項目公司副總經理崗位職責任職要求
項目公司副總經理崗位職責
項目公司工程副總經理悅達地產集團有限公司悅達地產集團有限公司,悅達(一)基本條件
1.政治素質好,立場堅定。
2.具有強烈的事業心和責任感,具有新時期悅達精神。
3.能力突出,實績明顯。
4.廉潔自律,在群眾中有較高的認可度。
(二)資格條件
(1)38周歲以下(1981年1月1日后出生),工民建、土木工程、工程管理等相關專業,本科及以上學歷。
(2)10年以上工程管理類工作經驗,其中3年以上施工單位工作經驗和3年以上同崗位或相似崗位的工作經歷。
(3)具備較強的現場管理與協調能力,有豐富的施工、設計、人員管理經驗,具備良好的團隊精神和溝通能力。
(4)熟悉行業現行規范和法規,熟悉房地產建筑預結算及建造,具有全面、完整負責大型建筑工程管理的經驗,能有效地管理工程質量、保證進度、控制項目成本。
(5)符合法律法規和公司干部選拔任用有關規定的其他資格條件。能力特別出眾、業績特別突出或具有行業標桿企業工作經驗的,條件可適當放寬,具備一級建造師等證書的優先考慮。
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項目公司副總經理崗位
篇2:XX地產XX項目公司激勵方案HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
XX房地產集團（北京）公司XX項目公司業績激勵方案
2007年1月
HR人力資源薪酬管理
目錄
目錄(1)
第一章總則(2)
第二章項目公司獎金額度的確定(2)
第三章業績考核(3)
第四章項目公司獎金的發放(4)
第五章附則(6)
附表1：項目公司獎金調整系數表(7)
附表2：績效系數表(8)
附表3：XX公司關鍵業績考核指標(9)
HR人力資源薪酬管理
第一章總則
第一條對項目公司進行業績考核及激勵的目的
項目公司員工的薪酬包括工資、補貼、項目獎金及福利。對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵，以充分調動項目團隊工作的積極性，使其努力推動項目按計劃順利實施。
第二條項目基本情況（待確定）
第三條項目公司獎金提取的前提
在項目竣工交房并實現85%銷售的情況下，根據綜合考核結果進行發放（分期開發的情況下每期分別計算）。
第四條項目公司總獎金額度的計算
項目公司獎金額度=項目稅前利潤×獎勵系數×考核系數
第五條適用范圍
本激勵辦法適用于項目公司全體人員，但不包含營銷人員。
第二章項目公司獎金額度的確定
第六條項目公司獎金額度的確定
項目公司總獎金額度=項目稅前利潤×2%×考核系數
項目稅前利潤：項目結算后實際完成的稅前利潤總額；
考核系數：根據對項目的考核結果確定，詳見第三章。
HR人力資源薪酬管理
第七條項目稅前利潤提取基數的調整
為剔除重大市場因素對項目利潤的影響，對作為提取基數的項目稅前利潤要進行調整，以充分反應項目公司努力的真實成果，保證激勵的科學性和有效性。
剔除市場因素的主要辦法是剔除土地價格變動對開發項目利潤的影響。
提成基數＝實際稅前利潤－（土地調整后價格－土地實際成本）
有兩種具體的操作方法，分別是地價參考法和土地估價法。
地價參考法即在項目銷售期間，在條件允許的情況下，參考項目周圍地域的地價拍賣情況對目標利潤進行調整。
土地估計法是在項目臨近結束時，聘請專業的土地評估機構對項目土地價格進行評估。
上述兩種方法可根據具體情況進行選用，在周邊有類似項目用地拍賣的情況下，應優先選用地價參考法。
第三章業績考核
第八條項目公司業績考核的周期
對項目公司的業績考核包括季度考核及項目終期業績考核（分期開發的項目每期結束后進行終期考核）。
項目公司項目終期業績考核的結果確定項目公司的考核系數，從而影響項目公司的總獎金額度。
項目公司季度考核決定項目公司節點獎金及年終獎金的發放。
第九條業績考核指標
