NPI項目工程崗位職責(zé)

工作職責(zé):

-與相關(guān)部門協(xié)調(diào)和組織項目活動,以滿足業(yè)務(wù)期望。

-帶領(lǐng)新產(chǎn)品樣品批量生產(chǎn),準(zhǔn)時生產(chǎn)

-為內(nèi)部和外部客戶記錄新產(chǎn)品活動和數(shù)據(jù)

-確保物料清單結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性、物料可用性和正確的制造程序;

-解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)問題,支持開發(fā)新的生產(chǎn)流程。

-支持生產(chǎn)部門預(yù)防/解決材料和/或工藝相關(guān)缺陷。

-主管交辦的其他事項

任職要求

-3年以上電子、工業(yè)控制、制造工程或其他相關(guān)部門工作經(jīng)驗。

-本科以上學(xué)歷,電子/機(jī)械/工程或相關(guān)技術(shù)專業(yè);

-必須英語流利,德語流利者優(yōu)先。

-熟悉項目管理或新產(chǎn)品管理

-獨(dú)立工作,承受壓力,團(tuán)隊合作。

-優(yōu)秀的溝通和解決問題的能力工作職責(zé):

-與相關(guān)部門協(xié)調(diào)和組織項目活動,以滿足業(yè)務(wù)期望。

-帶領(lǐng)新產(chǎn)品樣品批量生產(chǎn),準(zhǔn)時生產(chǎn)

-為內(nèi)部和外部客戶記錄新產(chǎn)品活動和數(shù)據(jù)

-確保物料清單結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性、物料可用性和正確的制造程序;

-解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)問題,支持開發(fā)新的生產(chǎn)流程。

-支持生產(chǎn)部門預(yù)防/解決材料和/或工藝相關(guān)缺陷。

-主管交辦的其他事項

任職要求

-3年以上電子、工業(yè)控制、制造工程或其他相關(guān)部門工作經(jīng)驗。

-本科以上學(xué)歷,電子/機(jī)械/工程或相關(guān)技術(shù)專業(yè);

-必須英語流利,德語流利者優(yōu)先。

-熟悉項目管理或新產(chǎn)品管理

-獨(dú)立工作,承受壓力,團(tuán)隊合作。

-優(yōu)秀的溝通和解決問題的能力

篇2:航道整治工程項目各部門安全職責(zé)

安全領(lǐng)導(dǎo)小組:對工程的安全管理、安全教育及安全制度的貫徹執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負(fù)責(zé)制定安全目標(biāo),安全生產(chǎn)措施;貫徹安全制度,分析查找危險源及事故隱患,建立強(qiáng)有力的應(yīng)急應(yīng)變組織,針對本工程特點(diǎn)制定安全施工制度。

項目經(jīng)理:是工地安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織建立安保體系,組織項目部人員編制相應(yīng)的安保計劃、施工組織設(shè)計,并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。把安全生產(chǎn)作為主要指標(biāo),并制訂嚴(yán)格的安全考核辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲條例,堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)否決權(quán);審定工地安全管理制度。督促、檢查各職能部門做好對施工人員的安全檢查教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,提高作業(yè)人員的安全檢查意識的自我保護(hù)能力,防止各類事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險部位的施工管理。正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系,不違章指揮,督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。發(fā)生工傷事故,按應(yīng)急預(yù)案用時組織搶救,參加事故調(diào)查處理。適時組織對工程項目部的安全體系和改進(jìn)。

項目部總工程師:對本項目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行制定的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)施工組織設(shè)計,在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不相適應(yīng)或存在隱患,有責(zé)任提出整改補(bǔ)充措施。編制安全技術(shù)施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。做出因本工程項目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控,落實(shí)改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)方案交底,以及工程重點(diǎn)危險部位的安全技術(shù)方案交底。制定安全技術(shù)預(yù)防措施,分析調(diào)查安全事故隱患,制定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行情況。

專職安全工程師:帶頭執(zhí)行項目部的各項安全規(guī)章制度,在執(zhí)行各施工方案時,嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的安全施工方案,不隨意更改,不違章指揮。、具體負(fù)責(zé)自己分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,貫徹執(zhí)行"誰主管,誰負(fù)責(zé)"的原則。參與編制安全生產(chǎn)保證計劃和安全技術(shù)施工方案,協(xié)助組織對上級審核提出的問題及時組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。參與確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目參與組織安全技術(shù)論證。配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工程換崗教育和特殊工種的培訓(xùn)工作。積極參與和配合每周一次的定期安全檢查,定期參加項目部的安全會議。檢查生產(chǎn)時,必須同時檢查安全,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,首先必須確保安全。參與制定安全技術(shù)預(yù)防措施、分析調(diào)查安全事故隱患、制定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行情況。

