"0457"安全管理模式介紹

河南送變電建設公司是一家具有國家電力工程施工總承包壹級資質，具有對外經營權和對外貿易權的電力基建施工企業。公司主要從事各種等級的送變電工程施工以及500kV超高壓電網的運行和維護，工作的性質主要是野外作業，施工條件十分惡劣，外在不安全因素較多。但由于公司領導對安全工作的高度重視，采用了"0457"安全管理模式，對公司各個系統、各個專業進行全面的安全管理，使公司在13年多的時間里未發生死亡、重傷、重大機械設備、重大交通和重大火災事故。"0457"安全管理模式的主要內容如下：

10事故的管理目標

0事故的管理目標，即工傷死亡0目標；重傷事故0目標；重大設備事故0目標；重大交通事故0目標；重大火災事故0目標。

24個系統的管理對象

公司根據安全管理的全面性原則，針對管理的對象分成4個序列。(1)全員序列，包括公司所屬的所有員工，也包括民工、臨時工、合同工。

(2)全過程序列，對于施工生產的全過程，始終以先進的技術手段來保障安全。

(3)全方位序列，包括整個作業空間范疇。

(4)全天候序列，包括整個作業時間范疇。

通過以上4個序列，從人員、技術保障、空間、時間等各個方面對作

業進行全面的、系統的安全管理，不留任何死角。

35項管理基礎體系

要搞好安全生產，就必須制定一系列安全管理制度。公司根據企業的性質和特點，制定了5項基礎管理體系。

(1)安全生產責任制體系。公司制定了從經理到最基層員工的安全生產職責。

(2)安全規章制度體系。包括國家頒布、本公司使用的各專業安全操作規程、職業安全健康和環境管理體系的要求及公司制定的安全規章制度等。

(3)安全教育培訓體系。建立了從公司經理到最基層操作人員及民工、臨時工、合同工的教育培訓制度。對教育培訓實行動態管理，及時更新教育培訓內容。

(4)設備維護整改體系。為確保機械設備安全運行，公司制定了機械設備運行維護整改制度。

(5)事故應急搶救體系。公司制定了針對性很強的事故應急預案、事故應急搶救體系，確保一旦出現事故，將損失降低到最低水平。

篇2:礦山安全管理模式規程

1)管理組織學模式。即,礦山安全組織機構要有合理的設置,安全機構職能應有科學的分工,做到安全管理體制協調高效,管理能力自組織發展、安全決策和事故預防決策的有效和高效。

2)專業人員系統模式。即,①遵循專業人員資格保證機制:通過發展學歷教育和設置安全工程師職稱系列的單列,對礦山安全專業人員進出要有具體嚴格的任職要求;②建立兼職安全管理人員網絡系統:礦山企業內部從上到下(班組),要設置全面、系統、有效的安全管理組織網絡。

3)安全投資結構模式。即,在礦山安全管理過程中,要研究礦山安全投資結構的關系,正確認識預防性投入與事后整改投入的關系,尤其要研究礦山安全的“減損效益”(減少人員傷亡、職業病負擔、事故經濟損失、環境危害等)與礦山安全的增值效益(即安全的“貢獻率”)之間的關系,用安全經濟學理論指導礦山安全管理系統的優化。

4)國家安全管理模式。即建立國家——企業——職工三方的礦山安全生產管理機制,構建國家監察——行業協調——企業自律——工會監督的礦山安全管理體制。

篇3:某某花園小區安全管理模式

某花園小區安全管理模式

整個項目的安全管理分為:開放路的管理、住宅小區的管理、商業區域的管理,采用相對區域分級管理模式

開放路為開放式管理模式:

A、**項目停車場有地下停車場、架空層停車場和露天停車場三種,整個開放路實行車輛受控、人員不受控制的管理思路,外來人員可以經過開放路,增加項目的人氣。車輛進入時實行車主自動取卡刷開道閘電腦自動識別記錄的管理模式,出去時交回IC卡,安全員電腦讀卡收費,業主車輛進入住宅區實行自行刷卡感應開啟道閘的方式,細則如下:

