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IT運(yùn)維技術(shù)崗位職責(zé)IT運(yùn)維技術(shù)職責(zé)任職要求

2024-07-25 閱讀 9777

IT運(yùn)維技術(shù)崗位職責(zé)

IT運(yùn)維/技術(shù)支持1.工作中能用英文簡(jiǎn)單交流;有1年左右Windowsserver基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)維背景的,服務(wù)器系統(tǒng)升級(jí)方向Windows,

2.2-3年Winserver運(yùn)維,linux是加分項(xiàng),服務(wù)是2008和2016

3.需要1年左右的winserver經(jīng)驗(yàn)。

4.可作為PMO1.工作中能用英文簡(jiǎn)單交流;有1年左右Windowsserver基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)維背景的,服務(wù)器系統(tǒng)升級(jí)方向Windows,

2.2-3年Winserver運(yùn)維,linux是加分項(xiàng),服務(wù)是2008和2016

3.需要1年左右的winserver經(jīng)驗(yàn)。

4.可作為PMO

篇2:技術(shù)管理部門工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行交通行業(yè)主管部門和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、和技術(shù)定額。

二、組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、修舊挖潛、革新、改造的技術(shù)組織實(shí)施。

三、制定與貫徹企業(yè)技術(shù)管理的規(guī)章、制度、技術(shù)、管理的考核指標(biāo)。

四、建立健全技術(shù)管理的各級(jí)崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職權(quán),充分發(fā)揮他們的作用。

五、正確使用更新改造資金和大修基金。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。

七、組織職工安全、法制教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)。

八、開(kāi)展崗位增長(zhǎng)率練兵等專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

篇3:技術(shù)信息部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

⑴貫徹落實(shí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和安全生產(chǎn)政策,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和公司安全生產(chǎn)管理制度。協(xié)助制訂或修訂相關(guān)作業(yè)和本部門各工種、崗位安全操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn),完善本部門的安全管理規(guī)章及安全措施,并檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。

⑵檢查、督促本部門其他領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),支持本部門安全管理人員的工作,并檢查、督促做好相關(guān)記錄和建檔工作。

⑶主持召開(kāi)部門月度安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)并布置安全工作,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

1、負(fù)責(zé)組織制定和簽發(fā)本部的各項(xiàng)管理措施,并檢查、督促屬下各級(jí)人員落實(shí)崗位責(zé)任制;

2、負(fù)責(zé)組織制定、完善機(jī)械、電氣、信息、設(shè)備、輔助船舶技術(shù)管理制度和節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量管理制度;

3、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督機(jī)械、電氣、設(shè)備、輔助船舶技術(shù)、安全管理和節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量安全、管理工作;

4、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、設(shè)備、輔助船舶的維修、保養(yǎng)和更新改造計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;

5、全面負(fù)責(zé)本部的行政管理工作,組織并貫徹執(zhí)行公司及本部的各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、組織并主持本部的安全、生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)分析各項(xiàng)工作情況,布置各項(xiàng)工作;

7、參加公司月度、年度生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作會(huì)議,匯報(bào)本部工作情況,并按照公司的工作部署組織實(shí)施;

8、負(fù)責(zé)編制公司近,中,遠(yuǎn)期機(jī)械、信息化項(xiàng)目,設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)投資計(jì)劃的前期工作和可行性分析;

9、負(fù)責(zé)編制公司建設(shè)設(shè)備更新,購(gòu)買和維護(hù)計(jì)劃;

10、負(fù)責(zé)整理、分析公司機(jī)械和成本相關(guān)資料,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)與建議;

11、制定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的更新、購(gòu)買和維護(hù)計(jì)劃;

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