系本單位的實際與本崗位工作的職責范圍,完善本崗位的安全職責。

篇3:設備可靠性管理考核細則

一、考核指標

1、列入主設備考核的設備

#1、#2機組汽機、鍋爐、發電機、主變壓器及所有影響機組啟動、滿出力運行(備用)的輔助設備。

2、列入輔助設備考核的設備(見附表)

汽機111臺,鍋爐308臺,電氣335臺,熱工394臺,化檢34臺。

二、指標統計

1、統計時間的確定

(1)統計期限自月初1日零時至當月月末24時止。

(2)設備非計劃停運小時數以設備停運(或退出備用)至修后投運(或轉入備用)期間為實際統計時間。

(3)運行機組設備在備用期間發生非計劃檢修,當不影響機組啟動運行時,不可用統計時間按實際檢修時間的一半計算;備用機組設備在不影響機組備用的情況下進行檢修不考核,由值長負責把關。

(4)設備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當不影響機組出力時,不可用統計時間按實際檢修時間的一半計算。

(5)設備檢修時,因我廠無力解決,需由他人協助解決造成工期延長,對該延長工期不予考核。

(6)設備檢修期間因無非常規備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。

(7)設備查找事件原因而進行試驗此期間不考核。

(8)停運(或退出備用)、投運(或轉入備用)時間及降出力均以值長記錄及工作票為統計依據。

2、指標統計

(1)值長設《可靠性管理考核記錄》一本,作為統計指標的原始記錄。

(2)主設備及輔助設備計劃檢修時間由生產部根據設備實際情況確定;

(3)生產部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎數據臺帳,每旬出可靠性管理旬報,公布主、輔設備降出力、非計劃停運、熱工、繼電保護動作情況、自動投退等各類生產事件。

(4)生產部可靠性專工每月3日前完成全廠主設備停運(退備)及降出力事件、輔助設備非計劃停運及自動投退、熱工、繼電保護動作情況統計報表,對各車間等效可用系數等指標的完成情況,提出考核建議,經廠考核委員會通過后通報考核結果。

三、考核標準

1、值長記錄要求真實準確,若弄虛作假,對責任者考核500元/次。

2、獎勵標準:

(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機、鍋爐、電氣、熱工、發電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產部機、爐、電、熱、化各專業專工,均提取月度獎金的10%。

(2)提留的獎金分三部分進行管理:主設備(70%)、輔助設備(20%)、標準運行方式(10%)分別按比例與設備狀態掛鉤。

(3)機、爐、電、熱、發電部各單位主設備按等效可用系數提取獎金,即主設備得獎:當月等效可用系數×70%×月提留獎金。(機組計劃檢修在各車間計算等效可用系數時算作可用)。

(4)各單位輔機按可用系數提取獎金,即輔助設備得獎:當月輔機可用系數×20%×月提留獎金。

(5)各單位標準運行方式按標準運行方式率提取獎金,即標準運行方式得獎:當月標準運行方式率×10%×月提留獎金。

(6)生產部專業專工與相應專業主輔設備連帶獎罰(化學專工與化檢連帶)。

(7)機、爐、電、熱各單位本月主輔設備均無非計停及非標準運行時,機、爐、電、熱、化檢另行獎勵:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;發電部各專業與相應車間連帶獎勵15%。

(8)按季度分別統計主設備無非計劃停運,另行獎勵鍋爐:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;電氣:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;汽機:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;熱工:15%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;發電部各專業與相應車間連帶獎勵15%。

(9)機、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統計輔助設備可用系數為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;發電部各專業與相應車間連帶獎勵15%。

(10)機、爐、電、熱各單位按季度分別累計標準運行方式率為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;發電部各專業與相應車間連帶獎勵15%。

(11)針對車間分機組連續兩個季度無非計劃停運事件發生,額外嘉獎5000元,連續三個季度無非計劃停運事件發生,額外嘉獎10000元,連續四個季度無非計劃停運事件發生,額外嘉獎20000元。

