系統業務崗位職責

崗位職責:

1、熟悉金融交易系統業務,精通大型交易系統的架構設計、系統分析、數據分析與信息安全。

2、負責技術團隊的日常決策、管理和運營工作,制定良好的技術開發過程標準。

3、主導團隊實現系統的架構設計、系統分析、產品開發、平臺搭建和性能優化等事務。

4、解決開發中的技術問題,不斷推動產品創新和流程優化。

5、團隊的建設、激勵、考評、培養等相關工作,提升團隊工作質量和工作效率。

二、任職要求:

1、全日制本科及以上學歷,計算機/軟件開發等相關專業。

2、良好的良好的創業心態,團隊合作和管理能力,責任心強,有很強的開拓精神。

3、5年以上系統軟件開發經驗,3年以上技術團隊管理經驗。

4、有參與開發復雜系統架構、設計以及程序編碼經驗。

5、了解金融科技趨勢,對關鍵技術有獨到見解。

6、有在金征、富途、老虎、深交所、中登等從業經驗者優先。一、崗位職責:

1、熟悉金融交易系統業務,精通大型交易系統的架構設計、系統分析、數據分析與信息安全。

2、負責技術團隊的日常決策、管理和運營工作,制定良好的技術開發過程標準。

3、主導團隊實現系統的架構設計、系統分析、產品開發、平臺搭建和性能優化等事務。

4、解決開發中的技術問題,不斷推動產品創新和流程優化。

5、團隊的建設、激勵、考評、培養等相關工作,提升團隊工作質量和工作效率。

二、任職要求:

1、全日制本科及以上學歷,計算機/軟件開發等相關專業。

2、良好的良好的創業心態,團隊合作和管理能力,責任心強,有很強的開拓精神。

3、5年以上系統軟件開發經驗,3年以上技術團隊管理經驗。

4、有參與開發復雜系統架構、設計以及程序編碼經驗。

5、了解金融科技趨勢,對關鍵技術有獨到見解。

6、有在金征、富途、老虎、深交所、中登等從業經驗者優先。

篇2:企業各系統業務保安劃分辦法

為落實抓生產必須抓安全、抓工程質量、抓文明生產的工作方針,增強安監科、業務部門、區隊共同抓好工程質量、安全管理、文明生產的責任感,在安全隱患管理閉環管理中推進“雙承包三掛鉤”。

一、安全管理、工程質量、文明生產實行包干管理,分項承包。

(一)實行安全管理雙承包。把現場安全管理承包到跟班隊長(班組長)、安監員,跟班隊長(班組長)嚴格按規程措施施工,安監員包頭包面跑線。作業現場的安全狀況,與當班跟班隊長(班組長)、安監員、業務科室主管人員掛鉤。

(二)實行工程質量雙承包。把工程質量承包到業務科室、區隊,嚴把質量關,同時每個工程冠以班組名稱。工程質量的考核獎罰,與區隊、業務主管科室掛鉤。

?(三)實行文明生產雙承包。將各頭面的文明生產承包到區隊、業務科室,各頭面的文明生產情況與所在班組、區隊、業務部門掛鉤。

二、業務責任劃分

(一)生產調度室

1、凡在采煤工作面上付巷回風聯巷以里、下付巷轉載機以里發生的事故(包括液壓泵、上下付巷替棚、采煤隊擴修),不屬于違章造成的,主要責任歸施工隊,承包部門為生產調度室。因責任人違章造成的事故,主要責任歸責任人,所在單位為責任人所在單位的主管部門。

2、工作面安裝、回收發生事故,主要責任歸施工單位,切巷范圍內業務保安歸生產調度室,切巷以外業務保安歸責任人所在單位的主管部門。

3、凡發生事故初期,由于調度指揮未按規定避災路線組織人員撤離造成的人員傷亡或事故擴大部分,調度室承擔主要責任,當事人所在部門為次要責任。未按調度人員命令撤離造成的人員傷亡或事故擴大部分,當事人所在部門為主要責任,調度室為次要責任。

