加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵(精選多篇)

2024-07-24 閱讀 5755

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵

(精選多篇)

?第一篇：加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵

文章標(biāo)題：加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵

加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。因此企業(yè)如何尋求更好的成本管理方法，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在這種背景下，現(xiàn)代的成本管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，所謂現(xiàn)代成本管理是指企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值的結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的成本管理由于產(chǎn)權(quán)清晰度不夠造成職責(zé)不清，管理人員的素質(zhì)不高等等原因，距離現(xiàn)代成本管理的要求差距甚遠(yuǎn)，因而損失浪費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

?一、企業(yè)成本管理中存在的問題

1、企業(yè)成本管理僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細(xì)化到責(zé)任成本，目前，一些企業(yè)成本管理無不局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，如果只考查產(chǎn)品的制造成本而對其他方面關(guān)注不夠，往往會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，將會給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，甚至因此造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。從成本動因的角度考慮，

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。這個過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)橄M(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭的部分。因此，現(xiàn)代成本管理中的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本，同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。正是由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。

2、企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展；其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大的多。

3、企業(yè)不注重策略成本管理和價值鏈分析，而偏向單一成本控制。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個企業(yè)

的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。而大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面卻容易陷入下列誤區(qū)：如管理者

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合比較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本的控制；重視對構(gòu)成企業(yè)運(yùn)作流程的每一個單項(xiàng)活動進(jìn)行成本分析，而忽視了把握各項(xiàng)活動之間聯(lián)系的高度來審視企業(yè)成本；大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目研究、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，成本分析的方法過分依賴于會計方法和制度，而對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等。

4、企業(yè)責(zé)任中心規(guī)范不明確。企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格過多依賴母公司協(xié)調(diào)和行政干預(yù)。價格轉(zhuǎn)移的不規(guī)范，不能真實(shí)地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營成果，抑制了各責(zé)任中心的積極性，這有悖于以人為本的成本管理。所謂以人為本的成本管理是指：以人作為成本管理的中心和出發(fā)點(diǎn)，積極調(diào)動廣大員工管理和控制成本的創(chuàng)造性。因此，只有建立起清晰明確的責(zé)任中心，采用規(guī)范的轉(zhuǎn)移價格，才能形成成本控制的內(nèi)在動力。

5、企業(yè)不重視成本的內(nèi)部控制，而比較偏重財務(wù)成果的事后審計。相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，成本考核制度不健全，偏重于依賴財務(wù)審計揭示舞弊和違紀(jì)的薄弱環(huán)節(jié)。這種事后審計使企業(yè)成本管理中違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象總是久禁不絕。

二、開拓創(chuàng)新，樹立全新的成本理念

1、擺脫傳統(tǒng)成本觀念的束縛，樹立現(xiàn)代成本管理觀念。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，以及管理理論和方法的創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了很大的變化。其具體表現(xiàn)為：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)展到產(chǎn)品的整個生命周期；

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合成本的管理范圍由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部；成本管理的效果由短期管理擴(kuò)展到長期管理；成本管理從單純的經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型；成本管理從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

2、努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神,建立科技驅(qū)動型的成本管理。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，在以需求

為導(dǎo)向的前提下，企業(yè)一定要重視產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及營銷策略的創(chuàng)新。因此企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新，積極尋找創(chuàng)新途徑。例如，讓科研機(jī)構(gòu)、高等院校與企業(yè)緊密地聯(lián)系起來，使科研機(jī)構(gòu)走向市場，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。而建立科技驅(qū)動型成本管理的關(guān)鍵是：在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新

所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本考核，做好成本的控制和分析。

1、建立健全企業(yè)內(nèi)部成本考核制度是強(qiáng)化成本控制的保證。企業(yè)在生存發(fā)展過程中，外有激烈的競爭壓力，內(nèi)有員工要求改善待遇的壓力，抵御內(nèi)外壓力的唯一出路就在于降低成本。成本考核要遵循兩項(xiàng)法則：一是“魚缸”法則，二是“熱爐”法則。“魚缸”法則指的是透明度問題。考核政策的出臺、考核的執(zhí)行情況及對結(jié)果的處理要全程公開，象玻璃魚缸一樣，從任一角度看都是透明的。“熱爐”法則指的是考核制度的公平性、嚴(yán)肅性問題。熱爐是碰不得的，不論是誰碰了，都會被燙傷。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