1．項目終期業績考核指標
HR人力資源薪酬管理
業績考核指標詳見項目公司考核指標表。
2．項目季度業績考核指標
項目季度業績考核指標為項目進度計劃完成情況。
第十條考核系數
根據項目公司終期業績考核結果，確定項目公司的績效考核系數，此系數影響項目公司總獎金額度。
第十一條部門及人員的績效考核
項目公司各部門及人員的績效考核參見《XX地產績效管理制度》。
第四章項目公司獎金的發放
第十二條項目公司獎金額度的分配
（一）分配的原則
項目公司的項目獎金對項目公司全體人員（不包括營銷人員）進行分配，但分配中應考慮各崗位對項目公司貢獻的大小，根據崗位價值確定的獎金系數進行
篇3:XX地產京XX項目公司激勵方案HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
XX房地產集團（北京）公司XX項目公司業績激勵方案
2007年1月
HR人力資源薪酬管理
目錄
目錄(1)
第一章總則(2)
第二章項目公司獎金額度的確定(3)
第三章業績考核(3)
第四章項目公司獎金的發放(4)
第五章附則(6)
附表1：項目公司獎金調整系數表(7)
附表2：績效系數表(8)
附表3：XX公司關鍵業績考核指標(9)
HR人力資源薪酬管理
第一章總則
第一條對項目公司進行業績考核及激勵的目的
項目公司員工的薪酬包括工資、補貼、項目獎金及福利。對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵，以充分調動項目團隊工作的積極性，使其努力推動項目按計劃順利實施。
第二條項目基本情況（待確定）
項目總體情況
項目開發計劃
第三條項目公司獎金提取的前提
在項目當期竣工交房并實現85%銷售的情況下，根據綜合考核結果進行發放（分期開發的情況下每期分別計算）。
第四條項目公司總獎金額度的計算
項目公司獎金額度=項目稅前利潤×獎勵系數×考核系數
第五條適用范圍
本激勵辦法適用于項目公司全體人員，但不包含營銷人員。
HR人力資源薪酬管理
第二章項目公司獎金額度的確定
第六條項目公司獎金額度的確定
項目公司總獎金額度=項目稅前利潤×1.3%×考核系數
項目稅前利潤：項目結算后實際完成的稅前利潤總額（所得稅及土地增值稅清算前利潤）；
考核系數：根據對項目的考核結果確定，詳見第三章。
第七條項目稅前利潤提取基數的調整
為剔除重大市場因素對項目利潤的影響，對作為提取基數的項目稅前利潤要進行調整，以充分反應項目公司努力的真實成果，保證激勵的科學性和有效性。
剔除市場因素的主要辦法是剔除土地價格變動對開發項目利潤的影響。
提成基數＝實際稅前利潤－（土地調整后價格－土地實際成本）
有兩種具體的操作方法，分別是地價參考法和土地估價法。
地價參考法即在項目銷售期間，在條件允許的情況下，參考項目周圍地域的地價拍賣情況對目標利潤進行調整。
土地估計法是在項目臨近結束時，聘請專業的土地評估機構對項目土地價格進行評估。
上述兩種方法可根據具體情況進行選用，在周邊有類似項目用地拍賣的情況下，應優先選用地價參考法。
第三章業績考核
第八條項目公司業績考核的周期
對項目公司的業績考核包括季度考核及項目終期業績考核（分期開發的項目每期結束后進行終期考核）。
項目公司項目終期業績考核的結果確定項目公司的考核系數，從而影響項目公司的總獎金額度。
項目公司季度考核決定項目公司節點獎金及年終獎金的發放。
HR人力資源薪酬管理
第九條業績考核指標
1．項目終期業績考核指標
業績考核指標詳見項目公司考核指標表。
2．項目季度業績考核指標
項目季度業績考核指標為項目進度計劃完成情況。
第十條考核系數
根據項目公司終期業績考核結果，確定項目公司的績效考核系數，此系數影響項目公司總獎金額度。
第十一條部門及人員的績效考核
項目公司各部門及人員的績效考核參見《XX地產績效管理制度》。
第四章項目公司獎金的發放
第十二條項目公司獎金額度的分配
（一）分配的原則