工程項(xiàng)目采購崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程,與外部供應(yīng)商、設(shè)計(jì)部門、裝修部門、酒店業(yè)主進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)

2.建筑材料類供應(yīng)商開發(fā)、報(bào)價(jià)、議價(jià)、合同簽訂。

3.分析市場(chǎng)價(jià)格及供貨信息,收集相關(guān)資料。

4.負(fù)責(zé)材料質(zhì)量跟蹤及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。

5.報(bào)表的輸入及針對(duì)于項(xiàng)目部提供相應(yīng)數(shù)據(jù)。

6.上級(jí)交代的其它工作。

任職要求:

1.熟悉建筑材料;

2.能及時(shí)有效的完成采購任務(wù);

3.善于解決問題,及很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;

4.有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

工程項(xiàng)目采購崗位

篇2:工程項(xiàng)目材料采購管理（3）

工程項(xiàng)目材料采購管理

(1)本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多,為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求,采購訂貨的設(shè)備達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保護(hù)建設(shè)單位的利益,以合理的價(jià)格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,本工程材料采購采用公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中采購制。

(2)我公司在京施工多年,具有負(fù)責(zé)物資采購、供應(yīng)的專職職能部門,積累了廣泛全面的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家,這些可保證物資采購的效率和質(zhì)量。同時(shí)也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。避免了個(gè)別采購人員的"黑箱操作"損害建設(shè)單位和我公司的利益。

(3)和建設(shè)單位聯(lián)合采購在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購效率,這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指"透明報(bào)價(jià),總承包服務(wù)"。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心,也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過嚴(yán)格管理降低施工過程的消耗取得。

(4)采購程序

1)依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計(jì)劃,其內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求,標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求,訂購工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。

2)根據(jù)"分承包管理工作程序"和"物資采購程序"對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定,對(duì)其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查,建立合格分供方檔案,并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價(jià)格、廠家。

3)對(duì)采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備,應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。

4)對(duì)需進(jìn)行檢測(cè)的材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。

篇3:工程項(xiàng)目外加工采購分包控制工作程序

工程項(xiàng)目外加工、采購、分包控制程序

通過嚴(yán)格的管理,對(duì)外加工、分包進(jìn)行考核,建立供方信譽(yù)紀(jì)錄,使工程中所用人、機(jī)、物均為品質(zhì)優(yōu)良,從而保證工程質(zhì)量。

1物資部根據(jù)公司《物資采購程序》的規(guī)定做好物資采購管理;經(jīng)營部根據(jù)《工程分承包方控制程序》的規(guī)定做好工程分承包的管理;物資部根據(jù)《外協(xié)件分承包方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件分承包的管理,保證錄用合格的分承包方,采購的物資或服務(wù)符合有關(guān)質(zhì)量要求。

2職責(zé)

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出詳細(xì)、準(zhǔn)確的《工程材料計(jì)劃表》,包括原材料或施工設(shè)備,以及提出檢驗(yàn)/試驗(yàn)和測(cè)量計(jì)量設(shè)備的需用計(jì)劃。

2、項(xiàng)目部對(duì)材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時(shí)和相關(guān)部門聯(lián)系。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方之間的材料聯(lián)系;項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的簽訂,以及和主管工長對(duì)采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。

4、公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)復(fù)核工程主要材料的價(jià)格和用量。

5、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《工程材料計(jì)劃表》。

6、公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。

7、設(shè)計(jì)部參與材料的選樣、定樣工作;

8、物資部負(fù)責(zé)物資分承包和外協(xié)件分承包,經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程分承包。

3采購分承包方的評(píng)價(jià)

1、應(yīng)根據(jù)審批的采購計(jì)劃在合格分供商名冊(cè)內(nèi)進(jìn)行物資采購,物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。

2、物資部負(fù)責(zé)對(duì)物資分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)外協(xié)件分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià),項(xiàng)目部在采購期間應(yīng)及時(shí)將分承包方供貨的異常情況報(bào)告公司物資部。

3、項(xiàng)目部自行確定的分承包方須報(bào)公司相關(guān)部門審批,其評(píng)價(jià)應(yīng)由公司相關(guān)部門按分承包方評(píng)價(jià)程序進(jìn)行,只有評(píng)價(jià)為合格并進(jìn)入合格分承包方名錄的分承包方才能與我公司合作。

4采購程序

1、應(yīng)根據(jù)審批的采購計(jì)劃在合格分供商名冊(cè)內(nèi)進(jìn)行物資采購,物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。

2、物資部采購的物資應(yīng)向項(xiàng)目部提供質(zhì)量證明書,經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)證為不合格的物資,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安員確認(rèn)后應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

3、物資部應(yīng)審核采購物資的采購計(jì)劃;對(duì)物資分承包方的控制,物資部應(yīng)規(guī)定分承包方提供物資樣品,或到其貨源處對(duì)采購的物資進(jìn)行確認(rèn)。

4、物資部應(yīng)建立合格物資分承包方的名錄。

5、外協(xié)件分承包由物資部進(jìn)行評(píng)價(jià)并從合格外協(xié)件分承包方名錄中選擇分承包方,經(jīng)審批后確定分承包方,與項(xiàng)目部共同對(duì)該分承包方提供的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。

6、工程分承包由經(jīng)營部門進(jìn)行評(píng)價(jià)并從合格工程分承包方名錄中選擇分承包方,經(jīng)審批后確定分承包方,同時(shí)委派專人與項(xiàng)目部一起對(duì)該分承包方提供的服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。