2、成本考核的原則

（1）、重要性原則。企業(yè)的成本項(xiàng)目很多，成本考核要抓住成本中關(guān)鍵因素加以控制，注意力集中于重要項(xiàng)目，對數(shù)額很小和無關(guān)大局的項(xiàng)目可以從略。如工資、材料、電力支出所占成本比重較大，應(yīng)列為關(guān)鍵項(xiàng)目加以控制。

（2）、靈活性原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場一樣都在不停地發(fā)生變化，為了保證考核系統(tǒng)發(fā)揮作用，如出現(xiàn)不可預(yù)見的特殊情況，就需要系統(tǒng)有一定的靈活性。考核機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)具體情況分析出成本項(xiàng)目中的特殊因素，實(shí)行“例外管理”，使成本考核更符合實(shí)際工作。

（3）、適用性原則。成本考核要適合企業(yè)的特點(diǎn)，考核項(xiàng)目和考核目標(biāo)要適合特定部門的具體情況。由于各部門的職能不同，對各部門的考核項(xiàng)目要與其職能相適應(yīng)。即考核目標(biāo)要切合實(shí)際只考核可控成本，如果說該部門不能左右考核項(xiàng)目的發(fā)生或支出多少，考核就失去了實(shí)際意義。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)層與員工平等參與的原則。成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有全體員工同心協(xié)力才能完成。如果領(lǐng)導(dǎo)層不參與成本考核，不參與獎懲，各項(xiàng)制度都將被扭曲。在成本考核體系中，要求領(lǐng)導(dǎo)重視并全力支持成本考核工作，平等地參與獎懲。成本控制不能好高鶩遠(yuǎn)，更不能急功近利，唯有腳踏實(shí)地，按部就班，才能成效；要求員工具有控制成本的愿望和意識，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，理解成本控制是一項(xiàng)集體努力過程，不是個人活動，樹立“材料就是工資，節(jié)支就是增收”的觀念，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

3、考核體系組成

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合（1）、責(zé)任對象。成本控制系統(tǒng)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，將總成本分解到

各部門，分別為各職能部門制定其可控成本目標(biāo)，也就是根據(jù)各部門的職能，劃分責(zé)任中心，明確被考核對象的責(zé)任。

（2）、考核機(jī)構(gòu)。指具體落實(shí)考核制度的部門，在考核工作開始之前，考

核指標(biāo)要由考核機(jī)構(gòu)下達(dá)給被考核對象，他們以此控制自己的活動。考核機(jī)構(gòu)定期核算各考核項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生數(shù)，分析偏差，編制業(yè)績報告，定期報送領(lǐng)導(dǎo)層審議。

（3）、考核制度。考核制度中要規(guī)定考核項(xiàng)目的指標(biāo)，對考核指標(biāo)具體內(nèi)

容的界定，業(yè)績考核的計量辦法，確定責(zé)任歸屬，防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，同時規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間、詳細(xì)程度。將這些內(nèi)容以文件的形式規(guī)范下來，形成企業(yè)的考核制度。

（4）、獎勵制度。獎勵制度是維持考核系統(tǒng)長期有效運(yùn)行的重要因素。員

工的努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響，獎勵是對超額完成目標(biāo)成本的回報，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段。獎懲的目的是為了調(diào)動員工的積極性。對員工的評價要實(shí)事求是，要有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)，減少個人偏見及主觀性。同時讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況，只有了解實(shí)際情況，才能激發(fā)士氣，自覺完成成本目標(biāo)。

4、具體操作

（1）、政策的制定。由領(lǐng)導(dǎo)層提出初步目標(biāo)，由考核機(jī)構(gòu)及相關(guān)職能部門

聯(lián)合提出考核管理辦法，上下級一起研究考核辦法的可行性，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合上，領(lǐng)導(dǎo)層提出企業(yè)的總目標(biāo)，以此作為一切工作的中心，同時明確各部門的任務(wù)，每個目標(biāo)都要有一個責(zé)任中心和責(zé)任人。制定考核辦法和擬定總目標(biāo)是一個反復(fù)循環(huán)的過程，在實(shí)際運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)新的問題、情況，廣泛地聽取意見，不斷地改進(jìn)、完善。

