全面故障管理工作標準
一、全面故障管理的含義
設備的故障管理是生產現場設備技術狀態管理的重要內容。所謂全面故障管理,就是對故障的要素,包括故障部位、現象、程度、發生時間、頻率、原因等進行全面有效的監督、控制、分析、研究,并采取相應的對策以消除故障。如后表所示某設備故障的要素。
二、全面故障管理八步法
以“八步法”為主要內容的全面故障管理是從生產工人到專業人員都參加對設備故障的全過程管理,建立故障管理跟蹤工作保證體系,運用“八步法”開展工作,形成了對故障的閉環管理。所謂“八步法”,就是通過填寫故障停歇記錄單、設備病志簿(單臺設備故障記錄)、月末統計匯總、故障分析(或召開分析會)、制訂對策、計劃與實施、效果檢查、成果登記與反饋等八個步驟開展工作。
1.積累故障的原始資料
建立主要生產設備的單臺病志簿,記錄故障發生的時間、停歇時間、故障情況及排除方法、修理者等情況。經過長時間的積累,對于設備容易發生哪些故障,現狀如何,今后還可能發生什么故障等情況應比較清楚。
2.故障統計
通過病志簿的記錄,月末對各臺設備的停歇次數、停歇時間、多發生性故障、重復性故障等情況進行統計、歸納、匯總,從中找出應進行故障分析的設備。
3.故障分析
對故障停歇時間長(故障強度大或維修性差)、故障頻率高(可靠性差或解決不力)的設備(具體停歇時間和次數的分析界限由本單位根據情況自定),尤其是重復性故障和多發性故障,由機械員(或動力員)會同維修隊(組)長進行分析,分析出故障的性質及真實原因。對于涉及面廣或是分析不透徹的故障問題,提到技術(業務)組的故障分析會上研究解決。
4.計劃處理
通過分析找到發生故障的真實原因,進行針對性的計劃處理。如對操作、工藝、設備選型不合理造成的故障,把“故障管理工作反饋單”傳遞給有關單位,要求限期解決并予以考核;對失去修理價值的設備,則提請報廢,進行狀態更新;對需要解決潤滑、備件,需加強改善管理或需要改善性修理的設備,則填寫“故障管理工作委托(或指令)通知單”,注明要求解決的內容和時間,送交有關單位;對于維修不當或失修的設備,分別按照不同情況予以落實修理級別與時間。
5.計劃實施
根據計劃處理階段排定的工作內容、措施、要求、時間等落實到有關單位或個人,按計劃予以實施。
6.效果檢查
對實施的質量及效果由專人檢查和評定。
7.成果登記
把實施成果以書面形式進行登記,用以指導今后的維修工作和提供學習交流之用。
8.反饋
有兩種反饋,一種是由于上次分析的結論不正確,因而造成采取的措施不力,勢必在生產過程中又自然地重復出現以前分析的故障,這叫自然反饋。還有一種是在分析和實施過程中就意識到了所采取的措施不徹底,但由于受到時間、物資、技術等條件的限制又不得不這樣做,意識到難免今后不再發生同類故障,這叫意識反饋。
篇2:全面故障管理工作標準
一、全面故障管理的含義
設備的故障管理是生產現場設備技術狀態管理的重要內容。所謂全面故障管理,就是對故障的要素,包括故障部位、現象、程度、發生時間、頻率、原因等進行全面有效的監督、控制、分析、研究,并采取相應的對策以消除故障。如后表所示某設備故障的要素。
二、全面故障管理八步法
以“八步法”為主要內容的全面故障管理是從生產工人到專業人員都參加對設備故障的全過程管理,建立故障管理跟蹤工作保證體系,運用“八步法”開展工作,形成了對故障的閉環管理。所謂“八步法”,就是通過填寫故障停歇記錄單、設備病志簿(單臺設備故障記錄)、月末統計匯總、故障分析(或召開分析會)、制訂對策、計劃與實施、效果檢查、成果登記與反饋等八個步驟開展工作。
1.積累故障的原始資料
建立主要生產設備的單臺病志簿,記錄故障發生的時間、停歇時間、故障情況及排除方法、修理者等情況。經過長時間的積累,對于設備容易發生哪些故障,現狀如何,今后還可能發生什么故障等情況應比較清楚。
2.故障統計
通過病志簿的記錄,月末對各臺設備的停歇次數、停歇時間、多發生性故障、重復性故障等情況進行統計、歸納、匯總,從中找出應進行故障分析的設備。
3.故障分析
