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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業管理知識每日一練（12月26日）

企業資本運作所要實現的主要目的是（）。

A.擴張企業的規模

B.實現利潤化

C.增強企業的核心競爭力

D.市場占有率

【解析】

本題所考查的考點是企業資本運作所要實現的主要目的。廣義的資本運營泛指以資本增值為目的，為實現資本盈利化而展開的各種活動的總稱。從經濟學意義上看，資本運營泛指以資本增值為目的的經營活動，其內涵頗為豐富，生產經營自然包括在其中。但如果從資本運營這一概念在我國產生及使用的背景來看，資本運營則又是作為與生產經營相對應的一個概念提出并加以利用的。從這一意義上講，目前我們通常所說的資本運營是一個狹義的概念，主要是指可以獨立于生產經營而存在的以價值化、證券化的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為基礎，通過優化配置來提高資本運營效率和效益的經濟行為及經營活動。資本運營的核心是兼并、收購與重組。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合通過資本運營，企業可以整合內外部資源，通過優化配置自身擁有的有形資產和無形資本限度地實現資本增值的目標。簡單地說，資本運營的目標就是實現資本限度的增值。對于企業來講，資本限度增值可以表現為：

（1）實現利潤化。企業將資本投入生產經營后，將所得收入與耗費相比，如果收入大于耗費，企業實現利潤；如果收入小于耗費，則發生虧損。在資本運營中，企業為實現資本限度的增值，就必須降低成本。因此企業在資本運營中不僅要注重增加當期利潤，更要注重增加長期利潤；不僅要注重增加利潤額，同時要注重提高利潤率；不僅要考查自有資本利潤率，而且要考查包括自有資本和借入資本在內的全部資本利潤率。

（2）股東權益化。股東權益，是指投資者對企業凈資產的所有權，包括實收資本、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤。企業實現的利潤越多，從稅后利潤中提取的盈余公積金和分配就越多。盈余公積金既可用于彌補企業虧損，也可用于轉增資本，考|試/大使投入企業的資本增多。將企業期末股東權益總額與期初股東權益總額對比，如果前者大于后者，則企業的自有資本發生增值。兩者之差即為本期股東權益增加額，本期股東權益增加額除以期初股東權益總額，即為本期股東權益增加率。

（3）企業價值化。企業在資本運營過程中，不僅要注重利潤和股東權益的化，更要重視企業價值的化。企業價值是指企業在連續經營的情況下，將未來經營期間每年的預期收益，用適當的折現率折現并進行累加得到企業價值。如果企業價值大于企業全部資產的賬面價值，考|試/大那么企業資本增值，反之，企業就貶值了。將企業價值減去企業負債后得出的數值與企業股東權益的賬面價值相

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合比較，如果前者大于后者，表明企業的自有資本增值。企業資本運營的三個“化”是相輔相成的。只有實現利潤化，才能實現股東權益化，進而實現企業價值化。正確答案是B

篇2:企業管理知識:領導方式的分類

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業管理知識：領導方式的分類

按不同標準可對領導類型作不同的分類：

(1)按權力控制程度可分為集權型領導、分權型領導和均權型領導。

集權型領導是工作任務、方針、政策及方法都由決定，然后布置給部屬執行。

分權型領導是只決定目標、政策、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干預。只問效果，不問過程與細節。

均權型領導是與工作人員的職責權限明確劃分。工作人員在職權范圍內有自主權。這種領導方式主張分工負責、分層負責，以提高工作效率，更好地達成目標。

(2)按領導重心所向，可分為以事為中心的領導、以人為中心的領導、人事并重式的領導。

以事為中心的領導：以工作為中心，強調工作效率。

以人為中心的領導：注意發揮部屬的主動性和積極性。

人事并重式的領導：既重視人，又重視工作。

(3)按的態度，可分為體諒型領導、嚴厲型領導。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合體諒型領導是對部屬十分體諒，關心其生活困難，注意建立互相依賴、互相支持的友誼，注意贊賞部屬的工作成績，提高其工作水平。

嚴厲型領導是對部屬十分嚴厲，重組織、輕個人，要求部屬犧牲個人利益服從組織利益。

(4)按決策權力的大小，可分為專斷型領導、民主型領導、自由型領導。

專斷性：決策權集于一身。

民主型：同部屬互相尊重，彼此信任。

自由型：有意分散領導權，給部屬以極大的自由度。

3.素質

素質是指在先天所賦的生理素質基礎上，通過后天的實踐鍛煉和學習形成的，在領導工作中經常起作用的內在要素的總和。

素質包括：

(1)政治素質：政治方向、政治立場、政治品德和政治思想。

(2)知識素質：知識水平，業務水平。

(3)能力素質：籌劃、決斷、組織、協調和表達等能力。

(4)身體素質

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

4.領導班子的構成(大綱沒有要求)

合理的領導班子構成包括：

(1)年齡結構。

(2)知識結構。

(3)能力結構。

(4)專業結構。

5.領導藝術與方法(1)領導決策的藝術

包括：

第一，獲取加工和利用信息的藝術。

第二，對不同的決策問題采取不同方法的藝術。

第三，盡量實現經營決策的程序化。

(2)合理用人藝術包括：

第一，科學用人的藝術。

第二，有效激勵人的藝術。

第三，適度治人的藝術。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

(3)正確處理人際關系的藝術包括：

第一，經常分析影響人際關系的因素。

第二，調適人際關系的藝術應當多樣化。

(4)科學利用時間的藝術包括：

第一，科學分配時間的藝術。

第二，合理節約時間的藝術。

篇3:企業管理知識輔導資料精選(6)

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合09年企業管理知識輔導資料精選（6）

現代企業制度

第二節現代企業制度

（一）現代企業制度的含義

1.構成企業制度的內容有三個：產權制度，組織制度，管理制度。

2.三者的關系：

(1)產權制度是決定企業組織和管理的基礎，

(2)組織制度和管理制度則在一定程度上反映著企業的財產權利的安排，

(3)三者共同構成了企業制度。

3.現代企業制度在我國是相對于計劃經濟體制下的企業制度而言的。

（二）現代企業制度的特征

1.四個特征：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學

2.四者的關系：

(1)四個特征是完整的有機整體，

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

(2)有很強的關聯性，即互為因果，又互為條件,

(3)四個特征應都能充分體現，才能綜合性、立體性地理解和認識現代企業制度。

(三)現代企業制度的基本內容

1.現代企業制度的總體框架

（1）現代企業的產權制度、現代企業組織制度和現代企業管理制度這三者相輔相成，考試/大共同構成了現代企業制度的總體框架。

（2）政企分開是計劃經濟體制下的企業制度向市場經濟體制個的企業制度轉換的前提，也是實現產權明晰、權責明確、管理科學的重要基礎。

2.現代企業產權制度

（1）產權是所有制的核心和主要內容，包括物權、債權、股權和知識產權等各類財產權。

（2）公司法人獲得法人財產權，對企業的全部資產行使占有、使用、處分的權利。

3.現代企業組織制度

（1）企業所有權與經營權相分離的原則。

（2）公司決策權、執行權和監督權三權分立的原則。

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4.現代企業管理制度

管理人才、管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面要實現現代化，考試/大并把這幾個方面同各項管理職能結合起來。