系統內部崗位職責

市場經理北京索普興大醫藥研究有限公司北京索普興大醫藥研究有限公司,索普興大(一)產品市場規劃管理

1、制定產品市場年度營銷計劃,落實各個時期完成各項目標和中心工作,確保目標得以完成

2、根據營銷計劃的各個項目總體指標,進行分階段、分區域、分人員的目標分解,責任到人

3、參與制定年度經營計劃和預算方案,適時提出有效建議,制定市場預算和行程表,以使市場活動達到最大效率和可執行

4、參與制定產品策略(包括產品的包裝、規格、口味、質量)、(產品定位,包括目標人群、核心傳播概念以使產品能夠調動消費者需求)、產品的價格策略、產品的渠道策略、產品的促銷和廣告策略

(二)市場營銷計劃執行

1、領導和組織部門成員共同制定年度營銷計劃

2、負責組織協調各部門進行年度、季度和月度銷售計劃的制定,努力提高銷售預測與計劃的準確性,以有效引導研發、生產、采購和其他部門的工作

3、組織制定年度市場推廣計劃和預算,監督實施過程并及時評估和調整

4、監督下屬工作,發現問題及時組織解決和處理問題

(三)銷售支持

1、根據市場和銷售需要,制作宣傳物料、拜訪禮品

2、對銷售人員進行產品知識培訓

3、定期對銷售數據分析并將分析結果提供銷售部門

(四)市場信息收集管理

1、組織做好宏觀營銷環境、行業整體狀況信息和客戶信息的收集、整理與分析,并定期或不定期提交行業動態分析報告

2、組織建立競爭情報網,及時了解競爭對手信息(新產品、價格、營銷舉措等),提供不同要求、不同細度的競爭者動態和策略分析報告

3、組織建立營銷系統內部信息反饋系統,組織搜集、整理、評估、傳遞和統計分析各類一線信息,及時把握一線市場與銷售動態,并定期或不定期提交銷售業績分析、銷售政策實施結果分析及政策修正建議報告

4、組織做好市場信息檔案的建立與管理

(五)部門系統規范管理

1、對部門的日常工作的銷售管理體系的建立、實施、完善和保持負責

2、建立培訓及學習體系,并推進實施

3、建立完善市場信息反饋及評估制度并實施

4、通過關鍵績效指標(KPI)考核模式,掌握本部門人員素質

(六)推廣活動設計

根據產品的市場計劃制定階段性市場推廣計劃并指導執行

(七)其他

1、通過日常工作指導和培訓,提高下屬員工的綜合素質和專業能力

2、對下屬員工進行考核,分析其不足,并幫助其改進

3、領導安排的臨時性工作

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篇2:系統內部評價管理制度

l、確定公司安全標準化系統內部評價制度組織機構及人員,其人員配備具體應滿足下列要求:

①熟悉相關的安全、健康法律法規、標準與其他要求;

②接受過安全標準化規范評價技術培訓獲得證書;

③具備操作內部評價過程和能力;

④具備與評審對象相關的技術知識和能力;

⑤具備辨識危險源和風險評價的能力;

⑥具備標準化系統評價所需的語言表達、溝通及管理的判斷能力。

2、制定公司安全標準化系統內部評價計劃或方案,確立年度評價頻率,即1次/1年;

3、評審辦法須采取盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員,通過記錄回顧、現場檢查情況等;

4、內部評價須包括“金屬非金屬礦山安全標準化”所涵蓋的所有內用;

5、評價結果及評價以:實際得分、績效得分及工傷事故率與百萬工時死亡率等為依據;

6、內部評價應確定以下列事項:

系統運作的效力和效率、系統運行中存在的問題與缺陷、系統與其他管理系統的兼容能力、統計技術在標準化系統中使用的效力和效率、信息技術在標準化中的使用情況、安全資源使用的效力和效率、系統運作的結果和期望值的差距、績效監測系統的適應性和監測結果的準確性、糾正行動等;

7、依據國家安全標準化評審規定依法審評;

8、標準化系統評審須包括監測與監測記錄、以前評審的跟蹤結果、影響標準化系統的變化、糾正與預防措施制定及實施有效性、事故統計分析、員工和相關方抱怨、目標管理和指標完成情況、標準化系統覆蓋范圍的充分性、標準化系統評價報告、實施標準化系統的資源(人、財、物、技術)的保障情況,現場人員職責的合理性等;

9、建立標準化系統持續改進制度,確保標準化系統的持續適宜性,具體包括:方針、風險降低、目標和指標、標準化系統評價、監測、數據分析、糾正與預防措施、現場人員能力等。

篇3:選煤廠內部供配電系統停電送電作業組織措施

1.工作票制度

1.1在選煤廠內部供配電系統電氣設備上作業,應填用第一種工作票的工作為:

1.1.1.高壓設備上工作需要全部停電或部分停電者。

1.1.2.二次系統和照明等回路上的工作,需要將高壓設備停電者或做安全措施者。

1.1.3.高壓電力電纜需要停電的工作。

1.1.4.其他工作需要將高壓設備停電者或做安全措施者。

1.2.在選煤廠內部供配電系統電氣設備上作業,應填用第二種工作票的工作為:

1.2.1.二次系統和照明等回路上的工作,無需將高壓設備停電者或做安全措施者。

1.2.2.低壓控制盤、配電柜/箱/盤、電源干線上的工作。

1.2.3.高壓配電設備和高壓電纜不需要停電的工作。

1.3.工作票由工作負責人填寫,也可以由工作票簽發人(分管廠長或電氣技術員)填寫。

2.工作許可制度

2.1.工作許可人為當班調度,負責工作票所列工作項目排入當日檢修計劃,協調生產組織,并及時掌握工作進度。

2.2.現場作業人員停、送電操作前,必須獲得工作許可人的核準。

2.3.和工作負責人在工作票上分別確認、簽名。

3.工作監護制度

3.1.工作負責人、專責監護人應向工作班成員交待工作內容、人員分工、帶電部位和現場安全措施,進行危險點告知,工作組方可開始工作。

3.2.專責監護人應始終在工作現場,對工作組人員的安全認真監護,及時糾正不安全的行為。

3.3.工作組人員作業時,必須按照“選煤廠手指口述安全確認法”作業流程進行操作。

4.工作終結制度

4.1.工作票內的所有工作全部完成,匯報工作許可人,在得到其許可指令后,方可合閘送電,工作票終結。

4.2.已終結的工作票應保存一年。

選煤廠

2012-3-8

收銀制度