對故障停歇時間長(故障強度大或維修性差)、故障頻率高(可靠性差或解決不力)的設備(具體停歇時間和次數的分析界限由本單位根據情況自定),尤其是重復性故障和多發性故障,由機械員(或動力員)會同維修隊(組)長進行分析,分析出故障的性質及真實原因。對于涉及面廣或是分析不透徹的故障問題,提到技術(業務)組的故障分析會上研究解決。
4.計劃處理
通過分析找到發生故障的真實原因,進行針對性的計劃處理。如對操作、工藝、設備選型不合理造成的故障,把“故障管理工作反饋單”傳遞給有關單位,要求限期解決并予以考核;對失去修理價值的設備,則提請報廢,進行狀態更新;對需要解決潤滑、備件,需加強改善管理或需要改善性修理的設備,則填寫“故障管理工作委托(或指令)通知單”,注明要求解決的內容和時間,送交有關單位;對于維修不當或失修的設備,分別按照不同情況予以落實修理級別與時間。
5.計劃實施
根據計劃處理階段排定的工作內容、措施、要求、時間等落實到有關單位或個人,按計劃予以實施。
6.效果檢查
對實施的質量及效果由專人檢查和評定。
7.成果登記
把實施成果以書面形式進行登記,用以指導今后的維修工作和提供學習交流之用。
8.反饋
有兩種反饋,一種是由于上次分析的結論不正確,因而造成采取的措施不力,勢必在生產過程中又自然地重復出現以前分析的故障,這叫自然反饋。還有一種是在分析和實施過程中就意識到了所采取的措施不徹底,但由于受到時間、物資、技術等條件的限制又不得不這樣做,意識到難免今后不再發生同類故障,這叫意識反饋。
篇3:學院現金及報銷管理辦法
學院現金及報銷管理辦法
一、現金的使用范圍
根據國家和學院計財處有關規定及后勤基建處的實際情況,現金的使用范圍為職工工資、津貼、個人勞務報酬,日常500元以下的零星支出。
二、支票的使用范圍
除以上可使用現金的支出外,其他結算款項原則上應使用轉帳支票支付。支出范圍在200元以上500元以下的款項,可以使用轉帳支票支付。支出在500元以上的款項,必須使用轉帳支票支付。
三、領用轉賬支票的程序及使用要求
1、領用人須填寫(借款單),經所在中心一支筆簽字同意后方可到財務領用轉帳支票。
2、轉帳支票有效期為10天,支票領用后,必須在付款期限內付款。轉帳支票付款并取得真實、合法的原始原始憑證后,應及時到財務辦理報帳手續。
3、如將轉帳支票丟失,必須立即通知財務采取補救措施,如票款因支票丟失已從我財務帳戶轉出,一經核實轉出金額將從領票人的工資中分期扣回。
4、轉帳支票簽發后,領用人應妥善保管,不得折疊、磨損。
四、日常支出的報銷
1、經辦人必須取得真實合法、內容完整的原始發票。發票必須是國家稅務局監制印有“全國統一發票監制章”,必須蓋有開票單位的財務專用章或發票專用章。
2、發票內容必須齊全,包括:付款單位名稱(即“北京印刷學院”字樣,必須由收款單位填寫)、所購商品的名稱、規格、數量、單價、金額(含大、小寫金額)、填制日期、填制人姓名等等。上述內容不全、涂改、挖補及發票的大、小寫金額不相符等,會計人員有權予以退回,要求按照國家統一會計制度規定,由收款單位進行更正、補充或重新開列。
3、購置辦公用品、勞保用品及日常支出(修車配件、維修購配件、材料)等物資,應附收款單位開列的詳細明細清單(清單所蓋印章必須與開據發票一致),作為原始發票的必需附件,否則不予報銷。
4、使用轉帳支票付款,應在所取得發票的右上角填寫支票號碼后四位,以便報帳核對。
5、經辦人在原始發票背面簽名并注明所購物資用品使用方向,經單位財務“一支筆”審批簽字后方可報銷。
6、當月發生的日常支出,材料款、修理費、燃料費、市內交通費、辦公費、通訊費、招待費、餐費、勞務用品、禮品、差旅費等原則上應于當月報銷。當月因各種原因不能報銷的,上述費用的報銷時間最多延長到下月25日,否則不予報銷。
五、招待費
1、業務招待費的報銷,實行一事一結制度。
2、業務招待費標準一般為每人每餐15-40元,特殊情況經主管后勤院長批準。
3、報銷業務招待費時應完整填寫《業務招待費審批表》。
4、各中心安排的院內會議,報銷有關費用時應填寫《會議費報銷單》經辦人簽字,本單位“一支筆”審批后,由本單位預算經費支出。
5、禮品費報銷必須有明細或清單,由經辦人注明禮品用處,除單位“一支筆”簽字及主管財務處長簽字外,還必須有主管后勤院長簽字后方可報銷,列支本單位預算支出。