投標技術(shù)崗位職責

技術(shù)投標員宏源防水濰坊市宏源防水材料有限公司,宏源防水崗位主要職責:

1.負責公司重大項目(鐵路、公路、地鐵)等項目的招投標工作;

2.投標文件的購買、制作、投標工作;

3.網(wǎng)上項目備案等工作;

4.在購買標書或投標工作中制作授權(quán)委托書、聯(lián)系函等工作;

5.隨時和總公司保持聯(lián)絡(luò),索要投標相關(guān)資質(zhì),確認報價等工作;

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職基本要求:

1.大專及以上學歷,年齡22-40歲左右,土木工程、建筑等相關(guān)專業(yè);

2.技術(shù)投標工作經(jīng)驗1年以上;

3.有良好的學習能力,對防水行業(yè)的新材料、新技術(shù)能較快掌握;

4.熟悉掌控Office辦公軟件;

5.能適應(yīng)不定期出差參與現(xiàn)場招投標工作;

6.有責任心,能認真仔細的完成投標文件的制作,確保投標文件準確無誤,順利完成投標。

投標技術(shù)崗位

篇2:物業(yè)設(shè)施設(shè)備維保招投標辦法

物業(yè)項目設(shè)施設(shè)備維保招投標辦法

1、司內(nèi)所有委外維保項目必須經(jīng)過招投標程序。

2、各管理處/中心設(shè)備未經(jīng)過招投標程序不得擅自委外

3、維保項目的招投標工作由行政與人力資源部負責。

4、招標遵循公司《質(zhì)量手冊》中的《采購控制程序》執(zhí)行

5、招投標小組成員由總經(jīng)辦、行人、綜合部、財務(wù)部、市場部、工程部及A類項目的負責人、工程主管組成,小組成員為單數(shù)。

6、招標數(shù)量原則上不低于3家。

7、招標原則

i.投標方的綜合實力占40%,現(xiàn)場滿意度調(diào)研占30%,報價占30%。

ii.新項目優(yōu)先考慮原供應(yīng)廠家

iii.單一業(yè)主(大業(yè)主)項目優(yōu)先考慮原合作方

8、招標根據(jù)評分取前兩名為中標方,公司經(jīng)營班子負責對招標結(jié)果的審批。

9、中標方的評議每季度進行一次,評議結(jié)果作為維保合同續(xù)簽的考核依據(jù)。

篇3:萬科物業(yè)智能化工程部工程物資招投標管理辦法

VK物業(yè)智能化工程部工程物資招投標管理辦法

1.目的

規(guī)范物資采購、工程項目招投標工作。

2.范圍

適用于智能化工程部。

3.職責

部門/崗位工作內(nèi)容

部門經(jīng)理負責對工程物資招投標工作監(jiān)督及控制。

采購管理員負責整理收集招投標物資清單及招標書,負責組織招標協(xié)調(diào)工作。

4.方法和過程控制

4.1總則

4.1.1成立招標工作小組,其組成人員包括:智能化工程部負責人、品質(zhì)管理部代表、財務(wù)管理部代表、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人。定標時由招標工作小組集體決策。

4.1.2招標應(yīng)采用公開招標或邀請招標的方式,但無論采取何種方式,都必須有二家以上的投標單位參與競標。

4.1.3整個招標過程必須保持透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。

4.1.4做好保密工作,任何人均不得泄露標底、投標文件、評標、定標等內(nèi)容,以保證招標的公正性與效果。

4.2招標項目的確定

4.2.1品牌招標,根據(jù)工程項目技術(shù)、性能要求進行招標。

4.2.2分外包項目招標,根據(jù)工程項目施工類別進行招標。

4.2.3分項年采購總量招標,根據(jù)采購計劃進行招標。

4.3招標工作程序

4.3.1招標文件

招標文件應(yīng)根據(jù)招標項目的具體情況編制,包括招標邀請函、投標承諾書、合同樣本、相關(guān)標準或要求(包括規(guī)模、用途、標準、費用、期限、人員配置、工藝流程、質(zhì)量要求和安全防護責任等)、相關(guān)技術(shù)資料(如圖紙)等文件。