項目專職安全員:具體落實(shí)項目部的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。參與安保計劃及各項施工組織設(shè)計的編制,有權(quán)行使安全一票否決制。配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工程換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作,并記錄在案。健全安全管理臺帳。參與每周一次以上的定期安全檢查,及時處理施工現(xiàn)場安全隱患,簽發(fā)限時整改通知單。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè)。組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實(shí)施監(jiān)控,做好記錄。掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施,組織班組開展安全活動,提供安全技術(shù)咨詢。貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收;協(xié)助上級部門的安全檢查,如實(shí)匯報工程項目的安全狀況。負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故,并參與組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施,防止事故再次發(fā)生。參與對施工班級和分包單位的安全技術(shù)交底、安全教育工作,負(fù)責(zé)對施工班組和分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并做好監(jiān)控記錄。參與協(xié)助對項目工程存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,參與制定糾正和預(yù)防措施,并驗證糾正和預(yù)防措施。

班、組長:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級以布置的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的規(guī)定,積極支持班組專(兼)職安全員工作。督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度。組織對新工人進(jìn)行安全教育。堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。組織班組每周的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全技術(shù)規(guī)程及交接班制度,嚴(yán)格執(zhí)行特種工種持證上崗制度,發(fā)現(xiàn)違反安全制度的現(xiàn)象要加以制止。督促所屬職工做好本崗位的機(jī)具設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng),消除隱患,始終保持良好狀態(tài)。監(jiān)督本班組職工正確使用防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中有不安全情況,應(yīng)及時報告。發(fā)生事故時,組織力量搶救,立即向領(lǐng)導(dǎo)報告,并保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參加事故分析,提出防范措施。

篇3:石油銷售公司工程建設(shè)項目管理細(xì)則

石油銷售公司工程建設(shè)項目管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")工程項目管理,保證工程質(zhì)量、安全、工期,合理投資、提高工程建設(shè)管理水平,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于HB公司的建設(shè)工程項目。

第三條本辦法所稱建設(shè)工程項目包括:

(一)新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造項目;

(二)化工庫場新建、改擴(kuò)建;信息項目新建、改擴(kuò)建;

(三)其他項目建設(shè)。

第四條工程項目管理原則

1、化工庫、場:統(tǒng)一標(biāo)識、按需建設(shè)、確保當(dāng)前、兼顧長遠(yuǎn)。

2、其他項目:嚴(yán)格工程管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、投資、工期控制目標(biāo)。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條公司建設(shè)工程項目遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司"兩級管理"、"一級實(shí)施"的制度要求,即實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)銷公司和HB公司對項目的分級管理,公司負(fù)責(zé)項目的實(shí)施。

第六條綜合辦公室是公司工程建設(shè)項目的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對公司工程建設(shè)項目全程的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),其建設(shè)工程項目管理職責(zé)包括:

(一)組織制定公司的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊等。

(二)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目全過程中的"質(zhì)量、進(jìn)度、資金"控制以及安全檢查,對于各項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金使用情況進(jìn)行跟蹤和檢查。

(三)配合上級公司開展對項目的設(shè)計、預(yù)算、監(jiān)理。

(四)負(fù)責(zé)項目的談判、文件流轉(zhuǎn)和簽訂工作。

(五)負(fù)責(zé)項目的設(shè)計管理和施工圖會審工作。

(六)負(fù)責(zé)項目的開工報告的審核或?qū)徟?/p>

(七)負(fù)責(zé)配合組織項目的招投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)項目的物資采購,做好監(jiān)督。

(八)負(fù)責(zé)公司項目的結(jié)算初審工作。

(九)負(fù)責(zé)項目付款的督促和協(xié)調(diào)。

(十)負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目投資的資本金注入。

(十一)負(fù)責(zé)公司施工單位的推薦和篩選,并負(fù)責(zé)對公司入圍施工單位的考核及管理。

(十二)負(fù)責(zé)項目資料、報表的統(tǒng)計,并檢查上報資料是否真實(shí)準(zhǔn)確、及時可靠。

第七條綜合辦公室亦是工程建設(shè)項目的具體實(shí)施監(jiān)督部門,對工程建設(shè)項目現(xiàn)場實(shí)施全過程監(jiān)督檢查。其職責(zé)是:

(一)負(fù)責(zé)落實(shí)國家及公司的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)。

(二)參與項目設(shè)計管理和施工圖會審工作。

(三)負(fù)責(zé)項目的物資招標(biāo)采購和物資現(xiàn)場驗收工作。

(四)參與項目的結(jié)算工作。

(五)參與項目實(shí)施過程的日常管理。

(六)參與項目的初步驗收和竣工驗收。

(七)負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計,并做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時上報。

第三章監(jiān)督檢查

第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)項目的檢查。

第九條檢查包括投資、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度、工期、現(xiàn)場管理、施工單位、材料采供、特種作業(yè)許可證、動火票、動土票、用電票等。

第十條檢查方式:

(一)全面檢查

(二)現(xiàn)場抽查

(三)專項檢查

(四)資料審查

第四章設(shè)計管理

第十一條工程建設(shè)項目設(shè)計包括可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。

第十二條綜合辦公室負(fù)責(zé)各項工程建設(shè)項目設(shè)計、評審,并對設(shè)計方案進(jìn)行初審。

第十三條公司項目設(shè)計執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)一的設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)。

第五章市場準(zhǔn)入管理

第十四條建設(shè)項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、主要物資供應(yīng)管理實(shí)行市場準(zhǔn)入管理。其他工程建設(shè)項目實(shí)行市場招投標(biāo)管理。

第十五條公司相關(guān)部室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的市場準(zhǔn)入規(guī)定,將資質(zhì)良、信譽(yù)好、管理強(qiáng)、質(zhì)量優(yōu)、并在行業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位納入初選和推薦范圍,報公司綜合辦公室,綜合辦公室經(jīng)過考察后確定入網(wǎng)單位,并建立市場準(zhǔn)入名單,向入選單位發(fā)放準(zhǔn)入證。

第十六條公司建設(shè)項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位必須從公司入網(wǎng)單位中選擇。

第十七條綜合辦公室負(fù)責(zé)入網(wǎng)單位的管理。入網(wǎng)單位實(shí)行動態(tài)管理,綜合辦公室根據(jù)各公司每年上報的入網(wǎng)單位年度考核意見,對入網(wǎng)單位進(jìn)行綜合考核,對考核不達(dá)標(biāo)的單位取消入網(wǎng)資格。

第六章招投標(biāo)管理

第十八條根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和上級公司有關(guān)規(guī)定,凡符合招投標(biāo)條件的,公司工程建設(shè)項目應(yīng)按法定程序進(jìn)行招投標(biāo)。

第十九條公司工程建設(shè)項目由產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)招標(biāo),公司綜合辦公室參與,且投標(biāo)單位必須是公司入網(wǎng)單位。

第七章實(shí)施管理

第二十條公司所有工程建設(shè)項目必須列入公司的年度計劃后方可實(shí)施。特殊項目,應(yīng)按照審批權(quán)限,單項申報審批后方可實(shí)施。

第二十一條列入公司年度計劃的項目,由公司和上級公司溝通后確定。

第二十二條工程建設(shè)項目應(yīng)編制開工報告,開工報告需報產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。

第二十三條工程建設(shè)項目實(shí)施過程中,公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,精心組織,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資控制目標(biāo),上級公司負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)督。

第二十四條對于EPC模式的工程建設(shè)項目,綜合辦公室要做好管理、監(jiān)督工作,不得以包代管。

第八章驗收管理

第二十五條工程建設(shè)項目具備驗收條件時,應(yīng)按照國家、公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗收。

第二十六條項目的驗收工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織,上級公司參與。驗收結(jié)果由綜合辦公室上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部備案。

第九章監(jiān)督與考核

第二十七條公司每年對工程建設(shè)項目進(jìn)行檢查、總結(jié)、評比,應(yīng)做好工程項目的日常監(jiān)督、檢查,做好臺賬、記錄登記。

第二十八條綜合辦公室根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評選,對工程建設(shè)單位管理的先進(jìn)單位和個人、違反規(guī)定的單位和個人向公司提出獎懲意見。

第十章附則

第二十九條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條本辦法自頒布之日起施行。