(二)技術科

1、凡因巷修隊或掘進隊在巷道維修過程中或因巷道失修發生事故,責任單位為維修單位,承包部門為技術科。

2、?沒有移交的所有煤、巖巷發生頂板事故,責任單位歸施工區隊

3、?凡因測量不準確或預報錯誤造成事故的,責任為施工隊,責任部門為技術科。

4、巷道貫通過老空、老巷,責任單位為施工單位,承包單位為技術科。

5、掘進誤揭露煤層,發生事故主要責任單位為施工隊,主要承包部門為技術科。

6、掘進使用的綜掘機、液壓鉆車、耙碴機、裝巖機發生事故,責任單位為施工隊,承包部門為技術科。

7、采煤隊從事掘進工程時,責任單位為施工隊,承包部門為技術科,次要承包部門為生產調度室。

8、凡因地質預測預報不準確、未預報、未編制探放水設計和安全措施或安全措施不完善而發生透水事故,承包部門為技術科。

9、巖石揭煤預報不準,造成事故,承包部門為技術科。

10、未按設計完成探放水工程、注漿、探地質構造發生事故,承包單位為施工隊,承包部門為技術科。按設計施工探放水、注漿、探地質構造發生事故,承包部門為技術科。

(三)機電運輸科

1、凡機電系統安裝、操作、檢查、維護、修理、搬運、拆除機電運輸設備、管線發生事故的,責任人所在單位為施工區隊,承包部門為機電科。

2、凡機電運輸隊所管轄的機房、硐室、輸送機道所發生的事故,責任單位為機電運輸隊,承包部門為機電科。

3、凡因機電設備失爆、電纜故障、帶電作業、觸電、機電設備各種保護不齊全或失靈(不含綜采工作面設備)造成的事故,責任單位為維護單位,承包部門為機電科。

4、凡因刮板運輸機、皮帶運輸機安裝、檢修、運行(不含綜采)時發生事故,責任人所在單位為承包單位,承包部門為機電科。因責任人違章造成的事故,責任人所在區隊為責任單位,責任人所在單位的主管部門為承包部門。

5、由于380伏及以上電纜原因造成外因火災引起的中毒事件,承包單位為維護單位,承包部門為機電科。由于127伏及以上電纜原因造成外因火災引起的中毒事件,責任單位為使用單位,主要責任部門為使用區隊的主管部門,次要承包部門為機電科。

5、礦井主副井提升系統、斜井(巷)人車的保護設施裝置不齊全、失靈或誤操作造成事故,不屬于違章的,責任單位為機電運輸隊,承包部門為機電科。因責任人違章造成的事故,責任人所在單位為承包單位,責任人所在單位的主管部門為承包部門。

6、斜坡因安全設施不齊全或失靈造成的事故,分三種情況:

(1)凡在主斜坡發生的,責任單位為機電運輸隊,承包部門為機電科。

(2)沒有移交的下山巷道,責任單位為施工隊,承包部門為機電科。

(3)因作業人員違章而發生事故,事故責任人所在責任為責任承包單位,承包部門為機電科。

7、因安全設施不齊全而發生事故,維護單位和使用單位各承擔承包責任的二分之一,承包部門為機電科。按兩種情況劃分:

⑴、有證操作造成的事故,使用單位為主要承包單位,維護單位承擔次要責任,業務保安歸機電科。

⑵、無證操作造成的事故,承包單位為使用單位,承包部門為使用單位主管部門。

8、在小絞車坡發生事故,有證人員操作而發生事故,責任人所在單位為責任單位,承包部門為機電科。無證人員操作而發生事故,責任人所在單位為責任單位,承包部門為責任人所在單位的主管部門。