4.3.2招標信息發(fā)布及投標邀請

4.3.2.1公開招標的項目可以在當?shù)刂饕獔蠹垺⒕W(wǎng)站或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標信息,并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。

4.3.2.2實行邀請招標,由智能化工程部、品質(zhì)管理部、財務(wù)管理部共同從公司《合格服務(wù)供方一覽表》中選擇所需數(shù)量的投標單位進行邀請招標。

4.3.2.3如《合格服務(wù)供方一覽表》沒有合適的投標單位或數(shù)量不夠,應(yīng)由智能化工程部推薦,再組織進行考察,考察合格后方可選為投標方,并納入《合格服務(wù)供方一覽表》。

4.3.3發(fā)標

4.3.3.1招標文件的發(fā)放、答疑及現(xiàn)場勘察由智能化工程部經(jīng)辦人組織,品質(zhì)管理部、財務(wù)管理部參與。

4.3.3.2公開招標的項目,要按照合格承包商標準和項目要求對投標單位進行審查,審查合格的投標單位方可發(fā)放招標文件。

4.3.3.3招標答疑由智能化工程部經(jīng)辦人負責做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。

4.3.4開標

4.3.4.1招標文件應(yīng)規(guī)定:投標單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標文件送交智能化工程部,投標截止日期之后,原則上不再接受任何投標文件。

4.3.4.2標書必須密封加蓋公章,開標前任何人不得擅自打開標書。

4.3.4.3智能化工程部經(jīng)辦人主持開標工作,開標工作應(yīng)集體在場,現(xiàn)場拆封,該過程和內(nèi)容由智能化工程部經(jīng)辦人作好記錄并填寫《開標記錄表》,參加開標的全體人員簽字確認。

4.4.5評標和定標

招標項目評標定標權(quán)限

品牌招標

分外包項目招標

分項年采購總量招標經(jīng)辦人、部門負責人、品質(zhì)管理部、財務(wù)管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)參加定標會,確定后報總經(jīng)理審批。

4.4.5.1開標后,招標小組成員對各投標書內(nèi)容進行分析評比,對于二次談標,由智能化工程部經(jīng)辦人與投標單位聯(lián)絡(luò)溝通協(xié)調(diào),另行安排時間與招標小組成員參與分析定標。

4.4.5.2定標后,由智能化工程部經(jīng)辦人填寫《定標書》,確定中標單位。

4.4.5.3評標人應(yīng)客觀、公正地履行職務(wù),對自己提出的評審意見承擔個人責任。

4.4.5.4評標應(yīng)以滿足招標文件要求為依據(jù)。定標原則為:

A、能滿足招標文件的實質(zhì)性要求,并經(jīng)評審其投標價格是合理低價。

B、同等條件下,原來與公司有過良好合作關(guān)系的投標方優(yōu)先中標。

4.4.5.5下列情況須重新招標:

A.發(fā)現(xiàn)投標單位相互串通投標。

B.投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假,騙取中標。

C.投標單位以向招標工作小組成員行賄的手段謀取中標。

D.開標后,發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意(如各標價均高出標底價,不在合

理報價范圍之內(nèi))。

4.4.5.6整個評標定標過程須作好記錄,全體參加評標人員簽字確認。

4.4.5.7確定中標單位后3天內(nèi),智能化工程部經(jīng)辦人向中標單位發(fā)出中標通知函,并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。

4.4.6簽訂合同

由智能化工程部參照合同范本擬定合同,按權(quán)限報公司相關(guān)部門審批,必要時由法律組審核合同條款,合同擬定完畢,約中標單位對其內(nèi)容和條款進行確認后簽訂正式合同。

5.相關(guān)文件

VKWY7.2.2-Z01《合同管理程序》

VKWY7.4-Z02《招投標管理辦法》

VKWY7.4-Z03《供方管理程序》

6.記錄表格

VKWY7.5.1-J02-06-F1《開標記錄表》

VKWY7.5.1-J02-06-F2《定標書》