（2）、目標(biāo)分解和業(yè)績報告。設(shè)立的目標(biāo)成本通過可行性分析后，將其自上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理職能逐級分解，落實(shí)到有關(guān)部門。為了反映成本考核的結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道體系運(yùn)行情況，讓被考核對象知道他們的業(yè)績被衡量、報告和考核，也為了便于糾正偏差，改進(jìn)工作，應(yīng)形成一個正式的報告制度。報告成本控制的狀況，提供改進(jìn)工作的線索，實(shí)施獎懲的依據(jù)。報告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：實(shí)際成本的資料，反映“完成了多少”；控制目標(biāo)的資料，反映“應(yīng)該完成多少”；兩者之間的差異和原因，反映“完成的好不好，是誰的責(zé)任”；偏差分析，反映執(zhí)行過程中是人的原因，還是目標(biāo)不合理造成的，如果制定目標(biāo)時，沒有充分考慮到可能因素或情況發(fā)生了變化，該目標(biāo)不再適用，需據(jù)實(shí)重新制定目標(biāo)。

（3）、兌現(xiàn)考核結(jié)果，實(shí)施獎懲是保證考核系統(tǒng)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。獎勵時應(yīng)注意：獎勵對象必須是為成本節(jié)支做出貢獻(xiàn)的行為人；員工事先知道達(dá)到何種水平，會得到何種獎勵；避免獎勵僥幸取得好成績的人，由于客觀條件發(fā)生變化而節(jié)約成本的不應(yīng)該給予獎勵；獎勵要前后一致，保持政策的一貫性。懲罰時應(yīng)注意：在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任歸屬，盡快采取行動，拖延會減弱懲罰的效力，要保持政策的時效性；員工事先知道成本超支多少，要受到什么樣的懲罰；

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合懲罰要一視同仁，前后一致，體現(xiàn)公平性和一貫性。這樣，才能獲得員工的廣泛支持。

（4）、糾正偏差是成本考核的目的，也是各責(zé)任中心主管人員的主要職責(zé)。主管人員應(yīng)通過調(diào)查研究找出成本超支的具體原因，并有針對性地采取糾正措施。糾正偏差的措施通常有調(diào)整計劃、調(diào)整人員或進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作等。成本指標(biāo)具有很強(qiáng)的綜合性，無論那一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或管理方面出了問題都會引起成本失控，因此，糾正偏差的措施必須與其他管理職能結(jié)合起來才能發(fā)揮作用，包括計劃、組織、人事等。由于管理過程的復(fù)雜性和人們認(rèn)識上的局限性，糾正行為不一定都能達(dá)到預(yù)期的效果，有的會出現(xiàn)新的偏差，這要求我們進(jìn)一步深入分析研究，采取行動，達(dá)到目標(biāo)。

篇2:職工降耗節(jié)支低碳增效行為規(guī)范制度

一、降耗節(jié)支要點(diǎn)

現(xiàn)場職工的不標(biāo)準(zhǔn)操作,造成物料成本增加,機(jī)電設(shè)備電損增大,電氣設(shè)備壽命減短,無效勞動力浪費(fèi),人力成本損失,此規(guī)范重在指明“職工在降耗節(jié)支低碳增效方面怎么做”,加大挖掘職工這方面的潛力,把成本意識變成操作者的實(shí)踐行動。

二、目的:為一線職工指明降耗節(jié)支途徑,79條“必須”動作,99條“嚴(yán)禁”紅線,總共178條行為規(guī)范。

三、分類

1、辦公室和庫房管理:總共15條,7條“必須”,8條“嚴(yán)禁”。

2、采煤:采煤機(jī)、液壓支架、乳化液泵站、煤電鉆、爆破、單體液壓支柱。總共39條,19條“必須”,20條“嚴(yán)禁”。

3、掘進(jìn):綜掘機(jī)、錨桿支柱、風(fēng)鉆、架棚、噴漿。總共32條,16條“必須”,16條“嚴(yán)禁”。

4、機(jī)電運(yùn)輸:皮帶,刮板輸送機(jī)、電纜、電鉗、電機(jī)車、軌道運(yùn)輸、架空人車、人力搬運(yùn)。總共85條,33條“必須”,52條“嚴(yán)禁”。

