工程建設(shè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場與施工單位溝通協(xié)調(diào)與承上啟下、與水電土建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào),把控現(xiàn)場施工質(zhì)量,前程、基數(shù)、工作量等復(fù)核等;

2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同;

3、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,按時向公司匯報工程實物完成量;

4、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核;

5、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作;

6、.負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

任職資格:

1、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷,建筑學(xué)、土木工程、房地產(chǎn)開發(fā)管理等相關(guān)專業(yè),五年以上建筑行業(yè)工程管理工作經(jīng)驗,有招商物業(yè)管理經(jīng)驗優(yōu)先;

2、熟悉國家及南京的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范;通曉建筑、施工管理等相關(guān)知識,熟悉工程項目的全流程環(huán)節(jié)與項目內(nèi)容;

4、具有很強(qiáng)人際交往能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力;

3、成本控制意識強(qiáng),有良好的現(xiàn)場管理、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度能力,善于協(xié)調(diào)和處理工程項目實施過程中的各類復(fù)雜問題。

工程建設(shè)項目經(jīng)理崗位

篇2:建設(shè)項目經(jīng)理部職責(zé)相關(guān)工程報表

建設(shè)項目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報表

一、工作流程:

二、項目經(jīng)理的角色特點:

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運(yùn)行,是項目控制的中心。

總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

三、工程項目提成分配:

我們以前是專業(yè)的工程公司,其提成方式為工程毛利的10%~25%之間,具體根據(jù)項目的合同額和項目的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后,按四種情況進(jìn)行確定項目組的項目提成:

1、工程管理混亂,沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的,如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理,并對原項目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成,但管理較亂,給業(yè)主印象不好的,不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容,并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤額,充分維護(hù)公司利益和形象,得到業(yè)主認(rèn)可的,按項目開始時規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容,并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為公司贏得客戶,并提高了毛利潤額的,除按項目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎賞。

四、項目管理工程中需要利用的報表

(一)前期準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書

4、工程進(jìn)度計劃表

5、材料設(shè)備供貨時間表

6、技術(shù)交底記錄

7、前期準(zhǔn)備會議紀(jì)要

8、工程成本預(yù)核算

9、材料設(shè)備進(jìn)場報驗單

(二)工程實施工程中

10、立項表

11、合同

12、技術(shù)設(shè)計方案

13、開工報告

14、工程設(shè)計變更

15、工程進(jìn)度計劃表變更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作報告

19、工程會議紀(jì)要

20、質(zhì)量工作實施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗收記錄

22、分部/項工程預(yù)驗收記錄

(三)工程驗收期間

23、請驗報告

24、驗收報告

25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄

28、工程移交紀(jì)要

29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算

31、工程總結(jié)報告

32、發(fā)文登記表

33、收文登記表

(四)售后維護(hù)期間

34、用戶現(xiàn)場維護(hù)記錄

35、用戶回訪信息記錄

36、用戶培訓(xùn)計劃

37、用戶投訴處理記錄

篇3:學(xué)習(xí)平臺建設(shè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

學(xué)習(xí)平臺建設(shè)項目經(jīng)理職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)公司學(xué)習(xí)平臺產(chǎn)品的項目管理;

2、制定項目開發(fā)計劃并把控項目開發(fā)進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行公司的項目管理流程;

3、協(xié)調(diào)項目、客戶和公司之間的各種需求和關(guān)系,保證項目交付的質(zhì)量和效率,提高客戶滿意度;

4、項目開發(fā)團(tuán)隊的管理。

任職要求:

熟悉培訓(xùn)產(chǎn)品和培訓(xùn)管理知識,有學(xué)習(xí)平臺建設(shè)項目經(jīng)驗;

良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力;

客戶導(dǎo)向、全力以赴、積極樂觀、結(jié)果導(dǎo)向;

3年以上學(xué)習(xí)平臺項目管理經(jīng)驗,有學(xué)習(xí)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先,有技術(shù)工作背景者優(yōu)先;