在公司機電部領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我項目設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。遵照公司制定的相關機械設備管理制度和管理指導意見，從項目實際出發，結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在蘭新項目的機械設備管理中，我部門充分運用了這一管理思想，找到工作中存在的缺點和不足，充分協調部門和其他部門之間的協調關系，發揮部門內部工種和個體的團結協作的團隊精神，圍繞項目工程施工隊項目設備進行有效的管理。在蘭新的機械設備管理中，我部門具體做好了一下幾點；

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并經常組織各種設備競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。

2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。通過部門組織的各種培訓和學習，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我部門結合公司制度建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我項目承建的蘭新標段施工項目離城市較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我項目管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，與施工作業班組人員進行廣泛的交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據新疆地域特點，制定了季節性設備防護措施，根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。確保設備的完好和正常使用。

二、規范設備管理臺賬制度，嚴格設備的規范化管理。

1、嚴格按照公司設備管理制度建立各類設備的管理臺賬，對設備進行分類管理；我部門針對項目中各種設備進行了分類，并建立對應的設備管理臺賬；根據項目中設備的資產構成情況，我們把項目設備分成了四類，建立了《固定資產設備臺賬》、《項目機具設備臺帳》、《租賃設備臺帳》和《協作隊伍設備臺帳》，完善設備的報驗制度，對各類設備進行動態化管理。每周對項目設備進行動態統計，按月、季度對設備進行狀況匯總，及時了解設備使用情況和工作狀況；

2、固定資產設備管理方面，按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則，對公司固定資產設備進行嚴格的管理，負責設備管理的人員每天必須對設備進行日常檢查，并填寫日常檢查報表。機電部每周組織機電人員對設備進行專項檢查，結合設備負責人日常檢查發現的問題和情況，對設備進行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作，使公司固定資產設備在我項目的設備完好率達到96%以上，利用率達到75%；

3、租賃設備的管理方面，根據設備租賃時簽訂的合同，原則上我項目不負責租賃設備的維修和保養，但是，為了確保在我項目內施工作業設備的安全和可靠，我部門定期組織機電人員對租賃設備，特別是特種設備進行安全檢查，發現安全隱患及時進行處理，并建立租賃設備的檢查維修記錄臺帳，及時把握租賃設備的動情信息。

4、項目自購機具設備管理，部門根據項目施工需求，把符合安全生產規定的自購設備以租借的方式交由各個作業班組，并建立自購設備管理臺帳；在進行設備交接時，部門代表項目和作業班組簽訂設備交接協議，并對班組使用人員進行書面的技術交底。簽訂了設備交接協議的設備，在班組使用期間，設備維修和保養的一切費用由作業班組自己承擔，部門負責對班組設備提供技術咨詢和指導服務。定期組織機電人員對班組使用的設備進行保養維修方面的檢查，填寫檢查記錄。及時準確掌握自購設備動態。

5、提倡節能降耗，降低施工成本；影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我項目運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

6、按月對機械設備和用電情況進行成本分析，對比各類設備在當月的費用構成情況，制定有針對性的調整作戰計劃，使設備費用的成本構成更趨于科學化、合理化。

7、合理經營，減小設備費用在項目成本中的壓力。機電設備的費用在項目生產成本中占據著較大的比重，為了減小設備費用在項目生產成本在的比率，我部門認真分析項目成本合同部與項目承包作業隊伍的合同，但凡應當由作業隊伍自己承擔的設備費用，一定要進行單獨列賬，按照現場管理人員的施工使用記錄把設備臺班費用具體到作業隊伍，交合約部按月對費用進行扣款。從而減輕設備費用在生產成本中的壓力。合理消化租賃設備費用；

8、嚴格設備報驗制度，為項目二次經營提供依據；項目每月到場的設備，無論設備大小，都嚴格遵循報驗制度，每月對工區所有進場設備進行報驗，由主管監理和監理工程師簽字驗收，并交由局指揮部核實認可；即保證了設備投入承諾的履行，也為因設計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據。

三、機械設備的安全管理

1、部門依據公司的“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，杜絕使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能為公司創造較好的經濟效益。

在過去的時間里，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在未來的時間里，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

中鐵二局蘭新鐵路第二雙線項目部三工區機電部

2012年6月

篇2:對設備管理經驗交流

隨著企業規模的擴大,特別是選礦井下井上設備的大量增加,企業對設備的依賴性大大增加,企業機械化的應用,設備的維護管理,已成為保證礦山正常生產、增加企業經濟效益和保證安全的主要工作。

保證礦山設備正常效率的發揮,重在管理和維護,當今國際先進的設備管理是預防管理和狀態管理,設備管理的預防維修研究是建立在摩擦、磨損、潤滑的基礎上,以預防為主的維修體制,其出發點是改變原有的事后維修做法,防患于未然,減少故障和事故,減少停機損失,提高生產效益。