5、通風(fēng):通風(fēng)設(shè)施管理。總共13條,4條“必須”,9條“嚴(yán)禁”。

職工降耗節(jié)支低碳增效行為規(guī)范

一、辦公室及庫房部分(共15條,7條必須,8條嚴(yán)禁)

1、長時間離開辦公室必須隨手關(guān)閉計算機(jī)電源。

2、紙張必須雙面打印,提倡無紙化辦公。

3、飲水機(jī)必須即用即開。

4、必須減少使用紙杯,盡量使用自己的水杯。

5、必須使用可換筆芯的圓珠筆,提倡使用鋼筆。

6、激光打印機(jī)的硒鼓可以請專業(yè)人員換墨粉,必須重復(fù)使用。

7、夏季空調(diào)不要調(diào)的太低,室外溫度低于30°必須停止使用空調(diào)。

8、嚴(yán)禁在庫房領(lǐng)料時私拿、偷拿、多拿材料。

9、庫房嚴(yán)禁吸煙和明火。

10、易燃、易爆、易腐物資嚴(yán)禁混放。

11、潤滑油脂嚴(yán)禁靠近熱源,嚴(yán)防受熱分解失效。

12、嚴(yán)禁長流水現(xiàn)象。

13、嚴(yán)禁長時間開啟電暖器。

14、嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)使用與辦公無關(guān)的非生產(chǎn)性電器設(shè)備(電爐、微波爐、電飯煲等)

15、嚴(yán)禁白晝燈、長明燈。

一、采煤部分(共39條,其中19條必須,20條嚴(yán)禁)

