---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合物流資料大全：倉庫管理第二章

●倉庫通常用來儲存存貨或做轉運設施。

●倉庫類別：

1.儲存倉庫

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2.物流中心

3.貨件并合場站

4.貨件拆解設施

5.越庫設施

●策略性儲存的觀念

●原則上，物流系統中任何設立的倉庫均應符合經濟（economic）與

服務（service）效益，即成本／效益評估結果是正面的。

越庫作業的經濟效益有：a.供貨商到倉庫及倉庫到顧客以整車運送，

產生運輸經濟。b.貨不入儲存區，故可降低搬運成本。C.碼頭及車輛容量

利用率有效運用。

B.越庫作業二：在途并裝

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（4）加工處理與推遲

藉加工處理及簡易制造活動，倉庫可推遲生產活動的發生，直到需求或訂單產生。

加工處理及推遲策略的經濟效益有二：

a.風險較低：因為接到訂單再做最后加工。

b.存貨水準下降：因做成一般產品，屬同一種存貨。

2.服務效益

物流系統中的倉儲服務效益不一定會降低成本，但卻能提供時間及地域效用的改善。服務效益的投資報酬率較難量化，因為涉及成本及服務間的互易關系（通常服務要好，成本相對會較高）。

倉庫設計必要考慮因素如設計準則、搬運

技術、儲存規劃。依序分析如下：

●設計準則：

“倉庫之主功能平面布置圖”例示了典型的倉庫平面設計。

●搬運技術：

1.移動連續性

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2.移動規模經濟

●儲存規劃：

1.產品銷售量

2.產品重量與儲存特性

●針對企業成長的預測，在考慮下列5大因素后，經過一定策略規劃步驟，得出的未來倉庫系統的總體計劃.

●五大考慮因素為：

1.進出倉庫設施的商品數量成長或消減預測值。

2.空間、勞工及設備的缺失或不足。

3.商品類別的改變。

4.存貨增加或減少。

5.倉庫策略主計劃包含在未來特定時程內，不同階段的倉庫系統之調整行動方案，并以滿足各階段企業所預期的倉儲需求。

●倉庫中發生的多數問題，多半肇因于缺乏控制。

●一個控制系統的主要目的是：

1.確認以及協調所需完成的工作。

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2.指揮工作的完成，以達的績效。

3.反映須完成工作的進度。

●智能型倉庫控制系統在設計時，須遵循下列步驟：

1.了解并記錄控制上的需求。

2.將控制需求轉換成為功能招標規格書。

3.選擇合適的供應技術公司。

●與功能相關

●與空間相關（space-related）

●與設備相關（equipment-related）

●與建筑相關（building-related）

●與作業程序相關（procedure-related）

●與作業人力相關（personnel-related）

●與信息相關（information-related）

●與控制系統相關（control-related）

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●倉儲空間的開發與取得，須考慮不同的替代方案，及其對企業策略的影響。

●一個企業的倉庫資源包含下列三種代案：

1.自用倉庫（PrivateWarehouses）

2.公用倉庫（PublicWarehouse）

3.契約倉庫（ContractWarehouse）略而言，成本效益的做法，應是將正常倉儲需求以自用或契約倉庫應付，而將非正常（尖峰期的多余）需求利用公用倉庫解決。下圖例示企業倉儲需求動態及混合式倉庫策略的應用。

●倉庫管理的目的乃在有效處理大量的進貨，同時針對顧客訂單理出貨品，將之整理裝車，并送交顧客。倉庫中的二項基本作業功能即為物品的移運（Movement）及物品的儲存（Storage），物品移運必須考慮搬運需求，而物品儲存則須考慮儲存需求。

1.搬運需求（HandlingRequirements）

2.儲存需求（Storagerequirements）

●物流系統中必須要做物品搬運，但卻應將之降到最低的程度。物流系統的生產力往往可藉搬運設備的投資而大幅地提升。

●以下介紹物品搬運的考量、方法與設備。

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1.物品搬運系統

2.倉庫搬運系統

3.特殊搬運的考量

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篇2:物流公司倉庫產成品安全防火制度

物流公司倉庫、產成品安全防火制度

1、本制度適用于倉庫管理、物料貯存、運輸過程中必須遵守的安全事項。

2、倉庫管理人員必須嚴格執行倉庫管理制度,熟悉并掌握所屬物品性質與滅火安全防護知識。

3、易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學物品要分類隔離,專類存放。箱板等紙制品存放要整并有一定間隔,不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通,不得妨礙門窗的開放。

