今年本月設備班在處、車間領導的正確領導下，在車間設備員的關心指導下，全班以確保各種設備完好、安全投入生產為目的，齊心協力，努力拼搏，積極開拓進取較好的完成了本月的工作計劃。

為了更好的管理設備，進一步建立健全設備使用的各項規章制度，并在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。在工地上把各設備落實到指定的某人，做好專人保管，專人負責自己設備的使用、保養，嚴格記錄設備的運轉小時、里程及油料消耗記錄等，各施其職，各負其責。杜絕出現以前那種設備使用后無人看管，亂扔亂放,設備運行記錄不全、不詳細的現象。為了更方便各責任人了解設備性能、使用方法管理好設備，我們將安全操作規程及保養說明整理詳細后貼在了運行記錄本的前面，切實做到了人性化。

針對目前工地耗能設備情況復雜，公司領導制訂了有效的機械設備能耗管理方法，設備班統計出所有工地在用設備的單機耗能量，這樣結合各設備的運行記錄，就可對工地的大致能耗有個了解，做到節約能源，為公司節約成本，增加效益。

為了設備運轉正常，順利投入生產。我們不定時的與各工地聯系，了解設備使用情況，發現有問題立即派人解決，保證不延誤生產。同時對在工房的各設備按照說明書的要求進行各項保養，需要維修的盡快維修，避免了帶著毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良現象。同時車間領導定期對工房各設備進行檢查，對查出的問題，比如：設備擺放不整齊、表面有雜物油污，工具亂扔，接線緊固件松動，設備運行記錄不全不規范，油料消耗記錄不詳細，設備保養不及時等，提出了嚴厲的批評，并要求立即整改，確保設備完好、順利進行生產。

每月認真做好設備分布、保養，能耗統計報表，及時上報。整理收集設備相關的資料，對以前舊設備說明書丟失的情況，積極聯系廠家或在網上下載，做好備份，同時在家組織大家了解各設備的性能，

總之，盡管在本月的工作中完成了計劃，但是離車間的要求還有一定的差距，在工作中還存在某些問題，今后我們將積極努力。團結一致，不斷進取將設備管理、維護好，節約成本，創造效益，為生產服務。

篇2:車間設備管理工作年終總結

2016年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。

回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。

1.解決設備隱患在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平?盤經常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行計劃檢修根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。

3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目??，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

一個社會的發展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。

1.創文明車間，執行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系2015年設備管理工作總結2015年設備管理工作總結。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

3.注重人才培養，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。2016年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了???力資源的不斷增值。

三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

2016年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。

5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。

四、2016年我車間設備管理目標

1.設備管理合格車間達標。

2.全面落實推廣設備點檢管理。

3.確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。

4.建立好設備管理團隊，培養新的技術管理型人才。

篇3:機電設備管理經驗總結

在公司機電部領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我項目設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。遵照公司制定的相關機械設備管理制度和管理指導意見，從項目實際出發，結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在蘭新項目的機械設備管理中，我部門充分運用了這一管理思想，找到工作中存在的缺點和不足，充分協調部門和其他部門之間的協調關系，發揮部門內部工種和個體的團結協作的團隊精神，圍繞項目工程施工隊項目設備進行有效的管理。在蘭新的機械設備管理中，我部門具體做好了一下幾點；

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并經常組織各種設備競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。

2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。通過部門組織的各種培訓和學習，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我部門結合公司制度建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我項目承建的蘭新標段施工項目離城市較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我項目管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，與施工作業班組人員進行廣泛的交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據新疆地域特點，制定了季節性設備防護措施，根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。確保設備的完好和正常使用。

二、規范設備管理臺賬制度，嚴格設備的規范化管理。

1、嚴格按照公司設備管理制度建立各類設備的管理臺賬，對設備進行分類管理；我部門針對項目中各種設備進行了分類，并建立對應的設備管理臺賬；根據項目中設備的資產構成情況，我們把項目設備分成了四類，建立了《固定資產設備臺賬》、《項目機具設備臺帳》、《租賃設備臺帳》和《協作隊伍設備臺帳》，完善設備的報驗制度，對各類設備進行動態化管理。每周對項目設備進行動態統計，按月、季度對設備進行狀況匯總，及時了解設備使用情況和工作狀況；

2、固定資產設備管理方面，按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則，對公司固定資產設備進行嚴格的管理，負責設備管理的人員每天必須對設備進行日常檢查，并填寫日常檢查報表。機電部每周組織機電人員對設備進行專項檢查，結合設備負責人日常檢查發現的問題和情況，對設備進行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作，使公司固定資產設備在我項目的設備完好率達到96%以上，利用率達到75%；

3、租賃設備的管理方面，根據設備租賃時簽訂的合同，原則上我項目不負責租賃設備的維修和保養，但是，為了確保在我項目內施工作業設備的安全和可靠，我部門定期組織機電人員對租賃設備，特別是特種設備進行安全檢查，發現安全隱患及時進行處理，并建立租賃設備的檢查維修記錄臺帳，及時把握租賃設備的動情信息。

4、項目自購機具設備管理，部門根據項目施工需求，把符合安全生產規定的自購設備以租借的方式交由各個作業班組，并建立自購設備管理臺帳；在進行設備交接時，部門代表項目和作業班組簽訂設備交接協議，并對班組使用人員進行書面的技術交底。簽訂了設備交接協議的設備，在班組使用期間，設備維修和保養的一切費用由作業班組自己承擔，部門負責對班組設備提供技術咨詢和指導服務。定期組織機電人員對班組使用的設備進行保養維修方面的檢查，填寫檢查記錄。及時準確掌握自購設備動態。

5、提倡節能降耗，降低施工成本；影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我項目運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

6、按月對機械設備和用電情況進行成本分析，對比各類設備在當月的費用構成情況，制定有針對性的調整作戰計劃，使設備費用的成本構成更趨于科學化、合理化。

7、合理經營，減小設備費用在項目成本中的壓力。機電設備的費用在項目生產成本中占據著較大的比重，為了減小設備費用在項目生產成本在的比率，我部門認真分析項目成本合同部與項目承包作業隊伍的合同，但凡應當由作業隊伍自己承擔的設備費用，一定要進行單獨列賬，按照現場管理人員的施工使用記錄把設備臺班費用具體到作業隊伍，交合約部按月對費用進行扣款。從而減輕設備費用在生產成本中的壓力。合理消化租賃設備費用；

8、嚴格設備報驗制度，為項目二次經營提供依據；項目每月到場的設備，無論設備大小，都嚴格遵循報驗制度，每月對工區所有進場設備進行報驗，由主管監理和監理工程師簽字驗收，并交由局指揮部核實認可；即保證了設備投入承諾的履行，也為因設計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據。

三、機械設備的安全管理

1、部門依據公司的“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，杜絕使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能為公司創造較好的經濟效益。

在過去的時間里，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在未來的時間里，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部三工區機電部

2012年6月