管理報表崗位職責

職責描述:

1、負責編制財務報表附表并標注說明事項;

2、按照監管及公司規定,組織編制和報送償付能力報告,分析償付能力變動原因;負責償二代監管下內控制度的完善和落實;

3、按照監管和公司要求報送各類統計報表;

4、完成領導交辦的其他工作。

任職要求:

1、全日制本科及以上學歷,財經、金融、會計類專業;

2、3年以上壽險行業財務工作經驗,有償付能力報告編制經驗者優先考慮;

3、熟悉國家相關法律法規,熟練使用辦公軟件;

4、中級會計職稱、CPA、ACCA、等財務相關證書者優先考慮;

5、工作責任心強,具有較強的學習能力、溝通能力和團隊協作意識。

管理報表崗位

篇2:醫院憑證記賬報表崗位職責范例

醫院憑證、記賬、報表崗位職責2

(一)編制記賬憑證

根據己審核的各類原始憑證、原始憑證匯總表等,按醫院會計制度規定的會計科目,編制記賬憑證。要求科目運用正確,摘要簡明扼要并能說明經濟業務的內容和往來關系,憑證內容完整,手續齊備,填報及時,記賬憑證必須連續編號。

(二)登記賬簿

按統一的會計科目,設置總分類賬、明細分類賬及備查帳簿。按確定的會計核算形式和程序及時登記。

各單位啟用新的賬簿時,應當在賬簿封面上寫明單位名單和賬簿名單,并填寫賬簿扉頁上的“啟用表”,相關人員調動時,也應在啟用表上注明交接記錄,并由交接雙方和監交人簽字。

登記賬簿時,應將憑證日期、編號、摘萼、金額等資料逐項記入賬內,并按頁次順序連續登記,不得跳頁、隔頁,登賬錯誤時應按規定的方法進行更正。凡需結出余額的賬戶,應定期結出余額。

月末終了,要編制總賬科目余額平?表,并與各明細賬核對,各明細賬與有關備查賬核對,保證賬賬相符。同時,還要定期根據賬簿記錄與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行互相核對,做到賬證、賬實相符。

(三)編制報表

每月要根據總賬和有關明細分類賬的賬戶余額及其他有關資料,按國家規定統一的報表格式和要求編制會計報表。要求做到數字真實、計算正確、內容完整、說明清楚、編報及時。

報表編制完畢,應對表表之間有對應關系的數字進行邏輯性審核。然后將各種會計報表連同財務情況說明書,加具封皮,裝訂成冊,由財務負責人簽名蓋章后,交財務主管領導和法人代表審核并簽名蓋章,蓋單位公章后上報主管部門。

收貨部制度

篇3:建設項目經理部職責相關工程報表

建設項目經理部的職責和相關工程報表

一、工作流程:

二、項目經理的角色特點:

項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據,也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節,是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。

三、工程項目提成分配:

我們以前是專業的工程公司,其提成方式為工程毛利的10%~25%之間,具體根據項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規劃提成比例。工程實施完工后,按四種情況進行確定項目組的項目提成:

1、工程管理混亂,沒有完成合同的內容或不能按期完成合同內容并對公司形象、聲譽造成不利影響的,如可能的情況下及時更換項目經理,并對原項目經理進行調離和罰款等處罰。

2、工程全部完成,但管理較亂,給業主印象不好的,不享受提成。

3、保質保量按合同要求完成合同內容,并基本達到預期毛利潤額,充分維護公司利益和形象,得到業主認可的,按項目開始時規定的提成比例進行提成。

4、超額完成合同內容,并很好的協調各方關系,為公司贏得客戶,并提高了毛利潤額的,除按項目初期規定的提成比例進行提成外給予一定的經濟獎賞。

四、項目管理工程中需要利用的報表

(一)前期準備

1、現場勘察紀要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯系方式

3、工程施工任務書

4、工程進度計劃表

5、材料設備供貨時間表

6、技術交底記錄

7、前期準備會議紀要

8、工程成本預核算

9、材料設備進場報驗單

(二)工程實施工程中

10、立項表

11、合同

12、技術設計方案

13、開工報告

14、工程設計變更

15、工程進度計劃表變更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作報告

19、工程會議紀要

20、質量工作實施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗收記錄

22、分部/項工程預驗收記錄

(三)工程驗收期間

23、請驗報告

24、驗收報告

25、相關技術文檔列表

26、相關技術文檔模板

27、系統試運行記錄

28、工程移交紀要

29、記錄整理歸檔及移交

30、結算

31、工程總結報告

32、發文登記表

33、收文登記表

(四)售后維護期間

34、用戶現場維護記錄

35、用戶回訪信息記錄

36、用戶培訓計劃

37、用戶投訴處理記錄