耳鼻喉培訓(xùn)總結(jié)
清徐縣人民醫(yī)院
耳鼻喉科主任外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)
姓名通過在醫(yī)院的月的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗豐，科室管理是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，科主任肩負(fù)著本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作的正常進行和科室發(fā)展的重任，肩負(fù)著承上啟下的作用，是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的中堅力量。在知識經(jīng)濟和市場經(jīng)濟高速發(fā)展、競爭日趨激烈的今天，對臨床科主任的綜合能力提出了更高的要求，不但要有系統(tǒng)的理論知識、豐富的臨床經(jīng)驗、良好的科研基礎(chǔ)，更要有高效的管理才能，才能帶動本學(xué)科的發(fā)展。因此，搞好科主任隊伍的建設(shè)是醫(yī)院工作的重要議程，通過學(xué)習(xí)，對新形勢下科主任應(yīng)具有的意識理念有了進一步認(rèn)識。
1、全局意識與法律意識
醫(yī)院由多個部門和科室組成，它們在工作中存在著相互協(xié)作和相互促進的關(guān)系。對科主任而言，醫(yī)院與科室的關(guān)系是整體與局部的關(guān)系，醫(yī)院是整體，科室是局部。因此，在醫(yī)療管理中科主任應(yīng)著眼全院，而不應(yīng)該僅從一個科室的考慮。就本科室而言，也存在局部和整體、個人和集體的矛盾處理。
醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，必須嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德。這就要求科
主任在醫(yī)療管理和醫(yī)療活動中要具有法律意識和必要的法律知識，因為只有科主任掌握了法律知識，才能教育和帶領(lǐng)科室同志在醫(yī)療活動中依法行醫(yī)，并確立以人為本的理念，杜絕貽誤病人的事情。
2、質(zhì)量意識與經(jīng)營意識
科主任的日常工作涉及醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健的方方面面，但醫(yī)療工作是科室工作的主要內(nèi)容，質(zhì)量管理無疑應(yīng)當(dāng)擺在頭等重要的位置。它是全科人員整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德、服務(wù)理念、學(xué)科建設(shè)、臨床教學(xué)、科學(xué)研究等工作的集中體現(xiàn)。科主任在醫(yī)療質(zhì)量安全管理中的地位和作用顯而易見。科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，其技術(shù)水平、質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力代表和決定著整個科室的質(zhì)量水平和管理水平。因此，科主任必須狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，才能有效提高科室業(yè)務(wù)水平，有效防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。
在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益同等重要，而科室經(jīng)濟效益是醫(yī)院效益的基礎(chǔ)。所以，提高經(jīng)營意識，提高經(jīng)營能力，在降低醫(yī)療成本、提高利潤空間的同時，以病人為中心，提高業(yè)務(wù)水平，開展新技術(shù)、新項目，擴大影響力和知名度，使患者滿意，而不能安于現(xiàn)狀，居安思危，從而促進科室的發(fā)展。
3、學(xué)習(xí)意識與創(chuàng)新意識
科主任的學(xué)習(xí)意識包括業(yè)務(wù)和管理兩個方面。科主任是本專業(yè)的學(xué)術(shù)權(quán)威，應(yīng)該具備良好的學(xué)習(xí)能力。一是具有扎實的基礎(chǔ)理論功底，能跟上本專業(yè)學(xué)術(shù)發(fā)展，掌握國內(nèi)外學(xué)術(shù)動態(tài)；二是堅持臨床實踐，具有較豐富的臨床經(jīng)驗；三是善于鉆研，具有一定的科研能力。管理也是一門科學(xué)，科主任必須圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等實行全面管理。明確自己的職責(zé)，熟悉各項規(guī)章制度，培養(yǎng)嚴(yán)格按章辦事的作風(fēng)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強化服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動積極因素，增強對全科人員的凝聚力，促進科室的穩(wěn)定和發(fā)展。
