協議系統崗位職責

崗位職責:

1、負責公司5G基站產品/平臺在L3子系統的可行性分析、總體方案設計,包括主要功能、核心技術方案;

2、負責將客戶需求轉換為產品需求、設計需求,指導開發人員完成開發;

3、負責L3子系統架構的穩定性、兼容性和可擴展性設計;

4、負責組織L3子系統重大缺陷的定位、解決;

5、負責公司5G基站產品L3子系統的核心競爭力;

任職要求:

1、通信或數字信號處理相關專業,具備較強的通信理論基礎,熟悉移動通信知識;

2、主流設備商8年以上工作經驗,對L3協議流程、RRM、SON有深入的理解和有豐富的開發經驗,負責過主流3G、4G商用產品或5G樣機L3子系統的核心方案設計、開發,并對L1/L2有一定了解;

3、熟悉嵌入式軟件設計開發流程,熟悉C語言開發、調試;

4、具有較強的責任心和團隊合作精神,能在一定壓力和強度下的工作;

5、具有良好的溝通、組織協調、總結概括能力,具備一定的項目管理能力。

崗位職責:

1、負責公司5G基站產品/平臺在L3子系統的可行性分析、總體方案設計,包括主要功能、核心技術方案;

2、負責將客戶需求轉換為產品需求、設計需求,指導開發人員完成開發;

3、負責L3子系統架構的穩定性、兼容性和可擴展性設計;

4、負責組織L3子系統重大缺陷的定位、解決;

5、負責公司5G基站產品L3子系統的核心競爭力;

任職要求:

1、通信或數字信號處理相關專業,具備較強的通信理論基礎,熟悉移動通信知識;

2、主流設備商8年以上工作經驗,對L3協議流程、RRM、SON有深入的理解和有豐富的開發經驗,負責過主流3G、4G商用產品或5G樣機L3子系統的核心方案設計、開發,并對L1/L2有一定了解;

3、熟悉嵌入式軟件設計開發流程,熟悉C語言開發、調試;

4、具有較強的責任心和團隊合作精神,能在一定壓力和強度下的工作;

5、具有良好的溝通、組織協調、總結概括能力,具備一定的項目管理能力。

篇2:電動吊籃安全使用協議

一、?操作人員

1、操作人員必須年滿18周歲,無不適應高處作業的疾病和缺陷,酒后、過度疲勞、情緒異常者不準上崗,現場所有吊籃停止使用后必須全部放到底部。

2、操作人員必須佩戴安全帶、安全鎖、安全帽、穿防滑鞋,進入吊籃前必須先把安全鎖扣在單獨懸掛在主體結構上保險繩上,而后把安全帶扣在安全鎖內,確保保險繩、安全鎖的安全、可靠后才能進入吊籃作業。

3、操作人員必須經過上崗培訓,作業時必須佩戴附本人照片的操作證,必須按培訓項目考核合格后方可發放吊籃操作證、上機操作,吊籃使用時必須嚴格執行安全操作規程。

4、上籃操作人員為2人。(單人吊籃除外)。

5、操作人員發現吊籃有安全隱患的,必須立即停止使用吊籃,報公司領導或我公司駐場人員處理。對管理人員違章指揮,強令冒險作業,有權拒絕執行。

二、?操作環境

1、吊籃運行時嚴禁超載,平臺內載荷應大致均布。ZLP800型吊籃額定載荷800kg,限制使用載荷為650kg,ZLP630型吊籃額定載荷630kg,限制使用載荷為500kg,(以上載荷包括人體重量、工具、施工材料)。