16、采煤機(jī)廢舊截齒必須回收。

17、油桶用后必須及時上蓋。

18、采煤機(jī)滾筒必須無負(fù)荷啟動。

19、必須定期檢查和更換采煤機(jī)液壓油和齒輪油。

20、放炮時必須對放炮地點(diǎn)的各類設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。

21、懸移支架在搬運(yùn)過程中必須將三用閥卸下,用密封蓋或塑料薄膜蓋好。

22、安裝液壓管路系統(tǒng)時必須把接頭、接口沖洗干凈,以防異物進(jìn)入。

23、備用的支架液壓管路U型銷子必須存放在指定容器內(nèi)。

24、乳化液泵站油箱必須通過濾網(wǎng)加油。

25、乳化液箱液體必須清潔,無異味,無析皂現(xiàn)象。

26、乳化液箱進(jìn)水必須清潔。

27、必須用木楔或大塊煤矸石堵好底眼。

28、工作面淋水時必須遮蓋煤電鉆以防淋濕。

29、爆炸材料必須入箱加鎖。

30、黃土炮泥必須定點(diǎn)堆放。

31、母線必須即用即收以。

32、班后剩余爆炸材料必須交回炸藥庫。

33、背藥時必須用專用藥箱以防擠壓藥卷。

34、起爆藥卷必須存放在指定箱子并加鎖。

35、嚴(yán)禁用錘子敲擊扳手卸載螺栓。

36、噴霧嚴(yán)禁噴灑到電纜或電機(jī)上。

37、采煤機(jī)嚴(yán)禁割碰設(shè)備。

38、采煤機(jī)拖纜裝置嚴(yán)禁鐵絲狀尖銳物以防刺破電纜。

39、嚴(yán)禁人為損壞采煤機(jī)壓力表。

40、嚴(yán)禁當(dāng)滾筒堵塞或蹩卡時重復(fù)啟動截割電機(jī)以防造成損壞電機(jī)。

41、嚴(yán)禁人為破壞支架立柱鍍鉻層。

42、嚴(yán)禁用液壓油槍沖洗設(shè)備。

43、嚴(yán)禁用鐵絲代替支柱銷子。

44、嚴(yán)禁砸、壓埋、擠、扭結(jié)液壓管路。

45、嚴(yán)禁摔砸液壓管件。

46、嚴(yán)禁錘擊油缸、活塞桿及各類油閥,以防損壞密封。

47、搬動操作閥手柄時嚴(yán)禁用力過猛,防止液壓元件過早損壞。

48、支架壓液壓管路嚴(yán)禁懸掛工具或重物以防損壞。

49、乳化液泵站上蓋嚴(yán)禁擺放雜物。

50、嚴(yán)禁液壓管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

51、煤電鉆鉆桿嚴(yán)禁用作他用。

52、嚴(yán)禁腳踩煤電鉆鉆孔以防損壞設(shè)備或發(fā)生斷桿現(xiàn)象。

53、水炮泥堆放嚴(yán)禁重物擠壓。

54、爆破警戒牌嚴(yán)禁承重擠壓或另作他用。

四、掘進(jìn)部分(共32條,其中16條必須,16條嚴(yán)禁)

55、必須回收單體液壓支柱的防倒繩

56、停機(jī)時炮頭必須落地。

57、開機(jī)前操縱手柄必須置于零位。

58、炮頭工作時必須開啟噴霧降塵冷卻系統(tǒng)。

59、掘進(jìn)機(jī)切割齒磨損嚴(yán)重時必須及時更換。

60、每班必須定期清掃前后照明燈上的煤泥。

61、炮頭必須在旋轉(zhuǎn)情況方才能向煤(巖)壁鉆進(jìn)。

62、在前進(jìn)、后退或轉(zhuǎn)彎時,必須將掘進(jìn)機(jī)后支撐收起至極限位置,并抬起鏟板,以免轉(zhuǎn)彎角度過大引起綜掘機(jī)與地板或旁邊設(shè)備設(shè)施發(fā)生干涉碰撞。

63、安裝錨桿時托板必須緊貼巖面。

64、錨桿鉆機(jī)加油時必須通過濾清器的濾網(wǎng)。

65、錨桿鉆機(jī)使用完后,必須用水沖洗干凈,管路盤放整齊。

66、柱窩下是軟巖時,必須采取防止柱腿鉆底措施,要在柱腿下加墊塊或柱靴。

67、噴漿前必須沖洗巖煤壁,以提高漿體的穩(wěn)固性能。

68、必須堅持二次過篩噴漿原料,控制顆粒徑,防堵。

69、交班前必須將噴漿機(jī)料缸的殘料刮吹干凈,并用水清洗噴漿設(shè)備。

70、風(fēng)鉆鉆桿必須橫放并不得使其承重彎曲。

71、嚴(yán)禁用錘、鎬等物體猛力敲擊支柱任何部位。

72、嚴(yán)禁用絞車硬拉或炮崩處理壓“死柱”現(xiàn)象。

73、嚴(yán)禁把接地線、電話線或通信電纜以及其他小電纜用作捆扎物。

74、炮頭工作時必須開啟噴霧降塵冷卻系統(tǒng)。

75、嚴(yán)禁野蠻操作人為損壞調(diào)高油缸和旋轉(zhuǎn)油缸。

76、嚴(yán)禁使用過期失效、破裂、凝結(jié)的錨固劑。

77、嚴(yán)禁使用彎曲的鉆桿。

78、錨固劑沒有固化前,嚴(yán)禁移動或晃動錨桿。

79、嚴(yán)禁用錨桿當(dāng)做撬杠或另作它用。

80、棚腿嚴(yán)禁筑在浮煤矸上,影響支護(hù)質(zhì)量。

81、柱腿要靠近梁上的擋塊,嚴(yán)禁打砸梁上的扁鋼或工字鋼,以防降低支護(hù)的安全性能和質(zhì)量。

82、嚴(yán)禁動力過大,噴漿時造成回彈物打爛風(fēng)筒。

83、嚴(yán)禁噴漿機(jī)料缸有雜物。

84、必須堅持二次過篩噴漿料,控制顆粒徑,防堵。

85、嚴(yán)禁在壓風(fēng)管路上懸掛重物。

86、嚴(yán)禁在壓風(fēng)機(jī)上覆蓋衣服等物品。

五、機(jī)電運(yùn)輸部分(共78條,其中33條必須,45條嚴(yán)禁)

