工程物業(yè)主管崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)定期提交工程班組相關(guān)工作計(jì)劃、采購計(jì)劃與總結(jié);統(tǒng)籌管理工程班組按計(jì)劃實(shí)施;統(tǒng)籌工程檔案資料管理;審核班組人員考勤;負(fù)責(zé)對(duì)班組人員的異動(dòng)、獎(jiǎng)懲的審核和建議;處理涉及本班組員工的投訴;

2、擬訂設(shè)備設(shè)施年度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。督導(dǎo)班組按計(jì)劃實(shí)施。編制項(xiàng)目工程預(yù)算,制定年度工作計(jì)劃。

3、對(duì)二次裝修申請(qǐng)進(jìn)行審核并定期對(duì)裝修單元進(jìn)行抽檢;

4、按照公司的培訓(xùn)管理制度,編制部門培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5、定期對(duì)小區(qū)房屋設(shè)施及公用設(shè)施進(jìn)行檢查,確保相關(guān)公用設(shè)施完好率,并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督整改;檢查各類設(shè)備質(zhì)量運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄資料,確保各系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)行;

6、按制度安排并監(jiān)督檢查業(yè)戶家居維修服務(wù)。定期對(duì)部門倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)檢查,確保工程班組實(shí)物資產(chǎn)合理利用及保管;

7、協(xié)助審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,主要包括:裝修押金的退還、維保單位服務(wù)費(fèi)用的支出、專項(xiàng)工程款費(fèi)用的支出、臨時(shí)申購材料的審核、水電費(fèi)用的支出核對(duì)等,做好服務(wù)中心成本控制工作;

8、審核各設(shè)施設(shè)備維保合同的續(xù)簽或更換維保單位,確保各維保單位的工作質(zhì)量和費(fèi)用的合理支出;

9、審核機(jī)電設(shè)備節(jié)能改造、工程維修的施工方案,保證各設(shè)備系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

工程物業(yè)主管崗位

篇2:物業(yè)工程主管職責(zé)范文

一、職責(zé)

1、對(duì)上級(jí)公司下達(dá)的有關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的決策和指令的實(shí)施負(fù)責(zé),對(duì)管理處主任下達(dá)指令的實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理處主任下達(dá)的各項(xiàng)指令,制定并落實(shí)工程部員工的工作職責(zé),督導(dǎo)工程部員工有序開展各項(xiàng)管理服務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行班的監(jiān)督管理工作,落實(shí)管理處維修保養(yǎng)工作的全面完成。

4、負(fù)責(zé)一體化管理體系文件的具體執(zhí)行運(yùn)作,編寫工程部相關(guān)管理文件。

5、負(fù)責(zé)工程部員工培訓(xùn)工作的具體實(shí)施,督導(dǎo)操作層員工的儀容儀表、言行舉止、加強(qiáng)與操作層員工的思想交流,做好操作層員工的思想工作。

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程部管理文件的收集、整理、執(zhí)行和各類記錄文件的歸檔、保存。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好有關(guān)建筑、設(shè)施、設(shè)備的質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程部員工跟蹤落實(shí)業(yè)主報(bào)修和投訴問題。

8、負(fù)責(zé)員工食堂的管理工作。

9、負(fù)責(zé)小區(qū)綠化的管理工作。

10、協(xié)助管理處主任組織實(shí)施酒店式物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。

二、權(quán)限

1、對(duì)管理處各項(xiàng)管理工作有建議權(quán),對(duì)緊急問題臨時(shí)處置權(quán)。

2、對(duì)工程部的管理工作有決策指揮權(quán)。

3、對(duì)工程部員工的工作有調(diào)整建議權(quán)。

4、對(duì)工程部員工的獎(jiǎng)懲、辭退有建議權(quán)。

篇3:項(xiàng)目物業(yè)工程主管職責(zé)

一、職責(zé)

1、對(duì)上級(jí)公司下達(dá)的有關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的決策和指令的實(shí)施負(fù)責(zé),對(duì)管理處主任下達(dá)指令的實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理處主任下達(dá)的各項(xiàng)指令,制定并落實(shí)工程部員工的工作職責(zé),督導(dǎo)工程部員工有序開展各項(xiàng)管理服務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行班的監(jiān)督管理工作,落實(shí)管理處維修保養(yǎng)工作的全面完成。

4、負(fù)責(zé)一體化管理體系文件的具體執(zhí)行運(yùn)作,編寫工程部相關(guān)管理文件。

5、負(fù)責(zé)工程部員工培訓(xùn)工作的具體實(shí)施,督導(dǎo)操作層員工的儀容儀表、言行舉止、加強(qiáng)與操作層員工的思想交流,做好操作層員工的思想工作。

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程部管理文件的收集、整理、執(zhí)行和各類記錄文件的歸檔、保存。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好有關(guān)建筑、設(shè)施、設(shè)備的質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程部員工跟蹤落實(shí)業(yè)主報(bào)修和投訴問題。

8、負(fù)責(zé)員工食堂的管理工作。

9、負(fù)責(zé)小區(qū)綠化的管理工作。

10、協(xié)助管理處主任組織實(shí)施酒店式物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。

二、權(quán)限

1、對(duì)管理處各項(xiàng)管理工作有建議權(quán),對(duì)緊急問題臨時(shí)處置權(quán)。

2、對(duì)工程部的管理工作有決策指揮權(quán)。

3、對(duì)工程部員工的工作有調(diào)整建議權(quán)。

4、對(duì)工程部員工的獎(jiǎng)懲、辭退有建議權(quán)。