工程專家崗位職責

工作職責:

1、制定大數據及AI類產品的發布標準和流程,跟蹤和監控標準和流程的執行

2、負責構建支撐多款日均調用數億級別的AI類產品的基礎設施平臺的研發和SRE;

3、與多個AI產品組的溝通,提煉公共基礎設施需求并沉淀為基礎框架,高質量把控相關研發基礎架構工作的全生命周期,具體包括產品形態討論,需求分析、文檔撰寫、設計編碼、測試運維、效果追蹤等工作;

4、負責跟蹤業界基礎架構的發展趨勢,評估和引入;承擔基礎框架層面上難點的技術攻堅;

5、在產品意識,技術廣度/深度,職業素養,本質思考能力/習慣等方面對團隊持續輸出影響力。

任職要求:

1、統招本科及以上學歷,5年以上一線互聯網和科技創新企業工作經驗

2、優秀的設計和編碼品味,扎實的落地編碼能力-包括速度和整體品質;

3、良好的產品意識,能夠做到技術和產品相結合,從設計到實現始終對齊業內一流產品水準;

4、在一個或者多個方面(產品,技術,工程)有業內一流專家級別的認知和思維;有中長期的產品/技術視野;

5、能夠組建/培養團隊并帶領團隊高效/高質量完成業內一流產品的研發。

6、對K8S,微服務框架,DevOPS,高并發高可用系統有深刻理解和實踐經驗

工程專家崗位

篇2:危險性工程安全專項施工方案專家論證審查制度

總則

1、根據建質【2009】87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》編制本制度。

2、項目經理部(分公司)對工程項目的施工危險性較大的分部工程應編制安全專項施工方案。

3、根據分部工程施工危險程度建立分級會審論證審查制度。

4、本制度適用八冶一公司各施工單位。

一、專項施工方案的編制

1、分部工程的施工危險程度分為施工危險性一般、施工危險性較大、施工危險性重大三大類。項目經理部(分公司)應根據本項目的工程特點,結合單位工程中分部工程的特點界定施工危險程度。

2、各項目經理部(分公司)應建立施工危險較大、重大的分部工程臺帳。

3、對具有危險性分部工程應編制安全專項施工方案,包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程、橋梁高墩施工、軟弱地質條件下隧道施工、鐵路既有線作業、橋涵頂進、橋梁懸灌施工等

4、以上分部工程的施工危險程度界定如下:

危險性一般?危險性較大?危險性重大

基坑支護和降水工程?基坑深度h

h≤3m(含3m)

5m

h>10m

大模板工程?一次性立模面積A

A≤100m2?一次性立模面積A

100m2

A>300m2

起重吊裝工程?吊裝重量G

G≤80t?吊裝重量G

80t

G>170t

腳手架工程?腳手架面積A

A≤200㎡?腳手架面積A

200㎡

A>500㎡

拆除與爆破工程?爆破工程量Q

Q≤5000m3?爆破工程量Q

5000m3

Q>20000m3

橋梁高墩工程?橋梁墩身高h

h≤25m?橋梁墩身高h

25m

h>50m

5、分部工程安全專項施工方案內容包括:

a、針對施工項目的特點找出危險點、危險源和重要控制環節;

b、編制切實可行的施工工藝、作業方法、流程及操作要領;

c、附具的安全檢算詳細資料;

d、人員、機具、裝備的選用配備、保證安全的措施;

e、衛生、環境條件、文明施工標準;

f、可能出現的危險及針對性預防措施;

6、危險性一般的專項施工方案由項目經理部編制,危險性較大的專項施工方案由項目經理部總工程師組織相關部門聯合編制,公司安環部進行協助。

二?專項施工方案的審查論證

1、危險性一般的專項施工方案由項目部組織論證并形成論證會議紀要,參加論證的人員包括項目經理部項目經理、主管生產副經理、安環部、項目管理部、資產部、項目隊長、施工員,論證后的專項施工方案由項目部工程師(技術負責人)審批后實施并報公司工程管理口備案。

2、危險性較大的專項施工方案由工程師組織論證并形成論證會議紀要,參加論證的的人員包括公司工程管理口、及項目經理和項目安全員,論證后的專項施工方案報公司總工程師審批后實施。

3、危險性重大的專項施工方案,由公司總工程師組織相關部門聯合編制,完成后的專項施工方案由公司總工程師主持,公司內部安全專項施工方案論證審查小組(必要時聘請設計、質量監督、工程監理、安監部門和其他有關方面專家)進行論證,經過論證后的專項施工方案在報請建設主管部門備案后再進行實施。

4、公司內部安全專項施工方案論證審查小組成立,以公司總工程師為組長,工程管理口、資產管理部、各專業帶頭人,項目經理部主要負責人組成的,公司內部安全專項施工方案論證審查小組。