87、每班必須清掃電機(jī)和減速器保護(hù)罩上面堆積的煤粉以保證保護(hù)罩上的通氣孔不堵塞。

88、刮板必須保證不跑斜松緊合適無卡阻現(xiàn)象。

89、必須將變形、錯口或過度磨損的溜槽回收修理。

90、必須經(jīng)常檢查刮板輸送機(jī)機(jī)頭是否咬進(jìn)雜物。

91、液力偶合器必須注入規(guī)定量的油。

92、機(jī)頭、機(jī)尾必須打設(shè)壓柱或地錨。

93、必須回收皮帶H架并涂防腐漆。

95、托輥必須輕拿輕放以防損壞軸承。

96、皮帶必須空載啟動以防燒毀電器。

97、班中必須經(jīng)常檢查托輥運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

98、絕緣手套必須存放在密閉的柜子內(nèi)防止潮濕失效。

99、高壓驗(yàn)電筆必須存放在防潮匣內(nèi)。

100、檢修設(shè)備后將換下來的零部件集中收集,如螺栓、螺絲、墊圈等物件必須上繳入庫。

101、燈泡必須入箱存放。

102、電纜轉(zhuǎn)彎處必須有適宜的圓弧半徑。

103、庫房存放電纜的電纜頭必須按規(guī)定捆扎好以避免潮氣進(jìn)入。

104、穿墻電纜必須有套管保護(hù)。

105、機(jī)電開關(guān)接地極必須回收并上繳區(qū)隊(duì)庫房。

106、用搖表測試完設(shè)備后必須先拆線后停止搖表以防止容性電器設(shè)備向搖表反充電導(dǎo)致?lián)u表損壞。

107、電機(jī)車撒沙裝置出沙口必須正對軌道。

108、長時間不使用的電機(jī)車必須關(guān)閉燈光。

109、司機(jī)長時間離開電機(jī)車駕駛室必須切斷電源。

110、卸載的道釘和道夾板必須回收并定點(diǎn)存放。

111、打到車時必須等電機(jī)車完全停止后,才準(zhǔn)搬動逆轉(zhuǎn)手把。

112、斜巷運(yùn)輸必須隨推車隨放繩,嚴(yán)禁留有余繩。

113、料車必須捆扎牢固。

114、必須回收上繳捆扎料車的繩索、鐵絲和螺栓等物件。

115、礦車積蹅必須清理干凈。

116、礦車運(yùn)輸時必須使用專用標(biāo)準(zhǔn)銷子。

117、搬運(yùn)設(shè)備材料時必須輕拿輕放。

118、石子、沙子等散貨必須圍槽堆放并覆蓋,以防污染。

119、拆卸管路時,螺栓和閥門等附件必須回收上繳。

120、刷白巷道時,必須將安全標(biāo)志牌、宣傳牌板等設(shè)施遮擋好。

121、刮板輸送機(jī)嚴(yán)禁負(fù)載啟動。

122、刮板必須保證不跑斜松緊合適無卡阻現(xiàn)象。

123、維修板輸送機(jī)時嚴(yán)禁將設(shè)備吊掛在錨桿上。

124、嚴(yán)禁向溜槽內(nèi)裝入大塊煤或矸石。

125、嚴(yán)禁用溜子運(yùn)送物料。

126、溜子推移后嚴(yán)禁出現(xiàn)急彎現(xiàn)象。

127、皮帶必須空載啟動以防燒毀電器。

128、皮帶嚴(yán)禁裝載不均勻或嚴(yán)重超載。

129、嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送材料或設(shè)備。

130、嚴(yán)禁切割皮帶用作己用。

131、嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶上、下傳遞工具或物件。

132、絕緣靴嚴(yán)禁硬質(zhì)尖銳物將底部扎傷。

133、絕緣靴嚴(yán)禁代替雨鞋使用。

134、室外使用的絕緣拉桿嚴(yán)禁損壞防雨的扇形罩。

135、嚴(yán)禁將絕緣臺用作睡床或另作他用。