1.所有車輛道路出入口使用停車場智能管理系統,業主車輛采用IC卡刷卡出入:臨時車輛自助取卡刷卡進入,放行自動識別車牌,道閘自動控制、防砸車功能、記錄車輛進出時間并自動存檔、統計分析并對泊車費用進行結算、遇緊急情況向控制中心報警功能。

2.完善停車場和道路行駛設施,如在管理服務區內將行駛路線標識清楚,在出入口處設立限速、禁鳴標示,地樁、在路面設立減速坡、在彎道處增設反光鏡、在地下車庫出入口設立限度設施。

3.在管理服務區車輛出入口崗。禁止無明確來訪目的和攜帶危險品的車輛進入小區車場,對住戶來訪車輛進行核實,并指引其指定位置停放。要求巡邏崗跟蹤落實。

停車場管理措施:

1)停車場各項手續齊全、有效,保證經營的合法性;

2)制定停車場管理制度,管理員持證上崗,維護車輛停放安全;

3)針對地面及地下停車場不同特點,制定相應的安全巡查、管理方式;

4)"**花園"實行智能停車場管理,車輛進出實行圖像自動對比,同時核人、核卡。

5)車輛出入口均設置明顯標識,所有車輛出入根據指示行駛

6)訪客車輛進入小區,需要與業主核對以后,才能進入小區。

7)安排安全員對停車場進行巡邏管理,發現車輛異常及時知會車主。

8)嚴格交通、停泊管理,引導車主將車輛停放在指定區域。

9)停車場安裝閉路監控系統對停車秩序進行監視。

10)車輛出入口交通崗對進出車輛進行適當控制并詳細記錄;實施車輛環保管理,嚴格控制噪音、廢氣污染。

B、住宅區為封閉式管理模式,即一級管理模式:

1.對小區各棟進行封閉管理,沒有明確來訪對象的人員不能進入住宅區域,住戶通過刷卡進入住宅區域,再以密碼進入單元樓道

2.安全員設置崗位的原則是以固定崗為主,巡邏崗為輔助的原則,在住戶進入大堂門的位置盡量設置人員,在一期可以實行3人管理4個棟,2個巡邏崗對4個棟進行巡邏,這樣安全員可以對住戶非常的熟悉,在搞好安全的同時,還可以增加與住戶的接觸時間,了解住戶的需求,提供更好的服務。

3.建立"訪客過濾"制度。"**花園"公共區域白天實行開放,

各棟實行封閉控制;在21:00以后整個小區實行全封閉管理,外來人員進入需要有明確的拜訪對象確認。

4."**"內進行24小時安全巡邏。實行"崗位安全管理責任制"。步行、自行車兩級交叉巡邏方式,增加了安全巡邏的頻次,保障了在緊急情況下的快速增援。任何人發現異常情況應及時制止或上報指揮中心啟動應急預案,消除安全隱患。

5.據不同區域特點(水景區域、坡地區域、商業區域、混合區域),制定區域性公共秩序安全管理措施。

6.根據不同時間段特點,制定時段性公共秩序安全管理措施。

7.針對可能出現的突發事件,制定相應的應急預案。

8.在居住區的周界處、圍墻、各建筑物接合部、采光井等部分進行檢查和封閉,(現在分期開發時,將二期與一期用鐵板隔開,工地從其他方向進出)設置相應的技防設施。在組團出入口設置出入口崗,負責對進出管理服務區的人員進行核實和登記,對搬運出管理服務區的物品做好檢查和放行工作。從而對居住區實現封閉式的管理。

9.管理服務區內A棟設置一個、B、C棟設置一個的機動巡邏崗,負責維護小區的秩序,檢查小區樓內的各項設施是否完好,盤查可疑人員,對來訪人員進行跟蹤和監控,制止和處理各類違章事件。

