地區(qū)主任崗位職責(zé)

加盟支持主任--成都地區(qū)特百惠(中國(guó))特百惠(中國(guó))有限公司,特百惠1.負(fù)責(zé)開(kāi)拓管轄片區(qū)內(nèi)的新加盟專賣店,對(duì)所轄片區(qū)的新開(kāi)專賣店數(shù)、訂單零售額、新會(huì)員數(shù)負(fù)責(zé);

2.持續(xù)協(xié)助投資者建立和經(jīng)營(yíng)特百惠生意,通過(guò)提供技術(shù)支持和服務(wù),使其不斷提高店鋪銷量和盈利

3.定期進(jìn)駐特百惠專賣店,協(xié)助專賣店開(kāi)展各項(xiàng)銷售活動(dòng)時(shí)給予現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和輔導(dǎo),確保專賣店掌握開(kāi)展店鋪營(yíng)銷活動(dòng)的技能。

任職資格:

1.26歲以上,大專以上學(xué)歷;

2.三年以上銷售或客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn),熟悉專賣店的拓展和管理者優(yōu)先;

3.具有良好的人際溝通技能、團(tuán)隊(duì)合作精神和執(zhí)行力,能獨(dú)立帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo);

4.具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作激情,能承受較大工作壓力并適應(yīng)經(jīng)常出差;5.熟練使用MS-OFFICE辦公軟件如:WORD、EXCEL、POWERPOINT等;

地區(qū)主任崗位

篇2:教工小區(qū)物業(yè)管理中心主任崗位職責(zé)

教工生活小區(qū)物業(yè)管理中心主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物業(yè)中心全面工作,對(duì)物業(yè)中心負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)物業(yè)中心職能,決定人事架構(gòu)與部門(mén)人員,運(yùn)籌、策劃物業(yè)中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

3、制定物業(yè)中心各項(xiàng)管理規(guī)定,提高工作效率,完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

4、指導(dǎo)各部門(mén)工作,為住戶創(chuàng)造一個(gè)高品味的生活環(huán)境。

5、定期召開(kāi)物業(yè)中心例會(huì),總結(jié)、檢查前期工作,布置今后工作任務(wù)。

6、指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展管理工作,并考核各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作績(jī)效,做出升、降調(diào)整及獎(jiǎng)懲決定。

7、注意人力資源的開(kāi)發(fā)與利用,提高管理隊(duì)伍的工作能力與水平,使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

8、組織審定物業(yè)中心中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃、物業(yè)服務(wù)方案和重大發(fā)展計(jì)劃。

9、做好對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作,保持與政府、學(xué)校相關(guān)部門(mén)之間的良好關(guān)系。

10、審核和分析中心財(cái)務(wù)報(bào)表,控制資金合理支出,審核各項(xiàng)費(fèi)用。

11、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足,提高物業(yè)中心經(jīng)營(yíng)效益。

12、塑造企業(yè)形象,確立企業(yè)文化,創(chuàng)建企業(yè)品牌,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè);審批住戶、員工的合理投訴并批示整改意見(jiàn)。

篇3:學(xué)校住宅物業(yè)部主任崗位職責(zé)

學(xué)校物業(yè)住宅部主任崗位職責(zé)

住宅部主任全權(quán)負(fù)責(zé)處理本小區(qū)工作中的一切事務(wù),具體職責(zé)如下:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理方針、政策、指示、規(guī)定,堅(jiān)持為小區(qū)業(yè)主服務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),努力搞好小區(qū)物業(yè)管理工作。

2、定期向物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司報(bào)告住宅部工作情況,提交公司有關(guān)小區(qū)綜合物業(yè)管理的計(jì)劃建議,認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

3、建立富有活力的高效率的管理組織機(jī)構(gòu),科學(xué)完善的制度,以及監(jiān)督和考核體系,確保政令暢通,信息反饋通暢,管理工作高效。并在實(shí)踐中不斷根據(jù)管理計(jì)劃、目標(biāo)和工作成效,調(diào)整管理體系。

4、經(jīng)常巡視管理區(qū)內(nèi)外各場(chǎng)所,住宅部各部門(mén)工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極解決問(wèn)題。

5、督促屬下的管理人員的日常工作,檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況,并正確評(píng)價(jià)、培訓(xùn)管理人員,做好人員的考核工作。

6、以身作則,關(guān)心員工,獎(jiǎng)罰分明,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),使住宅部具有高度凝聚力,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和責(zé)任感。

7、指導(dǎo)下屬各部門(mén)工作,樹(shù)立正氣,堅(jiān)決打擊歪風(fēng)邪氣,保障管理工作順利進(jìn)行。

8、堅(jiān)持"取之于民,用之于民"的收費(fèi)和使用原則,審批資金收支,嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事,合理使用管理費(fèi),不得挪作他用,或向住戶亂攤派,亂收費(fèi)。

9、組織開(kāi)展社區(qū)文體娛樂(lè)活動(dòng),根據(jù)學(xué)校及物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司管理規(guī)章制度的要求舉辦文體娛樂(lè)項(xiàng)目,豐富居民生活內(nèi)容,搞好精神文明建設(shè)。

10、積極配合有關(guān)部門(mén)做好住宅區(qū)有關(guān)的工作。