2、使用現場與高壓線及高壓裝置之間應有足夠的安全距離,一般不得少于10米。

3、出現雷雨、大雪、大霧、五級風以上不得使用吊籃。

4、吊籃不得接觸腐蝕氣體及液體,在不得已的情況下,使用時應采取防腐蝕隔離措施。

5、正常工作溫度為(20~40°C),電動機外殼溫度超過65°C時,應暫停使用提升機。

6、正常工作電壓應保持在380±5V范圍內,當現場電源電壓低于360V時,應停止作業。

三、?懸掛機構

1、操作前,應全面檢查屋面懸掛機構焊縫是否脫焊和漏焊,繩扣、螺栓是否齊全、松動。

2、配重鐵數量是否足夠,放置是否妥當,并有無使用固定措施,防止滑落。

3、懸掛機構兩吊點間距應與懸吊平臺兩點間距相等,其誤差≤5cm。

四、?懸吊平臺和提升機

1、懸吊平臺按使用所需長度拼裝連接成一體,各部連接螺栓應緊固;各焊接點的焊縫不脫焊和漏焊。

2、禁止在懸吊平臺內使用梯子或其他裝置取得較高工作高度。

3、不準將電動吊籃作為垂直運輸和載人設備使用。

4、工作平臺傾斜時應及時調平,兩端高差不宜超過15cm。

5、吊籃上下運行過程中,吊籃與墻面應相距10公分以上:遇到墻面凸出障礙物時,作業人員應用力推墻,使吊籃避開。

6、嚴禁對吊籃平臺猛烈晃動、蕩秋千等,

7、必須經常檢查電機,提升機運行時是否有異常噪音,過熱和產生異味等異常現象,如有上述現象,必須立即?停止使用。

8、發生故障時,必須立即通知專業維修人員處理。

9、檢查提升機正常的方法:將平臺提升至離地1米高,停止后應無滑降現象,手動松開制動裝置應能均速下降,其速度應小于12米/分。

五、安全鎖

1、安全鎖與提升機應可靠連接,無位移、開裂、開焊等異常現象。

2、安全鎖在工作是應該是開啟的,處于自動工作狀態,無須人工操作,安全鎖無損壞、卡死,動作靈活,鎖繩可靠

3、空中開啟安全鎖。首先點動提升低測吊籃平臺使安全鎖打開,在安全繩受力時,切記蠻力扳動,強行開鎖。

4、禁止安全鎖鎖閉后開動機器下降,禁止操作人員自行拆卸修理。

5、安全鎖必須加裝繩墜鐵。

6、檢查安全鎖正常的方法:提升一測電機,使吊籃傾角大于1度,測試安全鎖是否鎖繩,若不能鎖住則停用此吊籃,必須更換安全鎖方可使用。

六、限位

1、限位裝置應保證齊全,可靠。

2、工作平臺運行至極限開關后,平臺自動停止,此時應及時降低平臺,使行程開關脫離限位塊。

3、檢查限位正常的方法:在提升機工作的過程中,按動兩端限位開關,平臺應停止運行。

七、電氣系統

1、檢查電纜線及各個連接插頭、插座有無破損、漏電等現象,指示燈工作是否正常。

2、電纜線在吊籃扶手處應采取抗拉保護措施,作業過程中應密切注意電纜是否破墻面掛住,若披掛住切不可硬拉,應上下活動吊籃使電纜放松,排除后方可運行,當吊籃下行離地面50公分時,應停下檢查電纜線、鋼絲繩是否有被吊籃壓著的可靠,排除后方可降落地面。