20時紀60年代,世界先進的設備管理科學就開始注重數據搜集和處理,并開始應用數學工具進行量化,在維修實踐方面,積極推行維修保養相結合的預防維修制度,另一方面研制用于診斷和維修的儀器儀表,開始狀態參數監測。當今用各種儀器及計算機對設備進行的狀態參數測量的主要內容有:容器、管道內部測量,厚度測量、裂紋測量、泄漏測量、溫度測量、振動測量、轉速測量、滾動軸承沖擊脈沖測量、液壓系統參數測量、油料光譜測量等。

隨著我礦設備的增加,生產效率的高低主要依賴設備的效率,機電設備的增加,維修人員也要隨之增加,生產任務的完成取決于設備及維修人員,所以說隨著設備的增加,維修人員在企業的地位也要不斷的提高,要讓設備維修計劃,不亞于生產、經營、質量計劃,維修人員的工資要高于操作人員的工資,但在我礦現在要提倡,操作與維修先要互相學習,克服維修操作各顧各,維修只管維修不懂操作,操作只管操作不管維修保養。

從設備管理發展歷史上來看,在進入機械化前,企業的設備少,并且簡單,設備操作人員既是生產人員又是維護保養人員,我們目前還是處于這個階段,但隨著設備及電子化程度的提高,設備復雜化的提高,設備維修工作將從生產中分離出來,形成一個專門的維修專業。企業的發展趨勢是人員越來越少,設備越來越多,操作人員越來越少,維修人員越來越多,我們就要向這個方向發展。

先進國家設備維修保養工作量與成本在不同階段所占比例統計數據如下:1、維護保養,這是最經常、最主要的工作,占日常總工作量的75%左右,占全部設備維護保養總成本的25%左右。維護保養的主要工作是:清潔、潤滑、緊固、調整等,其中潤滑最主要。2、設備檢查:以設備的技術狀態監測為主,占設備維護總工作量的5%,成本占總成本的10%左右。3、維修:主要內容包括設備故障排除、設備技術改造和壞損零件的修復;其工作量占20%左右,維護成本占總成本的65%左右。依據上述統計數據說明設備管理最大的工作量是維護保養,以此來調整我礦維修人員及操作人員的崗位責任制,維修人員及設備操作人員的工作重點及維修成本的分配。

加大相關人員的培訓投資,采用請進來、走出去的辦法,對設備操作及維修人員所需具備的基本知識:設備保養維護初級技術知識、氣動技術、液壓技術、電氣原理及自動化知識進行系統培訓。要高度重視培訓工作,開展技術比武,選出技術好,拉開工資待遇,建立師徒關系,同時使各級管理人員都要明白設備操作人員及維修人員的培訓是一種多倍回報的投資。

設建數字礦山為導向,設備管理也要一切數字化,在當今信息化數字化的時代,數據更顯其重要性,現在的管理的認為分數據是十二分的重要,以前只有技術與管理時,說三分技術,七分管理,而現在把技術、管理、數據說成是三分技術、七分管理、十二分的數據。

把數據羅列起來,特別是把設備管理的各個環節的數據羅列起來,進行系統的分析,問題就能分析清楚,我們的管理水平就會不斷的提高。建立設備檔案,對各個系統分系統進行建檔,對每臺設備的潤滑系統、氣動系統、液壓系統、傳動系統、電氣系統、變速系統、冷卻系統全部建立檔案,對各系統的故障統計、配件消耗、維修工時全面統計,并建立檔案,對設備的日常維護保養要建立記錄,要有設備操作人員及維護保養人員,要有設備保養作業指導書,對設備的作業效率、工作量要系統統計。用上述數據對各種設備進行故障分析研究,對設備進行改造,或者說建議廠家改進,對操作工人的操作指導書進行改進,對各備品備件的耗費定額進詳細的測算。

依據設備要求投資購進相關的數據測量儀器,對設備進行狀態參數的測量,達到部分預測維修。

改變現有心智模式,心智模式是一個管理術語,是五項修練中要求,通俗的說就是改變對原有問題的看法,改變對客觀事物的認識,使認識接盡客觀事物的規律,要不斷的變革,它的理論是:不知變化組織,是最危險的組織,那怕它目前看起是多么的成功。改變設備管理的心智模式,第一要改變設備是要出故障的,樹立新的心智模式,人故意使設備產生故障,因此人只要努力,可以達到設備零故障。第二是要改變原有的心智模式,設備是要進行大修的,建立新心智模式,因為設備的零部件使用負荷不同,環境不同、材料不同、物理性質不同、磨損、老化規律不同,因此很多設備可以終生不大修,可以用小修、項修取代大修。第三改變設備的清潔、保養、對設備是否出故障影響不大。建立新的心智模式:故障是冰山的頂峰,螻蟻雖小,可毀萬里長城,強化基礎工作如檢查、清潔、保養、緊固、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、防銹、減振、平衡等工作,就可以防止事故的發生。