科主任必須通過勤奮學(xué)習(xí)，積累知識，在工作中勇于探索、不斷開拓創(chuàng)新，并充分調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造力，加強橫向聯(lián)系，采取走出去，請進來的方法，廣泛吸收他人的長處，不斷形成和強化本科的技術(shù)特點和優(yōu)勢，形成“科有特色，人有專長”的科室優(yōu)勢。
4、團隊意識與責(zé)任意識
團結(jié)既是科室的力量和方向，更是科室的生命和形象，同時也是管理的藝術(shù)。科主任要維護團結(jié)，學(xué)會包容，無私才能無畏，要求別人做好的事情，自己首先要做好；要求別人不做的事情，自己首先不做，要懂得水可載舟，也可覆舟的道理。同時，懂得合理分配工作，分工合作，使其在科室發(fā)展中最大限度地奉獻自己的聰明才智。
科主任要勇于承擔(dān)責(zé)任。醫(yī)護人員在工作中，尤其是在具有開拓性的工作中難免有失誤，科主任一定要進行科學(xué)地、實事求是地分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，千萬不可推諉責(zé)任。只有領(lǐng)導(dǎo)者具有高度的責(zé)任感，醫(yī)護人員才能有安全感，才能更科學(xué)地大膽放手工作。
二
篇2:耳鼻喉培訓(xùn)總結(jié)
清徐縣人民醫(yī)院
耳鼻喉科主任外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)
姓名通過在醫(yī)院的月的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗豐，科室管理是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，科主任肩負(fù)著本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作的正常進行和科室發(fā)展的重任，肩負(fù)著承上啟下的作用，是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的中堅力量。在知識經(jīng)濟和市場經(jīng)濟高速發(fā)展、競爭日趨激烈的今天，對臨床科主任的綜合能力提出了更高的要求，不但要有系統(tǒng)的理論知識、豐富的臨床經(jīng)驗、良好的科研基礎(chǔ)，更要有高效的管理才能，才能帶動本學(xué)科的發(fā)展。因此，搞好科主任隊伍的建設(shè)是醫(yī)院工作的重要議程，通過學(xué)習(xí)，對新形勢下科主任應(yīng)具有的意識理念有了進一步認(rèn)識。
1、全局意識與法律意識
醫(yī)院由多個部門和科室組成，它們在工作中存在著相互協(xié)作和相互促進的關(guān)系。對科主任而言，醫(yī)院與科室的關(guān)系是整體與局部的關(guān)系，醫(yī)院是整體，科室是局部。因此，在醫(yī)療管理中科主任應(yīng)著眼全院，而不應(yīng)該僅從一個科室的考慮。就本科室而言，也存在局部和整體、個人和集體的矛盾處理。
醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，必須嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德。這就要求科
主任在醫(yī)療管理和醫(yī)療活動中要具有法律意識和必要的法律知識，因為只有科主任掌握了法律知識，才能教育和帶領(lǐng)科室同志在醫(yī)療活動中依法行醫(yī)，并確立以人為本的理念，杜絕貽誤病人的事情。
2、質(zhì)量意識與經(jīng)營意識
科主任的日常工作涉及醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健的方方面面，但醫(yī)療工作是科室工作的主要內(nèi)容，質(zhì)量管理無疑應(yīng)當(dāng)擺在頭等重要的位置。它是全科人員整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德、服務(wù)理念、學(xué)科建設(shè)、臨床教學(xué)、科學(xué)研究等工作的集中體現(xiàn)。科主任在醫(yī)療質(zhì)量安全管理中的地位和作用顯而易見。科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，其技術(shù)水平、質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力代表和決定著整個科室的質(zhì)量水平和管理水平。因此，科主任必須狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，才能有效提高科室業(yè)務(wù)水平，有效防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。