(12)鍋爐連續運行一個月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間10000元。

3、主設備罰款標準:

(1)發生強迫停運,按每小時400元加上下次啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。

(2)機組帶病運行,并威脅到機組安全穩定運行,造成第4類非計劃停運,按每小時100元及下次啟動燃油費用(300元/噸)考核。

(3)未能按機組計劃檢修工期結束,延長期間屬第5類非計劃停運,按每小時100元考核責任單位;若影響機組可調,按每小時400元考核責任單位。

(4)發生降出力事件,在確實影響機組負荷的情況下(依據調度負荷曲線),每小時(降出力等效停運小時)按2000元考核。

(5)機組啟動過程中,因設備故障造成機組停運,對責任單位按每停運1小時400元加上設備故障停運前啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元。

(6)機組啟動過程中,因設備故障延誤機組啟動,對責任單位按每小時400元及延誤期間耗油費用(300元/噸)考核,上限15000元。

(7)機組、輔機計劃檢修及廠部統一下發的消缺檢修在廠下達的檢修工期內設備進行檢修不考核。

4、輔助設備發生非計劃停運,每小時考核該單位30元。

5、機組運行過程中,因設備故障投油助燃,除對設備停運考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費用檢修承擔70%,運行承擔30%。

6、熱工、繼電主保護每正確動作一次獎勵500元;誤動造成機組停運,按非計劃停運考核,誤動造成輔助設備停運,按輔機考核;保護拒動,視情節輕重,經生產指揮決定給予考核。

7、各專業因設備質量、安裝調試等遺留下來未解決的問題或已成事實的問題在徹底解決之前,視情節輕重,并結合缺陷處理情況經生產指揮決定另行處理。

8、“搭車”消缺時,若影響了設備投運(或備用),對該專業從影響投運(或備用)之時開始計時考核。

9、為了加強運行協同檢修、檢修各專業間消缺協調的管理,盡快縮短檢修時間:

(1)對發電部各專業按相應檢修單位獎罰份額的15%進行兌現。

(2)檢修各單位之間配合消缺時,獎罰針對提工作票一方。當配合方配合不積極時,應通知生產部有關專工協調處理,同時依據《設備缺陷管理考核細則》按消缺延誤考核。

(3)發電部對設備退出備用至工作票開工、工作票終結至恢復備用所用時間負責,若設備消缺超時,由生產部組織審核上述時間及檢修消缺時間,對責任單位按延誤消缺提出考核建議。

10、有關規定

(1)非設備質量原因造成主機停運或降出力而影響主機等效可用系數時,修后一個月內故障,按200%考核,二個月內按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,扣款上限15000元。

(2)非設備質量原因造成輔助設備停運,修后一個月內故障,按200%考核,二個月內按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,單臺設備扣款上限1000元。