9、因礦車掉道、電機車司機沒按規定開車而發生事故,責任單位為作業單位,承包部門為機電科。

10、綜采拆除、回收工作面以外發生事故,責任單位為責任人所在單位,承包部門為綜采科。

11、對不遵守規章制度,扒、蹬、跳、坐礦車等個人違章所發生的事故,責任人所在單位為責任單位,責任人所在單位的主管部門為主要承包部門,次要承包部門為機電科。

(四)通防科

1、因通風設施不完善,井下通風設備運行不正常造成的瓦斯事故,責任單位為施工單位,承包部門為通防科。

2、因通風安全技術措施落實不力造成的瓦斯事故,責任單位為施工單位,承包部門為通防科。

3、放炮事故,主要承包單位為通防科,次要責任部門為責任人所在單位的主管部門。

4、工作面因內因火災引起的中毒事件或其它情況下發生的內因火災引起的中毒事故,承包單位為責任人所在單位,承包部門為通防科。

5、臨時停風巷道未設柵欄、揭示警標,發生瓦斯窒息事故,主要責任單位為責任人所在單位,主要承包部門為通防科,次要責任部門為責任人所在單位的主管部門。停風巷道超過24小時未封閉發生瓦斯窒息事故,承包部門為通防科。

6、瓦斯爆炸(燃燒)事故,主要承包部門為通防科,次要承包部門為引爆火源責任單位的業務主管部門。因破壞、移動通風設施,造成瓦斯事故,由責任人單位的業務主管部門為主要承包部門,引爆火源責任單位主管部門為次要承包部門。

7、凡因安裝、檢修、維護、修理、搬運、拆除瓦斯抽放管路、設備發生事故,責任單位為責任人所在單位,承包部門為通防科。

8、打瓦斯釋放孔、抽放孔發生事故,責任單位為施工單位,主要承包部門通防科,次要責任部門為施工單位的主管部門。

9、因抽放設施不完善、抽放設備運行不正常造成的瓦斯事故,責任單位為抽探隊,承包部門為通防科。

10、未進行預測預報、預測預報錯誤,發生煤與瓦斯突出事故,責任部門為通防科。未按規定采取防突安全措施發生的煤與瓦斯突出事故,責任人所在單位的主管部門為主要承包部門,次要承包部門為通防科。

11、防突措施落實不力,責任單位為施工單位,責任人所在單位的主管部門和通防科各承擔二分之一承包責任。

12、因防塵設施不完善或不齊全造成事故,責任單位為施工隊,承包部門為通防科。

13、煤塵爆炸事故,主要承包單位為通防科,次要承包部門為引爆火源責任單位的業務主管部門。

(五)地面后勤

地面后勤所管轄范圍內發生事故,承包部門為地面后勤部門負責。

(六)其它

1、礦井臨時安排的一切工作,責任單位為施工隊,承包部門為施工隊主管理部門。

2、巷道回收時發生事故,責任單位為施工單位,承包部門為施工單位主管部門。

3、溜煤眼安全防護不完好或進入溜煤眼內作業發生事故,事故責任人單位為責任單位,責任人單位的主管部門為承包部門。

4、在皮帶、溜子上違章運料造成事故,責任人所在單位為承包單位,責任人所在單位的主管部門為承包部門。

5、私自越過柵欄、打開密閉進入停風巷道發生事故的,當事人單位的主管部門為承包部門。

6、借用人員施工整個工程發生事故的,責任單位為被借單位,借用單位的業務主管部門為承包部門。借用其他單位人員配合工作時發生事故,責任單位為借用單位,借用單位的主管部門為主要承包部門,被借單位的業務主管部門為次要承包部門。系統借用人員施工發生事故的,責任單位為施工單位,承包部門為借用單位的業務主管部門。

(九)凡超出以上范圍的事故,可按以下幾種情況劃分責任單位和承包部門:

