房地產戰略崗位職責

崗位職責:

1.協助項目總監/項目經理參與企業咨詢顧問項目的調研及報告撰寫;

2.協助完成各類基礎數據、信息咨詢的收集及二次整理;

3.能夠獨立完成所分配模塊內容的研究和報告撰寫工作;

4.負責項目執行過程中的各類工作以及報告的撰寫,確保工作的按時按量完成。

任職資格:

1、本科以上學歷,經管專業優先;

2、邏輯性強,對數字敏感,有文字表達基礎

3、有志于在房地產行業長期發展,具有積極的學習能力、良好的溝通能力,以及吃苦耐勞的精神

4、1年及以上咨詢工作經驗優先

房地產戰略崗位

篇2:房地產公司戰略采購作業指引

地產公司戰略采購作業指引

1.目的

明確戰略采購操作程序及方法,確保符合公司規定及提高采購效率降低采購成本。

2.適用范圍

公司統一確定和實施的戰略采購材料、設備及工程、監理服務。

3.術語和定義

3.1戰略供方及戰略采購:指公司出于提高質量、降低成本、增加效率等目的,與若干家供方簽署協議,約定向我方提供產品及服務范圍,在一定時期內直接向其進行采購。

3.2定點戰略采購:公司范圍內的戰略采購項目。

4.職責

4.1公司-造價部

4.1.1負責戰略采購的組織實施;

4.1.2負責戰略采購招投標過程中經濟標評定及價格談判。

4.1.3負責公司定點戰略供方的選擇及協議簽署。

4.2公司-項目公司

4.2.1負責上報項目采購清單及需求時間,如需要可參與定點戰略供方的評定標工作。

4.2.2負責合同履行。

4.3公司-招標委員會

4.3.1負責確定點戰略采購項目及入圍供方的確定批準。

4.3.2負責對造價部簽署的定點戰略采購協議及具體采購合同的審批。

4.3.3負責當戰略協議約定無法滿足項目需求時,采購方式變更的審批。

5.工作程序

5.1區域采購的區域戰略協議

5.1.1確定區域采購簽署戰略協議后,造價部及時知會項目公司及相關部門;

5.1.2按照區域采購協議內容在協議范圍內采購項目必須履行協議。

5.2定點采購戰略協議

5.2.1定點戰略采購的審批

5.3造價部可以根據公司整體采購需求向公司總部招標委員會提出《定點采購審批表》,將部分材料設備或專業施工采用戰略采購方式,審批表應注明確定戰略供方過程擬采用的采購方式;

5.4總部招標委員會批準后,造價部應將擬進行的戰略采購項目上報獲得批準后實施。

5.4.1定點戰略采購的組織

a)造價部根據《工程供方選擇流程》對供方進行篩選,確定擬邀請參與投標的供方,并報總部招標委員會進行審批后進行招標工作。

5.4.2定點采購戰略協議的簽署

5.4.2.1在獲得總部招標委員會批準后,造價部負責與中標的供方進行談判最終確定協議內容和價格,并擬定《定點采購戰略協議》;

5.4.2.2《定點采購戰略協議》由造價部上報公司總部招標委員會及公司總裁審批后簽署并實施。

5.4.3具體采購合同的簽訂

5.4.3.1項目公司造價部根據與戰略供方簽定的《戰略協議》簽訂具體采購合同并上傳總部備案。

5.5合同履約與評估

5.5.1項目公司負責合同履約;

5.5.2在合同履約結束后由總部招標委員會組織造價部、項目公司對戰略供方進行履約評估;

5.6特殊情況處理

5.6.1已簽署協議的戰略供方不能滿足要求的,造價部首先以書面方式取得戰略供方諒解,之后提出《采購方式變更審批表》,審批權限為

a)不能滿足要求的定點戰略供方,由總部招標委員會審批;

b)不能滿足要求的區域戰略供方,先由總部招標委員會審批。

5.6.2審批完成后按以下審批結論分別進行處理:

a)批準的,按批準的采購方式重新采購;

b)不批準的,造價負責知會公司相關部門調整項目計劃或產品配置。

6.支持性文件

6.1《工程合同管理流程》

7.相關記錄

7.1《采購方式變更審批表》

7.2《定點采購審批表》

篇3:房地產公司年度發展戰略

房地產公司2014年度發展戰略

一、縱向一體化戰略(完善和拉伸產業鏈)

一個項目的開發,要經過一系列工種和工序,形成一個完整的產業鏈條(規劃――施工圖――招投標――施工――設備安裝――外裝內裝――交工――招租銷售――清盤――持有物業經營),開發商要在這一產業鏈的每個鏈條上挖掘潛在的利潤,并同時延伸產業鏈,來實現利潤最大化,如:合作監理、商砼建站、參與部分施工、精裝修施工、持有部分物業等。

二、水平發展戰略(資源優勢互補)

1、在未來的發展中,我們公司會形成幾個外地分公司,各個外地公司都會存在優劣勢,總公司要推行水平發展戰略,加強分公司的合作,突出優勢(人力資源優勢、融資渠道優勢、地域優勢、客源優勢、產品優勢、設計成果優勢等),實現優勢互補,共同發展。

三、參股并購戰略(多元化經營)

國家推行的是工業化政策,而工業化必將推動城市化,城市化又必將帶動商業化。未來的社會,商業化會滲透到各個領域。在這種發展背景下,企業要用商業化去運營項目,以參股、合作、并購等形成,在各個領域,各個項目上全方位的賺取利潤(如集寧項目)

四、企業運營模式及擴張方向

企業文化及制度建設的結果產生企業的運營模式,而每個企業的運營模式又各不相同【如:萬科模式(住宅地產,住宅產品工業化;萬達模式(城市綜合體,低地價、城市中心,快速推盤)。】

因此我們需要制定自己的運營模式:

1、產品模式

精品化:高水平設計投入,高品質建筑產品。

藝術化:把產品按藝術品去制作(體現在細節上)

商業化:產品的包裝以及市場氛圍的渲染炒作

前瞻性:領先市場三~五年

高附加值:物業服務價值、區域價值、人文價值等

高科技含量:

通過以上元素來使產品產生較大的升值空間

價值要遠遠領先價格,產品才會有生命力

2、管理模式

工作目標(方向性)

工作計劃(時間性)

工作流程(序列性)

工作標準(比對性)

以上四點構成管理模式,所有管理行為都圍繞以上四點來執行

3、決策模式

確定目標與方向針---對性調研---集體討論、論證、評價-----領導定論

4、運營模式

這是一個螺施上升循環的管理模型

2、資金:

資金構成:自我持有

承建商籌撥

銷售先行,從市場上回籠資金

融資

資本運營

運營模式:

投資概算――資金構成分析――階段性投資分析(需求與供給)――投資計劃――資金籌措

3、營銷:

(1)、原則:景觀先行、樣板先行、銷售先行、先租后售、租售結合、部分持有

(2)、運營模式:產品價值分析――市場調研――產品價格比對――產品包裝――蓄水與熱盤――廣告投放――控制銷售節奏。

(3)、擴張方向:立足二、三線城市,向下延伸。