(3)主動消缺:設備專責人自己巡回檢查發現的設備缺陷為主動消缺,按50%考核。

(4)人為原因造成設備被迫停運:按200%考核,主設備:考核上限15000元;輔助設備未影響出力:單臺考核上限1500元。

(5)設備質量原因:依據實際情況按20%~50%的幅度考核,主設備考核上限5000元,輔助設備考核上限500元。

(6)設備超期失修:因本專業責任原因造成設備超期失修,按150%考核,主設備考核上限15000元,輔助設備考核上限1000元;確非本專業原因,不考核。

五、非標準運行方式的考核

考核內容

(1)《**發電廠設備系統標準運行方式》中所涉及的所有設備及系統。

(2)正常運行過程中的設備定期輪換。

(3)機組啟動過程中的時間控制及運行方式安排。

非標準運行方式率的確定

(1)各專業標準運行方式總基數為列入《設備系統標準運行方式》中的總設備臺套數。

(2)月度標準運行方式率的確定,即:(1-非標準運行設備的臺數/該專業總基數)×100%。

(3)檢修、運行的標準運行方式率分別統計,分別考核。

3、考核標準

(1)由值長負責將非標準運行方式在《可靠性管理考核記錄》上進行記錄。

(2)影響標準運行方式率同時列入本細則的設備,對責任單位按《設備可靠性管理考核細則》中考核的金額加罰20%。

(3)影響標準運行方式率但未列入本細則的設備,按非標準運行時間的10元/小時對責任單位進行考核,考核力度按《設備可靠性管理考核細則》執行。

(4)發生非標準運行,檢修、運行考核相互連帶15%。

六、其它

1、照明系統按專業劃分,由生產部進行抽查:投入率達70%合格,每降低1%考核50元,照明設備單臺投入率60%為合格,每降低1%考核50元。

2、暖氣系統按各專業分管的設備范圍對各專業進行考核,水暖系統不能發生跑水事件,依據責任原因,對責任單位考核200元/次,漏泄點比照缺陷按《設備缺陷管理考核細則》執行。

3、通訊設備無事故、無障礙,出現障礙及事故依據相關條款進行考核。

4、由于設備帶病運行、人為因素或管理不當等造成設備損壞,根據設備原值及損壞程度,對責任者或責任單位按直接經濟損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機組停運或輔機停運,同時依據相關條款進行考核。

5、出現其他影響機組可靠性的各類事件,視情節輕重對責任單位提出考核,當月兌現。

6、各專業除本細則所列主要輔助設備外的一般輔助設備非計劃檢修消缺時,由發電部記入《缺陷記錄本》,依據《設備缺陷管理考核細則》進行考核。若發電不記缺陷,考核50元/臺?次。

7、為確保設備檢修及各項試驗的順利進行,當各專業用于檢修或試驗的主要工器具及試驗用儀器發生故障或丟失,導致影響設備檢修順利進行或不能保證試驗正常開展、進行時,視其情節依據《設備可靠性管理考核細則》對其按主設備或輔助設備進行考核。

8、為確保主輔設備及線路等系統的穩定可靠運行,將熱工及電氣的保護、自動裝置以及熱工聯鎖的退出列入可靠性管理考核:

保護、聯鎖退出時必須填寫投退單,否則每次考核責任單位30元。

因自動調節品質不好或系統等其它原因,運行人員有權解除自動,可不填寫投退單,并應根據具體情況及時通知檢修班組。若保護、自動、聯鎖因設備問題或系統等其它客觀原因無法投入時,在不影響設備穩定可靠的前提下,經生產技術部批準,不列入考核。

主設備的主保護:能造成汽輪機、鍋爐、發電機(含勵磁機)、主變(含高廠變)、500kv線路等設備停運的保護,退出時按每小時30元考核責任單位;除上述保護外的所有其它保護屬輔助保護,退出時按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。

涉及主設備的自動裝置退出時,按每小時15元考核;其它自動裝置退出時按每小時5元考核。不足1小時按1小時計。

熱工聯鎖解除時,按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。

應不斷提高機組保護、聯鎖、自動投入率,生產部隨時根據現場實際對列入考核的項目進行補充調整。

熱工及電氣的保護、自動、聯鎖投入時,運行人員應積極配合,因運行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。

爐專業有力矩保護的電動門(見明細),要求機務與熱工專業認真配合調試投入,若各閥門出現過開或過關情況對責任單位5元/小時進行考核,如造成閥門損壞或因過開、過關而影響機組正常運行及降出力,其相關規定及考核力度依據本細則執行。

要求各單位可靠性專責人及時、認真上報月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎資料管理,不符合要求考核100元/項?次。

9、各車間應根據本車間各班組所管轄設備對機組可靠性影響的主次程度制定相應的獎金發放標準,當月將獎罰兌現到人頭。生產部負責對此項工作進行監督、考核,獎罰未能落實到人頭,廠部按該車間提留獎金的50%考核車間。

10、本細則由生產技術部負責解釋。

11、本細則自20**年1月1日起執行。原考核細則及補充規定作廢。