3、吊籃停止使用時,必須將吊籃控制箱電源開關拉閘,當收工時不但要關閉控制箱電源同時將電源總閘切斷,使整根電纜線不帶電。

4、無論何種天氣,收工時必須用防水布將電機、電箱嚴密包裹,上工前,應先將防水布摘下來疊放好,方可啟動。

5、隨時注意電纜有無破損情況,應及時用絕緣膠布將破損處裹嚴,防止銅絲外露打火電傷人。

八、鋼絲繩

1、必須使用規定的鋼絲繩,穿繩正確,繩墜鐵懸掛齊全。

2、鋼絲繩應無段裂、磨損、腐蝕等異常現象,每月應檢查一次,如有損壞、彎曲,立刻停止使用,通知有關合格人員檢查更換。

3、操作過程中,隨時注意防止異物卷近電機和安全鎖孔內。特別注意鋼絲繩上不得有沙漿、玻璃膠雜物。

九、電焊作業

1、電焊機嚴禁放置在吊籃上。

2、電焊地線不能與吊籃任何不見連接。

3、電焊鉗不能搭掛在吊籃上,應放在絕緣板上以防打伙。

4、嚴防電焊渣濺到鋼絲繩上

十、移籃

1、籃移動方案必須得到我方(租賃單位)專業技術人員同意。

2、屋面懸掛機構移動到新位置時,必須將墊木重新放置于加強繩立桿垂直點下方。墊木嚴禁使用磚石塊代替。

3、立桿下方垂直支點必須放在屋面可靠的承重支撐點上。

4、新位置的橫梁與大墻夾角不得小于45度。

5、當屋面懸掛機構在檢修或移動時,必須在吊籃上設置“嚴禁使用”警示標志以防事故發生。

6、吊籃移位后,必須通知我方(租賃單位)來人驗收后方能投入使用。

十一、應急措施

1、施工中突然斷電時,應立即關閉電器箱的電源總開關。判別斷電原因,必要時可操作專用手柄,使平臺緩慢降至地面。

2、當發生松開按鈕但不能停止上、下行時,應立即按下電器箱上的紅色急停按鈕,或者立即關上電源總開關,切斷電源使懸吊平臺緊急停止。然后讓專業維修人員排除電器故障后,再進行作業。

3、在上升或下降過程中,懸吊平臺傾角過大,此時安全鎖自動鎖繩,應及時停止,提升低測平臺使懸吊平臺接近水平狀態為止,開鎖后正常使用。

4、當工作鋼絲繩突然卡在提升機內,立即停機。嚴禁用反復升、降操作來強行排除險情。操作人員在確保安全的前提下撤離懸吊平臺,并派經過專業訓練的維修人員進入懸吊平臺進行排險,故障提升機必須全面維修后才能投入使用。

5、一端工作鋼絲繩破斷、安全鎖鎖住安全繩時,仍然采用上述方法排除險情,但是特別注意動作要輕,要平穩避免安全鎖受到過大沖擊和干擾。

6、所有施工用吊籃有關的問題,必須立即和與我公司駐場人員取得聯系,切不可盲目操作。凡因操作人員違章操作、擅自拆改吊籃所有設備造成的安全事故我方不負責。

使用方:?出讓方:無錫博宇建筑機械有限公司

負責人:?負責人:

日期:?日期:

篇3:物業合同協議管理程序文件

物業程序文件:合同(協議)管理程序

1.目的

規范和指引公司各部門、管理處對各種合同(協議)的訂立、變更、解除及保管,資金/采購的制定、審批流程。

2.范圍

適用于公司各部門、管理處。

3.定義

公司合同分為A、B、C兩類:

A類合同:是指為明確轄區物業管理責權力關系,與開發商、業主/業主委員會達成的書面約定。如業主公約、物業管理服務合同

B類合同:是指為獲取資源,與供方達成的業務書面約定及房產銷售租賃業務的書面約定。如清潔服務合同、工程合同、物品采購合同、銷售租賃合同。

C類合同:除A、B類以外的合同,包括公司、部門、管理處與內部班組簽訂的各種管理責任書、與政府相關部門,與職員簽訂的勞動用工合同等。

4.職責

部門/崗位工作職責

責任部門負責合同的草擬、初審及履行

品質管理部負責從品質保證進行審核

財務管理部負責對資金管理角度進行審核

辦公室負責從法律風險角度、后勤資源保障角度、人力資源管理角度進行評審及公司合同的保管

總經理、財務負責人、分管負責人、管理處經理負責權限范圍的合同審批

5.方法和過程控制

5.1合同的訂立

5.1.1合同的訂立應遵循事先簽訂的原則,所有合同須按此程序規定通過評審、簽訂生效后方可履行。

5.1.2公司所有格式化合同須在發布生效前進行評審。評審時填寫相應的合同(協議)審批表,在公司內部網公布。

5.1.3單項采購/服務費用在2000元以上(含2000元)需與供方簽訂合同。

5.1.4下列合同簽訂前不需評審:

A.各部門與內部班組簽訂的各種管理責任書。

B.勞動用工合同

C.與政府相關部門簽訂的格式化合同

D.公司做為中介方的各類房屋委托、代理、租售合同。此類合同按相關租售業務管理規定訂立。

5.1.3A類合同的訂立

5.1.3.1未成立業主委員會之前

5.1.3.1.1《前期物業管理服務合同》和《業主公約》(臨時)在項目確定物業管理招投標之前,應充分與地產公司進行溝通,并收集相關資料,在確定完全領會開發商需求后,由公司法務人員草擬合同(參照國家、天津、集團示范文本)

5.1.3.1.2在項目招投標后,在中標通知書發出后2工作日日內公司法務人員完成《前期物業管理服務合同》擬定。之后2工作日內組織召開物業公司合同評審會,根據會議討論意見或建議進行修改,報物業公司內部匯簽,一般情況下3工作日內完成匯簽工作。

5.1.3.1.3物業公司內部匯簽后,1工作日內上報地產公司,一周內完成地產公司內部匯簽。如有修改意見,于2工作日內完成修改。

5.1.3.1.4在完成物業公司、地產公司匯簽、修改后,立即上報集團物業管理部備案。

5.1.3.1.5《前期物業管理服務合同》和《業主公約》(臨時)整個擬定、審核、簽訂工作需約30個工作日。

5.1.3.2成立業主委員會之后

5.1.3.2.1《物業管理服務合同》在業主會成立后或原服務合同到期前,由該管理處指定人員,充分與業主委員會人員進行溝通,在完全領會業主需求后,擬定合同(參照國家、天津、集團示范文本)。

5.1.3.2.2合同上報審批流程參考5.1.3.1.3、5.1.3.1.4和5.1.3.1.5

5.1.3.3A類合同擬制、審核、批準權限

合同名稱擬制更改審核批準

《前期物業管理服務合同》法務人員法務人員辦公室主任/品質管理部經理/財務管理部經理/分管負責人/財務負責人

地產總辦/銷售部/地產分管副總物業公司總經理

地產公司總經理

《業主公約》

(臨時)法務人員法務人員辦公室主任/品質管理部經理/分管負責人

地產總辦/銷售部/地產分管副總物業公司總經理

地產公司總經理

《物業管理服務合同》管理處指定人員/業主委員會管理處指定人員/業主委員會管理處經理/辦公室/品質管理部/財務管理部/分管領導/財務負責人

地產總辦物業公司總經理

地產分管副總

《業主公約》管理處指定人員/業主委員會管理處指定人員/業主委員會管理處經理/品質管理部/辦公室/分管領導物業公司總經理

5.1.4B類合同的訂立

5.1.4.1簽訂B類合同前,須對供方的主體資格、履約能力、資信、價格、風險控制及合同條款等進行評估,進行合同評審時,由經辦人所在部門、管理處填寫相應的合同(協議)審批表,后附合同草案,按審批權限報相關部門、領導審核/審批。

5.1.4.2審批權限如下:

權限

合同總金額主管經理相關職能部門分管領導財務負責人總經理

2000元以下申請審批////

2000-10000元申請審核審核審核審批/

10000元以上申請審核審核審核審核審批

備注1.公司做為中介方的各類房屋委托、代理、租售合同不按照此原則審批

2.采購物品合同遵循以上審批原則,但應以公司公布的合格供應商為采購方,專業性極強物資(如電子電腦配件等)采購,應事先征得相關職能部門同意

3.資產類采購從于固定資產審批方式。

5.1.4.3審批對應明細:

合同類型職能部門審批過程審批期限審批表備注

工程合同品質管理部-辦公室相關職能部門審核不超過2個工作日/部門《工程合同(協議)審批及履行情況表》包括工程外包、設備維修保養、工程改造等合同

非標準管理合同服務類品質管理部-辦公室相關職能部門審核不超過2個工作日/部門《非標準管理合同(協議)審批表》包括清潔合同(外包、清掏、拓荒等)、綠化養護合同

物品采購類辦公室/品質管理部-辦公室相關職能部門審核不超過2個工作日/部門《非標準管理合同(協議)審批表》資金、物品采購計劃外耗材采購、電子辦公設備、固定資產類采購由辦公室、財務管理部審核

