建筑研究主任崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1)負(fù)責(zé)綠色建筑研究中心日常管理工作

2)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定研究領(lǐng)域開展組織研究工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)研究中心組織架構(gòu)建設(shè);主持研究中心工作,協(xié)調(diào)專家/研究員各項(xiàng)工作

3)牽頭建立綠色建筑領(lǐng)域?qū)＜規(guī)?整合優(yōu)勢專家資源,搭建完整專家研發(fā)體系與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

4)圍繞公司核心業(yè)務(wù),在綠色建筑設(shè)計(jì)、研發(fā)、咨詢等方面構(gòu)建核心競爭力。

5)參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、與相關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

任職要求:

1)土木工程、建筑學(xué)、建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)歷

2)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),熟悉掌握建筑產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)知識,有建筑研究院主持研究工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先

3)較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)與管理能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,高度責(zé)任感,能夠承擔(dān)較強(qiáng)的工作壓力

4)思維敏捷、邏輯性好、較強(qiáng)資源整合能力

篇2:建筑研究主任崗位職責(zé)

綠色建筑研究中心主任湖南綠色住建科技發(fā)展有限公司湖南綠色住建科技發(fā)展有限公司,綠色住建職責(zé)描述:

1)負(fù)責(zé)綠色建筑研究中心日常管理工作

2)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定研究領(lǐng)域開展組織研究工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)研究中心組織架構(gòu)建設(shè);主持研究中心工作,協(xié)調(diào)專家/研究員各項(xiàng)工作

3)牽頭建立綠色建筑領(lǐng)域?qū)＜規(guī)?整合優(yōu)勢專家資源,搭建完整專家研發(fā)體系與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

4)圍繞公司核心業(yè)務(wù),在綠色建筑設(shè)計(jì)、研發(fā)、咨詢等方面構(gòu)建核心競爭力。

5)參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、與相關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

任職要求:

1)土木工程、建筑學(xué)、建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)歷

2)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),熟悉掌握建筑產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)知識,有建筑研究院主持研究工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先

3)較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)與管理能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,高度責(zé)任感,能夠承擔(dān)較強(qiáng)的工作壓力

4)思維敏捷、邏輯性好、較強(qiáng)資源整合能力

篇3:學(xué)校住宅物業(yè)部主任崗位職責(zé)

學(xué)校物業(yè)住宅部主任崗位職責(zé)

住宅部主任全權(quán)負(fù)責(zé)處理本小區(qū)工作中的一切事務(wù),具體職責(zé)如下:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行物業(yè)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定,堅(jiān)持為小區(qū)業(yè)主服務(wù)經(jīng)營目標(biāo),努力搞好小區(qū)物業(yè)管理工作。

2、定期向物業(yè)經(jīng)營公司報(bào)告住宅部工作情況,提交公司有關(guān)小區(qū)綜合物業(yè)管理的計(jì)劃建議,認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

3、建立富有活力的高效率的管理組織機(jī)構(gòu),科學(xué)完善的制度,以及監(jiān)督和考核體系,確保政令暢通,信息反饋通暢,管理工作高效。并在實(shí)踐中不斷根據(jù)管理計(jì)劃、目標(biāo)和工作成效,調(diào)整管理體系。

4、經(jīng)常巡視管理區(qū)內(nèi)外各場所,住宅部各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題。

5、督促屬下的管理人員的日常工作,檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況,并正確評價(jià)、培訓(xùn)管理人員,做好人員的考核工作。

6、以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),使住宅部具有高度凝聚力,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體員工的工作熱情和責(zé)任感。

7、指導(dǎo)下屬各部門工作,樹立正氣,堅(jiān)決打擊歪風(fēng)邪氣,保障管理工作順利進(jìn)行。

8、堅(jiān)持"取之于民,用之于民"的收費(fèi)和使用原則,審批資金收支,嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事,合理使用管理費(fèi),不得挪作他用,或向住戶亂攤派,亂收費(fèi)。

9、組織開展社區(qū)文體娛樂活動,根據(jù)學(xué)校及物業(yè)經(jīng)營公司管理規(guī)章制度的要求舉辦文體娛樂項(xiàng)目,豐富居民生活內(nèi)容,搞好精神文明建設(shè)。

10、積極配合有關(guān)部門做好住宅區(qū)有關(guān)的工作。