136、嚴(yán)禁損壞絕緣臺的絕緣膠墊。

137、嚴(yán)禁電機(jī)風(fēng)扇護(hù)罩處有煤矸堆積,以免堵塞風(fēng)道。

138、嚴(yán)禁將紙張、飲料等私人用品存放在電器設(shè)備腔內(nèi),以防、發(fā)生電路短路損壞設(shè)備。

139、嚴(yán)禁盜竊電纜芯線。

140、嚴(yán)禁損壞設(shè)備運(yùn)行記錄本。

141、嚴(yán)禁灑水濺落在機(jī)電設(shè)備上。

142、嚴(yán)禁電機(jī)淋水降溫。

143、嚴(yán)禁用梯子抬重物或另作他用。

144、嚴(yán)禁電纜上懸掛任何物件。

145、庫房存放電纜的電纜頭必須按規(guī)定捆扎好以避免潮氣進(jìn)入。

146、嚴(yán)禁用萬用表的小量程去測量大電壓以防燒表。

147、嚴(yán)禁將低壓驗(yàn)電筆當(dāng)螺絲刀用。

148、電機(jī)車頭嚴(yán)禁擺放物件以防遺落。

149、非緊急情況嚴(yán)禁用電機(jī)車頭運(yùn)送人員。

150、嚴(yán)禁電機(jī)車長時間強(qiáng)行拖拽空轉(zhuǎn)。

151、嚴(yán)禁電機(jī)車為防止車輪打滑而施閘啟動。

152、司機(jī)長時間離開電機(jī)車駕駛室必須切斷電源。

153、卸載的道釘和道夾板必須回收并定點(diǎn)存放。

154、嚴(yán)禁人為損壞列車紅尾燈。

155、嚴(yán)禁以逆止代替車閘制動。

156、電機(jī)車在運(yùn)行中遇到脫軌現(xiàn)象禁止硬拉。

157、嚴(yán)禁絞車鋼絲繩摩擦地面或巷道幫部。

158、嚴(yán)禁小絞車鋼絲繩在浸水環(huán)境下運(yùn)行。

159、嚴(yán)禁碾壓鋼絲繩。

160、嚴(yán)禁料車撞擊風(fēng)門。

161、料車運(yùn)料時嚴(yán)禁在不能受壓的貨物上堆放重物。

162、嚴(yán)禁架空人車拖拽運(yùn)送超重物件。

163、嚴(yán)禁架空人車帶人啟動。

164、嚴(yán)禁順著斜巷軌道滑運(yùn)(自由落體)物件。

165、嚴(yán)禁木料浸在水中堆放。

六、通風(fēng)部分(共13條,4條必須,9條嚴(yán)禁)

166、光學(xué)瓦檢儀的備用兩藥必須加箱儲放在干燥環(huán)境。

167、放炮時必須對瓦斯探頭和信號電纜進(jìn)行保護(hù)。

168、風(fēng)筒懸掛必須做到敷設(shè)布置合理。

169、風(fēng)表必須輕拿輕放,防止損壞風(fēng)杯風(fēng)葉或折彎軸桿。

170、油脂的包裝容器必須保持完好、清潔和不滲漏。

171、嚴(yán)禁破壞柵欄或或風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施。

172、嚴(yán)禁將瓦斯探頭懸掛在照明燈上。

173、回收入庫的風(fēng)筒嚴(yán)禁有鐵絲、鐵釘?shù)扔参锖陀臀奂捌渌g性物品混入,以免損壞風(fēng)筒。

174、禁止以任何理由用風(fēng)筒做鋪墊,制背包,手袋等行為,嚴(yán)格做到專物專用。

175、局扇前后五米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆積雜物。

176、嚴(yán)禁私自用螺絲刀等工具撥弄風(fēng)表的風(fēng)葉和軸承齒牙。

177、嚴(yán)禁用刀具等尖銳物破壞防塵網(wǎng)(鋪塵網(wǎng))。

178、嚴(yán)禁破壞隔爆水袋。

篇3:加強(qiáng)成本管理強(qiáng)化成本考核是企業(yè)節(jié)支增盈的關(guān)鍵(精選多篇)