在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益同等重要，而科室經(jīng)濟效益是醫(yī)院效益的基礎(chǔ)。所以，提高經(jīng)營意識，提高經(jīng)營能力，在降低醫(yī)療成本、提高利潤空間的同時，以病人為中心，提高業(yè)務(wù)水平，開展新技術(shù)、新項目，擴大影響力和知名度，使患者滿意，而不能安于現(xiàn)狀，居安思危，從而促進科室的發(fā)展。
3、學(xué)習(xí)意識與創(chuàng)新意識
科主任的學(xué)習(xí)意識包括業(yè)務(wù)和管理兩個方面。科主任是本專業(yè)的學(xué)術(shù)權(quán)威，應(yīng)該具備良好的學(xué)習(xí)能力。一是具有扎實的基礎(chǔ)理論功底，能跟上本專業(yè)學(xué)術(shù)發(fā)展，掌握國內(nèi)外學(xué)術(shù)動態(tài)；二是堅持臨床實踐，具有較豐富的臨床經(jīng)驗；三是善于鉆研，具有一定的科研能力。管理也是一門科學(xué)，科主任必須圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等實行全面管理。明確自己的職責(zé)，熟悉各項規(guī)章制度，培養(yǎng)嚴(yán)格按章辦事的作風(fēng)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強化服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動積極因素，增強對全科人員的凝聚力，促進科室的穩(wěn)定和發(fā)展。
科主任必須通過勤奮學(xué)習(xí)，積累知識，在工作中勇于探索、不斷開拓創(chuàng)新，并充分調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造力，加強橫向聯(lián)系，采取走出去，請進來的方法，廣泛吸收他人的長處，不斷形成和強化本科的技術(shù)特點和優(yōu)勢，形成“科有特色，人有專長”的科室優(yōu)勢。
4、團隊意識與責(zé)任意識
團結(jié)既是科室的力量和方向，更是科室的生命和形象，同時也是管理的藝術(shù)。科主任要維護團結(jié)，學(xué)會包容，無私才能無畏，要求別人做好的事情，自己首先要做好；要求別人不做的事情，自己首先不做，要懂得水可載舟，也可覆舟的道理。同時，懂得合理分配工作，分工合作，使其在科室發(fā)展中最大限度地奉獻自己的聰明才智。
科主任要勇于承擔(dān)責(zé)任。醫(yī)護人員在工作中，尤其是在具有開拓性的工作中難免有失誤，科主任一定要進行科學(xué)地、實事求是地分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，千萬不可推諉責(zé)任。只有領(lǐng)導(dǎo)者具有高度的責(zé)任感，醫(yī)護人員才能有安全感，才能更科學(xué)地大膽放手工作。
二
篇3:社區(qū)居委會檔案工作總結(jié)
社區(qū)居委會檔案工作總結(jié)
為了進一步貫徹落實市、區(qū)兩級關(guān)于搞好社區(qū)檔案工作，推動社區(qū)居委會檔案工作的快速發(fā)展，結(jié)合我社區(qū)的實際情況，開展社區(qū)檔案工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求：以“xxxx”重要思想和xx大會議精神為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，增強社區(qū)檔案工作意識，強化檔案監(jiān)督指導(dǎo)職能，推動社區(qū)檔案工作健康有序開展，為社區(qū)檔案工作打下良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)就全年的檔案工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，高度重視社區(qū)檔案工作
社區(qū)把做好檔案工作作為全面推進和諧社區(qū)建設(shè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，本著社區(qū)工作發(fā)展到哪里，檔案工作就延伸到哪里的精神，把社區(qū)檔案工作擺上了社區(qū)重要議事日程，納入社區(qū)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，多次開展檔案法制宣傳教育，端正思想認(rèn)識，調(diào)動了社區(qū)干部做好檔案工作的積極性，同時邀請區(qū)檔案局業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)培訓(xùn)了1名業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任性強的社區(qū)檔案管理工作者完成了檔案管理、歸檔、裝訂等工作，制定了考核辦法，明確職責(zé)，靠實責(zé)任，形成檔案工作與社區(qū)建設(shè)同步發(fā)展的良好氛圍，保證了社區(qū)建檔工作的順利開展。
二、加大投入，加強檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
