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IT副總崗位職責IT副總職責任職要求

2024-07-25 閱讀 3847

IT副總崗位職責

IT副總1.全面負責公司產品技術團隊,主持公司技術管理與研發工作,結合公司發展戰略,進行產品的發展規劃與新產品開發,明確目標、定位、策略并落實實施;

2.負責技術與研發與管理工作,包括產品設計、技術架構、電商平臺技術研發,大數據平臺建設及運維等工作,建立規范高效的技術管理體系并優化完善,提高團隊技術技能和開發效能,持續提高用戶體驗;

3.負責公司技術團隊的日常決策、運營和管理工作,管理公司的核心技術,負責重大項目的技術架構和技術選型,組織制定和實施重大技術決策和方案,持續提升公司整體的技術能力;

4.組織產品與運營模式的內外部調研和分析,進行用戶數據分析并找到對應的提升方案,為決策提供核心依據;

5.領導團隊實現產品目標,保障公司產品開發、上線、維護工作高質量進行;

6.參與重大技術項目的決策,指導、審核項目總體方案,對各項目進行質量評估。

職位要求:

1.全日制本科以上學歷,計算機、通信、電子、軟件開發等專業背景;

2.10年以上IT、互聯網工作經驗,5年以上團隊管理leader經驗,有領導多個大中型項目研發實施的成功案例;

3.有共享行業技術架構搭建和技術平臺開發背景優先,具有互聯網產品規劃、設計的成功經驗和具體實踐,參與過多層應用程序、用戶面向網站開發經驗者優先;

4.有項目管理系統,技術戰略思考能力等工作經驗者優先;

5.良好的職業素養,能承受較大壓力,較強的責任心與團隊合作精神,具有較強的溝通能力和組織協調能力,團隊合作精神好。1.全面負責公司產品技術團隊,主持公司技術管理與研發工作,結合公司發展戰略,進行產品的發展規劃與新產品開發,明確目標、定位、策略并落實實施;

2.負責技術與研發與管理工作,包括產品設計、技術架構、電商平臺技術研發,大數據平臺建設及運維等工作,建立規范高效的技術管理體系并優化完善,提高團隊技術技能和開發效能,持續提高用戶體驗;

3.負責公司技術團隊的日常決策、運營和管理工作,管理公司的核心技術,負責重大項目的技術架構和技術選型,組織制定和實施重大技術決策和方案,持續提升公司整體的技術能力;

4.組織產品與運營模式的內外部調研和分析,進行用戶數據分析并找到對應的提升方案,為決策提供核心依據;

5.領導團隊實現產品目標,保障公司產品開發、上線、維護工作高質量進行;

6.參與重大技術項目的決策,指導、審核項目總體方案,對各項目進行質量評估。

職位要求:

1.全日制本科以上學歷,計算機、通信、電子、軟件開發等專業背景;

2.10年以上IT、互聯網工作經驗,5年以上團隊管理leader經驗,有領導多個大中型項目研發實施的成功案例;

3.有共享行業技術架構搭建和技術平臺開發背景優先,具有互聯網產品規劃、設計的成功經驗和具體實踐,參與過多層應用程序、用戶面向網站開發經驗者優先;

4.有項目管理系統,技術戰略思考能力等工作經驗者優先;

5.良好的職業素養,能承受較大壓力,較強的責任心與團隊合作精神,具有較強的溝通能力和組織協調能力,團隊合作精神好。

篇2:副總經理(總經理助理)崗位安全職責

一、副總經理是公司安全生產的直接管理者,經總經理授權后,對公司的安全生產負有全權領導責任,對安全管理體系的運行負有組織和監控聯絡的責任,同時擁有監督檢查督辦權、報告反映權和相應的決策權。

二、堅持“安全第一,預防為主”的方針,任真貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國道路運輸條例》等有關安全生產的法律、法規和企業的安全規章制度,協助總經理做好安全生產、勞動保護工作;對公司的安全工作負有直接組織和監督檢查責任。

三、組織制定年度安全目標管理和安全目標規劃,領導和組織開展安全宣傳、安全培訓、安全競賽、安全整頓、安全檢查、隱患整改等活動,經常深入現場,發現事故隱患及時責成有關部門限期整改,并落實專人跟蹤整改情況。

四、對安全實施方面的問題,組織有關職能部門研究討論,提出解決辦法,并督促實施。

五、每月主持召開一次安全工作會議,傳達貫徹上級有關安全工作精神。研究布置安全生產和檢查安全工作落實情況。

六、發生重特大事故,要及時趕赴現場,組織搶救,做好善后處理工作,參加特大事故苗頭及重大以上事故調、分析、處理,查清事故原因,組織制定防范措施。

七、定期向安全生產領導小組和總經理報告安全生產情況,負責提出須由安全生產領導小組研究決定的安全工作議題。

八、主持安全日常事務工作,簽發安全文件,抓安全典型,總結推廣安全先進經驗。

九、嚴格執行一票否決權及相應的決策權,準確行使安全監督檢查權。

篇3:投資公司副總經理職責

財富管理公司副總經理職責

1、協助決策層制定公司發展戰略,負責其領域內短期及長期的公司決策和戰略,對公司中長期目標的達成產生重要影響。

2、召集主持營運辦公會議,檢查、督促和協調各部門的工作進展,協調和指導各部門經理的工作。

3、協助董事總經理制定企業發展規劃和經營計劃,并負責協調部署各職能部門落實執行。

4、匯集企業內部信息和市場、競爭情況等外部信息,進行綜合分析,協調企業經營發展。

5、對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理,并執行各項規程、工作指令。

6、全面負責公司的運營管理、品牌提升工作,負責制訂公司企業文化建設,戰略方針。

7、探索公司未來的商業模式,不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。

8、負責企業日常事務與公共事務的處理與協調。