4、庫內原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時運離庫區處理。搬運危險品桶時不得敲擊碰撞,保持庫內道路暢通。

5、庫區要保持清潔,對庫房內及附近的可燃廢物要及時清除。

6、各類貯罐(槽)都應嚴格按規定的安全高度控制液位,不得超過貯存。

7、嚴格控制、管理和使用電源,對庫內的用電設備必須經常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設備,管理人員離開倉庫時要切斷電源。

8、倉庫內消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。

篇3:物流倉庫管理制度范本

倉庫管理對于每一個企業來講都是重要的管理環節,同時倉庫管理是現代物流管理的重要環節,如何進行管理呢以下整理了詳細的物流倉庫管理制度,僅供參考。

倉庫管理是現代物流管理的一個重要環節,做好倉庫管理工作對于保證及時供應生產需要、合理儲備、加速周轉、節約貨物使用、降低成本以及提高企業的經濟效益都具有重要作用,因此倉庫管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分,它主要包括以下幾個方面:

一、公司倉庫規劃管理制度

第一條庫位規劃

貨物管理室應依貨物出庫情況、包裝方式等規劃所需庫位及其面積,以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置

庫位配置原則應依下列規定:配合倉庫內設備例如:油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源開關等及所使用的儲運工具,規劃運輸通道。依據貨物的屬性(組別)分區存放,同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區存放以利管理。收發頻繁的貨物應配置于進出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規格批號、數量、存放庫位標明于料卡或庫位配置圖上,并隨時顯示庫存動態。

第三條

貨物堆放依據貨物數量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規劃及堆放層級。

第四條

庫位標示

庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示:層次類別依順序逐層編訂,沒有時填庫位流水編號;通道類別依順序編訂;倉庫區位依順序編訂,并定立明顯標識。第五條庫位管理倉庫工作人員應掌握各庫位、各產品規格的進出動態,并依“先進先出、按批次出庫”的原則制定存放方案,每種規格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用,以達先進先出的要求。

二、庫存量管理工作細則

第一條

安全庫存量設定

用量穩定的貨物由物流管理人員依據濰柴的月產量,按照省內庫存3天、省外庫存5至7天的原則,制定相應的庫存周轉量計劃,設定安全庫存的上限及下限。若生產計劃有重大變化如:開發或取消某一產品的生產、擴建增產計劃等應及時修訂庫存周轉量計劃。

第二條

庫存量查詢監控

倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況,視情況分類報表輸出,并對庫存情況進行分析,為提醒供貨廠家進行貨物補貨、退貨提供依據。

第三條送貨通知當貨物由于某種原因低于安全庫存時,物流信息員應及時與濰柴采購部等部門聯系(電話或郵件方式傳達信息),請示是否對貨物進行補貨,確認后及時通知有關部門及相關人員。第四條退貨通知當貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用(存放期超過60天)或由于質量原因被判不合格時,物流信息員應及時向廠家業務人員反饋,提醒其做退貨處理。

三、貨物儲存保管條例

第一條

貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規劃設置倉庫,并根據倉庫的條件考慮劃區分工,凡吞吐量大的落地堆放,周轉量小的用可存放貨架(如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號)。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據貨物特點必須做到過目有數,檢點方便,成行成列,文明整齊。

第三條

倉庫保管員對庫存貨物負有經濟責任和法律責任,因此堅決做到人各有責,物各有主,事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質、報廢、盤盈、盤虧等,保管員應及時報告上級主管,分析原因查明責任,按規定辦理報批手續,未經批準一律不準擅自處理。保管員不得采取盈時多送,虧時克扣的違紀做法。

第四條保管貨物要根據其屬性考慮儲存的場所(倉位),同類貨物堆放要考慮先進先出、發貨方便、留有回旋余地。

第五條保管貨物未經主管同意一律不準擅自借出,配套貨物一律不準拆件零發,特殊情況應經主管批準。

第六條倉庫要嚴格保衛制度,禁止非本庫人員擅自入庫,倉庫嚴禁煙火,明火作業需經保衛部門批準,保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