1、因事故責任人違章造成的事故,責任人單位所在單位為責任單位,責任人單位的主管部門為承包部門。

2、因施工單位違章造成的,責任單位為施工單位,施工單位的主管部門為承包部門。

3、一方與另一方共同違章造成事故,雙方各承擔二分之一承包責任,雙方的主管部門為承包部門。

4、因設備配件質量不合格而造成的事故,由使用單位和供銷科各承擔二分之一承包責任,責任部門為使用單位的主管部門和供應科。

5、經分析找不到責任人的事故由相關單位及業務部門共同分擔承包責任。

6、其他未定事項,按分析會意見、公司或上級有關規定劃分承包責任。

(十)除采掘工程和單項工程外,按照工程承包劃分標準,劃分工程質量和文明生產承包責任。

三、驗收

工程質量驗收由施工單位在工程施工結束后,向施工部門提出申請,由承包部門組織安監科、企業管理科及調度室對安全管理、工程質量、文明生產進行全面驗收。

采掘工程每月至少驗收兩次。

四、罰則

(一)承擔主要承包責任單位,承擔罰款的70%,次要承包責任單位,承擔罰款的30%,對承包部門按事故罰款的5%處罰。

(二)按照承包責任劃分,生產安全、工程質量和文明生產除和承包單位和承包部門掛鉤外,按照承包部門應承擔責任的20%與業務科室掛鉤。

(三)按照安全管理、工程質量、文明生產罰款的3%、2%、1%對跟班隊長(班組長)、安監員、業務科室主管人員進行處罰。

十二、本辦法自下發之日起由安監科監督執行。

篇3:X物業公司4R業務管理系統推廣方案

HJ物業公司4R業務管理系統推廣方案

單位名稱:s市HJ物業管理有限公司

時間:20**年*月*日

事項具體內容具體要求

對照4R系統,找出公司存在的差距

R1:計劃/預算系統:①公司年度經營指標不能為廣大員工所認知。②有經營目標,但缺少實現該目標的行動措施、資源要求及風險分析,工作計劃性不夠。

R2:崗位職責系統:①工作分析不到位,分析方法單一,部分崗位的工作分析缺乏該崗位在職員工的參與,在此基礎上的職務說明書比較粗疏。②不能根據崗位、職責的變化進行工作分析,職務說明書版本老化,與實際工作崗位不適應。③部分中層管理人員不了解職務說明書,不能根據員工的工作職責確定下屬員工的績效指標。

R3:業績跟蹤系統:①部分中層管理人員對績效管理理解不夠,只注重業績完成情況,不注重過程,缺乏對下屬員工的績效指導。②業績的跟蹤主要以例會的形式完成,業績的跟蹤主要以工作匯報的形式進行,缺乏業績質詢的議程。

R4:考核系統:①注重業績的考試,缺乏對員工的能力及發展潛力進行評估,為能將績效考評和員工的職業發展規劃統一起來。②考核激勵機制有待加強。③部分中層管理人員在考評過程中受人情關系因素的影響,沒有做到客觀公正。

--聯系公司實際,逐項找差距

4R推廣的預期目標

1、必須讓員工明確認識公司的總體經營目標,并把公司經營指標分解到各部門、各員工,同時幫助各部門指定工作計劃,做好財政預算。

2、在工作說明書和各崗位工作流程的基礎上,建立起完善的崗位任職資格體系,為公司的發展提供必要的人才支持。

3、使各層管理人員的績效管理是一個的過程,加強業績跟蹤系統的建設。

4、完善公司的績效管理制度,合理應用績效考核結果,將績效管理與員工的職業發展規劃相結合。

--列出要達到的目標,做到定量或定性

行動措施

1、明晰各部門各崗位的工作目標:

必須在每年初制定公司的經營任務書,把公司績效目標分解到部門、員工,公司與員工簽訂《績效合約》(年度、季度),《績效合約》中各項指標將是員工的績效考核指標。

2、在20*5年度建立起科學完整的任職資格體系:

①在公司范圍內推行各部門、各崗位的工作流程,實現工作的標準化、規范化,工作流程推廣由業務管理部負責。

②對公司各崗位進行科學有效,在廣泛征詢各崗位員工后,編制一套完整的職務說明書,此項工作由人力資源部負責此項工作。

③工作流程和職務說明書構成公司的任職資格體系。

3、建立有效的業績跟蹤系統:

①完善公司例會制度,在工作例會中指導員工績效水平的提高。

②階段性績效工作會議,在每一績效期間結束后,及時召開績效工作會議,總結經驗、教訓,并提出績效改進辦法。

4、實施《員工績效管理制度》:

①在整個公司范圍內,實施《員工績效管理制度》。

②加強公司中層管理人員的培訓,保證績效管理制度能正確執行

③將績效考核結果作為員工工資增減、獎金發放和職務升降的依據。

--要求列出每一項行動的具體步驟、時間、責任人