10.控制中心崗通過監控系統、門禁系統、內部對講系統等技防設施對進入管理服務區的人員進行跟蹤監控,發現異常情況要及時通報相關崗位進行處理。

11.設置特勤巡邏班對小區人員集中區域進行便衣巡邏或對可疑人員進行跟蹤。

12.封閉的小區管理系統

1)安全保障1:多層組團周邊外圍設置2.5米高的圍墻;在外圍設置巡邏檢查崗,利于小區和周邊隔離,消除周邊環境帶來的安全隱患。

2)安全防范2:周界防越紅外報警系統。

3)安全防范3:閉路監控攝像鏡頭,進行24小時錄像監控。

4)安全防范4:建議圍墻加裝夜間強光感應射燈、并與紅外報警、監控系統實現聯動,圍墻上安裝三角形的防爬刺,能有效阻止翻越圍墻。

5)安全防范5:單元門及保安對講系統。單元門設置密碼開鎖,可以及時更改密碼消除安全隱患。

6)安全防范6:進戶門與居家防盜報警系統。

7)安全防范7:小區安全管理員24小時在小區交叉巡邏。

8)安全防范8:各棟入口安裝智能"IC卡"管理系統。

9)安全管理崗的設置和職能:

a.固定崗:主要人行出入口、停車場,A、B、C棟大堂門口。

作用:人員、交通通道控制,對重要安全部位進行定崗防范。

b.巡邏崗:分區域設置

作用:結合固定崗的設置,巡查各單元及公共區域的安全狀態,保證無安全盲點。

c.交通崗:負責車輛進、出口的車輛管理(建議設置女安全員)

注:安全特勤班是針對"**花園"開放的商業街區人流量高峰期(17:00-01:00)以及其復雜的社會環境里可能引發的突發事件而建立的一支反應迅速、動作敏捷的安全管理隊伍,他們可能采取集體列隊、分組交叉巡邏;也可能便衣進行伏擊,出奇制勝地阻止可能發生的搶劫、盜竊、打架等不法行為。

C、商業街的治安管理:實行半封閉式管理

"**"商業街及社區廣場為全開放式管理模式,外來流動人員較多,且容易發生偷竊、打架、斗毆事件,現場安全管理難度大(風險等級一級)。針對開放式商業街區的安全管理應配備足夠的安全管理力量。

1.來人員可以在開放路和商業區域自由活動,但是在夜間22:00-6:00對商業區域和開放路實行封閉管理,在商業街外圍馬路設立外圍巡邏崗,對來往人員進行引導以及監控,維護交通秩序,處理各類違章突發事件。

2.在人員流動頻次較大的時間段(周六、日,晚上19:00-22:00),組織3人的安全巡邏隊對商業街區、小區外圍進行安全巡邏,提高安全管理的威懾力;

3.在情況復雜和流動人員集中的高峰期季節,安排有一定偵察經驗和責任心的安全管理員在商業街區進行便衣伏擊。

4.在入口處設立迎賓崗,對來訪客人進行引導和接待,并制止衣冠不整、攜帶危險品、推銷、發廣告人員進入商業街。

5.在商業街內設置機動巡邏崗和特勤班,負責維護商業街秩序,制止各類違章、違紀行為。

6.中心崗通過監控設施設備協助商業街的管理,并對當值人員的值勤情況進行監控。

7.商業從業人員的管理:

1)商業街經營戶按照公司體系《商戶管理程序》辦理相關手續,并簽定《安全管理責任書》。

2)商業從業人員必須提供身份證(或暫住證)、照片到管理處辦理《臨時出入證》(商業從業人員送貨上門進入住宅區時,必須出示《臨時出入證》,并對送貨去向進行登記)。

3)商業從業人員必須到轄區派出所進行指紋壓模登記。

4)建立商業從業人員流動情況,《清冊》,詳細登記商業從業人員的具體情況及工作動態,以便了解商業從業人員的流動情況,加強對商業從業人員的監控。

收貨部制度