三、專項施工方案的實施

1、已批準的專項施工方案,不得隨意變動,實施方案所需的安全技術措施經費不得挪作它用。

2、認真進行專項施工方案實施中的安全生產技術交底工作,安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單,責任落實到班組或個人,并實行驗收制度。施工作業人員必須進行現場安全教育和安全技術交底,否則不得進行作業。

3、在要害部位和危險區域,采取切實可行的安全防范措施,施工現場要有專職安全人員巡回檢查,并設明顯標志及警示牌。

4、作業過程中需變更方案和措施,必須由原編審人員同意,并有書面簽證。

5、專項施工方案在實施過程中,現場必須有專職安全生產管理人員旁站監督。危險性一般的分部工程專項施工方案在實施過程中,項目部工地安全員必須全過程旁站監督;危險性較大的專項施工方案在實施過程中,公司安環部和項目管理部隨時進行抽查監督;危險性重大的專項施工方案過程實施時,公司安環部和公司項目管理部必須全過程旁站監督。公司總工程師擇時參加并隨時檢查驗證。

6、對不認真執行專項施工方案中的安全技術措施或擅自更改措施的行為,一經檢查發現,將對責任人進行嚴肅查處。

篇3:內部工程技術專家學術帶頭人考核制度

內部工程技術專家、學術帶頭人考核制度

第一條根據《E建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發[2007]28號文)和《E四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》(晉四建字[2008]70號文)的文件精神,為了科學的考核和評估集團公司所屬的學術帶頭人、內部工程技術專家,以充分發揮其學術帶頭作用,使之更好的為集團公司服務,特制定本考核制度。

第二條考核對象:E建筑工程(集團)總公司選拔的屬于我公司的工程技術學術帶頭人、公司聘任的內部工程技術專家。

第三條考核目的:通過對內部工程技術專家及學術帶頭人的評價,肯定成績,找出差距,起到檢查、監督和激勵作用,并為學術帶頭人、專家的換屆、選聘、獎懲提供參考依據。

第四條考核制度:通過自我總結評價與專家評審委員評價相結合,定期檢查、評估被考核對象在任期內的德、能、勤、績。

第二章考核機構

第五條公司專家評審委員會負責考核。

第三章考核內容

第六條考核根據德才兼備的原則,以崗位職責為重要依據,從德、能、勤、績等方面全面進行考核:

德:主要考核公正、獻身、求實、協作、創新的精神。

能:主要考核知識面、綜合分析能力、組織協調、決斷能力和改革創新能力。

勤:主要考核用于公司組織的專家活動的時間和對工作的責任心。

績:主要考核專家及學術帶頭人履行職責所作出的實績,完成任務的效率和質量(詳見附表)(完成本單位技術工作任務情況、完成集團公司組織的公司內部重點、難點工程施工組織設計的編制與討論,重大技術方案的論證,技術標準化的管理,技術管理制度的編制,工法、示范工程、QC等申報前的初評工作等)

同時要求專家要積極主動思考,善于發現問題,對本系統的發展提出合理化建議和改進措施,并以此做為對專家的考核依據之一。

第四章考核程序

第七條公司內部工程技術專家、學術帶頭人對自己履行崗位職責的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質量等,平時要如實作必要的記錄,供定期考核評定時參考。

第八條公司專家評審委員會應注重對內部工程技術專家、學術帶頭人的平時考察,隨時了解專家工作情況,及時發現問題,解決問題,建立有關檔案為定期考核提供依據。

第九條定期考核按下列程序進行:

1.個人總結:由考核對象根據工作完成情況撰寫考核期間個人總結材料,填寫《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》。

2.專家評審委員會根據《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》對考核對象提出質詢。

3.專家評審委員會針對性征求有關單位意見,充分討論、匯總各方面的評價信息,提出對考核對象的考核結論。

4.專家評審委員會將考核結論反饋給考核對象,如考核對象對考核結論有異議,應在一周內提出,考核對象要對考核結論簽署本人意見。

5.專家評審委員會匯總考核結論,提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結果、建議等內容的考核總結報告。

第六章考核結果

第十條考核結果分為稱職、不稱職。

考核稱職者,享受《E建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發[2007]28號文)和《E四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》規定的有關待遇,并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選。

考核不稱職者,按文件規定取消學術帶頭人、內部專家資格。

第十一條考核結果列入集團公司專家信息庫,并作為專家評審委員會和專家換屆、選聘和調整的重要依據。

第七章附則

第十二條對專家的考核以日常考核(四個月為一個周期)與年終考核相結合的方法進行。

第十三條本制度自頒布之日起實行。

第十四條本制度由公司技術中心負責解釋。