項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)組織并解決各種復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目實(shí)施;

2、作為實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對項(xiàng)目自立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)的全過程進(jìn)行管理,并對結(jié)果負(fù)責(zé);

3、編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體交付方案,并按計(jì)劃和方案推進(jìn)項(xiàng)目按期交付和結(jié)項(xiàng);

4、負(fù)責(zé)管理客戶需求并管理項(xiàng)目范圍,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及客戶滿意;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期例會、節(jié)點(diǎn)會議的組織,項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)及文檔管理;

任職要求:

1、具有豐富的軟件或者硬件實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

2、具有豐富的業(yè)務(wù)分析、方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),思路清晰;

3、管理或IT相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,至少3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

4、具有與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通的能力,具有理解、引導(dǎo)、管理客戶需求的能力;

5、具有與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門及外部溝通協(xié)調(diào)、主動協(xié)同、處理問題的能力;

6、熟悉IT項(xiàng)目管理的環(huán)境、內(nèi)容和方法,具有管理軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

7、抗壓能力強(qiáng),可接受長期出差。

8、有PMP證書為佳。

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理崗位

篇2:后勤集團(tuán)單位總經(jīng)理機(jī)關(guān)各部門主任績效考核實(shí)施辦法

后勤集團(tuán)各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)績效考核實(shí)施辦法

一、目的

為落實(shí)集團(tuán)績效考核工作制度,進(jìn)一步細(xì)化各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團(tuán)各公司總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團(tuán)設(shè)立績效考核工作委員會,成員為集團(tuán)辦公會成員,統(tǒng)一安排、實(shí)施各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)績效考核工作;集團(tuán)質(zhì)量檢驗(yàn)部、人力資源部負(fù)責(zé)具體工作實(shí)施。

四、各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(主任)的績效考核指標(biāo)

1.績效考核指標(biāo)的內(nèi)容:

根據(jù)績效考核體系設(shè)置的目的,指標(biāo)包括三個方面:

(1)工作質(zhì)量指標(biāo):直接反映各單位工作過程質(zhì)量的指標(biāo),根據(jù)各單位質(zhì)量目標(biāo)制定考核指標(biāo)內(nèi)容及詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn);

(2)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):反映各單位經(jīng)濟(jì)收入、成本控制、資金結(jié)余等經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo);

(3)社會效益指標(biāo):包括安全管理指標(biāo)以及綜合印象指標(biāo);

安全管理指標(biāo):定期進(jìn)行安全防范教育及安全檢查,并能夠達(dá)到安全生產(chǎn)要求的考核指標(biāo);如出現(xiàn)重大安全事故,實(shí)行一票否決制;

綜合印象指標(biāo):根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對于各單位的工作進(jìn)行綜合考核的指標(biāo);如出現(xiàn)重大惡劣影響事件,實(shí)行一票否決制;

2.績效考核指標(biāo)的權(quán)重:根據(jù)不同單位的性質(zhì)確定三項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重;

(1)服務(wù)性公司:物業(yè)管理公司、動力與工程服務(wù)公司、園林與環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司、幼兒園、社區(qū)物業(yè)管理部;

(2)經(jīng)營性公司:接待服務(wù)公司、商貿(mào)服務(wù)公司;

(3)服務(wù)經(jīng)營性公司:餐飲服務(wù)公司;

三大考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置表

序號指標(biāo)服務(wù)性公司經(jīng)營性公司服務(wù)經(jīng)營性公司

1工作質(zhì)量55%30%45%

2經(jīng)濟(jì)效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計(jì)100%100%100%

3.指標(biāo)考核掛鉤方法:

序號指標(biāo)掛鉤方法

1工作質(zhì)量與監(jiān)督檢查體系對各單位工作質(zhì)量的檢查結(jié)果掛鉤;

2經(jīng)濟(jì)效益與集團(tuán)財(cái)務(wù)部對各單位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核結(jié)果掛鉤;

3社會效益與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映,以及各單位實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀(jì)違規(guī)等事項(xiàng)掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標(biāo);

(2)年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo);

五、績效考核結(jié)果的運(yùn)用

1.考核結(jié)果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù);其中:

l績效工資基數(shù)由集團(tuán)辦公會根據(jù)集團(tuán)整體工作、整體經(jīng)濟(jì)效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數(shù)與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數(shù)等級績效工資系數(shù)

100―96出色1.2或者以上

95―86優(yōu)秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數(shù)等級評價(jià)出色者:一般的,其績效工資系數(shù)為1.2;如特別出色者,經(jīng)集團(tuán)辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數(shù)等級評價(jià)不合格者:一般的,其績效工資系數(shù)為0.75;如工作表現(xiàn)特別差,或者出現(xiàn)極大工作失誤造成集團(tuán)、學(xué)校的工作受到較大影響的,經(jīng)集團(tuán)辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結(jié)果、半年度考核結(jié)果與下一學(xué)期(半年度)的月度工作績效考核系數(shù)掛鉤;

(1)對于績效工資系數(shù)等級評價(jià)出色者,調(diào)高其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團(tuán)辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數(shù)等級評價(jià)不合格者,降低其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團(tuán)辦公會討論決定;

本年度的實(shí)際績效獎金發(fā)放額度與年終考核結(jié)果掛鉤,補(bǔ)足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現(xiàn);

3.考核結(jié)果與學(xué)校年度評優(yōu)工作掛鉤。

對于年度考核結(jié)果出色者,集團(tuán)優(yōu)先考慮為學(xué)校年度評優(yōu)的候選人;

六、本實(shí)施辦法的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

七、本辦法自公布之日起實(shí)施。

篇3:軟件實(shí)施經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成軟件項(xiàng)目實(shí)施;

2、熟悉項(xiàng)目過程管理;

3、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施過程中與各方的溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù);

4、熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)及工作流程(HIS系統(tǒng)),熟悉ORACLE數(shù)據(jù)庫;

5、能適應(yīng)省內(nèi)范圍的出差。