IT項目協調崗位職責

崗位職責:

1.負責需求調研、會使用Eclipse打包或者熟悉Jenkins構建項目;

2.負責項目開發跟進工作,熟練使用Gitlab/SVN操作;

3.編制項目開發計劃;識別和控制項目風險;有效控制項目開發過程和項目質量;跟隨項目開發、配合參與版本控制

4.參與項目評審評估會議、協調各方,推進項目的進展;

5.有效管理項目資源,為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程;

6.解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題;

7.負責項目資料的收集、整理、建檔、保存,熟悉禪道項目管理,尤其是版本管理模塊

任職要求:

1、有良好的文字書寫能力,能配合項目經理完成項目;

2、熟練使用辦公軟件,具有PMP證書;

3、頭腦靈活、邏輯思維強、工作態度積極;

4、具備較強親和力、高度責任意識、溝通能力強;

5、心態開放、持續學習、自我驅動;

篇2:D項目組織協調制度

1一般規定

1.1組織協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。

1.2組織協調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。

1.3組織協調應包括下列內容:

1)人際關系應包括施工項目組織內部的人際關系,施工項目組織與關聯單位的人際關系。協調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。

2)組織機構關系應包括協調項目經理部與企業管理層及勞務作業層之間的關系。

3)供求關系應包括協調企業物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的關系。

4)協作配合關系應包括協調近外層單位的協作配合,內部各部門、上下級、管理層與勞務作業層之間的關系。

1.4組織協調的內容應根據在施工項目運行的不同階段中出現的主要矛盾作動態調整。

2內部關系的組織協調

2.1內部人際關系的協調應依據各項規章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質等方法實現。

2.2項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行"項目管理目標責任書";項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行《施工項目管理實施規劃》。

2.3項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作:

1)做好供需計劃的編制、平衡,并認真執行計劃。

2)充分發揮調度系統和調度人員的作用,加強調度工作,排除障礙。

3近外層關系和遠外層關系的組織協調

3.1項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施。

3.2項目經理部與建設管理單位之間的關系協調應貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作,協調的方法是執行合同,協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。

3.3項目經理部在施工準備階段應要求建設管理單位,按規定的時間履行合同約定的責任,保證工程順利開工。項目經理部應在規定時間內承擔合同約定的責任,為開工后連續施工創造條件。

3.4項目經理部應及時向建設管理單位或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。建設管理單位應按規定時間向項目經理部提供技術資料。

3.5項目經理部應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求,接受監理單位的監督和管理,搞好協作配合。

3.6項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合,同時應接受建設管理單位和監理工程師對雙方的協調。

3.7項目經理部與材料供應人應依據供應合同,充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。

3.8項目經理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過建設管理單位或監理工程師進行協調。

3.9項目經理部與分包人關系的協調應按分包合同執行,正確處理技術關系、經濟關系,正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監督和支持。

3.10處理遠外層關系必須嚴格守法,遵守公共道德,并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。

篇3:程項目施工協調配合制度

工程項目施工協調配合制度

本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用,使操作工人緊張而有序的工作,水平及垂直運輸平穩而又能滿足施工需求,使整個現場施工有條不紊得進行,特制定如下制度:

1)現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力,各工種、各作業班組應本著局部服從整體原則;輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則,服從項目經理部的統一管理,統一調配。

2)項目經理部每日及時召開"碰頭會",由項目生產副經理主持,及時安排當日工作協調事項和解決施工問題。

3)每周定期召開一次施工現場協調會,邀請建設單位有關人員和現場監理參加,對整個項目施工進行階段性協調工作。協調會由項目經理主持,廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見。考慮整體形象進度以及質量目標等因素,綜合平衡工程施工的每個具體環節。

4)現場經營管理部門,作出切實實際的配合作業計劃,安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點,盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。

5)項目經理實行階梯統一管理模式。現場施工由項目生產經理統一安排、統一協調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。