物業管理專業設備、CI標識采購由品質

管理部、財務管理部審核

經營銷售合同銷售類合同按地產公司批準價以上出售,由經營管理部批準,并抄報分管負責人、總經理。租賃類合同由經營管理部審核,報分管負責人審批,抄送總經理。每口審核不超過2個工作日《經營銷售合同(協議)審批表》

5.1.4.3審批過程傳遞要求:

5.1.4.3.1管理處/部門經理在權限內決定操作的事項,要按業務類別抄送職能專業部門、財務管理部和承辦部門的分管負責人。

5.1.4.3.2需財務負責人審批的事項,應從發起開始,在主送下一審批環節的同時,抄送該審批流程涉及的所有人員、財務管理部及總經理。

5.1.4.3.3需總經理審批的事項,應從發起開始,在主送下一審批環節的同時,抄送該審批流程涉及的所有人員及財務管理部。同時抄送總經理秘書。

5.1.4.3.4對于緊急事件的處理:可采用先行告知、獲準后實施,后期按流程補報的方式。

5.1.4.3.5財務管理部對全程進行監控,對于超出月度計劃范圍的事項要及時提出反饋意見。

5.1.4.3.6對未按上述流程操作或未經審批先執行的情況,將采用扣減管理積分3分/次的方式進行處理。

5.1.4.4審批過程時間要求:

5.1.4.4.1正常業務的審批:各審批環節應在收到郵件的2個工作日內完成批復。有疑義的事項直接回復發起人,抄送要求按5.1.4.3內容執行。

5.1.4.4.2對于以下幾種情況時間另行約定:

5.1.4.4.3需要履行招投標程序的事項:在10個工作日內完成該環節的審批;需要市場調研、現場查勘核對及價格比對的事項:應在4個工作日內完成該環節的審批;需要報地產審批的事項:應在10個工作日內完成該流程的審批。

5.1.4.4.4對于未按上述要求執行的情況,將采用扣減管理積分3分/次的方式進行處理。

5.2合同的履行

5.2.1合同訂立后,經辦部門負責對合同的履行進行跟蹤;財務管理部負責對合同的收、付款內容進行監督;其他相關部門給予必要協助。

5.2.2工程類合同在工程竣工后,必須實施驗收,申請部門填寫《工程驗收表》,工程完工后由施工單位向管理處報驗收申請,管理處先組織相關人員進行自驗,而后上報品質管理部,品質管理部在接到申請3工作日內,與施工單位、管理處完成驗收工作,驗收合格后方可報財務管理部付款。

5.2.3根據合同需要分批付款的如清潔、綠化、電梯維保等,由經辦人所在部門、管理處填寫《供方服務付款評估表》,按流程審批后,報財務管理部付款。

5.2.4當合同當事人發生或可能發生違約時,或者發生與合同有關的爭議時,經辦人員須及時向管理處/部門經理報告并知會公司相關部門。

5.2.5當合同須變更、中止、續簽時,責任部門應參照合同訂立程序報審,另行簽訂合同或補充合同,或按審批意見執行。

5.3合同的管理

5.3.1各管理處應指定專人負責合同及合同相關資料的保管,并登記在《合同登記表》上;公司合同由辦公室負責保管。

5.3.2保密合同的合同經辦人員、合同管理人員及所有有條件知悉合同內容的人員須對合同的保密負責;保密合同的查閱、復印須經保管部門第一負責人批準,并予以記錄。相關部門因業務需要經辦公室主任同意后,可保存合同復印件;財務管理部保存非格式化經營類合同的復印件。

6.質量記錄表格

TJzzWY7.2.2-Z01-F1《工程合同(協議)審批及履行情況表》

TJzzWY7.2.2-Z01-F2《非標準管理合同(協議)審批表》

TJzzWY7.2.2-Z01-F3《經營銷售合同(協議)審批表》

TJzzWY7.2.2-Z01-F4《工程驗收表》

TJzzWY7.2.2-Z01-F5《供方付款評估表》

TJzzWY7.2.2-Z01-F6《合同登記表》