為了確保社區(qū)檔案工作的規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化，投入5000余元，購置檔案柜5個、檔案盒200余套、檔案影集冊、配置了防火、防盜等設(shè)施，使社區(qū)檔案工作做到了5個統(tǒng)一，即：統(tǒng)一鐵柜裝具，統(tǒng)一檔案卷盒，統(tǒng)一整理方法，統(tǒng)一集中保管，統(tǒng)一規(guī)定制定，特別是利用微機管理社區(qū)黨建、計生、衛(wèi)生、綜治、民政、社保、社區(qū)服務(wù)等專項工作的檔案資料，基本達(dá)到檔案安全保管、查閱方便的要求。
三、抓好培訓(xùn)，提高社區(qū)檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
為了提高社區(qū)居委會干部檔案業(yè)務(wù)水平，我們先后4次邀請區(qū)檔案局業(yè)務(wù)骨干對社區(qū)開展培訓(xùn)工作，并指派社區(qū)檔案管理專干到區(qū)檔案局邊學(xué)習(xí)理論，邊整理檔案，通過理論和實踐相結(jié)合的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式使社區(qū)干部熟練地掌握了檔案整理歸檔保管技術(shù)，為社區(qū)建檔任務(wù)的全面完成和社區(qū)檔案工作今后的發(fā)展提供了有力的保證。
四、規(guī)范管理，強化社區(qū)檔案規(guī)范化整理。
社區(qū)居委會干部經(jīng)過培訓(xùn)后，依據(jù)《社區(qū)檔案歸檔范圍》和《社區(qū)居委會歸檔文件整理辦法》的要求，對本社區(qū)成立以來在社區(qū)建設(shè)各項工作中直接形成的具有保存價值的文件、圖表、實物等檔案，按照黨務(wù)工作類、行政事務(wù)類、民政工作類、文化衛(wèi)生工作類、社區(qū)服務(wù)類、文件科技類、社會治安綜合治理工作類、勞動保障服務(wù)類、人口與計劃生育、照片類、實物類等進行重新整理，排列有序，編目準(zhǔn)確，檢索方便，卷盒整齊美觀的標(biāo)準(zhǔn)，累計共整理各類檔案92盒，檔案起止年代從1983年至XX年，文書檔案24盒，其中(永久7盒173件、長期5盒142件、短期12盒164件)計生檔案26卷，文化衛(wèi)生檔案11盒，(永久5盒38件、長期2盒66件、短期4盒61件)民政低保檔案卷26盒，勞動和社會保障檔案5卷，禁毒檔案78盒，各類圖書資料125冊。目前已累計保存各類照片檔案3冊119張，收集報刊186期。
五、建立健全制度，為搞好社區(qū)檔案提供方便
為了進一步加強社區(qū)檔案的管理，充分發(fā)揮社區(qū)檔案的作用，我們根據(jù)社區(qū)的實際，制定了《社區(qū)檔案工作人員崗位責(zé)任制》、《社區(qū)檔案整理歸檔制度》、《社區(qū)檔案管理制度》、《社區(qū)檔案保密制度》、《社區(qū)檔案查借閱利用制度》等，突出了為群眾服務(wù)的主題，建立了民政低保檔案、老齡人員檔案、離退休人員檔案、下崗失業(yè)人員檔案、困難職工檔案、殘疾人員檔案、育齡婦女檔案、“兩釋”人員檔案、涉毒人員檔案、信訪人員檔案等，全面掌握轄區(qū)居住人員的基本情況，有針對性地開展便民服務(wù)，為群眾提供教育、法律、衛(wèi)生、就業(yè)、社保等政策法規(guī)咨詢服務(wù)，檔案在處理經(jīng)濟糾紛、鄰里矛盾、司法調(diào)解、社會保障等方面發(fā)揮了重要作用，累計接待查閱檔案的群眾55人次，并根據(jù)轄區(qū)特困家庭、下崗職工的擇業(yè)推薦檔案，先后安排下崗職工和特困居民再就業(yè)58人，社區(qū)居民從幫困服務(wù)中感受到社區(qū)的溫暖，也看到了檔案的作用，社區(qū)指定專人堅持每月將社區(qū)黨建、文明建設(shè)、計生、民政、勞動保障、社會穩(wěn)定等有關(guān)檔案信息記錄下來，為社區(qū)各項工作提供了參考依據(jù)。
六、與時俱進，探索創(chuàng)新，開拓檔案工作的新思路
隨著時代的發(fā)展和科技的進步，電腦、照相機、等現(xiàn)代化工具在檔案工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，社區(qū)緊跟時代步伐，培訓(xùn)了1名操作熟練的攝像技術(shù)人員，為社區(qū)舉辦的各類大型文化體育、救助慰問、志愿者活動等重大活動記錄了真實寶貴的音像資料利用相機拍攝，永久的保存下來，建成了貯存豐富的社區(qū)影像檔案資料庫，記載下了社區(qū)發(fā)展足跡的點點滴滴。雖然我們的檔案工作取得了一定的成績，但與構(gòu)建和諧社區(qū)的目標(biāo)和其他檔案工作先進單位還存在很大的差距，我們將以這次檔案現(xiàn)場會為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)借簽他們在抓檔案工作方面的好做法，好經(jīng)驗，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新思路，努力開創(chuàng)社區(qū)檔案管理工作新局面。