第七條倉管人員對于所經管的庫存商品應予嚴密稽核清點,各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應會同財務部門業務部門等共同處理庫存盤點,盤點時必須實地查點產品的規格數量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點后應由盤點人員填具盤存報告表,如有數量短少、品質不符或損毀情況應詳加注明后由倉管人員簽名負責。

第十條盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時,應由倉管部門主管呈現總經理核準調整,若為保管責任短少時則由倉庫經管人員負責賠償。

第十一條直接保管貨物的倉管人員變動時應由其所屬的部門主管查對庫存貨物的移交清冊后,再由交接雙方會同監交人員據實盤存,無誤后辦理相關手續。

四、公司儲存管理辦法

第一條賬務貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細表后應立即和有關單據、實物核對,如發現異常應立即辦理更正,核對無誤后辦理入庫手續,登記帳冊進入庫存管理程序。

第二條盤點1、庫存貨物應作定期或不定期的盤點,盤點時由信息部微機員將盤點項目依規格類別出具貨物盤點表,倉庫部門按實際盤點數量填寫貨物盤點表;2、信息部微機員出具即時庫存表,倉管人員將貨物盤點表的盤點數量與賬面數量核對,若有差異即填具盤點異常報告單,并計算其盤點盈虧數,倉庫主管協同保管員查明原因,再送分管領導,提出改善措施呈報領導核決;3、盤點盈虧數量經核決后,由貨物管理部門開具調整單,倉庫部門留存備檔。

第三條消防設備倉庫內一律嚴禁煙火,貨物管理部門應于倉庫明顯處懸掛嚴禁煙火標志,并依消防安全規定設置消防設備,由倉庫部指定專人負責管理并經常檢查,如有故障或失效,應立即申請修護補充,并經常組織廠區消防訓練以提高應對能力。

第四條庫房安全管理規定1、倉庫內應經常維持清潔并隨時注意通風情況;2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫,倉庫管理部門應隨時注意;3、倉庫內不得吸煙,若因工程需要燒焊時應先報備,并有專人負責允許后才可;4、倉庫管理部門對所經管的成品庫存及儲運設備的安全負責,如果破損應立即反映主管并立即修護;5、未經倉庫管理部門主管核準,有關人員不得進入倉庫,搬運完畢后也不得在倉庫逗留;6、貨物管理部門員工于下班離開前,應巡視倉庫及電源水源是否關閉,以確保倉庫的安全。

五、倉庫配送管理辦法

第一條加強倉庫管理,做好貨物的收發和保管工作,做到保質保量地完成貨物的收發配送任務,保質就是要保證倉庫及配送質量,保量就是按計劃規定的數量、時間及時完成收發和配送。做到快收快發,配送準時、準確。

第二條做好倉庫管理是加強貨物管理的一項重要任務,為此倉庫管理人員必須根據儲存貨物的特點,做好“五無”——無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條保證貨物管理的安全,嚴防貪污盜竊,嚴防一切事故發生,嚴禁無關人員進入倉庫,不準在倉庫內吸煙。

第四條貨物進倉須有嚴格驗收手續,對貨物的數量、規格、件號、名稱等做到準確無誤,同時做好進倉的登記手續。

第五條貨物出庫發放必須嚴格執行發料規定,須有領料憑證并且手續完備齊全,嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法,嚴禁白條發貨,否則倉庫管理人員有權拒發材料。

第六條開展技術創新,不斷改善倉庫的貨物管理工作,做到科學管理倉庫,提高工作效率,使貨物盡快地投入生產充分發揮貨物的作用。

六、倉庫安全管理辦法

第一條倉庫系貨物保管重地,除倉管人員和因業務工作需要的有關人員外任何人未經批準不得進入倉庫。

第二條因業務工作需要需進入倉庫時,必須先辦理入倉登記手續并要有倉庫人員陪同,不得獨自進倉,凡進倉人員工作完畢出倉時,倉管人員應對其檢查。

第三條一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客,其他部門職工更不準圍聚閑聊,不準帶親友到倉庫范圍參觀。

第五條倉庫范圍不準點火,也不準放易燃易爆物品。

第六條倉庫不準代私人保管物品,也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的物品存倉。

第七條任何人員除驗收時所需要,不準把倉庫商品貨物試用。

第八條倉庫應定期每月檢查防火設施的使用實效,并接受保安部門的監督檢查。